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(Fischman, 2009)
Indicaciones
A continuación, encontrará veinte pare s de afirmaciones relacionadas co n la cultura de su emp resa. En cada par enco ntrará una escala de siete puntos. El puntaje 1
indica que la realidad de su empresa es muy similar a la opción de la izquierda, y el puntaje 7, que es muy similar a la opción de la derecha. Por ejemplo:
La persona que responde a esta afirmación seccionando el 1 o 2 está de acuerdo con que el a mbient
mbientee de su o
su oficina
ficina le p
le parece
arece lento, sea
lento, sea porque tiene poca actividad o
dinamismo. En cambio, la persona que marca el 6 o 7 indica que le parece rápido, sea porque se trate de un lugar muy dinámico o porque esté lleno de actividad.
Marque la opción que refleje mejor los supuestos de la cultura de su empresa. Los supuestos culturales son las ideas que todo el mundo comparte, las «verdades no
escritas» que los trabajadores aprenden en el trato con sus compañeros cada día. Sus resultados le permitirán comprender mejor los aspectos más funcionales de la
cultura de su empresa. Recuerde que esta herramienta no es de utilidad, a menos que usted conteste con sinceridad y siendo lo más objetivo posible.
No piense demasiado sus respuestas; trate de decidirlas con naturalidad. En caso que no le sea posible decidirse por ninguna de las dos opciones, seleccione la
opción 4, la intermedia.
Fischman, D. (2009). Cuando el liderazgo no es suficiente. Lima: UPC - Punto y Coma Editores SAC.
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