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22/3/2021 EVALUACIÓN FINAL: Revisión del intento

Comenzado el lunes, 22 de marzo de 2021, 13:50


Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 22 de marzo de 2021, 13:56
Tiempo empleado 5 minutos 46 segundos
Cali cación 3,00 de 5,00 (60%)

Pregunta 1
Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y


operacionales
del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía. La toma de decisiones es un
proceso
participativo en el cual se de nen las actividades orientadas a solucionar las problemáticas priorizadas. De
acuerdo con el nivel de responsabilidad del comité de vigilancia, estas se re ejan en planes de trabajo
conjuntos especi cando responsabilidades de las unidades especializadas de policía, estrategias y planes

especí cos, y en las hojas de servicio y TAMIR de los equipos de cuadrantes.

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Verdadero
Falso 

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Pregunta 2
Finalizado

Puntúa 0,00 sobre 1,00

La HS/TAMIR responde a las problemáticas registradas en el diagnóstico de los cuadrantes. Cada una de
las actividades programadas tendrá la intención expresa de atender las problemáticas identi cadas en los
cuadrantes y será el resultado del proceso de priorización y focalización por parte de comandantes y CIEPS.

Esta herramienta consta de dos partes: 1) La hoja de servicio muestra los límites del cuadrante y presenta
un resumen de la situación delictiva del cuadrante, con el objeto de que el personal comprenda mejor las
condiciones de seguridad y convivencia de la jurisdicción en el cual presta su servicio a la ciudadanía. 2) La
TAMIR es la herramienta en la cual se establecen las actividades detalladas que la patrulla deberá
desarrollar
durante su turno de vigilancia. Estas actividades tendrán una relación directa con las problemáticas y las
condiciones de tiempo, modo y lugar descritas en la hoja de servicio.

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Pregunta 3
Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Protocolo de salida a turno

A partir del diagnóstico y priorización de la problemática, requerimientos de orden ciudadano, autoridades


o
instituciones competentes, órdenes institucionales, directrices estratégicas, objetivos propios de la unidad
policial, entre otros, el comandante y su equipo articulará toda la oferta institucional (procedimientos,
estrategias, programas y actividades) para reducir la probabilidad de ocurrencia de delitos y
contravenciones
en una jurisdicción, a través de planes de trabajo.

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Pregunta 4
Finalizado

Puntúa 0,00 sobre 1,00

El Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS es el espacio estratégico del orden
operacional de la estación de policía, bajo la dirección del subcomandante de estación, en el cual se
desarrolla
el análisis de la información para la planeación, orientación, evaluación y retroalimentación del servicio de
policía, dirigido a la solución de las problemáticas que afectan la convivencia y seguridad de la jurisdicción.

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Pregunta 5
Finalizado

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Subcomandante de Estación

-Veri car el estado del talento humano y los medios logísticos asignados a la unidad.

-Determinar con el comandante de estación y comandantes de CAI, el plan de trabajo de la

unidad.

-Orientar y supervisar los aspectos disciplinarios de los comandantes de CAI y de las patrullas.

-Participar en la identi cación, relacionamiento y atención de puntos críticos, motivos de

-policía, requerimientos ciudadanos y posibles problemáticas.

-Desarrollar las funciones de jefe del CIEPS salvo cuando por las características de la

jurisdicción, esta responsabilidad esté asignada a otro funcionario.



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