DISEÑO EN INGENIERIA

1. Identificar los problemas de mi producto, servicio o proceso o mi desarrollo en

particular.
2. Plantear posibles soluciones.
3. Buscar información.
4. Revisar si la información es viable o no para la solución que tenemos que plantear.
5. Seleccionar entre las posibles soluciones, la que consideremos más adecuada.
6. Hacer una retroalimentación para saber si se generan mas problemas o si era una
solución adecuada.

EL PROCESO DE DISEÑO EN INGENIERIA

Busca obtener la mejor (optima) solución a un problema planteado. Pero, está mejor
(optima) solución debe restringirse según tiempo, costo, calidad y recursos humanos.

DEFINICION DE DISEÑO EN INGENIRIA

Según el united state acreditation board for engineering and technology:
Es el proceso de crear un sistema, componente o proceso para satisfacer unas
necesidades. Es un proceso de toma de decisiones (con frecuencia interactivo) en el cual
las ciencias básicas, matemáticas y las ciencias de la ingeniería se aplican para la
conversión optima de recursos para alcanzar un objetivo establecido entre los elementos
fundamentales de un proceso de diseño esta el establecimiento de objetivos y criterios,
síntesis, análisis, construcción, pruebas, evaluación.

BUSQUEDA DE INFORMACIÓN
Sin información adecuada no es posible tomar decisiones…
Aquí, no solo internet es una fuente de información, libros y revistas también son útiles
 actividades conocimientos habilidades

Búsqueda de información
*Identificar varias *Técnicas de *Creatividad
fuentes de búsqueda de *Liderazgo
información información *Capacidad
*técnicas de analítica
*Entrevistar a entrevistas, *Serendipia
expertos encuestas *Creación de
*conocimientos criterios
*Identificar técnicos *Habilidades de
situaciones e *Investigaciones comunicación.
instituciones bibliográficas
similares

DEFINICION DE PROBLEMA
Un problema: Tiene entradas y una salida
Definir el estado inicial (input) y a donde se quiere llegar (output).

Entorno

Estado Proceso de Estado

1 transformación 1

Entrada o imput salida o output

El problema puede ser visto como un sistema. De allí en el uso de un enfoque de sistemas
en la resolución de problemas, sea mandatario.
Caracterizar o describir el problema
¿Cuáles son los síntomas o necesidades?
saber diferenciar síntomas de problemas
Establecer los límites, el alcance de la solución
Es buscar
¿el para qué?
¿con que características?
un problema bien definido es un problema medio resuelto…pero una decisión equivocada
puede llevar al fracaso.
Un problema se puede estructurar con tres partes:

 Objetivo: se usan criterios

  Variables de decisión: Aquella sobre las cuales se tiene control
 Restricciones o limites: los impuestos por las circunstancias del problema: técnicas,
económicas, ambientales, legales, etc.
Nota: La definición del problema puede ser refinada en etapas posteriores haciendo
de esta manera el proceso de diseño literario.

DEFINICION DEL PROBLEMA

ACTIVIDADES CONOCIMIENTO HABILIDADES
Comprensión Método de investigación Creatividad

Búsqueda de información Técnicas de comunicación Liderazgo

análisis de la información Técnicas de Capacidad analítica

documentación
Capacidad de síntesis
Manejo de grupos

CRITERIOS Y RESTRICCIONES
Las variables de solución son características de la solución sobre las que el proyectista
tiene libertad de modificar. Son independientes.
Las restricciones son características de la solución previamente fijadas por las leyes, por la
naturaleza, por decisión del cliente o el propio proyectista, o por cualquier otra causa y
son los limites que se imponen a las variables de solución de tal manera que, fuera que
fuera de dichos límites, las soluciones no son válidas.
un criterio es una condición no restrictiva, que es deseable alcanzar, aun que parecen
semejantes, las restricciones y los criterios son conceptos distintos.

ACTIVIDADES
Establecer límites físicos
Establecer límites legales y
éticos
Establecer limites de
tiempo y dinero
Definición de criterios de
selección y decisión
CRITERIOS Y RESTRICCIONES
CONOCIMIENTOS HABILIDADES
Leyes y normas vigente Creatividad
sobre la materia
Lógica
Normas de responsabilidad
social Capacidad analítica
Manejo de tiempo, Capacidad de matemática
organización
Razonamiento mecánico
Conocimientos técnicos
matemáticos

SOLUCIONES POSIBLES PARA EL CAMION

El proyectista puede adoptar distintos tamaños para la caja, modificar su forma, utilizar en
el diseño diferentes materiales aislantes y resistentes, etc.

