Fase 2 - Análisis de ambientes organizacionales de la administración

Actividad Individual

JENNIFFER BASTO FIERRO

C.C. 26.427.172

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN

Programa de Administración de Empresas

Neiva, 2021
 Introducción

En el presente trabajo se apreciara de manera ostensible como la compañía Bayer

Global, a la fecha ha sido una multinacional con reconocimiento por el bien prestado a la

sociedad en general en materia de la salud y del agro, además de ello, la capacidad de

sustentabilidad en el tiempo.

De igual forma, es significativo mencionar la forma de cómo la compañía ha

logrado ser competitiva en un mercado con variables internas y externas para la

sostenibilidad progresiva y continua.

Por otro lado, reconocer las estrategias y como se aplican en un mercado tan

complejo como este, analizando las fortalezas, debilidad, las oportunidades y las

amenazas, donde cualquier empresa debe tener en cuenta para la proyección y el

cumplimiento de los objetivos.

 Objetivos

Objetivo General

Reconocer los enfoques de los negocios en una organización, así como de las
variables que de una u otra manera las empresas deben asimilar en un contexto de mercado
competitivo.

Objetivo Especifico

- Interpretar los enfoques de los negocios dentro de una organización.

- Dilucidar las posibles variables en un escenario empresarial.

- Conocer como una organización de manera estratégica se sedimenta para su

sostenibilidad.

- Analizar el caso en particular para desarrollar soluciones en el mercado.

 Desarrollo de la actividad individual:

1. Diagnóstico de la empresa

1.1. Realice una breve inscripción de la empresa.

La compañía Bayer es una Multinacional cuyo objetivo es la investigación

“Ciencias de la vida”, en el mercado de la salud y agro con alta calidad soportado

por la tecnología de punta, para desarrollar bienes o productos a nivel mundial.

Ahora bien, la sede principal se ubica en la ciudad de Leverkusen (Alemania) y esta

posesionado a nivel mundial en 87 países, abarcando a zonas de Centro América,

zona Andina y el Caribe.

No es por demás manifestar, que para el año 2019 la compañía Bayer inicia un

proceso de unificación en las zonas antes relacionadas y en la cual se forma una

región conformada por 12 países, entre ellos Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador,

El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Perú, República

Dominicana y Venezuela.

De igual forma, es ineludible que la empresa ostenta 12 oficinas, 6 plantas de

producción, i centro de servicios compartidos y 4 centros de investigación, aunado a

ello, solo en esta región tienen más de 2500 empleados y por último, se divide en

tres de la siguiente manera:

- La división de Pharmaceuticals y esta a su vez se subdivide en las áreas

terapéuticas.

- La división de Consumer Health.

- La división de Crop Science y se subdividen en el negocio agrícola Crop

Science.
 1.2. Tabla No. 1.

La siguiente tabla señalará la actividad económica de la compañía Bayer, así como

el tamaño y tipo de sociedad así:

Características de la empresa Bayer.

Actividad económica Marca con Tamaño Marca con Tipo de Empresa Marca con
una X una X una X
_________________________________________________________________________
Agropecuarios X Micro S.A.S.

Industriales Pequeña LTDA

Salud X Mediana UNIPERSONAL

Servicios Grande X S.A. X

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________
Fuente: Sena (2017)

Factores claves del éxito (FCE) Bayer Global S.A.

Como primera, medida la compañía Bayer le apuesta a la globalización a través de los

mercados y para ello, se ha distribuido en regiones para abarcar con efectividad los objetivos

propuestos con un enfoque de protección al medio ambiente y calidad en sus productos para

generar una rentabilidad.

Es así, que en la Zona Andina, Centro América y el Caribe tiene presencia en 12 países,

con un personal calificado para el cumplimiento de los retos que día a día lo exige la

competencia y la dinámica global de los mercados así como los factores endógenos y

exógenos.

Aunado a ello, es significativo aducir que la compañía Bayer de ha enfocado en brindar

productos de alta calidad en el área del agro y la salud, organizado en divisiones y sub-

divisiones en cada una de las áreas.

Tabla No 2. Factores claves de la Compañía Bayer Global S.A.

Factores claves del éxito

- Compromiso de sustentabilidad.

- Competencia en la agricultura y la salud.

- Tendencia a la investigación.

- Productos de alta calidad.

- Política de recursos humanos.

