,manual de Normas y Procedimientos Cable Norte C.A Original

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS CAONTABLES EMPRESA CABLE NORTE C,A
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
EN CONVENIO CON ENLACE
LATINOAMERICANO DE UNIVERSIDADES.
(ENLAUNI)
MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS,
ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES DENTRO DE LA
EMPRESA
CABLE NORTE C.A.
NOTAS DEL AUTOR
PERNÍA CHACÓN GÉNESIS YORLEY, CONTADURÍA PÚBLICA, ENLACE
LATINOAMERICANO DE
UNIVERSIDADES.
ENLACE LATINOAMERICANO DE UNIVERSIDADES (ENLAUNI) CARRERA 17
ENTRE CALLES 13 Y 14
BARRIO OBRERO ESTADO TÁCHIRA

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS CONTABLES CABLE NORTE C.A 2
Capítulo I.
Las grandes empresas y proyectos de emprendimiento generalmente necesitan para su
buen funcionamiento contar con herramientas administrativas y financieras que les
permitan cumplir las metas planteadas y seguir adecuadamente los procesos de auditoria,
dirección y control interno para dar seguimiento a las actividades que allí se realizan,
logrando así la optimización en el uso de sus recursos tanto materiales como de capital
humano guiados por las normas que rigen los procesos de la administración.
Según Reyes L., (2013), “ los procesos administrativos son el conjunto de pasos
necesarios para alcanzar los objetivos que se plantea la organización”(p. 26) estos no se
aplican en todos los casos de igual forma, por lo que existen procedimientos específicos,
para propósitos específicos que no se aplicarían a otras empresas en iguales circunstancias,
lo importante de estos realmente es establecer el orden lógico que deben seguir las
actividades, promover la eficiencia y la optimización y fijar la manera de cómo se deben
ejecutar las actividades quienes la ejecutaran y cuando
Los manuales de normas y procedimientos contables garantizan la manera de corregir
fallas y errores dentro de la organización presentando la información de manera precisa y
clara manteniendo la operatividad de la organización, estos forman parte del sistema de
control interno con el contenido de todas las instrucciones, políticas, funciones y
responsabilidades dentro de esta, deben ser redactados para la fácil comprensión de
quienes los utilizaran para que se interprete correctamente.
En la empresa Cable Norte c.a, se requiere de la creación de manual para registrar
específicamente las transacciones realizadas en el ejercicio económico, las políticas ,
aspecto legales, procedimientos y controles para así garantizar la realización de las
actividades de manera eficaz permitiendo un óptimo registro financiero, por lo que es
necesario que los departamentos directivos de la empresa sean los encargados de la
redacción de este manual por ser quienes deben orientar a los demás trabajadores en la
realización de sus tareas, evitando confusiones y disminuyendo así el margen de error, de

este modo el personal podrá conocer los objetivos, responsabilidades y políticas asociadas
a cada actividad, permitiendo uniformidad en la manera de trabajar, mayor eficiencia
administrativa, reducir costos garantizando a través del control interno la integración de
las normas y procedimientos para el flujo de la información administrativa y financiera
detalladamente brindando seguridad y razonabilidad de los estados financieros .
Objetivos:
Objetivo General.
Crear un manual de Procedimientos que permita a la empresa Cable Norte c.a mejorar
los procesos contables y administrativos.
Objetivos Específicos.
 Conocer la situación real en relación a los procedimientos contables en el
departamento de contabilidad de la empresa Cable Norte c.a
 Examinar la factibilidad económica para diseñar un manual de procedimientos
contables dentro de la empresa Cable Norte c.a
 Identificar las principales políticas y normas a incluir dentro del manual de
normas y procedimientos de la organización.

