NOMBRE DEFINICION

Un proceso, ejecutado por la junta de

directores, la administración principal y otro
COSO personal de la entidad, diseñado para proveer
seguridad razonable en relación con el logro
de los objetivos de la organización.

Las acciones que fomentan los mejores

resultados para la organización. Esas
COCO acciones contribuyen al logro de los objetivos
de la organización.
 El sistema de control interno de una
compañía tiene un rol clave en la
administración de los riesgos que son
significantes para el cumplimiento de sus
TURBULL objetivos de negocio. Un sistema solido de
control interno contribuye a salvaguardar la
inversión de los accionistas y los activos de la
compañía.

El sistema integrado por el esquema de

organización y el conjunto de los planes,
MECI métodos, principios, normas, procedimientos
o mecanismos de verificación y evaluación,
adoptados por una entidad;con el fin de
procurar que todas las actividades
operaciones y actuaciones, así como la
administración de la información y los
recursos se realicen de acuerdo con las
normas constitucionales y legales vigentes,
dentro de las políticas trazadas por la
dirección y en atención a las metas y
objetivos previstos
MICI
Es un proceso desarrollado por el consejo de
administración, la administración y otro
personal de la organización, que se diseña
para proveer un razonable aseguramiento del
logro de objetivos relativos a operaciones,
información y cumplimientos.

covid

aplicado al nivel de los sistemas de

informacion

Presentado por: Carla

Fernanda Parra Puentes Id:
553656
Sergio Mauricio Anaya Bravo Id:
384994 Nelly
Andrea Hoyos Diaz Id: 643923
Adminis tracion
en Salud Ocuapcional
 ANALISIS SOBRE LOS MO

OBJETIVO

Establecer un nuevo marco conceptual

de control interno, capaz de integrar las
diversas definiciones y conceptos que
venian siendo utilizados en el tema de
control interno.

Hacer el planteamiento de un informe

más sencillo y comprensible que el
COSO, ante las dificulatdes que en la
aplicación enfrentaron inicialmente
algunas organizaciones, por lo que es
un informe más sencillo y conciso.
Establecido como guia de mejores
prácticas para las compañias del
entonces Reino Unido que estaban
registradas en su mercado de valores.

Ha sido planteado como un sistema, de

tal manera que cada una de las partes
que lo integran tiene unas
caracteristicas singulares y necesarias
para el funcionamiento del mismo.
Provee tres categorias de objetivos de
control interno, lo que permite a las
organizaciones enfocarse en los
diferentes aspectos de este; titn
obejtivos operacionales, objetivos de
reporte y objetivos de cumplimiento.

modelo para auditar los modelos en

cualquier organización
ANALISIS SOBRE LOS MODELOS DE CONT

CARACTERISTICAS

*Consta de cuatro etapas que contiene 20 criterios generales.

*Es un proceso el
control interno es un medio, no un fin en si mismo.
*Lo llevan acabo personas
en cada nivel organizativo en el control interno, no es suficiente
poseer manuales de politicas y normas.
* Aportan un grado de segurifad razonable, el
control interno no da la seguridad total a la direccion y al consejo
de administracion; alcanzar los objetivos, el control interno está
pensando en facilitar consecucion de los objetivos.

*Consta de 5 componentes que contienen 17 factores. *Es un

informe que establece una definción común del control interno y
proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones
pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
*Mejora la calidad de la
información financiera concentrándose en el manejo corporativo,
las normas éticas y el control interno.
*Mejora la calidad de la información financiera,
concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el
control interno. *Permite a
la dirección de la empresa poseer una vision global del riesgo y
accionar los planes, para su correcta gestión.
*Alinea los objetivos del grupo;
con los objetivos de las diferentes unidades del negocio, así como
los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.
*Es la adopción de un enfoque basado en riesgos, para establecer
un sistema de control interno y revisar su efectividad.
*Mayor probabilidad de lograr
objetivos con mayor cobertura a largo plazo.
*Mayor probabilidad de lograr cambios y
ventajas competitivas.
*Menores costos de capital y mejores bases para establecer
estrategías.
*Reducción de tiempo para emergencias y disminución de
sorpresas desagradables.

*Establece el modelo de control interno para las entidades

públicas y les proporciona una estructura para el control a la
estrategía, la gestión y la evaluación, con el fin de orientar las
instituciones hacia el cumplimiento de los objetivos institucionalesy
que contribuyan a los fines esenciales del Estado.
*El decreto 1599
establece que el MECI debe ser aplicado por todas las entidades y
organismos que pertenezcan a las ramas del poder político, sin
importar el orden o nivel al que haga parte.
*Cuenta una flexibilidad que le permite
adaptarse a cualquier tipo de organización.
*Este modelo brinda la posibilidad de evaluar la
estragía, la gestión y los mismos procedimientos de control
utilizados dentro de la entidad, enb este sentido es indispensable
para orientar el alcance de los objetivos institucionales. *Es
un conjunto de métodos y procedimientos que buscan proteger
losn recursos de la entidad.
*Fortalece los conceptos de Gobierno Corporativo. *Amplia el
objetivo del reporte financiero,pasando a ser reporte en general.
*Fortalece la consideración de
las expectativas contra el fraude.
*Considera los diferentes modelos de negocio y
estructuras organizacionales.