- Administración de los proveedores.

- Compromiso social.

- Pacto Mundial de Naciones Unidas.

- Protección de los Derechos Humanos, normas laborales, protección del medio

ambiente y la lucha contra la corrupción.

Fuente: Elaboración propia, extraída de Sánchez (2016)

Diagnóstico Interno

La compañía Bayer Global, se ha preocupado por expandirse a niveles

extraordinarios hasta convertirse en una gran Multinacional y ser reconocida

internacionalmente, es así que uno de sus soportes que sedimenta la estabilidad en el

mercado es la capacidad de investigación e innovación en sus productos de salud y

agricultura.

Por otro lado, la focalización del mercado (Salud y agro) es una gran oportunidad
 para el desarrollo a nivel mundial y que la sociedad es el gran cliente, adicional a ello,

la compañía está reconocida por la calidad de sus productos con una estrategia de

marketing exitosa para su mercadeo.

De la misma forma, su capacidad de operar en el mundo se debe a su expansión

con sedes en cada uno de los 87 países, a ello se le suma, la forma de organizar las

divisiones y subdivisiones de los procesos y procedimientos del portafolio de los

bienes ofrecidos. No es por demás manifestar, el compromiso de sustentabilidad que

juega un papel fundamental en la política de recursos humanos.

Así mismo, un factor determinante es la administración de sus proveedores como

de sus clientes para el desarrollo eficaz de la compañía y así ejercer un control de las

finanzas, ya que un aspecto significativo es que la compañía Bayer es el único

propietario de Mosanto Company.

Tabla No. 3. Fortalezas de la Organización Bayer Global S.A.

Variables Fortalezas Calificar (1 al 5)

Marketing Productos de alta calidad y reconocimiento a nivel 5

mundial.

Recurso Humano Política de recurso humano, protección de los 5

derechos humanos y normas laborales y otros.

Consumo La salud como elemento sustancial para la sociedad 5

y la agricultura para el desarrollo de los campesinos.

Fuente: elaboración propia.

En la actualidad la compañía Bayer Global, ostenta un reconocimiento mundial con

una perspectiva exitosa por el bien brindado a la sociedad en general, y con talento

humano envidiable con cualidades de innovación e investigación, vital para la

sostenibilidad.

Tabla No. 4. Debilidades de la Organización Bayer Global S.A.

Variables Debilidades Calificar (1 al 5)
Marketing La competencias ofrece 3
precios por debajo de los
estándares

Recurso Humano Falencias de algunos 1

de sus colaboradores

Consumo El precio de los productos 3

altos. .

Consumo

Fuente: elaboración propia.

En efecto la compañía Bayer Global, es una multinacional reconocida y que ha sido

evolutiva de manera satisfactoria con un talento humano orientado en la investigación e

innovación. Con respecto a las desventajas, una de ellas es el precio bajo de los

productos y el consumo para la sociedad es que por su alto costo no este alcance de las

manos.

Diagnóstico externo

La compañía Bayer Global, cuenta con una oportunidad única y es el

reconocimiento mundial en ser una proveedor de bienes para la salud y el agro con un

alcance claro y preciso, fomentado por la investigación e innovación continua y con un

equipo humano eficiente para lograr los objetivos, de igual forma, con los estándares

establecido por las Naciones Unidas.

Con respecto a las amenazas, es evidente que la competencia es un factor que

siempre estará en la mira de la compañía, movimientos de los mercados, dificultades

socioeconómicas en cada uno de los países, impuestos y aranceles, los casos fortuitos y

fuerza mayor entre otros.

Ahora bien, se discriminara algunas oportunidades y amenazas a las que se pueden

enfrentar la compañía así:

- Estabilidad económica de la compañía para generar investigación e

innovación.

- El uso adecuado de las tecnologías en pro del desarrollo de ventas.

- Comercialización de productos en protección del medio ambiente.

- Bienes de alta calidad y mejorados.

- La protección de la información está latente con los delitos cibernéticos.

- Las tasas de interés es una amenaza permanente para cualquier empresa.

- Los problemas internos de cada país.

- Competencia de los precios.

- Políticas Públicas de Gobierno con respecto a los aranceles e impuestos.

- El desempleo es un elemento que afecta el mercado.

Tabla No. 5. Oportunidades de la Organización Bayer Global.