Justificación.
Los manuales de Procedimientos contables permiten a las organizaciones crear planes
de gestión y control eficaces permitiendo mejorar la realización de cada actividad
designando las reglas y funciones a cumplir, estandarizando la operatividad de cada área,
esto es de gran importancia porque contiene toda la información básica evitando fallas y
distorsiones, en este documento se copilan los procedimientos necesarios para el
cumplimiento de las actividades estableciendo la adecuada comunicación y la realización
del trabajo en forma sistemática dándole un carácter formal a cada trabajo realizado.
Es por esto que el manual permite a los gerentes de la empresa Cable Norte c.a
contribuir a la mejora y eficacia en el departamento contable de la organización, el ahorro
en sus recursos, pues los errores cometidos por el desconocimiento de la ejecución en
actividades e incumplimiento en las políticas ya no estarán, evitando así pagos por
sanciones antes los entes que regulan estas actividades.
Para los trabajadores es una herramienta de gran utilidad por que les permite mejorar
sus funciones conociendo cada paso a realizar evitando errores en los registros, en la
clasificación de las cuentas, en los balances entre otros, evitando a su vez deficiencias e
inconvenientes internos con el adiestramiento de personal nuevo y para los gerentes es útil
pues es un documento que permite mayor control y efectividad tanto del talento humano,
como de lo material.
Carta de presentación.
Capitulo II.
Denominación social: CABLE NORTE C.A
Objeto social: empresa dedicada a la venta del servicio de televisión por cable e internet
por fibra óptica o inalámbrico.
Estructura de capital: iniciando la composición financiera de la empresa CABLE
NORTE C.A se tienen las siguientes cifras a largo plazo para su financiación
Pasivos 45.000$
Patrimonio 55000$/
Estructura de Capital: 45%(45.000/100.000)
Deuda 55%(55.000/100.000)
Se ha obtenido un financiamiento representado en los pasivos para así aumentar la
rentabilidad y garantizar la operatividad e inicio de operaciones.
Ejercicio económico: este permite llevar el control de las variables económicas, fijadas a
365 días.
Funciones básicas de la empresa: operaciones, ventas, finanzas, contabilidad y recursos
humanos y legales.
Ubicación: Calle Los Palos Qta Parcela Urb Turumo Filas De Mariche Estado Miranda-
Venezuela.
Misión: convertirse en la empresa número uno en los diferentes estados del país donde se
opera, en brindar el servicio de TV-GPON a sus usuarios, contribuyendo a la reducción de
los costos por brindar dos servicios con la compra de un solo equipo.
Vision: Máximizar el retorno de usuarios, ser un excelente lugar de trabajo donde los
trabajadores se inspiren a dar lo mejor cada día.

Organigrama general de la empresa:
Políticas de la empresa:
En este apartado se establecen las pautas y criterios para la consecución de los
objetivos en la empresa Cable Norte C.A,
Política Organizacional: su propósito es mantener un proceso de actualización y
mejoramiento permanente de la organización, que permitan alcanzar los objetivos
estratégicos de la empresa.
De la estructura orgánica:
 La Administración deberá rediseñar y posteriormente mantener la estructura
orgánica de la compañía enfocada hacia el cliente, orientada a satisfacer sus
necesidades y al desarrollo de productos y servicios innovadores, acordes con
los avances tecnológicos.
 Toda modificación en la estructura organizacional deberá ser aprobada por el
Presidente de la empresa, en base a estudios y análisis de procesos
organizacionales.
 La organización estructural contará con unidades internas autónomas y
coordinadas, potenciadas, autogestionarias y facultadas con capacidad de
decisión; áreas operativas que ejecuten los lineamientos de la alta
administración.
 Se deberá limitar al máximo posible la creación de unidades organizacionales.
 La Vicepresidencia de Desarrollo Organizacional, en el mes de noviembre de
cada año presentará un estudio actualizado de los procesos de la organización, al
Directorio para análisis y de ser el caso, proceder a realizar cambios en la
estructura organizacional; para mantenerla adecuada a la estrategia y al
entorno. También deberá asegurar que los procedimientos y manuales estén al
alcance de los usuarios internos y externos y puedan continuamente ser
renovados.
De la organización:
 La organización propenderá a la descentralización y desconcentración, donde las
sucursales y agencias tengan sus propias áreas de apoyo. La asignación de
recursos se realizará en función de la demanda y su productividad.

