Administración II – Práctica No.

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Tommy Gómez | A00135980

1. Algunas personas evitan definir metas a largo plazo porque creen

que es imposible saber lo que ocurrirá. ¿Cree que esto es asumir
una postura inteligente? ¿Por qué?
No, no es una posición inteligente. Todos podemos coincidir en la idea
de que es imposible saber lo que ocurrirá en el futuro, sin embargo, es
posible estimar condiciones futuras basados en datos historicos y
estadísticos de otras organizaciones. Trazar metas a largo plazo es
elemental para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones, ya que
nos ayuda a encontrar soluciones más permanentes y nos ayuda a visualizar
el crecimiento a lo largo de los años.
2. Si la planeación es tan importante, ¿Por qué algunos gerentes
deciden no hacerlo? ¿Qué le diría a estos gerentes?
A pesar de que se ha demostrado la importacia de la planeación, muchos
gerentes optan por no dedicar tiempo y recursos a eso. En muchas
ocasiones esto reponde a que algunos gerentes aun utilizan métodos de
administración ortodoxos, otros lo consideran un gasto innecesario de
tiempo y personal y algunos simplemente no creen en los posibles
resultados y mejoras que esto traerá. De tener de frente a alguno de
estos gerentes le sugeriría considerar un cambio de postura; estudiar
los posibles beneficios y abrir la mente a nuevas opciones y
posibilidades.
3. Busque en el internet el término “Presupuesto” y analice sus
conclusiones con la clase.
• Presupuesto: Se llama presupuesto al cálculo, planificación
y formulación anticipada de los gastos e ingresos de una
actividad económica. Es un plan de acción dirigido a cumplir
con un objetivo previsto, expresado en términos financieros,
el cual debe cumplirse en determinado tiempo, por lo general
anual y en ciertas condiciones. Este concepto se aplica a
todos y cada uno de los centros de responsabilidad de la
organización.El presupuesto es el instrumento de desarrollo
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anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas

se formulan por el plazo de un año. Fuente: Wikipedia.
4. ¿Cómo puede distinguirse entre estratégias y políticas?
Las politicas son acciones generales que tomas las organizaciones cuando
se tiene un propósito específico en mente, mientras que las estrategias
son esas acciones individuales que se realizan con el propósito de
cumplir las politicas que se implementan.
5. ¿Por qué son importantes los planes de contingencia?
En todos los aspectos de la vida es importante tener en mente que los
imprevistos se pueden presentar y es necesario tener una alternativa a
mano que nos ayude a sobrellevar la situación. En el caso de las
organizaciones, hay que tomar en cuenta que muchos factores externos
pueden afectar en cualquier momento y es necesario tener planes de
contigencia que nos ayuden a enfrentar las posibles consecuencias de
esto.
6. ¿Por qué se considera a la experiencia no sólo como una base costosa
para toma de decisiones, sino tambien peligrosa? ¿Cómo puede un
gerente hacer un mejor uso de la experiencia?
La experiencia puede ser costosa cuando nos toca contratar personal
capacitado para desempeñar una función especifica. Por lo general, un
profesional con mucha experiencia en un área va a requerir un salario
mayor. La experiencia puede tambien ser peligrosa cuando los gerentes
confian ciegamente en su conocimiento y no se mantienen aprendiendo
constantemente sobre el ambiente que les rodea; esto puede llevarlos a
confiarse en que las cosas funciona de la misma manera que lo hicieron
en ocasiones anteriores y cierra su mente ante las posibilidades.
7. ¿Debe una empresa pequeña (fabricante, detallista o empresa en
línea) realizar una planeación estratégica formal? ¿Por qué?
Independientemente de a qué escala ocurra, es importante realizar una
planeación estratégica y documentarla debidamente para futuras
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referencias. Esto puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el

crecimiento de una empresa.