Unidad 1

1. Definiciones Básicas.

1.1. Emprendedor, empresario, gerente, líder, administrador.

1.1.1. Emprendedor.

Definición.

Figura 1 Emprendedor
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lp=true

Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún tipo

de oportunidad de negocios y en base a ello organiza una serie de recursos con el fin de

darle inicio a un proyecto empresarial.

El emprendedor (del latín prehendere, atrapar) es aquella persona que detenta el

control estratégico sobre una empresa económica, tomando las decisiones relacionadas a

fijar los objetivos de producción, establecer los medios más adecuados para alcanzar esos

fines y organizar la administración.

Habitualmente suele entenderse que el emprendedor es aquel que se convierte en

creador o fundador de una iniciativa de negocios o empresarial, individualmente o que

actúa como colaborador en unión a otros individuos ayudando a realizarlo.

 Comúnmente, el emprendedor ocupa posiciones en los proyectos empresariales en

los que se encarga de dirigir y organizar su nacimiento y posterior vida tras asumir una

serie de riesgos, en mayor parte de carácter financiero o económico. (Sánchez, 2018)

Características del Emprendedor.

Elección de un riesgo Aprovechamiento de las

Objetividad
moderado oportunidades:

Necesidad de Optimismo en situaciones

Actitud hacia el dinero.
información de control. nuevas.

Iniciativa y previsión en la Profesionales y Combinan individualismo

gestión Empresarial creadores. y trabajo en equipo.

Experiencia. Alta Energía Responsable

Perseverante Tenaz Independiente

Creativo Visionario Intuitivo.

Capacidad de Escuchar Optimista. Paciencia

Adaptabilidad Auto - Renovación Motivación

Ejemplos:

Emprendedor Jeff Bezos

La historia del fundador de Amazon tiene, ciertamente, un punto

de emprendedor que empezó sin nada, aunque sobretodo, mucho

atrevimiento. Tras graduarse en Princeton, Bezos empezó a

trabajar en Wall Street llegando a convertirse en el vicepresidente

senior más joven de la firma de inversiones DEShaw. Dejó la

seguridad de un empleo bien remunerado y estable por empezar su propia empresa. Lo dejó

todo atrás y en el garaje de su casa empezó a construir la que ahora es la empresa más

importante de comercio digital del mundo. (Notimex, 2018)

Diana Medina y plataforma alau.ec

Reconocida por la MIT Diana es una emprendedora que creo

la primera plataforma ecuatoriana para la educación y

preparación gratuita de estudiantes que desean ir a la

universidad. La plataforma actúa de manera automática

proporcionando material didáctico a los alumnos, así cada

estudiante tiene la posibilidad de prepararse a fondo sin importar su capacidad económica.

Alau.ec también es una escuela online que dicta cursos variados de diferentes niveles

académicos y diferentes materias. Así mismo ofrecen material preciso para superar

exámenes de ingreso y pruebas de aptitud. (García, 2018)

1.1.2. Empresario.

Definición

El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las acciones que

se llevan a cabo en la empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el mercado, aporta

el capital y se encarga de organizar la producción: asigna tareas, selecciona procesos y elige

a las personas que trabajarán con él.

El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad y

ante ella formular, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de

los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en

marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo

para él y, muchas veces, para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el

empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el

montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, y busca

recompensas monetarias, personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar

social.
Características de un empresario

Identificación de la oportunidad.

Creatividad e innovación en la puesta en marcha de la

oportunidad.

Consecución y asignación de recursos de todo tipo.

Participación en el diseño, en el montaje y en la operación.

Riesgo de recursos financieros, de tiempo, de prestigio

personal y de carrera.

Inversión de dinero, tiempo, conocimiento y energía.

Búsqueda de recompensas expresadas en términos de

beneficios monetarios y/o sociales de satisfacciones
personales.

Creación de riqueza y generación de empleo.

Actuación con libertad, independencia y autonomía.

Aplicación de los valores propios al espíritu empresarial.