 La organización deberá contar con un manual de delegación que permita a los
administradores enfocarse en la ejecución del plan estratégico y del análisis
competitivo del entorno.
 La organización deberá propender a la administración sin papeles utilizando los
medios electrónicos de que dispone la compañía y complementándola con
seguridades y nuevas tecnologías como la firma electrónica.
 Las áreas de coordinación deberán orientar sus actividades a lograr una mayor
interacción entre las distintas áreas de especialización de la compañía.
De los procesos y proyectos:
 Las unidades y áreas operativas de la organización deberán guardar relación
con los procesos que realizan, evitando duplicidad de funciones y atribuciones,
independientemente asuntos, en todos los casos definirá los miembros, el
responsable y unidades participantes, sus propósitos, funciones a desarrollar,
tiempo de funcionamiento y resultados a lograr.de la especialización, cada
proceso debe contar con un responsable que será quién responda por la eficiencia
y eficacia del proceso.
 La Administración, nominará a los jefes de proyectos, quienes tendrán todo el
apoyo de las vicepresidencias, gerencias y unidades en el cumplimiento de sus
objetivos, se crearan comisiones (equipos de trabajo) de manera temporales y
comités de manera permanente, para la solución distintos

Del desempeño gerencial:
 El desempeño de la Presidencia Ejecutiva y Vicepresidencias se medirá en
función de indicadores de gestión y reportes gerenciales los mismos que
incluirán el nivel de cumplimiento de metas establecidas semestralmente
durante el período económico.
 El desempeño de las gerencias y unidades se medirá en función de reportes
gerenciales e indicadores de gestión partiendo de su situación actual y las metas
establecidas trimestralmente durante el período económico, de no cumplirse las
metas establecidas la gerencia entrará en un proceso de observación y auditoria.
Normas y políticas internas de Cable Norte C.A:
 Es política mantener informados a sus colaboradores sobre las Políticas,
Reglamentos, Normas, Procesos, Estructura y Procedimientos, de manera que
todas las funciones de acuerdo a los procesos y procedimientos en vigencia.
 Se deben publicar los documentos organizacionales aprobados con la leyenda
actualizada para que los usuarios dispongan de todos aquellos que les son
necesarios para el desempeño de sus funciones, los cuales podrán consultar,
imprimir o copiar. De igual manera, se publicarán los documentos
organizacionales no aprobados identificados con la Leyenda en borrador para
que el anteproyecto o proyecto circule con suficiente antelación a todas las
dependencias para que emitan sus criterios, con vistas a considerar otra visión
del proceso.
 La estructura de la documentación está integrada de la siguiente manera:
1. Las Políticas y de éstas se derivan los siguientes niveles de la documentación.
2. Lo integran los Reglamentos.

3. Se constituye por los Manuales que contendrán las instrucciones de
trabajo en forma detallada para realizar una actividad.
 Los Gerentes, son los responsables de que en su área operativa, se documenten
sus principales actividades y procesos, ya que tienen la autoridad para
organizar, controlar, ejecutar y asegurar el cumplimiento de las aplicaciones.
 Es obligación del responsable de cada proceso, el asegurar que éste y la
documentación asociada, se revise y se mantenga actualizada para garantizar la
correcta ejecución del proceso que le ha sido asignado.
 La Vicepresidencia de Desarrollo Organizacional debe asegurar que los
Manuales de procedimientos sean revisados y actualizados al menos una vez al
año.
 La elaboración de documentos relacionados con los procesos, estructura y
reglamentos será dirigida por la Vicepresidencia de Desarrollo Organizacional,
en conjunto con las áreas involucradas en el tema objeto de documentación.
Una vez concluida su elaboración, la misma Vicepresidencia se encargará de su
presentación a la Presidencia Ejecutiva para su trámite de aprobación.
Normas legales: Las regulaciones son competencia del Poder Legislativo con leyes que
impactan la actividad económica y del Poder Ejecutivo mediante la administración pública
que ordena, supervisa y sanciona la actividad económica de los particulares, el Poder
Ejecutivo tiene también un papel en la regulación de la actividad de la empresa, por medio
de decretos, leyes o reglamentos, que pueden eventualmente complementar la regulación
dictada por el Poder Legislativo, la empresa Cable Norte se rige por un conjunto de normas
generales, como el Código de comercio, la Constitución, las Pymes y el derecho mercantil
además de un ente como Conatel.