Link:
*http://www.oas.org/juridico/pdfs/mesicic5_me
x_ane_101.pdf
*http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/0
9/modelos-de-control-interno.html

*https://es.slideshare.net/alabarca71/1-
modelos-de-control-13589325
*El control
interno y sus conceptos - Monografias.com
ODELOS DE CONTROL INTERNO

PRINCIPIOS COMPONENTES

*Eficacia *Ambiente de control. *Valoración

*Eficiencia de Operaciones. *Confiabilidad de riesgos. *Actividades de control.
de información financiera. *Información.
*Cumplimiento de normas y obligaciones. *Comunicación.
*Salvaguardar activo. *Monitoreo.

*Efectividad.
*Propósito.
*Eficiencia de operaciones.
*Capacidad.
*Confiabilidad de Reportes internos y
*Compromiso.
externos.
*Monitoreo.
*Cumplimiento de leyes y regulaciones.
*Aprendizaje.
*Políticas internas.
*Reflejar práctica de negocios solida con la
inserción del control interno en los procesos
*Actividades de control. *Procesos
para cumplimiento de objetivos de la identidad.
de información y comunicación.
*Salvaguardar inversión
*Valoración de riesgos.
de accionistas y activos.
*Ambiente de control. *Monitoreo.
*Revisión de controles materiales,
financieros, operacionales y cumplimiento.

*Control estratégico: Ambiente de

control, direccionamiento
estratégico, administración de
riesgos.
*Control de gestión: Actividades
de control, información y
comunicación pública.
*Autocontrol. *Control de evaluación:
*Autoregulación. Autoevaluación, evaluación
*Autogestión. independiente, planes de
*Igualdad. mejoramiento.
*Moralidad.
*Eficiencia.
*Eficacia.
*Imparcialidad.
*Responsabilidad.
 *Control estratégico: Ambiente de
*Eficiencia y eficacia de operaciones. control, direccionamiento
*Salvaguardae activos contra pérdidas. estratégico, administración de
*Objetivos del reporte: Confiabilidad de riesgos. *Control
reportes financieron y no financieros, de gestión: Actividades de control,
oportunidad, transparencia, y otros información y comunicación
establecidos por entes reguladores. pública.
*Objetivos de cumplimiento: Cumplimeinto *Control de evaluación:
de normas y legislación aplicable a la entidad. Autoevaluación, evaluación
independiente, planes.

enfoque de procesos
 RESPONSABLE APLICACIÓN EN LA LADRILLERA

Todo el personal de la Ladrillera

La forma en que se llevan acabo
Villa Laura es responsable del
negociaciones con los empleados,
Control Interno encabezado por la
proveedores, clientes,competidores, etc
alta dirección.

El control debe ser realizado por el

personal de la Ladrillera Villa
Laura, quien será responsable del
diseño, establecimiento,
supervisión y mantenimiento del
control.

En la Ladrillea Villa Laura, tiene a cada uno

de los responsables con sus cargos, para
poder obtener y lograr los objetivos que
estan propuestos.
La revisión de efectividad del
control interno es responsabilidad
de la junta; la administración es
responsable frente a la junta por el
monitoreo del sistema de control
interno y proveer seguridad a la
junta por lo hecho. Lo encargados de la Ladrilera Villa Laura,
manejan el sistmea de control interno de una
manera muy perfecta; ya que con ellos
logran salvanguardar las acciones y todos
los activos de la empresa como tal.

El establecimiento y desarrollo del

MECI- 2014, en los organismos y
entidades del Estado,será
responsabilidad: de la máxima
autoridad de la entidad:
*De los jefes de cada dependencia.
*De los demás funcionarios
*Comité de coordinación de control
interno.
*Representacion de la alta
dirección.
*Equipo MECI. Tiene el personal altamente calificado; para
cada uno de sus cargos y así poder que todo
lo que se proponen y los objetivos que tienen
trazados, puedan lograrlo sin niguna
dificultad.
El control debe ser realizado por el
personal de la Ladrillera Villa
Laura, quien será responsable de
hacer cumplir cada uno de sus
obejtivos porpuesto, poder
proponer mas para ser una gran
empresa. Cumplir con cada uno de sus logros y
obejtivos; es lo que siempre buscan es lograr
las cosas y poder planear mas para que así
la empresa pueda fortalecerce mas.
para evaluar lograr los objetivos , se
deria deriva el coso

coso 1se da en la parte

administrativa luego se
deribo el 2 y se enfoca en
los objetivos en el logro de
ellos ..
aplicada a pequenas y medianas
empresas, nos ayudan a la
organización de la estructura en los
procesos para cuando venga un
auditoria

recursos del estado para

que actuen de manera
trasparente, para evaluar las
estrategias y mecanismos
para la evaluacion de
gestion
, apoyado a la tegnologia,