Instrucciones:

1. Redactar una introducción en la que se destaque la importancia de la evaluación del

liderazgo conforme a la Teoría X y Teoría Y.
2. Contestar el instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y.
3. Describir tu resultado y determinar si tienes mayor tendencia a administrar bajo la
Teoría X o Teoría Y.
4. Aplicar el instrumento a las personas que sean necesarias con el objetivo de
identificar al menos a una persona con tendencia a la Teoría X y una con tendencia
a la Teoría Y. Deberás colocar en el documento la evidencia de los instrumentos
aplicados, así como el análisis realizado de cada uno.
5. De acuerdo con tu ámbito laboral, determinar tres puestos de la empresa en la que
laboras que pueden ocupar las personas con tendencia a la Teoría X y tres puestos
adecuados a la Teoría Y. Redactar un apartado en el que indiques las características
de cada puesto y argumentar por qué consideras que son adecuados para la Teoría X
o la Teoría Y. En caso de no estar laborando actualmente, utilizar el caso de trabajos
anteriores o de la universidad de tus estudios profesionales.
6. En el apartado conclusión debes redactar cómo lo aprendido en este tema se aplica
en el estilo de liderazgo en la empresa en donde laboraste o laboras actualmente. De
no cumplir con ninguna de las características anteriores te pido hagas tu conclusión
con base en la institución educativa en donde realizaste tus estudios universitarios.
7. El documento no debe tener errores ortográficos ni de redacción.
8. Debe incluir hoja de presentación en la cual se indique: Nombre del alumno,
nombre de la institución, nombre de la asignatura, fecha de entrega, y nombre del
 docente. Se utiliza Letra Times New Roman 12, hoja tamaño carta e interlineado
1.5.

1. Redactar una introducción en la que se destaque la importancia de la

evaluación del liderazgo conforme a la Teoría X y Teoría Y.

Introducción.

McGregor comenzó su andadura laboral trabajando como peón en una estación de

servicio, posteriormente llegó a ocupar el cargo de supervisor.

Esto le sirvió para percatarse de las malas condiciones laborales a que estaban
sometidos la clase trabajadora, y le impulsó a establecer mejoras cuando ocupó cargos
de mayor responsabilidad.

Posteriormente estudiaría Psicología, llegando a obtener un Doctorado en Psicología

Experimental en Harvard, y fue capaz de comprender, por qué los trabajadores se
comportaban de una determinada manera, dependiendo de cómo fueran
tratados. Plasmó todo esto en un libro, «El lado humano de las organizaciones».
La teoría conocida como X y Y fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en 1960
mediante el libro “El lado humano de la empresa” basándose en las aptitudes
presentes en los líderes empresariales junto a la manera en que estas afectan a los
seguidores y a las interacciones entre unos y otros.
En esta teoría se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo “Y” y el
autocrático “X”. Para el autor, estarían diferenciados por una serie de rasgos que
afectarán al rendimiento de los seguidores, pero también a su motivación y a la
manera en que se relacionarán con sus responsables.

Lejos de existir un modelo perfecto, ambos cumplen con diferentes cometidos y

pueden ser beneficiosos en ciertas circunstancias, aunque traen consigo ciertas
repercusiones sobre la libertad de los trabajadores y la eficiencia de la gestión.

Los líderes X se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y seguridad

dando las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de su categoría o
conocimiento. No debemos entender esto como un rasgo negativo pues no suele
realizarse de forma hostil pese a restar libertad a los subordinados. Estos líderes
autocráticos suelen ser bastante eficaces en el mando y son perfectos para las tareas
que requieren tomar decisiones rápidas minimizando el debate y el conflicto. Si las
instrucciones son transmitidas de forma clara a los subordinados suelen adaptarse a
esta circunstancia, aunque la empresa puede no estar utilizando todo su potencial.

Algunos rasgos que pueden ayudarnos a localizar a estos líderes se basan en una
visión tradicional de la naturaleza humana.

Al contrario que el líder X, el participativo se basa en compartir las decisiones y en

dar libertad a los empleados de manera que se adapta perfectamente a estructuras con
necesidades creativas o de independencia funcional. A cambio, las elecciones serán
más lentas y la organización será más compleja de mantener.

Los grupos de trabajo se convierten en fuentes de información y normalmente puede

venir acompañado por un incremento de la productividad pues este hecho proporciona
una mayor sensación de reconocimiento individual y satisfacción personal pero no se
adapta igual a todos los puestos de trabajo.
Pese a estos beneficios se introduce la posibilidad de que se produzcan conflictos
internos complica la gestión de dirección y coordinación.

Como se puede observar, cada tipo de liderazgo es diferente pero no por ello deja de
ser útil para ciertas áreas profesionales. En base a estas características tendríamos que
seleccionar a los líderes más adecuados para cumplir nuestros objetivos. Si
necesitamos que un departamento se base en la velocidad de decisión nos
beneficiaríamos con un líder fuerte que encaje en el modelo X.