Normas Contractuales: es cuando se habla de acuerdos entre varias partes, ya que hace
referencia a los contratos, en este caso los acuerdos entre el Dpto. de Recursos Humanos de
la empresa y los trabajadores y sus contratos, donde se cumple lo que en este se indica, de
lo contrario no existirán indemnizaciones por incumplimiento, velando siempre por el
derecho contractual.
Normas estatutarias: son las normas previstas en los estatutos de la empresa y que
determinan cuál será el sistema de funcionamiento, en los estatutos que han de regir el
funcionamiento de las sociedades de capital se hará constar:
 La denominación de la sociedad.
 El objeto social, determinando las actividades que lo integran.
 El domicilio social.
 el capital social, las participaciones, en que se divida, su valor nominal y su
numeración correlativa. Si la sociedad fuera de responsabilidad limitada
expresará el número de participaciones en que se divida el capital social, el valor
nominal de las mismas, su numeración correlativa y, si fueran desiguales, los
derechos que cada una atribuya a los socios y la cuantía o la extensión de éstos.
 Aplicable todas las sociedades de capital: el modo de organizar la
administración de la sociedad, el número de administradores o, al menos, el
número máximo y el mínimo, así como el plazo de duración del cargo y el
sistema de retribución, si la tuvieren. En las sociedades comanditarias por
acciones se expresará, además, la identidad de los socios colectivos.
 El modo de deliberar y adoptar sus acuerdos los órganos colegiados de la
sociedad.
Sobre la denominación social:
 En los estatutos se consignará la denominación de la sociedad, con la indicación
"Sociedad de Responsabilidad Limitada", "Sociedad Limitada" o sus
abreviaturas "S. R. L." o "S. L".
Sobre el objeto social:
 Se hará constar en los estatutos determinando las actividades que lo integra.
Sobre el cierre del ejercicio social:
 Los estatutos habrán de contener la fecha de cierre del ejercicio social.
Sobre el domicilio fiscal:
 En los estatutos se consignará el domicilio de la sociedad, que habrá de radicar
en el lugar del territorio español en que se halle el centro de su efectiva
administración y dirección, o en que radique su principal establecimiento o
explotación.
Sobre el capital social:
 El consejo de administración estará formado por un mínimo de tres
miembros. Los estatutos fijarán el número de miembros del consejo de
administración o bien el máximo y el mínimo, correspondiendo en este caso a la
junta de socios la determinación del número concreto de sus componentes. 2. En
la sociedad de responsabilidad limitada, en caso de consejo de administración, el
número máximo de los componentes del consejo no podrá ser superior a doce.
Sobre deliberaciones en Juntas General:
 Los estatutos deberán determinar el modo de deliberar de la junta General.
Capitulo III.
Aspectos Generales: Establecer las funciones genéricas de las unidades administrativas
de contabilidad de la empresa Cable Norte C.A y sus respectivos entes descentralizados
funcionalmente, en el marco del diseño y funcionamiento del Sistema de Contabilidad.
Objetivos de la información Contable:
 Conocer y demostrar los recursos controlados por un ente económico, las
obligaciones que tenga de transferir recursos a otros entes, los cambios que
hubieren experimentado tales recursos y el resultado obtenido en el período.
 Predecir flujos de efectivo.
 Apoyar a los administradores en la planeación, organización y dirección de los
negocios.
 Tomar decisiones en materia de inversiones y crédito.
 Evaluar la gestión de los administradores del ente económico.
 Ejercer control sobre las operaciones del ente económico.
 Fundamentar la determinación de cargas tributarias, precios y tarifas.
 Ayudar a la conformación de la información estadística nacional.
 Contribuir a la evaluación del beneficio o impacto social que la actividad
económica de un ente represente para la comunidad.
Plan de Cuentas: es un documento esencial que disponen los departamentos de
contabilidad de las empresas, con la finalidad de registrar correctamente (normas NIFF) las
diferentes transacciones que ocurren en los negocios.
Objetivos del plan de cuentas:
 Permitir el establecimiento de las cuentas para el registro de
las operaciones estructurar la organización de las cuentas por secciones.