Tipo de Empresario

Empresario Social: definía al empresario social como “una persona que crea una empresa

para dar solución práctica a un problema o necesidad social. Para ello, encuentra soluciones

innovadoras y prácticas que le permitan transformar las comunidades y crear valor social;

es una persona que aporta ideas innovadoras y ve oportunidades donde otros no ven nada;

combina riesgo y valor con criterio y sabiduría; su motivación es la mejora de la calidad de

vida de la comunidad; los recursos económicos son medio y no fin; la utilidad de las

empresas tiene como finalidad el poder servir a más personas de mejor manera. Su

motivación es cambiar el sistema y su funcionamiento

Empresario cívico: Estos empresarios cívicos, o públicos, trabajan en sectores como

educación,

justicia, salud, artes, recreación, nutrición, gobierno, etc., con el propósito de desarrollar e

implementar innovaciones que permitan, por un lado, mejor la calidad de vida de la

comunidad y, por otro, mejorar el entorno para que los empresarios privados puedan actuar.

Empresario Corporativo: Estos empresarios mantienen los principales elementos

generales del empresario, pero tienen que vencer las resistencias internas de la

organización; deben mantener cierta dependencia de sus jefes y, en este sentido, no tienen

tanta libertad ni autonomía; pero se benefician del respaldo de la corporación y, claro está,

de sus fuentes de financiación, de sus laboratorios de I&D, de sus conocimientos del

mercado y del apoyo de toda una red. El riesgo personal es un poco diferente, pues si bien

es cierto que no comprometen su capital, también es cierto que arriesgan su carrera y,

eventualmente, su posición en la corporación. En términos de beneficios económicos,

también su alcance es menor, ya que la propiedad de la nueva organización es de la

corporación matriz, y lo que recibieron puede ser un bono, una promoción y, a veces, una

participación accionaria. (Varela)

1.1.3. Gerente.

Definición:

Un gerente tiene a su cargo u área de responsabilidad, desde toda la organización tomada en

conjunto hasta un pequeño sector o proyecto, y que, para ejercer su responsabilidad,

también tiene personas a su cargo; vale decir que es responsable del desempeño de su

gente. (Lazzati, 2016)

Tipos de Gerentes:

 Operador: Actúa personalmente en la operación.

 Administrador: Planifica, dirige, coordina y controla las tareas de otras personas

en la operación, incluyendo especialmente a sus colaboradores. En tanto

administrador, el gerente se basa en la arquitectura establecida, no crea ni modifica

la arquitectura.

 Arquitecto: Crea o modifica la arquitectura, compuesta por estrategia, la estructura

y los sistemas.

 Humano: Se ocupa del desarrollo de las personas: su capacitación, su motivación,

etcétera.
Características del Gerente:

Administran recursos financieros,

físicos o intangibles importantes.

Para cumplir su función deben

ejercer influencia significativa sobre
otros miembros de la organización.

Liderazgo.

Adaptarse a varias funciones en la

empresa.

Contribuir en su autodesarrollo.

1.1.4. Líder.

Definición:

el líder precisa desarrollar su capacidad de escuchar de forma activa, o sea, entender lo que

se está diciendo y lo que se deja de decir.

Cuatro papeles del líder:

 Ganar una victoria personal, sacrificando lo que es importante en la vida personal,

el Yo

 Centrarse en el principio de construcción de confianza y sacrificar el yo por el

nosotros. Para esto hay que intentar comprender a las personas, mantener las
 promesas, ser honesto, gentil, leal para con los ausentes, esclarecer las expectativas

y saber pedir disculpas.

 Llevar al mercado a todos en la empresa, usando evaluaciones de 360°, lo que

requiere un sacrificio, el de ser juzgado por todos en la organización.

 Equiparar la misión de los gestores con la misión de los empleados.

Tipos de Lideres

 Liderazgo autocrático: Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o

equipos.

 Liderazgo burocrático: Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.

 Liderazgo carismático: Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo

transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus

equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.

 Liderazgo participativo o democrático: A pesar que es el líder democrático el que

toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con

el proceso de toma de decisiones.

 Liderazgo Laissez-faire: Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es

utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su

cuenta.

 Liderazgo natural: Este término describe al líder que no está reconocido

formalmente como tal.