Variables Oportunidades Calificar (1 al 5)

Político La salud y el agro como elementos 5

fundamentales para el desarrollo del país.

Económico Inyección de capital a las empresas 5

nacionales.

Social Fortalecimiento de la agricultura y 5

generador de empleo en la salud.

Fuente: elaboración propia.

Al evaluar las oportunidades de la empresa Bayer Global, se vislumbra ventajas de

orden económico puesto que las empresas nacionales se dinamizan y esto a su vez
genera empleo y fortalece el sector campesino.

Tabla No. 6. Amenazas de la Organización Bayer Global.

Variables Amenazas Calificar (1 al 5)

Político Las relaciones Internacionales se 1
debilitan con los gobiernos.

Económico Problemas internos de orden social 2

y afectación de los grupos al margen
de la ley.

Social Falta de apoyo del sector 2

público y privado
Tabla No. 7. Diagnóstico interno de la Organización Bayer Global.

Diagnóstico Interno

Variables Fortalezas Calificar (1 al 5)

Marketing Productos de alta calidad y reconocimiento a nivel 5

mundial.

Recurso Humano Política de recurso humano, protección de los 5

derechos humanos y normas laborales y otros.

Consumo La salud como elemento sustancial para la sociedad 5

y la agricultura para el desarrollo de los campesinos.

Fuente: elaboración propia.

Variables Debilidades Calificar (1 al 5)

Marketing La competencias ofrece 3
precios por debajo de los
estándares

Recurso Humano Falencias de algunos 1

de sus colaboradores

Consumo El precio de los productos 3

altos. .

Consumo

Fuente: elaboración propia.

Diagnóstico Externo

Variables Oportunidades Calificar (1 al 5)

Político La salud y el agro como elementos 5

fundamentales para el desarrollo del país.

Económico Inyección de capital a las empresas 5

nacionales.

Social Fortalecimiento de la agricultura y 5

generador de empleo en la salud.

Fuente: elaboración propia.

Variables Amenazas Calificar (1 al 5)

Político Las relaciones Internacionales se 1
debilitan con los gobiernos.

Económico Problemas internos de orden social 2

y afectación de los grupos al margen
de la ley.

Social Falta de apoyo del sector 2

público y privado
Tabla N. 8. Diagnóstico Externo de la Organización Bayer Global

Oportunidades (O) Amenazas (A)

Investigación e innovación. Competencia precios.

Apertura de nuevos mercados. Problemática de orden social.

Posicionamiento en el país. Inseguridad – Grupos al margen de la

ley.

Generación de empleos. Cambios y condiciones de la política

económica interna.

Fuente: elaboración propia.

Planeación:

Tabla No. 7. Situación de la Empresa Bayer Global.

Situación actual Futuro deseado de la empresa

FORTALEZAS: La Compañía Bayer Global, se verá como

una multinacional que brinda bienes en el
Marketing sector de la salud y el agro en pro de la
sociedad mundial de alta calidad, con una
Productos de alta calidad y reconocimiento política de recurso humano prospectiva y
a nivel mundial. proteccionista.

Recurso Humano Por otro lado, la empresa desarrollará

estrategias estandarizadas sin afectar los
Política de recurso humano, protección de productos de alta calidad para proponer en
los derechos humanos y normas laborales el mercado precios ajustados a la
y otros. economía de la comunidad, sumado a ello,
desplegará acciones de actualización
Consumo continua en capacitación y orientación a
los colaboradores para un rendimiento
La salud como elemento sustancial para la eficiente, eficaz y activo de la compañía.
sociedad y la agricultura para el desarrollo
de los campesinos.

DEBILIDADES:
 Marketing

La competencias ofrece precios por debajo

de los estándares

Recurso Humano

Falencias de algunos de sus colaboradores

Consumo

El precio de los productos altos.

OPORTUNIDADES: La empresa Bayer Global, aprovechará las

políticas de Estado para contribuir
Político dinámicamente al gremio de la salud y el
agro, sedimentado en la inyección de
La salud y el agro como elementos capital y extenderse por todo el territorio
fundamentales para el desarrollo del país. mundial aplicando reingeniería en el sector
social.
Económico
La compañía buscara a futuro y de manera
Inyección de capital a las empresas continua con los Gobiernos alianzas de
nacionales. índole político, socio cultural y económico
para fortalecer el mercado interno y
Social externo, para así contribuir benéficamente
cada uno de estos factores que de una u
Fortalecimiento de la agricultura y otra manera logran afectar el buen
generador de empleo en la salud. progreso.
AMENAZAS:

Político

Las relaciones Internacionales se debilitan

con los gobiernos.