 Garantizar la correcta formulación de los estados financieros.
 Permitir la realización de cambios que se presenten, tales como la eliminación o
inclusión de cuentas
Funciones del plan de cuentas:
 Servir como medio de ayuda para el entrenamiento del personal que labora en el
área contable.
 Dar a conocer al personal que labora en el área contable la estructura de cuentas
del sistema de contabilidad general garantizar de manera consistente y uniforme
la correcta presentación de los reportes financieros.
 Proporcionar una guía para el correcto registro de las operaciones a través de los
asientos contables.
Catálogo de cuentas:
Está constituido por el conjunto de cuentas que la empresa espera utilizar para el registro de
sus operaciones, debe estar elaborado de acuerdo a una metodología determinada y
clasificado de acuerdo a un orden preestablecido.
Estructura del catálogo de cuentas.
 Códigos.
 títulos de las cuenta.
 jerarquía de las cuentas.
 Niveles.
 longitud de cada nivel.

CATALOGO DE CUENTA CONTABLE
Código Cuentas
1. ACTIVO
1.1. ACTIVOS CIRCULANTES
1.1.1. ACTIVOS DISPONIBLES
1.1.1.1. CAJA
1.1.1.1.001 CAJA GENERAL

1.1.1.1.002 CAJA CHICA
1.1.1.2. BANCOS
1.1.1.2.001 EMPRESA X CTA.CTE.#10012705215805
1.1.2. ACTIVOS EXIGIBLES
1.1.2.1. CUENTAS POR COBRAR
1.1.2.1.001 CUENTAS POR COBRAR CLIENTES
1.1.2.1.002 CUENTAS POR COBRAR EMPLEADOS
1.1.2.1.003 CUENTAS POR COBRAR OTROS
1.1.2.1.004 ANTICIPO A JUSTIFICAR
1.1.3. ACTIVOS REALIZABLES
1.1.3.1. INVENTARIO DE MATERIALES
1.1.3.1.001 INV. DE ACCESORIOS
INV. DE PAPERIA Y UTILES DE
1.1.3.1.002 OFICINA
1.1.3.1.003 INV. DE MATERIALES Y LIMPIEZA
1.1.3.2. INVENTARIO DE MERCADERIAS
1.1.3.2.001 GRANOS BASICOS
1.1.4. OTROS ACTIVOS CIRCULANTES
IMPUESTOS ANTICIPADOS Y
1.1.4.1. RETENIDOS
1.1.4.1.001 IVA CREDITO TRIBUNAL
1.1.4.1.002 ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA
1.1.4.1.003 ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE

1.2. ACTIVOS FIJOS
1.2.1. ACTIVOS TANGIBLES
1.2.1.1. ACTIVOS DEPRECIABLES
1.2.1.1.001 INMUEBLES
1.2.1.1.002 INSTALACIONES
1.2.1.2. ACTIVOS NO DEPRECIABLES
1.2.1.2.001 TERRENO # 1
1.2.1.3. DEPRECIACION ACUMULDA
1.2.1.3.001 INMUEBLES DEP
1.2.1.3.002 INSTALACIONES DEP
1.2.2. ACTIVOS INTANGIBLES
1.2.2.1. MARCAS
1.2.2.1.001 SERVICIO DE EMPRESA
1.2.2.1.002 MARCA DE PRODUCTO
1.2.2.2. SOFTWARE
1.2.2.2.001 SOFTWARE CONTABLE
1.3. OTROS ACTIVOS
1.3.1. ACTIVOS DIFERIDOS
1.3.1.1. GASTOS DE CONSTITUCION
1.3.1.1.001 GASTOS DE CONSTITUCION
1.3.1.2. GASTOS DE CONSTRUCCION
1.3.2. OTROS ACTIVOS VARIOS
1.3.2.1. DEPOSITO ENTREGADO EN