La influencia sobre la motivación individual también se verá afectada por el tipo de

empleados ya que aquellas personas que prefieran ser conducidos evitando la
responsabilidad aceptarán de buena gana este tipo de liderazgo. Sin duda no es el
preferido de Mc Gregor, pues considerar que la relación con la empresa sea de esta
manera va contra el concepto humanista de las empresas modernas.

La motivación desde la teoría Y ha sido estudiada bajo el prisma de que el trabajo en

sí mismo puede ser fuente de satisfacción y que los trabajadores pueden ser parte de la
solución de los problemas de la empresa pese a ralentizar la toma de decisiones. Esta
ha sido una perspectiva ampliamente criticada por resultar poco realista y práctica en
la mayoría de las áreas profesionales, por ello es bueno considerar a la X y a la Y
como alternativas y en algunos casos como complementarias.
2. Contestar el instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y.

3. Describir tu resultado y determinar si tienes mayor tendencia a administrar

bajo la Teoría X o Teoría Y.

Mi calificación final fue de 25 puntos, dentro de la clave de la calificación

encontramos que de 16 a 32 puntos puede ser un indicio de flexibilidad en la
administración. De lo anterior puedo comentar que mi puntuación se da debido a los
lugares en donde he tenido a bien laborar. En mi anterior trabajo, en donde laboré por
19 años, llegué a optar un rol de mando en el que era necesario implementar las
 estrategias que marca la teoría X, y no tanto por decisión propia, sino porque los
roles y las labores de la Institución misma así lo requerían. No
puedo opinar sobre cuál de las 2 teorías es mejor, ya que siento que he podido
implementar ambas teorías, y tener buenos resultados de las 2.

4. Aplicar el instrumento a las personas que sean necesarias con el objetivo de

identificar al menos a una persona con tendencia a la Teoría X y una con
tendencia a la Teoría Y. Deberás colocar en el documento la evidencia de los
instrumentos aplicados, así como el análisis realizado de cada uno.

Apliqué el instrumento a 3 personas de mi trabajo, de distintas áreas, Lo realicé

atendiendo a que son perfiles distintos, y áreas laborales diferentes.

Este primer formato su puntuación fue de 19 puntos, desde el punto de vista de empleado
su visión fue de flexibilidad. Atendiendo a los resultados de sus respuestas se puede
observar una inclinación por la participación laboral, por la necesidad de ser considera y
tomada en cuenta, así como la inclinación respecto de la utilización de estímulos,
recompensas.
El segundo formato su puntuación fue de 32 puntos. Una calificación de más de 32 puntos
puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teoría X.
En el área que ella se desempeña es importante que adopte esa postura, ya que se encuentra
en el jurídico del Sistema DIF, encargado de asesorar a la población sobre asuntos de
carácter legal, debiendo defender su postura respecto a sus ideas y, mantenerse firme en
ellas

Por último, su puntuación fue de 24 puntos. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otros. De este perfil considero
justa su puntuación, si atendemos a que la esencia de su función precisamente es como
líder, involucrar al seguidor dentro de sus tareas. A pesar de ser quien recaba la
información, sabe que debe dar participación a las personas sin descuidar su objetivo.
5. De acuerdo con tu ámbito laboral, determinar tres puestos de la empresa en la que
laboras que pueden ocupar las personas con tendencia a la Teoría X y tres puestos
adecuados a la Teoría Y. Redactar un apartado en el que indiques las características
de cada puesto y argumentar por qué consideras que son adecuados para la Teoría X
o la Teoría Y. En caso de no estar laborando actualmente, utilizar el caso de trabajos
anteriores o de la universidad de tus estudios profesionales.

Según Hellriegel y Slocum (2009: 271): “la teoría X es un compuesto de propuestas y

creencias subyacentes, que adoptan un enfoque de mando y control a la administración,
basado en un punto de vista negativo de la naturaleza humana”, los supuestos de la teoría
X fueron predominantes en los sistemas y organizaciones del mundo antiguo. Un
ejemplo respecto a este tema es el ejército y la burocracia del imperio romano, donde el
estilo de supervisión era caracterizado por un control cercano y brutal, la motivación y
moral se volvió dependiente de las recompensas extrínsecas, en su mayoría
representado por el pago de ciertos incentivos y bonos.

Este tipo de administración generó problemas y conflictos, contribuyendo a la

desintegración social ya la disolución del imperio. La teoría X favorece la práctica de un
estilo de liderazgo autoritario, donde el énfasis recae principalmente en la productividad,
el trabajo justo, la restricción a la opinión y a la recompensa por el desempeño.