Económico

Problemas internos de orden social y

afectación de los grupos al margen de la
ley.

Social

Falta de apoyo del sector público y

privado.

Fuente: elaboración propia

 Tabla N. 8. Misión y Visión de la empresa Bayer Global.
Misión
Original
Bayer es una empresa multinacional con
competencias clave en los ámbitos
biocientíficos de la salud y la
agricultura. Con sus productos y
servicios, la empresa quiere ser útil a la
humanidad y contribuir a mejorar la
calidad de vida. Al mismo tiempo, el
Grupo aspira a crear valor a través de la
innovación, el crecimiento y una
elevada rentabilidad. Bayer se adhiere a
los principios de la sostenibilidad y,
como empresa cívica, actúa de manera
social y éticamente responsable. En el
ejercicio 2017, el Grupo, con alrededor
de 99.800 empleados, obtuvo una
facturación de 35.000 millones de euros,
realizó inversiones por valor de 2400
millones de euros y destinó 4500
millones de euros a investigación y
desarrollo. El principio fundamental de
Bayer “Ciencia para una vida mejor”,
con una cultura corporativa basado en
valores grupales y una serie de
principios así: Liderazgo, integridad,
flexibilidad y eficiencia. Por otra parte,
el soporte técnico y tecnológico a la
conservación del medio ambiente.
Reformada
Bayer es una empresa multinacional con
una cultura corporativa basada en
valores como la
responsabilidad, integridad, flexibilidad
y eficiencia. Bayer cuenta con
competencias claves en los ámbitos
biocientíficos de la salud y la
agricultura. Con sus productos y
servicios, la empresa quiere ser útil a la
humanidad y contribuir a una mejor
calidad de vida a través de la innovación
e  implementando los principios de la
sostenibilidad y la conservación del
medio ambiente.
Fuente: elaboración propia
Visión
Original
Bayer se enfoca en garantizar la
sostenibilidad buscando el equilibrio
entre los resultados a corto plazo y a las
necesidades a largo plazo, cimentado en
la seguridad de las personas así como la
seguridad de sus productos y la
protección del medio ambiente. Estar
dispuesto a adaptarse a las tendencias y
necesidades futuras con un objetivo
sólido y permanente en los bienes de la
salud y el agro, permeando de manera
sustancial a aquella población que lo
requiere. Bayer siempre a la vanguardia
de la innovación y competencia
inteligente mediante la investigación
profunda y rápida para ofrecer a la
sociedad productos de alta calidad. Con
referencia al liderazgo la compañía
respalda a las personas y fomentara el
rendimiento progresivo y eficaz,
apoyando la iniciativa propia y la de los
demás con responsabilidad, de igual
forma, se abordara los conflictos de
forma constructiva.
Reformada
En el 2026 Bayer,  busca enfocarse en
garantizar la sostenibilidad y el
equilibrio entre los resultados y
necesidades a corto y largo plazo,
cimentado en la seguridad de las
personas así como en sus productos y la
protección del medio ambiente.
Busca ser una empresa líder a nivel
internacional ir a la vanguardia con la
innovación, excelencia, competitividad
y una alta calidad en los productos y
servicios ofrecidos.
Tabla 9. Elaborar los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la organización Bayer
Global.
Corto plazo (1 a 3 meses)
Desarrollar las necesidades
de la sociedad en materia
de salud y el agro, en un
periodo de tres meses con
un enfoque innovador y
competitivo.
Mediano plazo (3 meses a 1
año)
Estudiar los desafíos en
materia de innovación en el
Cono Sur, apoyado con un
proceso de investigación
exhaustivo y eficaz en el
lapso del tiempo de tres
meses a un año para ser
competentes con el
portafolio de productos
(Salud y agro).
Largo plazo (1 a 5 años)
Generar durante los
próximos 5 años, procesos
y procedimientos
innovadores con respecto a
productos de la salud y el
agro para solidificar a nivel
internacional un estatus
frente a la competencia y
nuestros clientes

Fuente: elaboración propia

Tabla 10. Determinar los valores corporativos de la organización Bayer Global.