 Liderazgo orientado a la tarea: Los líderes altamente orientados a la tarea, se

focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
 Liderazgo transaccional: Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los

miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el

trabajo.

 Liderazgo transformacional: Los líderes transformacionales son considerados los

verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. (Torres, 2003)
Características de un líder

Ver más allá de sus

fronteras para Desafiar
Visión
descubrir lo que suposiciones.
puede ser diferente.

Persistir e insistir Crear un Equipo Reunir Aliados.

Compartir los
Carisma Auto- desarrollo.
méritos.

Poder de
Espíritu de crítica Seguridad.
convencimiento.

Responsabilidad.
1.1.5. Administrador.

Definición

Un administrador es aquella persona encargada de llevar a niveles óptimos los recursos

existentes dentro de la organización. Sus funciones se basan en la Planeación,

Organización, Dirección y control de las labores dentro de la empresa, manejando de

manera eficaz, los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de la misma.

Tipos de Administrador

Administradores de nivel primario: Estos administradores dirigen a los empleados de

operación solamente; no supervisan a otros colegas. Ejemplo de ellos son el "capataz", o

supervisor de producción en una planta industrial el supervisor técnico en un departamento

de investigación y el supervisor administrativo en una gran oficina. A estos administradores

se les llama a veces supervisores.

Administradores de nivel medio: Los administradores es que pertenecen a este nivel

dirigen las actividades de otros administradores y algunas veces, también las de los

empleados de operación. Sus principales responsabilidades son dirigir las actividades que

cumplen con las políticas de la organización y equilibrar las exigencias de sus superiores

con las capacidades de sus subordinados.

Administradores de nivel alto: La alta administración, que se compone de un grupo

relativamente reducido de ejecutivos, es responsable de (Bradford, 2014)

1.2. Cualidades y conocimientos de un buen gestor.

El control de gestión se apoya en las relaciones entre los distintos niveles de

responsabilidad para alcanzar los objetivos de la organización.

El gestor ha de participar activamente para potenciar la relación descendente

con sus subordinados.

La comunicación ascendente puede presentar problemas para los directivos,

pero ha de superarlas para conseguir resultados positivos en esa relación.

Muchas empresas pueden sufrir retrocesos en su desarrollo debido a la actitud

inoperante de algunos dirigentes, cuando un cambio en la gestión resultaría
positivo para la empresa.

Las cualidades del dirigente pueden definirse con exactitud y por tanto llevarlas
a la práctica

1.3. Definición de Empresa.

Definición:

La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la

consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado. La

satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de

productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o sector secundario, servicios o

sector terciario), con la contraprestación de un precio.

Características:

 Desde una perspectiva económica, la empresa se caracteriza como una entidad

autónoma de producción de bienes o servicios, en la que se integran de forma

 coordinada diversos medios productivos (trabajo humano y elementos materiales e

inmateriales), bajo la dirección del empresario.

 Desde un punto de vista jurídico, el concepto de empresa no está claramente

establecido, debiéndose llegar al mismo, de forma indirecta, a través de la noción de

empresario.

Elementos de la empresa

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de

disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:

• personas o factores activos

• bienes económicos o factores pasivos.

Figura 2 https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448199359.pdf

Funciones Empresariales

• La dirección de empresas: define los objetivos, los recursos y la organización de la

empresa a largo, medio y corto plazo.

• La gestión económica y financiera: se encarga de los temas relacionados con la

contabilidad, las finanzas y los temas fiscales.

 • La comercialización: entre otras cuestiones se dedica a la investigación de

mercados, la gestión de ventas y el marketing.

• La dirección de producción: que diseña el producto, el proceso para realizarlo, y

controla la calidad de los materiales y procesos utilizados.

• La dirección de recursos humanos: que se encarga, entre otras cuestiones, de

seleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales.

