CASO 4: PROBLEMA DE PERT CPM

Dado los datos:

ACT To Tm Tp DT CT CN
A 3 4 5 3 690 600
B 4 7 10 6 950 800
C 2 7 12 6 920 800
D 2 4 6 2 410 250
E 3 8 13 7 900 840
F 6 9 12 8 610 520

A y B actividades Iniciales, F actividad final; C y D siguen a A: E sigue a B y D; F sigue a C y

E. Determinar:

a) La duración del proyecto y su amplitud para tres desviaciones estándar. 1p

Planteamiento en WinQSB

Solución en WinQSB

Interpretación:
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 = 25 𝑑í𝑎𝑠
𝐴𝑚𝑝𝑙𝑖𝑡𝑢𝑑 𝑀𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 = 25 + (3 ∗ 2.08) = 31.24 𝑑í𝑎𝑠
𝐴𝑚𝑝𝑙𝑖𝑡𝑢𝑑 𝑀𝑖𝑛𝑖𝑚𝑎 = 25 − (3 ∗ 2.08) = 18.76 𝑑í𝑎𝑠
b) La probabilidad de que él proyecto termine 3 unidades antes y 2 después de su
duración. 1p

Interpretación:
La probabilidad de que el Proyecto termine 3 unidades antes es del 7.48%

Solución en WinQSB

Interpretación:
La probabilidad de que el Proyecto termine 2 unidades después es del 83.17%

Solución en WinQSB
c) Sí consideramos que el tiempo esperado (Te) de cada actividad como duración
normal (DN) y estimamos un costo indirecto de 150 unidades monetarias por
unidad de tiempo, determine la programación óptima del proyecto. 2p

Planteamiento en WinQSB

Solución en WinQSB
Interpretación:
La programación óptima para la duración del proyecto es de 14 días con un costo total
de 2,400.00 unidades monetarias y una ruta crítica.