Bayer, ha determinado los valores corporativos de la siguiente manera:

- Liderazgo.

- Integridad.

- Flexibilidad.

- Eficiencia.

Es de resaltar que la empresa está enfocado a un trabajo arduo, continuo a la protección

de la vida.

Fuente: elaboración propia

Tabla 11. Realizar las políticas de la Organización Bayer Global.
Política de Política de pago a Política de horarios Políticas de
satisfacción del los proveedores formación al cliente
cliente interno

Actuación de Creación de un Creación de un Lograr y mantener

manera responsable módulo de entorno de trabajo posiciones de
en los tratos con los información de diverso y con liderazgo en los
clientes, pacientes y proveedores de la propósito. mercados que están
consumidores de los compañía. presentes la
productos. compañía.
Desarrollar Actualización y Garantizar Compromiso a
productos seguros y régimen de condiciones de operar de manera
de alta calidad. impuestos y trabajo seguras y sostenible a través
arancelario de cada saludables. de la innovación
uno de los países continua y
sedes. progresiva.
Usar prácticas de Los plazos Aplicación Implementar la
marketing establecidos para los estandarizada a los capacitación al
responsables. pagos en los tiempos trabajadores a nivel recurso humano de
autorizados según mundial. forma evolutiva.
las normas legales.
Fuente: elaboración propia

Tabla 12. Presupuesto para un periodo de tiempo de seis (06) meses.

Recursos Gerencia Área Área Área Área
Administrativ Financiera Comercial Operativa
a
Humanos Gerente Gerente de Gerente Gerente Gerente de
ejecutivo servicios financiero comercial operaciones
administrativ
os
Asistente de Asistente Jefe de Gerente de
Gerencia Asistente de Financiero Marketing producción
servicios
administrativ
os Jefe de Jefe de Gerente
presupuesto ventas División
Jefe de Pharmaceutica
recursos ls
humanos Jefe de
 costos Gerente
Jefe de División de
nomina Consumer
Health

Gerente
División Crop
Science

Gerente
Agrícola Crop
Science
Técnicos Computador Computador Computador Computador Computador
portátil, portátil, portátil, portátil, portátil,
escritorio, escritorio, escritorio, escritorio, escritorio, silla
silla e silla e silla e silla e e impresora
impresora impresora impresora impresora

Computador
Computador Computador Computador Computador portátil,
portátil, portátil, portátil, portátil, escritorio, silla
escritorio, escritorio, escritorio, escritorio, e impresora
silla e silla e silla e silla e
impresora impresora impresora impresora
Computador
Computador Computador portátil,
Computador portátil, portátil, escritorio, silla
portátil, escritorio, escritorio, e impresora
escritorio, silla e silla e
silla e impresora impresora
impresora Computador
portátil,
Computador escritorio, silla
portátil, e impresora
escritorio,
silla e
impresora Computador
portátil,
escritorio, silla
e impresora

Computador
portátil,
escritorio, silla
e impresora
Material Resma de Resma de Resma de Resma de Resma de
papel, papel, papel, papel, papel, esferos,
 esferos, esferos, esferos, esferos, lapiceros,
lapiceros, lapiceros, lapiceros, lapiceros, indicadores de
indicadores indicadores indicadores indicadores papel, tijeras,
de papel, de papel, de papel, de papel, perforadora,
tijeras, tijeras, tijeras, tijeras, grapadora,
perforadora, perforadora, perforadora, perforadora, reglas,
grapadora, grapadora, grapadora, grapadora, cartuchos de
reglas, reglas, reglas, reglas, impresoras y
cartuchos de cartuchos de cartuchos de cartuchos de otros.
impresoras y impresoras y impresoras y impresoras y
otros. otros. otros. otros.
Resma de
papel, esferos,
Resma de Resma de Resma de Resma de lapiceros,
papel, papel, papel, papel, indicadores de
esferos, esferos, esferos, esferos, papel, tijeras,
lapiceros, lapiceros, lapiceros, lapiceros, perforadora,
indicadores indicadores indicadores indicadores grapadora,
de papel, de papel, de papel, de papel, reglas,
tijeras, tijeras, tijeras, tijeras, cartuchos de
perforadora, perforadora, perforadora, perforadora, impresoras y
grapadora, grapadora, grapadora, grapadora, otros.
reglas, reglas, reglas, reglas,
cartuchos de cartuchos de cartuchos de cartuchos de
impresoras y impresoras y impresoras y impresoras y
otros. otros. otros. otros. Resma de
papel, esferos,
lapiceros,
Resma de Resma de Resma de indicadores de
papel, papel, papel,
esferos, esferos, esferos,
lapiceros, lapiceros, lapiceros,
indicadores indicadores indicadores papel, tijeras,
de papel, perforadora,
tijeras, grapadora,
reglas,
de papel, de papel, cartuchos de
perforadora, tijeras, tijeras, impresoras y
grapadora, perforadora, perforadora, otros.
reglas, grapadora, grapadora,
cartuchos de reglas, reglas,
impresoras y cartuchos de cartuchos de Resma de
otros. impresoras y impresoras y papel, esferos,
otros. otros. lapiceros,
indicadores de
Resma de papel, tijeras,
papel, Resma de perforadora,
esferos, papel, grapadora,
lapiceros, esferos, reglas,
 indicadores lapiceros, cartuchos de
de papel, indicadores impresoras y
tijeras, de papel, otros.
perforadora, tijeras,
grapadora, perforadora,
reglas, grapadora, Resma de
cartuchos de reglas, papel, esferos,
impresoras y cartuchos de lapiceros,
otros. impresoras y indicadores de
otros. papel, tijeras,
perforadora,
grapadora,
reglas,
cartuchos de
impresoras y
otros.

