Amaury Encarnación Guzmán CF-1581

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva - Stephen R. Covey

 Primer hábito: Ser proactivo.

Covey nos explica que en la vida podemos encontrarnos ante dos tipos de personas:

 Personas proactivas: aquellas que son capaces de dar respuesta a problemas o

temas, incluso antes de que aparezcan.

 Personas reactivas: personas que adoptan posturas pasivas y esperan a que

sea el “mundo” que los guíe y/o dé la solución. Son personas que, en vez de
anticiparse, reaccionan ante la vida.

Ser proactivo, no es más que ser una persona con una alta responsabilidad en la toma
de iniciativa y hacer que las cosas sucedan, uno decide centrarse en lo que puede
controlar y usarlo para mejorar, también se entiende que ser proactivo es una persona
guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el
control de sus decisiones.

La vida es producto de tus decisiones y no de tus condiciones.

La vida es producto de los valores y no de los sentimientos.

 Segundo hábito: Tener un fin en mente.

Un paso importante a la hora de fijar los objetivos es tener claros los valores que
defiendes, porque aquello que sea el centro de tu vida será la fuente de tu seguridad,
este habito no es más que el liderazgo personal que tiene cada persona, que nos indica
que tenemos que tener claro y haciendo uso del entendimiento tener un fin o destino
deseado.

Covey denomina "reescribir el guion" y forma parte del cambio de paradigma, de

utilizar la imaginación para visualizar el futuro ideal, así como de reorganizar los
hábitos y las acciones para promover dicho objetivo.
 Por eso es que se dice que el liderazgo tiene que estar primero que la gerencia, me
explico el liderazgo implica concentrase en las preguntas, a diferencia de la gerencia
que no es más que la forma de lograr lo que yo quiero.

 Tercer hábito: Establecer prioridades.

En este habito podemos sacar a relucir la prioridad a lo más importante y a lo más

urgente en la función que desempeñemos. Se entiende que tenemos que tener bien
claro que todo lo que vamos a realizar tenemos que tener en cuenta que es necesario
organizar el tiempo alrededor de las prioridades, a esto agregamos importante o
urgente. Pero para el autor de estos principios no existe ni lo importante ni lo urgente.

Identificando por grado de importancia, y ejecutándolas, donde asumiremos con

sentido común de manera organizada.

 Cuarto hábito: Pensar en ganar/ganar.

Dr. Covey denominó “la actitud del yo”. A esta parte les agregamos a que se refiere a
Pensar Ganar – Ganar, en el cual se orienta hacia el beneficio mutuo, compartir
conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de cooperación mutua. De esta
manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor para las partes involucradas, lo que
evita la pérdida de tiempo y diferencias encontradas.

Esto significa encontrar formas de crear relaciones interdependientes que resulten

beneficiosas para todos, manteniendo la lealtad y confianza, es decir que uno puede
ganar haciendo al otro perder, pero si nos damos cuenta esto nos afectara para
cuando queramos alcanzar un propósito en los grupos de trabajos.

 Quinto hábito: Primero comprender, después ser comprendido.

Este habito nos dice que escuchar significa dejarse influir de manera correcta, pero es
el punto de partida de influir en los demás. También este habito entiende que
debemos tratar a todo el mundo por igual, pero ojo no todo el mundo es igual, en este
caso se trata en particular, puesto a que cada cabeza es un mundo y tenemos que
escuchar esto pasa a que cuando hablamos debemos filtrar la información con la cual
 conseguiremos entender como las demás personas piensan o nos ven a nosotros
cuando informamos con precisión.

 Sexto hábito: Crear sinergias.

El hábito de la sinergia significa que implica la cooperación creativa y el trabajo en

equipo, por eso es que este habito se diferencia de hábitos anteriores, como lo es el
Ganar Ganar, este hábito escucha para generar opciones y a la vez reúne varias
perspectivas distintas, como lo son el respeto entre los participantes o grupos, es más
yo diría que busca alternativas para posibilitar que se logren objetivos, de forma tan
abierta y positiva que incluso los desacuerdos y las diferencias puedan desembocar, de
algún modo, en nuevas formas de enfrentarse a un problema que generen valor
agregado, reconociendo que las personas no ven las situaciones como son, sino como
son ellos.

 Séptimo hábito: Afilar la sierra.

Este hàbito hace referencia a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis
hábitos anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente. Dedicar el tiempo
necesario a asegurarse de que mente y el cuerpo, estén listos para afrontar el reto de
la mejora constante, la efectividad, como mencionamos anteriormente, se logra
cuando se puede mantener el equilibrio entre el equipo que el mismo hace referencia
a las mejoras continuas.