1.4. Tipos de empresas: Estructura, Tamaño, Forma legal.

En función de si el capital está en manos de particulares u organismos públicos nos

encontramos con empresas:

Privadas: cuando la propiedad de la empresa es de esta naturaleza. Algunas tienen la

peculiaridad de que sus propietarios son también trabajadores de la misma, quienes en

algunos casos se convierten también en clientes o proveedores

Públicas: cuando el capital pertenece al Estado, comunidades autónomas, diputaciones,

ayuntamientos o algunos de los organismos dependientes de estas instituciones.

Nivel Estado: El Estado participa directamente en varios sectores empresariales. En el caso español han existido distintos holdings
públicos, entre los que podemos citar: el Instituto Nacional de Industria (INI), actualmente integrado en la SEPI, que agrupa las actividades
de más marcado carácter industrial. La Dirección General del Patrimonio Nacional, sus empresas tienen un carácter más diverso. El
Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), que agrupa las actividades relacionadas con la investigación, explotación y distribución de ese
tipo de recursos. Las políticas en las dos últimas décadas han propiciado la progresiva desaparición de la presencia del Estado en el
accionariado de las empresas, parte de los organismos anteriores han desaparecido formando grupos de empresas cuya tendencia es la
privatización de las mismas.

Nivel autonómico, corresponde a iniciativas acometidas por las

Comunidades Autónomas. Existen determinados organismos a este nivel
como institutos de desarrollo etc. En Andalucía podemos citar la Agencia
de Innovación y Desarrollo de Andalucía antes Instituto de Fomento
Andaluz (IFA). Empresa Pública de la Radio y Televisión de Andalucía,
Empresa Pública de Puertos de Andalucía, Empresa Pública de Suelo de
Andalucía, etc.

Nivel Corporaciones Locales (Ayuntamientos). Los ejemplos mas claros

los podemos encontrar en las empresas municipales de transporte,
mercados centrales etc.
Tamaño:

Atendiendo a su tamaño, se acepta generalmente una división de la empresa que distingue

entre microempresa, pequeña, pequeña y mediana y gran empresa. Los criterios limitadores

entre cada una de estas categorías fijados por la Recomendación de la Comisión

(2003/361/CE), de 6 de mayo de 2003, son los siguientes:

Organizacio Juridica

La forma jurídica de organización y titularidad de la empresa es fundamental a la hora de

efectuar adscripciones a categorías jurídicas de empresas diferenciadas que, por lo general,

van a tener consecuencias contables.

1. Empresas mercantiles (a las que se le supone ánimo de lucro) y empresas no

mercantiles (asociaciones, fundaciones, patronatos, etc., a las que, en principio, se

les supone su ausencia.

2. Empresas individuales y sociales, según que la titularidad de las mismas

corresponda a una persona física o jurídica respectivamente.

Respecto de las sociedades, sucesivas sub-clasificaciones permiten distinguir entre:

 Regulares e irregulares, si se atiende a las form alidades de su constitución y a su acceso a
un registro público.

M ercantiles puras (colectivas, com anditarias, anónim as y lim itadas) y especiales

(cooperativas, m utualidades, sociedades de garantí a recíproca, etc.)

A quellas que lim itan la responsabilidad de sus socios al capital com prom etido
(com anditarias por acciones, anónim as y lim itadas) y las que no la lim itan (colectivas
y com anditarias sim ples).

Las participadas total o m ayoritariam ente por el Estado y los entes y organism os en que
se organiza (em presas públicas y sem ipúblicas) y aquellas cuyo dom inio corresponde al
capital privado (em presas privadas)

3. Los grupos de sociedades (CCom. art. 42 a 49). Se considera que existe grupo a

partir de la constatación de relaciones de dominio, evidentes, vía porcentaje de

participación mayoritaria en el capital de unas sociedades por otras, si alguna

sociedad domina de “facto” el órgano de administración de otra, aun no poseyendo

mayoría del capital Según el grado de dominio o participación, el PGC distingue

entre:

(Anónimo, 2017)
 Empresas del grupo, si reúnen Empresas asociadas, cuando,
los requisitos previstos para sin reunirlos, el grado de
formar parte del grupo por el influencia de unas sobre otras
Código de Comercio es notable. 