Resma de
papel, esferos,
lapiceros,
indicadores de
papel, tijeras,
perforadora,
grapadora,
reglas,
cartuchos de
impresoras y
otros.

Insumos para
la salud.

Insumos
agrícolas
Financier Gerente Gerente de Gerente Gerente Gerente de
o ejecutivo servicios financiero comercial operaciones
administrativ
os
$12.000.000, $9.000.000,0 $8.700.000,0 $9.200.000,00
00 $9.000.000,0 0 0
0 Gerente de
Asistente Jefe de producción
Asistente de Asistente de Financiero Marketing
gerencia servicios
administrativ $9.200.000,00
$7.500.000,0 os $7.200.000,0 $8.200.000,0
0 0 0
$7.200.000,0 Gerente
 0 División
Jefe de Jefe de Pharmaceutica
presupuesto ventas ls
Jefe de
recursos $9.500.000,00
humanos $8.200.000,0
0 $8.300.000,0 Gerente
$8.000.000,0 0 División de
0 Consumer
Health

Jefe de $9.500.000,00
costos
Jefe de
nomina $7.700.000,0 Gerente
0 División Crop
$7.500.000,0 Science
0
$9.500.000,00

Gerente
Agrícola Crop
Science

$9.500.000,00

Fuente: elaboración propia

Organización

La compañía Bayer Global esta estructura de la siguiente manera:

 Fuente: elaboración propia

Cuadro de cargos y funciones de la compañía Bayer Global.

No CARGO FUNCIONES

Planificar, organizar, liderar, evaluar, dirigir y

1  Gerente Ejecutivo controlar el trabajo de la compañía.
Coordinación y organización de reuniones e
informar de manera inmediata los movimientos
2  Asistente de Gerencia de la compañía.
Coordinar, dirigir y planear la totalidad de los
 Gerente de servicios apoyos de índole administrativo, agenda, visitas,
3 administrativos entre otros.
 Asistente de servicios Diseñar los informes pertinentes de orden
4 administrativos administrativo.
Planear, organizar, liderar, orientar y evaluar
cada una de las gerencias y divisiones para que el
talento humano de la organización conserve la
 Jefe de recursos hegemonía para el cumplimiento de los
5 humanos objetivos.
Dirigir, garantizar y supervisar los
6  Jefe de nomina procedimientos de nómina enmarcados en la ley.
Analizar y garantizar las inversiones y liquidez
de la compañía Bayer, de igual forma, liderar
7  Gerente financiero alianzas empresariales y financieras.
   Preparar y analizar balances, así como
8 Asistente Financiero desarrollar los informes de los costos.
Supervisar y ejecutar el presupuesto mediante un
9  Jefe de presupuesto control de los ingresos y egresos de la compañía.
Desarrollar, organizar y supervisar de forma
concienzuda los costos y la rentabilidad que
10 Jefe de costos brinda cada producto de la compañía.
  Desarrollar las relaciones con los clientes, con un
enfoque de gestión comercial de proyectos e
11 Gerente comercial identificar los nichos del mercado.
Planear y organizar un estudio de mercados
actualizado en coordinación con los resultados
12  Jefe de Marketing de las ventas.
Determinar un plan de ventas, con pronósticos a
través de una proyección y evaluar los resultados
13 Jefe de ventas de manera metódica.
Planificar el buen manejo y conservación de los
14  Gerente de operaciones recursos de la organización.
 Organizar, controlar e integrar las producciones
15  Gerente de producción de todas las divisiones de la compañía.
Investigar y desarrollar medicamentos
innovadores que aporten beneficio clínico en las
 Gerente División áreas terapéuticas de cardiología, oncología,
16 Pharmaceuticals salud femenina, hematología y oftalmología.
Investigar y desarrollar productos en el cuidado
 Gerente División de personal, suplementos nutricionales, así como de
17 Consumer Health medicamentos de venta libre.
Gerente División Crop Investigar y desarrollar productos agrícolas en
18 Science pro de la biodiversidad.
Gerente Investigar y desarrollar productos de control de
19 Agrícola Crop Science plagas en el ámbito urbano y rural.
Fuente: elaboración propia