GARANTIA
INMUEBLES ENTREGADOS EN
1.3.2.1.001 GARANTIA
2. PASIVO
2.1. PASIVOS A CORTO PLAZO
2.1.1. CUENTAS POR PAGAR
2.1.1.1. PROVEEDORES NACIONALES
2.1.1.1.001 INDUSTRIALES CXP
2.1.1.2. PROVEEDORES LOCALES
2.1.1.2.001 PROVEEDOR X CXP
2.1.1.3. SERVICIOS POR PAGAR
2.1.1.3.001 SERV. ENERGIA CXP
2.1.1.3.002 TELEFONO E INTERNET CXP
2.1.1.4. OTRAS CUENTAS POR PAGAR
2.1.1.4.001 CUENTAS VARIAS POR PAGAR
2.1.2. NOMINA POR PAGAR
2.1.2.1. REMUNERACIONES POR PAGAR
2.1.2.1.001 SUELDOS POR PAGAR
2.1.2.1.002 DESCUENTOS POR ATRASOS
2.1.2.1.003 LIQUIDACIONES POR PAGAR
2.1.2.2. INSS E INATEC POR PAGAR
APORTES PERSONAL Y PATRONAL
2.1.2.2.001 CXP
2.1.2.2.002 INATEC POR PAGAR
2.1.2.3. PROVICIONES POR PAGAR
2.1.2.3.001 DECIMO TERCER MES POR PAGAR
2.1.2.3.002 VACACIONES POR PAGAR
2.1.2.3.003 INDEMNIZACIONES POR PAGAR
OBLIGACIONES FISCALES POR
2.1.3. PAGAR
2.1.3.1. IMPUESTOS POR PAGAR
2.1.3.1.001 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR
2.1.3.1.002 IVA POR PAGAR (15%)
2.1.3.2. RETENCIONES FUENTE POR PAGAR
2.1.3.2.001 2% RET.FTE. SERVICIOS
2.1.3.2.002 5% RET.FTE. SERVICIO
2.1.3.2.003 2% RET. FTE DE COMPRAS
10% RET.FTE.HONORARIOS
2.1.3.2.004 PROFESIONALES
2.1.3.3. RETENCIONES IVA POR PAGAR
2.1.3.3.001 15% RET. IVA VENTAS
2.1.3.4. OTROS IMPUESTOS POR PAGAR
2.1.3.5. RETENCIONES SOBRE SALARIO
RETENCIONES SOBRE SALARIO DGI
2.1.3.5.001 XP
2.2. PASIVOS A LARGO PLAZO

2.2.1. PRESTAMOS A LARGO PLAZO
2.2.1.1. PRESTMOS SOCIOS LARGO PLAZO
2.2.1.1.001 R.G. PMO LARGO PLAZO
3. PATRIMONIO
3.1. PATRIMONIO NEGOCIO X
3.1.1. CAPITAL SOCIAL
3.1.1.1. CAPITAL PAGADO
3.1.1.1.001 CAPITAL NEGOCIO X
3.1.2. RESERVAS
3.1.2.1. RESERVAS PATRIMONIALES
3.1.2.1.001 RESERVA FACULTATIVA
3.1.2.1.002 RESERVA DE CAPITAL
3.1.2.1.003 RESERVA LEGAL
3.1.3. RESULTADOS
3.1.3.1. RESULTADOS ANTERIORES
3.1.3.1.001 UTILIDADES ANTERIORES
3.1.3.1.002 PERDIDAS ANTERIORES
AMORTIZACION PERDIDAS
3.1.3.1.003 ANTERIORES
3.1.3.2. RESULTADOS DEL EJERCICIO
3.1.3.2.001 UTILIDADES DE EJERCICIO
4. INGRESOS
4.1. INGRESOS OPERACIONALES