Si VARIABLES DE SOLUCION
S1 Tamaño del contenedor o caja
S2 Forma del contenedor
S3 Métodos para manipular y almacenar el producto
S4 Método de refrigeración de la caja
S5 Fuente de energía
S6 Material aislante
S7 Material resistente
S8 Costo del sistema

Las variables de solución son variables independientes, es decir, controlables y alterables,

donde el proyectista tiene libertad de modificar

CRITERIOS PARA EL CAMION (Cuidado con confundir con restricciones)

Así, por ejemplo, el coste de la caja no debe exceder de 4 millones de pesetas en una
restricción, la solución cumple o no cumple esta restricción - mientras que la condición de
que la caja tenga un mínimo costo es un criterio - deseamos que el diseño cumpla el
criterio lo mejor posible pero no establecemos dicho valor
 Ci Criterios Valor
C1 Coste de fabricación Mínimo
C2 Atractivo de venta Máximo
C3 Facilidad de manejo máxima
C4 Facilidad de mantenimiento y reparación Máxima
C5 Efectividad de limpieza Máxima
C6 Peso Máximo
C7 ruido Máximo
C8 Seguridad para el operario Máxima

GENERACION DE SOLUCIONES
La mayoría de los problemas en ingeniería son abiertos, es decir admiten múltiples
soluciones…
Es importante que el ingeniero no se limite en su creatividad…
Todos los caminos conducen a Roma…

GENERACION DE POSIBLES SOLUCIONES

ACTIVIDADES
Tipos de personalidades Creatividad
Formar grupos
complementarios e
interdisciplinarios
Hacer tormenta de ideas
con reglas definidas
CONOCIMIENTOS HABILIDADES
Técnicas de generación de Pensamiento divergente
ideas
Liderazgo
Conocimientos técnicos
Capacidad de trabajo en
Características del equipo
problema
Apego a las reglas

Comunicación efectiva

DESCARTE DE SOLUCIONES NO VIABLES

Al tener varias soluciones hay que chequear que todas cumplan las restricciones, si no
desecharlas.
Dejar las soluciones que cumplan los criterios con un alta factibilidad económica y
técnica…
 DESCARTE DE SOLUCIONES NO VIABLES
ACTIVIDADES CONOCIMIENTOS HABILIDADES
Formar grupos Tipos de personalidades Pensamiento convergente
complementarios e
interdisciplinarios Criterios y restricciones del Liderazgo
problema
Análisis de las soluciones Capacidad de trabajo en
propuestas según criterios Técnicas de análisis y toma equipo
y restricciones de decisiones
Capacidad analítica
Descarte de soluciones no Conocimientos técnicos y
viables económicos Lógica

Comunicación efectiva

SELECCIÓN DE LA MEJOR SOLUCION

Hay que buscar maximizar (minimizar) una función o cualidad objetivo en virtud de las
restricciones y criterios
En líneas generales el ingeniero busca hacer mas con menos…
efectividad y eficiencia

SELECCIÓN DE LA MEJOR SOLUCION

ACTIVIDADES
Definir ponderación de
criterios y escala de
puntuación
Elaborar matriz de
comparación se las
soluciones según criterios
Elegir la mejor solución
CONOCIMIENTOS HABILIDADEDES
Matrices de ponderación y Creatividad
jerarquización
Análisis critico
Conocimientos técnicos y
económicos Análisis comparativo
Evaluación de costo e Capacidad de síntesis
impacto
Trabajo en equipo

Habilidad matemática

ESPECIFICACIONES DE LA SOLUCION
 ESPECIFICACIONES DE LA SOLUCION ESCOGIDA
Una vez elegida la mejor solución se realiza una caracterización del producto y se elabora
un prototipo…
Se hacen las pruebas necesarias para realizar cualquier ajuste de cálculo o criterio

ESPECIFICACIONES DE LA SOLUCION
ACTIVIDADES CONOCIMIENTOS HABILIDADES
Establecer organigrama de Manejo de tiempo Creatividad
actividades
Finanzas, costos, asignación Sentido común
Elaborar presupuestos recursos
Habilidad matemática
Especificar detalles Herramientas de
planificación Capacidad de síntesis
Elaborar planos y manuales
de uso Matemática, física Lógica
Herramientas de dibujo

Elaboración de manuales

DOCUMENTACION Y COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN DE LA SOLUCION ESCOGIDA
Finalmente hay que elaborar el documento por escrito de todo el proyecto, donde quede
reflejado fielmente los criterios, restricciones, usos, etc.
…para poderlo “VENDER”
DOCUMENTACION Y COMBINACION
ACTIVIDADES CONOCIMIENTOS HABILIDADES
Organizar la información Trabajo en equipo Análisis

Elaborar el informe Manejo de tiempo y Síntesis

herramientas para
Presentar el informe a otros elaboración de documentos Organización y estructura

Técnicas de comunicación Habilidad al hablar

efectiva
Proyección de confianza
Técnicas de oratorias
Uso de medios audiovisuales