Asignación de recursos materiales, técnicos y financieros:

No CARGO ASIGNACIÓN DE RECURSOS

1  Gerente Ejecutivo
2  Asistente de Gerencia
 Gerente de servicios
3 administrativos
 Asistente de servicios
4 administrativos
 Jefe de recursos
5 humanos
6  Jefe de nomina
7  Gerente financiero
 
8 Asistente Financiero
9  Jefe de presupuesto
10 Jefe de costos
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 7.000.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 2.500.00,00
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 4.000.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 2.200.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 3.000.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 2.500.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 4.000.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 2.200.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
Nomina: $ 3.200.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
 Nomina: $ 2.700.000,00
  Computador.
Elementos de oficina.
11 Gerente comercial Nomina: $ 3.700.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
12  Jefe de Marketing Nomina: 3.200.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
13 Jefe de ventas Nomina: 3.300.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
14  Gerente de operaciones Nomina: $ 4.200.000,00
Computador.
Elementos de oficina.
15  Gerente de producción Nomina: $ 4.200.000,00
Computador.
 Gerente División Elementos de oficina.
16 Pharmaceuticals Nomina: $ 4.500.000,00
Computador.
 Gerente División de Elementos de oficina.
17 Consumer Health Nomina: $ 4.500.000,00
Computador.
 Gerente División Crop Elementos de oficina.
18 Science Nomina: $ 4.500.000,00
Computador.
Gerente Elementos de oficina.
19 Agrícola Crop Science Nomina: $ 4.500.000,00
 CONCLUSIÓN

En resumen, el análisis de la organización Bayer Global evidencia de manera clara como ha

sido la sostenibilidad durante muchas décadas con la producción de bienes en el campo de la salud

y el agro a través de estrategias enfocados en la innovación e investigación para el cumplimiento

de los objetivos propuestos a corto, a mediano y largo plazo.

Por otro lado, la compañía mediante la estructura organizacional a sedimentado una serie de

divisiones para la producción de los bienes de manera sostenible, con estrategias, procesos y

procedimientos eficientes y eficaces para la consolidación inequívoca de la compañía,

extendiéndose por todo el mundo como una de las grandes multinacionales.

Ahora bien, la expansión de la multinacional ha creado una serie de retos ya que la instalación

de nuevas sedes con el equipo logístico y humano es necesario para la sostenibilidad en cada

territorio y esto se debe a la política de la protección del medio ambiente y el reconocimiento y

protección del recurso humano, el cual contribuye satisfactoriamente para el crecimiento de la

compañía.

Por último, el direccionamiento adecuado hace que los productos de la salud y del agro de alta

calidad permee por más de 87 países que sin lugar a dudas el reconocimiento de los clientes hace

que se eleve a la cúspide de los grandes desarrolladores de bienes en estas áreas y posicionarse en

el mercado de manera extraordinaria.

 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación y Organización. Ciudad de

México: Editorial Digital UNID. Recuperado https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174 

Echeverría, L (2019) Proceso Administrativo. Recuperado

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https://www.bayer.com/es/es/espana-mision-y-valores

https://career.bayer.com/en/career/whybayer