4.1.1. VENTAS GENERALES
4.1.1.1. VENTAS NETAS
4.1.1.1.001 VENTAS DE GRANOS BASICOS
5. COSTOS
5.1. COSTOS OPERACIONALES
5.1.1. COSTO DE VENTA
5.1.1.1. COSTOS DE VENTAS GRANOS BASICO
5.1.1.1.001 COSTO GRANOS BASICO
6. GASTOS
6.1. GASTOS OPERACIONALES
6.1.1. GASTOS DE ADMINISTRACION
6.1.1.1. SUELDOS Y SIMILARES ADMON
6.1.1.1.001 SUELDOS Y SALARIOS ADMON
6.1.1.1.002 COMPONENTE SALARIAL ADM
6.1.1.1.003 HORA EXTRA ADM
6.1.2. GASTOS DE VENTAS
6.1.2.1. SUELDOS Y SIMILARES
6.1.2.1.001 SUELDOS Y SALARIOS DE VENTAS
6.1.2.1.002 COMPROBANTE SALARIAL DE VTA
6.1.2.1.003 HORAS EXTRAS VTAS
6.1.3. GASTOS FINANCIEROS
6.1.3.1. GASTOS BANCARIOS
6.1.3.1.001 GTOS BANC.X CHEQUERA

6.1.3.1.002 GAST.X SERV.BANC.
GAST. X DEVALUACION DE LA
6.1.3.1.003 MONEDA FIN.
6.1.4. GASTOS GENERALES
MANTENIMIENTO DE MUEBLES Y
6.1.4.1. ENSERES GEN
6.1.4.1.001 MANT. DE MUEBLES GEN
6.1.4.1.002 MANT. DE ENSERES GEN
6.1.4.2. CONS. DE ENEGIA ELECTRICA GEN
6.1.4.2.01 CONS.ENEGIA ENEL GEN
6.1.4.3. MOVILIZACIONE LOCALE GEN
6.1.4.3.003 VIATICOS GEN
6.1.4.3.004 PASAJES AEREOS GEN.
Capitulo IV:
Glosario de términos:
 Actividades de control: Aquellas medidas y procedimientos que ayudan a asegurar
que las directrices marcadas por la dirección se llevan a cabo. Las actividades de
control son un componente del control interno.
 Control interno: El proceso diseñado, implementado y mantenido por los
responsables del gobierno de la entidad, la dirección y otro personal, con la
finalidad de proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los
objetivos de la entidad relativos a la fiabilidad de la información financiera, la

eficacia y eficiencia de las operaciones, así como sobre el cumplimiento de las
disposiciones legales y reglamentarias aplicables. El término "controles" se refiere a
cualquier aspecto relativo a uno o más componentes del control interno.
 Manual de procedimientos: El Manual de Procedimiento es un documento de
gestión que describe en forma pormenorizada y secuencial las operaciones que se
sigue en la ejecución de los procedimientos en cada órgano funcional de una
Entidad.
 Procedimientos contables: procedimientos contables los procedimientos contables:
son todas las actividades que realizan los empleados del departamento de
contabilidad y que están soportados por diferentes conocimientos y teoría de la
profesión contable.
 Contabilidad: Sistema de control y registro de los gastos e ingresos y demás
operaciones económicas que realiza una empresa o entidad.
 Contador Público: Contador público es un profesional que se dedica a manejar la
contabilidad de una organización, empresa o persona en Meta, De manera general,
un contador público se desenvuelve en las áreas de contabilidad, derecho,
administración, auditorías, entre otras.
 Auditor: El auditor es el profesional encargado de revisar los libros contables de
una empresa. Esto, con el objetivo de corroborar que los registros se correspondan
con la actividad efectivamente realizada por la firma.
 Gerencia: La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de
dirigir, .Departamento de contabilidad: Un departamento es una unidad funcional,
que tiene asignadas personas, recursos y responsabilidades en el proceso de
producción de una empresa.

 Plan de cuentas: El plan de cuentas es un listado que presenta las cuentas
necesarias para registrar los hechos contables. Se trata de una ordenación
sistemática de todas las cuentas que forman parte de un sistema contable.
 Misión de una empresa: Podemos definir la misión de una empresa como
una declaración de su razón de ser, acorde con los valores o expectativas generadas
por los grupos o partes interesadas en la compañía. Es un término estratégico que va
íntimamente ligado con los objetivos y decisiones de la empresa, por lo que debe ser
establecido con tiempo y esfuerzo.
Visión: La visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo.
Su definición sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento y las de competitividad.
Link youtube: https://youtu.be/s2OMMhme-8M


,manual de Normas y Procedimientos Cable Norte C.A Original

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

,manual de Normas y Procedimientos Cable Norte C.A Original

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS CAONTABLES EMPRESA CABLE NORTE C,A

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EN CONVENIO CON ENLACE

MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS,

ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES DENTRO DE LA

CABLE NORTE C.A.

