ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

En este ensayo se muestra acerca de la naturaleza y el propósito de estrategias y políticas, el

proceso de planeación estratégica, la matriz FODA, la matriz del portafolio de empresas,
algunas clases de estrategias y políticas importantes, la jerarquía de estrategias y estrategias
genéricas. Dado que los planes se hacen en un ambiente de incertidumbre, también
aprenderá acerca de realizar premisas y pronósticos.

Es un proceso complejo que requiere de un enfoque sistemático para

identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con
las capacidades de la empresa

Las Estrategias y las Políticas están estrechamente relacionadas. Ambas dan

dirección, son la estructura para los planes, son el fundamento de los planes
operacionales y por lo tanto afectan a todas las áreas de la Administración.
La Planeación estratégica analiza la situación actual y la que se espera para el
futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr
los objetivos..
El termino estrategia derivado de la palabra griega que significa general se
utilizado en diferentes maneras, y los autores y los autores difieren al menos
un aspecto importante algunos se enfocan en 2 puntos finales misión, visión
objetivos metas y los medios para alcanzarlos políticas y planes, otros
resaltan los medios para los fines en el proceso estratégico mal que los
fines en sí.

Las políticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes
para la toma de decisiones y aseguran que estas se realicen dentro de
ciertos límites casi nunca requieren una acción, si no que tienen el propósito
de orientar a los gerentes a comprometerse con la decisión que finalmente
tomaran. 2)

PROCESO DE LA PLANEACION Aunque los pasos específicos para la

formulación de una estrategia pueden variar el proceso puede desarrollarse
al menos conceptualmente, con base en los elementos clave que se
muestran en la figura

Hoy en día, los estudiosos de la administración apoyan el enfoque de la

administración estratégica. Este importante enfoque para el desarrollo de la
estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como lo muestran Dan Schendel
y Charles Hofer, surgió de los antiguos enfoques para la formulación de
políticas y la estrategia inicial.

Debido a que muchos académicos propusieron diferentes definiciones y

descripciones de estrategia, Charles Hover y Dan Schendel encuestaron la
literatura resultante para crear una definición articulada y sugerir un enfoque
de la Administración Estratégica, basado en el principio de que el diseño
general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los
objetivos agrega a las políticas y a la estrategia como uno de los factores
claves en el proceso de la Administración Estratégica.

El principio de la estructura de estrategia y política es que:

"Mientras más claramente se comprendan e implanten en la práctica las
estrategias y las políticas, más consistente y eficaz será la estructura para
los planes de la empresa".

El éxito en la implantación de la estrategia, por lo tanto, depende en parte de

cómo se dividen, organizan y coordinan las actividades de la organización, es
decir, de la estructura de la organización. Las posibilidades de éxito de una
estrategia son mucho mayores cuando su estructura concuerda con su
estrategia.

Así las cosas, conforme la estrategia básica de un organización varía a lo largo

del tiempo, deberá de cambiar también su estructura. Las tácticas son los
planes de acción mediante los cuales se ejecutan las estrategias. Su
característica debe ser la eficacia.

El principio de la estructura de estrategias y políticases que cuanto

más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su
instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la
estructura de los planes de una e

La planeación se realiza en un ambiente de

incertidumbre. Nadie puede saber con plena certeza
cuáles serán los ambientes interno y externo de incluso
la próxima semana y mucho menos de los años por
venir. En consecuencia, debemos elaborar supuestos o
pronósticos sobre las condiciones previsibles. Algunos
de estos pronósticos servirán como supuestos para
otros planes.

Para ser efectivas, estrategias y políticas deben

ponerse en práctica por medio de planes, tan
minuciosos en sus detalles como lo exija la
consideración de hasta los componentes más
elementales de las operaciones
En el Ambiente externo presente y futuro cabe mencionar que
De igual manera, es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de
la empresa respecto de sus recursos y de sus fortalezas y debilidades
en investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones,
comercialización y, productos y servicios. Otros son los recursos
humanos y financieros, así como la imagen de la compañía, la
estructura y clima de la
organización, el sistema de planeación y control y las relaciones con
los clientes.