Practica Grupal Calificada PGC. No.

1:
Procesos e Implementación de un WMS en
el Centro de Distribución Funza

1. ¿Cuáles son los procesos que se realizan en el centro de distribución?

- Recepción de mercadería.
- Almacenamiento de producto terminado
- Control de los inventarios.
- Distribución

2. ¿Qué factores críticos fueron tomados en cuenta para la implementación del

WMS DLX RedPraire en el CDL Funza?

- Eficiencia y competitividad del servicio del CD.

- Automatizar las actividades y procesos manuales, ya que todo se realizaba
mediante los operarios llenando las planillas y todo eso digitarlo en una base
de datos para obtener información de las actividades.
- Aumentar la productividad, mejorando los recorridos en el proceso de
almacenaje y picking. Asimismo, aumentar la capacidad para preparar
pedidos utilizando la tecnología como principal aliado.
- Ser eficientes en la entrega de los productos, reduciendo mermas y faltantes.
- Mejorar la exactitud de los inventarios, control del stock mediante equipos
hand held y etiquetas LPN.
- Distribución, Mejora en el proceso de planeación para las entregas teniendo
el control absoluto de la información mediante el TMS.
3. ¿Qué objetivos busca alcanzar con la implementación del WMS DLX
Redpraide?

- Busca cambiar la forma de operar dentro del centro de distribución

- Tener un sistema mas ordenado en toda la cadena logística
- Mejora en los indicadores
- Crear un centro de entrenamiento técnico que sirva para la implementación
de los otros centros de distribución del país

4. Mencione Ud. las ventajas y desventajas al implementar un WMS en un centro

de distribución.
Ventajas:
- Eliminar la manualidad en la documentación
- Aumenta la productividad
- Es mas ordenado y se trabaja en tiempo real
- Inventarios mas exactos
- Mejor operatividad en la distribución de los camiones
Desventajas:
- Resistencia al cambio para el personal
- Costo del sistema a usar elevado

5. ¿Qué reglas y parámetros deben ser “registrados y/o cargados” al software WMS
para su correcto funcionamiento?

Permisos de cada usuario hacia equipos, vehículos y tareas

Prioridades de tareas
Proximidad de acuerdo a las tareas que involucren mínimo de movimiento y
tiempo
Entre lo que se puede asumir del video:
Sistema de rotación de inventario, en este caso FEFO.
Fechas de expiración de productos
# de camiones y capacidades
Cantidad de Muelles
Capacidad de Ubicaciones para almacenamiento
 Tareas requeridas
Detalles de pedido (Dirección, Cantidades, Productos, Fechas solicitadas por el
cliente)

6. Conclusiones grupales sobre el contenido del video

El crecimiento de un centro de distribución depende de cómo se gestiona. Al

tener una mayor cantidad de procesos, pedidos, capacidades y sobre todo para
poder competir en el mercado actual, es necesario dejar los trabajos manuales y
registros de planillas para irnos por el camino de la automatización. La mejor
manera, actualmente, de mantener en orden y con la mejor productividad posible
asegurando los menores costos de funcionamiento en un Centro de Distribución
es con un WMS.