Universidad Tecnológica Santa Catarina

Desarrollo e Innovación de Negocios- Área Mercadotecnia

LEAN MANUFACTURING

Nombre del alumno:

Anna Jael Robles García

Matricula:

16951

Grado y Grupo:

LINM07F

Santa Catarina Nuevo León, a 17 de Enero de 2022

En el presente trabajo se dará a conocer acerca del tema de Lean Manufacturing y las
metodologías que este llega a abarcar adjuntando su descripción.
Lean Manufacturing, consiste en la realización de un proceso organizado con el fin de
mejorar el sistema productivo, eliminando las labores que no llegan a aportar nada a
dicha producción, ni a los usuarios que lleguen a consumir el producto o servicio que se
está ofreciendo.
Lean Manufacturing se divide en 8 etapas diferentes, las cuales se mencionarán a
continuación:
 5´s:

Representan la organización, con estas podemos identificar cosas que

realmente no tienen importancia al momento de realizar un proceso y gracias a
esto podemos llegar a definir normas para evitar tal problema y así poder cumplir
con nuestro proceso.

 Mantenimiento Productivo:

El objetivo del mantenimiento productivo es llegar a disminuir los problemas que

se presenten y que no afecte a la producción y este llega estar asociado con las
5´s, haciendo que sea más eficaz y buen rendimiento.

 Flujo continuo:

Este punto se llega a basar principalmente en la producción, se deben realizar

las cantidades necesarias del producto que se esta realizando y que este a su
vez haya pasado por un proceso de observación y que tenga buena calidad.

 Scrum:

Son puntos clave que nos ayudan al momento de realizar el proceso de

producción

 Housekeeping:

Consiste en evaluar los puntos importantes de forma correcta, ayudándonos de

un scrum como se muestra a continuación:
 Automatización de tareas:

Este punto se basa en actividades que se realizan de forma automática en el

proceso de producción, tomando en cuenta la calidad de tal producto,
mantenimiento de maquinaria, etc.

 Poka Yoke:

Esta metodología nos permite disminuir los errores que se llegan a presentar en
el proceso de producción en un negocio, ya sea de forma física, secuencial,
agrupamiento o de información.

 Value Stream:

Suelen ser representaciones de los procesos que se llegan a realizar en la

empresa incluyendo la información de cada paso que lo llega ha componer, para
así conocer los puntos ms importantes y los que no, tomando en cuenta los
recursos que se necesitan para poder realizar dichas actividades.

Henderson, B. A. and Larco, J. L., 2002. Lean Transformation- How to change

your business into a lean enterprise. Richmond, Virginia: The Oaklea Press.

Doolen, T.L., Hecker M. E., A Review of Lean Assessment in Organizations: An

Exploratory Study of Lean Practices by Electronics Manufacturers, Journal of
Manufacturing System 2005; 24: 55.

S. Rubio and A. Corominas, “Optimal manufacturing-remanufacturing in policies

in a lean production environment, “Comput. Ind. Eng.., vol. 55, No. 1, pp 234-
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