Refleja una creencia de las personas para evitar el trabajo, donde la administración debe
de contrarrestar esa actitud en sus empleados, por medio de prácticas con mayor control
y vigilancia. Asume que los trabajadores son tímidos, y que siempre están listos para
mencionar alguna excusa si no se cumple con algún objetivo, apenas satisfacen sus
necesidades básicas, y no aspiran a aumentar la productividad.
 3 PUESTOS DE PERSONAS CON TENDENCIA A LA TEORIA
“X”

Jefe de Mantenimiento Jefe de Protección. Jefe de Bodega

Esta dirección que se Este departamento se encarga Este departamento se

encarga de realizar de otorgar ayuda a la encarga de realizar
programas de asistencia población que se traduzca en visitas a distintos
social, el personal de esa costo, como medicamento, sectores de la ciudad
área no opina, ni tiene comida, algún objeto como donde se detecte alguna
injerencia en los silla de ruedas, muletas entre necesidad o
programas que se muchas otras cosas. Solo el vulnerabilidad. El jefe
desarrollen. El Director jefe de departamento puede decide que servicios
planea, y aterriza los decidir sobre que ayuda llevar, los empleados no
programas, su objetivo son otorgar, los empleados de ese opinan, solo ejecutan. No
los resultados. Hay una departamento solo pueden hay participación del
fuerte supervisión del ejecutar las órdenes ya equipo para aportar
trabajo con la finalidad de impuestas. opciones de servicios a
afinar detalles. ofrecer.

En lo que respecta a la teoría Y, Hellriegel y Slocum (2009: 272), la definen como:

“el conjunto de propuestas y creencias que adoptan un enfoque de liderazgo y
empoderamiento a la administración, basado en un punto de vista positivo de la
naturaleza humana”. Algunos aspectos relacionados con el soporte de la teoría
Y, consisten en ayudar a que los administradores vean a sus colaboradores como
personas que quieren “sobresalir, deseosos y capaces de hacer y actuar
independientemente, y que pueden responder bien a tareas o encargos de orden
mayor”. Larsson y col. (2007) y McGregor (2007: 65), indicaron que la teoría Y
señala que el esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o
descansar, que los castigos no son la única forma de motivar a las personas a cumplir
los objetivos de la compañía.
 3 PUESTOS DE PERSONAS CON TENDENCIA A LA TEORIA
“Y”

Jefe de departamento de Jefe de Piso Auxiliar de

Departamento

Este departamento es Este departamento Este departamento tiene la

el tarea de atender una gran
área médica de DIF, aquí otorga apoyo psicológico problemática de la población,
existe un respeto profesional a la población, el jefe así como de asesorar
entre todos sus integrantes, permite que cada legalmente a las personas. El
el Jefe de ese departamento psicólogo ejerza el jefe de departamento otorga la
rol capacidad de desarrollar la
permite que sus directivo respecto a sus imaginación, el ingenio y la
colaboradores tomen funciones, tiene la capacidad creadora para
decisiones propias con cada libertad de decidir y de resolver los problemas que se
uno de sus pacientes, solucionar, para después presentan, siempre con el
también se puede ver que en solo comunicar a su apoyo de él.
casos difíciles pueden opinar superior.
para unificar criterios.

6. En el apartado conclusión debes redactar cómo lo aprendido en este tema se aplica

en el estilo de liderazgo en la empresa en donde laboraste o laboras actualmente. De
no cumplir con ninguna de las características anteriores te pido hagas tu conclusión
con base en la institución educativa en donde realizaste tus estudios universitarios.

Atendiendo la empresa cuenta con áreas muy diversas, donde puedes servicios,
programas, apoyos, y que de esto se desprenden distintos perfiles para ocupar los puestos
directivos, puedo concluir que el estilo de liderazgo en general
encuadraría en la teoría X, ya que el director general, se encarga metódicamente de que
todas las áreas cumplan con su función, es decir, marca directriz para después supervisar
que se lleven a cabo, además podemos advertir que miden su desempeño a través de
indicadores, y que al faltar algún integrante del equipo fácilmente es remplazado sin que
eso tenga que parar la productividad.

Sin embargo, de la Dirección general, para abajo ya corresponde a cada director o jefe de
departamento el manejo de su personal, es donde podemos ver una diferenciación de
personalidades y de formas de liderar las áreas.

Habitualmente se relaciona la teoría X como algo negativo u obsoleto. Sin embargo,

esto no tiene por qué ser así, si no se aplica de forma ofensiva y hostil hacia el trabajador.

De hecho, existen personas que aceptaran de buen grado este tipo de liderazgo, ya que es
su deseo recibir instrucciones claras que ejecutar, y no tener ningún tipo de
responsabilidad personal. Lo ideal aquí, sería evolucionar de forma progresiva, desde el
modelo X al modelo Y.

De la misma manera, la teoría Y es presentada como algo positivo. Los trabajadores se

involucran, y se sienten responsables de que la organización alcance los objetivos
marcados. Efectivamente, hay personas con este tipo de aspiraciones, pero no todo el
mundo piensa de esta manera. Por estos motivos, esta teoría se puede percibir como poco
realista.

La realidad es que, como en la mayoría de las ocasiones, ninguna de estas teorías se

conforma como un modelo perfecto, sino que han de utilizarse de forma alterna o
complementaria, dependiendo de la situación.

Por último, más allá del estilo que adopte el líder, es fundamental que transmita
integridad y coherencia en su actuación, y en la forma de dirigir a su equipo.
Bibliografía

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1960.

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