EL TALENTO HUMANO

EN LAS
ORGANIZACIONES
INTEGRANTES:
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ANGÉLICA GONZÁLEZ 8-485-819
DE PERSONAL ARIANIS BATISTA 8-930-1339
GÉNESIS DELGADO 8-883-1996
MELVA CHIRÚ 2-742-2192
YARISEL CONCEPCIÓN 9-749-1122

FACILITADOR: EDMUNDO CASTILLO

 INTRODUCCIÓN
La gestión del talento humano en la empresa ha llegado a ser reconocida
como una parte inherente de la administración.

Su principal finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones

personales entre los directivos y colaboradores de la empresa en todas las
áreas.

Se trata de una visión integral con el fin de optimizar las relaciones entre los
trabajadores y la empresa.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO?

Es un conjunto integrado de
procesos de la
organización, diseñados
para atraer, gestionar,
desarrollar, motivar y
retener a los colaboradores
 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

● Su principal finalidad es el
mantenimiento y mejora de las
relaciones personales entre los
directivos y colaboradores de la
empresa en todas las áreas. Se trata de
una visión integral con el fin de optimizar
las relaciones entre los trabajadores y la
empresa.
IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LAS
EMPRESAS

● Un sistema de gestión de talento humano

mide y administra el desempeño de los
colaboradores a través de la capacitación, la
retroalimentación y el apoyo, que les permita
tener una visión clara de las competencias
que necesitan para alcanzar el éxito personal
y organizacional.
PRINCIPALES PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN
EN LA ORGANIZACIÓN

● Mala Gestión de los Recursos Humanos.

La falta de comunicación entre el
departamento y la dirección ejecutiva lleva a
una toma de decisiones errónea
Las metas y objetivos de una organización se
ven seriamente afectadas cuando no se tiene
una planificación que logre abastecer las
necesidades de la empresa.
PRINCIPALES PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN
EN LA ORGANIZACIÓN

● Empleados no motivados.

Debido a la falta de interés y atención por

parte de la administración, el desarrollo de
las funciones de la organización se ve
afectado y esto a su vez en cada uno de los
niveles de las empresas y en sus
empleados.
 EL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA
● Competencia: conjunto de habilidades,
saberes, técnicas, formas de
pensamiento; que le permiten al
empleado desarrollar un desempeño.
● El desarrollo de las competencias
tiene como objetivo desplegar los
requisitos apropiados que necesita el
trabajador para desempeñarse de
manera óptima en sus funciones.
Beneficios que brinda contar con un talento humano bien
perfilado
● Se agilizan muchos procesos, incluida la
capacitación de recién ingresados,
disminuyendo así tiempos y costos.
● Brindar condiciones ideales de
crecimiento.
● Mejorará la calidad en la producción,
distribución y entrega de un producto o
servicio.
● Obtener mejores resultados y cumplir
con las metas.
ESTRATEGIAS DEL TALENTO HUMANO

● La planificación de los recursos

humanos.
● El reclutamiento.
● La incorporación a la empresa.
● El plan estratégico.
● Las evaluaciones de 360º.
ESTRATEGIAS DEL TALENTO HUMANO

● Desarrollo del liderazgo.

● El desarrollo profesional.
● Los programas de
reconocimiento.
● Las competencias.
● La retención del talento.
RELACIÓN ENTRE EL TALENTO HUMANO Y EL
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN

El talento humano no puede desarrollarse por sí

mismo, se necesita de esfuerzo empresarial para
respaldar al trabajador.

El objetivo principal de una compañía consiste en

consolidar el talento humano, utilizando diversas
estrategias, entre las cuales hay que destacar
una organización de los recursos humanos
basada en la colaboración y confianza, así como
en las buenas relaciones laborales.
 CONCLUSIÓN
En definitiva, la gestión del talento es un componente estratégico del desarrollo
empresarial y, sobre todo, está íntimamente relacionado con el proceso de
formación del talento. A su vez, abarca una amplia gama de estrategias que
pueden ser utilizadas en beneficios de una organización empresarial, por lo que
es importante que estas estrategias no solo beneficien al negocio o a la
economía de la región, sino que abran perspectivas para mejorar la situación
económica y trabajo, desempleo subempleo y bajos salarios.