NOTAS DEL AUTOR

PERNÍA CHACÓN GÉNESIS YORLEY, CONTADURÍA PÚBLICA, ENLACE

ENLACE LATINOAMERICANO DE UNIVERSIDADES (ENLAUNI) CARRERA 17

BARRIO OBRERO ESTADO TÁCHIRA

Las grandes empresas y proyectos de emprendimiento generalmente necesitan para su

buen funcionamiento contar con herramientas administrativas y financieras que les

para propósitos específicos que no se aplicarían a otras empresas en iguales circunstancias,

actividades, promover la eficiencia y la optimización y fijar la manera de cómo se deben

ejecutar las actividades quienes la ejecutaran y cuando

Los manuales de normas y procedimientos contables garantizan la manera de corregir

fallas y errores dentro de la organización presentando la información de manera precisa y

clara manteniendo la operatividad de la organización, estos forman parte del sistema de

control interno con el contenido de todas las instrucciones, políticas, funciones y

responsabilidades dentro de esta, deben ser redactados para la fácil comprensión de

quienes los utilizaran para que se interprete correctamente.

En la empresa Cable Norte c.a, se requiere de la creación de manual para registrar

específicamente las transacciones realizadas en el ejercicio económico, las políticas ,

aspecto legales, procedimientos y controles para así garantizar la realización de las

actividades de manera eficaz permitiendo un óptimo registro financiero, por lo que es

necesario que los departamentos directivos de la empresa sean los encargados de la

realización de sus tareas, evitando confusiones y disminuyendo así el margen de error, de

a cada actividad, permitiendo uniformidad en la manera de trabajar, mayor eficiencia

administrativa, reducir costos garantizando a través del control interno la integración de

las normas y procedimientos para el flujo de la información administrativa y financiera

detalladamente brindando seguridad y razonabilidad de los estados financieros .

los procesos contables y administrativos.

 Conocer la situación real en relación a los procedimientos contables en el

departamento de contabilidad de la empresa Cable Norte c.a

 Examinar la factibilidad económica para diseñar un manual de procedimientos

contables dentro de la empresa Cable Norte c.a

 Identificar las principales políticas y normas a incluir dentro del manual de

normas y procedimientos de la organización.

Los manuales de Procedimientos contables permiten a las organizaciones crear planes

de gestión y control eficaces permitiendo mejorar la realización de cada actividad

designando las reglas y funciones a cumplir, estandarizando la operatividad de cada área,

distorsiones, en este documento se copilan los procedimientos necesarios para el

cumplimiento de las actividades estableciendo la adecuada comunicación y la realización

contribuir a la mejora y eficacia en el departamento contable de la organización, el ahorro

en sus recursos, pues los errores cometidos por el desconocimiento de la ejecución en

actividades e incumplimiento en las políticas ya no estarán, evitando así pagos por

sanciones antes los entes que regulan estas actividades.

Denominación social: CABLE NORTE C.A

por fibra óptica o inalámbrico.

Estructura de capital: iniciando la composición financiera de la empresa CABLE

Estructura de Capital: 45%(45.000/100.000)

Se ha obtenido un financiamiento representado en los pasivos para así aumentar la

rentabilidad y garantizar la operatividad e inicio de operaciones.

Funciones básicas de la empresa: operaciones, ventas, finanzas, contabilidad y recursos

opera, en brindar el servicio de TV-GPON a sus usuarios, contribuyendo a la reducción de

trabajadores se inspiren a dar lo mejor cada día.

Organigrama general de la empresa:

En este apartado se establecen las pautas y criterios para la consecución de los

objetivos en la empresa Cable Norte C.A,

Política Organizacional: su propósito es mantener un proceso de actualización y

mejoramiento permanente de la organización, que permitan alcanzar los objetivos

 La Administración deberá rediseñar y posteriormente mantener la estructura

orgánica de la compañía enfocada hacia el cliente, orientada a satisfacer sus