La Gerencia Estratégica.

La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia,

al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en
este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar
alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los
negocios. El objetivo de este trabajo, consiste en analizar la gerencia
estratégica en las organizaciones como herramienta para la toma de decisiones
y responder a las exigencias del entorno competitivo. Se asume para efectos
de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología
cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una investigación
de mayor alcance. Se revisan documentos especializados con el fin de realizar
una disertación teórica inicial, tales como Thompson y Strickland (2004), David
(2003); Chiavenato (2011), entre otros.
Los resultados indican que la literatura especializada en el área es
diversa y arrojan elementos esenciales para la construcción del pensamiento
estratégico, este último caracterizado por el desarrollo de procesos críticos en
la mente del estratega que coadyuvan a mejorar las capacidades de las
organizaciones, en aras de formular y desplegar estrategias con mayor
efectividad. El pensamiento estratégico no se concentra únicamente en la
elaboración de planes, va más allá, permitiendo cambiar modelos mentales de
quienes toman las decisiones en las organizaciones.
En este sentido, el enfoque de la gerencia estratégica contribuirá en
forma definitiva a valorar el entorno, la competencia, las regulaciones
gubernamentales, los avances tecnológicos, como variables críticas para
asegurar la sobre vivencia y porque no decirlo el éxito de las empresas.
Los cambios organizacionales, han evolucionado a medida que se
generan modificaciones mentales y estructurales en el hombre, a fin de lograr
ser sostenibles en el tiempo. La velocidad con que se generan los cambios a
través de los años es cada vez más vertiginosa, generando en las empresas la
necesidad de estar atentos a las tendencias del mercado, en las cuales los
clientes cada día poseen más información debido a la facilidad de su acceso.
En este sentido, el gerente debe asumirse como un agente de cambio y
de transformación, que conduzca a las organizaciones por nuevos rumbos,
nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e
incluso nuevos riesgos; un agente que con su dirección y orientación, modifique
comportamientos y actitudes del capital humano, un agente cultural que, con su
estilo de gerencia, reforme y difunda la cultura organizacional, utilizando
técnicas de desarrollo gerencial dirigidas a incrementar la habilidad del
liderazgo y resaltar los valores institucionales .
Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que
alguien, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber
cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando
surge la planeación estratégica, como parte de la gerencia estratégica para
definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de
la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir
plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera.
Planificación Estratégica.
La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas
como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de
planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.
No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de
decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se está
actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los
objetivos formulados y establecidos.

Aparte de, la idea de la planificación estratégica es poder formular,

implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una
forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos
sean alcanzados.

En efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación presente y

establecer los parámetros de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el
mediano o largo plazo.

Gerencia Estratégica.
La GE puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de
acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La
formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y
fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades
y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la
compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el
análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso
apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva
en la formulación de su futuro.

Beneficios.
El proceso de GE permite a una organización aprovechar oportunidades
claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas,
utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a
la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar un
funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio
solamente puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con éxito y un
negocio fracasado.

Modelo de Gerencia Estratégica.

La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de GE consiste en usar uno

de sus modelos. No es ciertamente una fórmula mágica para el éxito, pero si
representa un enfoque práctico y claro para la evaluación de estrategias en
 situaciones reales. En el se presenta una interrelación entre los componentes
mas importantes del proceso.

El modelo o proceso de GE se puede resumir en doce pasos, los cuales

pueden ayudarle a preparar un análisis:

 Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.

 Realizar investigación externa a con el objeto de identificar amenazas y
oportunidades ambientales.
 Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y
debilidades de la empresa.
 Fijar la misión de la empresa.
 Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y
evaluar alternativas factibles.
 Fijar objetivos.
 Fijar estrategias.
 Fijar metas.
 Fijar políticas.
 Asignar recursos.
 Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
 Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.

MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

(MCPE)
DEFINICIÓN: Es un método analítico diseñado para determinar el grado
relativo de atracción de acciones alternativas posibles. También se considera
como una herramienta que permite a los estrategas evaluar las estrategias
alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito,
internos y externos, identificados con anterioridad.
CARACTERÍSTICAS:
1. Permite analizar series de estrategias en forma simultánea.
2. Se forma a partir de otras matrices (EFI, EFE, FODA, PEYEA, entre
otras).
3. Como los otros instrumentos analíticos para formular estrategias, la
MCPE requiere que se hagan buenos juicios intuitivos.
4. El hecho de tomar decisiones menores a lo largo del camino aumenta
la probabilidad de que las estrategias que se elijan al final sean las más
convenientes para la organización.
UTILIDAD DE LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÒN
ESTRATÈGICA La MCPE
Determina el atractivo relativo de diversas estrategias, basándose en el
grado en que exista la posibilidad de mejorar los factores clave críticos para el
éxito, externos e internos, por medio del análisis del impacto acumulado de
cada uno de los factores críticos.