2. Gestión Empresarial.

2.1. Definición de gestión empresarial.

Figura 3 https://www.yunbitsoftware.com/blog/2018/02/27/software-de-gestion-empresarial-y-sistemas-erp-alguna-

diferencia/

La gestión como concepto posee preliminares básicos correspondientes a la organización,

lo que implica que éste aplicado en una empresa o en un negocio examine algunos de los

objetivos principales correspondientes a la misma. La gestión se apoya y funciona a través

de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales,

gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la

competitividad de las empresas o negocios. (Romero, 2012)

La gestión empresarial incluye:

 Directivos institucionales como presidente, vicepresidente.

 Consultores

 Productores

 Gerentes de área entre otros.

2.2. Finalidad de la gestión.

La finalidad de la gestión empresarial tiene como principal propósito los cambios

tecnológicos que acontecen al mundo día con día. Estos cambios se derivan de la constante

necesidad de la sociedad de obtener nuevos productos que sean actualizados, vanguardistas

y a un precio considerable.

La correcta gestión en una empresa se considera de suma importancia porque nos permite

crear una estructura global de los mercados y por ende una mayor demanda de calidad y

servicios en los productos

2.3. Ámbitos, niveles y estructura de la gestión.

Una organización empresarial es sobre todo jerárquica y está basada en la existencia de

funciones superiores e inferiores. Si estudiamos una sencilla organización comercial,

veremos las distintas relaciones de su estructura funcional:

 Figura 4 http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/prd/3b.htm

La estructura de una organización como la que hemos reflejado en la figura 1, se denomina

“piramidal”, donde existe un número amplio de personas en los niveles inferiores de misma

y muy pocos responsables en los niveles superiores.

Son trabajos o funciones claramente definidas a cada nivel e históricamente ha sido

considerado como el único organigrama normalizado y puesto en práctica.

Como toda estructura funcional, tiene sus ventajas e inconvenientes:

Ventajas:

Áreas de actividad y/o Si todo funciona bien, se ven

responsabilidad claramente libres de otras
definidas de quien dimanan responsabilidades más allá de
directrices concretas. sus limitaciones.

Individualmente se consigue
un grado amplio de libertad de
Asegura que cada nivel inferior
actuación, ya que las funciones
solo tiene un inmediato
y las responsabilidades se
superior.
circunscriben a la concreción
más absoluta.

Las instrucciones son directas y En la mayoría de los casos

se evitan conflicto de produce un alto nivel de
intereses. lealtad y cohesión.
Inconvenientes:

Fomenta el aumento de
Se puede fomentar una actitud
prácticas que obstruyen y
“ellos /nosotros” que limita la
endurecen las relaciones con la
formación de equipos.
Dirección.

Limita las oportunidades de sus

Reduce la capacidad por parte
componentes de adquirir mayor
de algunos miembros de la
experiencia, necesarias para la
organización, de valorar la
promoción dentro de la
misma y crea barreras en la
empresa a puestos de mayor y
comunicación interna.
más alta responsabilidad

Nueva estructura de Organización

En muchos aspectos el polo opuesto a la forma jerárquica estudiada en el punto anterior, es

la concepción de una nueva visión de la organización, donde las estructuras se diseñan en

base a las tareas a corto plazo en vez de funciones permanentes.

Los rasgos principales de este tipo de estructura—con frecuencia denominada “empresa

moderna”—son las agrupaciones de empleados en equipos homogéneos de trabajo.

• Cada persona tiene una responsabilidad definida dentro del equipo al que pertenece.

• Son individuos muy motivados personal y profesionalmente.

• Tienen la capacidad y el carácter suficiente para desarrollar perfectamente su

misión.
• Existe un alto grado de participación en el proceso y en la toma de decisiones.

• El equipo funciona con la cohesión suficiente, por lo que es imposible imponerle un

sistema “autocrático”.

• Las personas menos seguras pueden tener un cierto grado de dificultad en entender

y/o desempeñar su misión. En la mayoría de las ocasiones las informaciones son

rápidas, distintas y no reiterativas, por lo que muchas personas no alcanzan el nivel

de percepción necesaria para su ejecución, y pueden distorsionar el mantenimiento

de los sistemas implantados. (Domínguez, 2016)