MODELO CARACTERÍSTICAS

COSO Se desarrolló en Estados Unidos.

Objetivo: Ayudar a las entidades a evaluar y mejorar sus

sistemas de control interno, facilitando un modelo en base
en la cual se podrá valor su sistema interno, es un proceso
que debe estar integrado con el negocio de tal manera que
ayude a conseguir los resultados esperados en materia de
rentabilidad y rendimiento diseñado para proveer una
seguridad razonable relacionada con el logro de los
objetivos.

Componentes:

La estructura del modelo COSO está conformada por

cinco componentes: 
 
1. Ambiente de Control 
2. Evaluación de Riesgos 
3. Actividades de Control 
4. Información y Comunicación 
5. Supervisión. 

La novedad que introduce COSO II-ERM es la

ampliación de componentes de COSO I de cinco a ocho: 
 
1. Ambiente de control 
2. Establecimiento de objetivos 
3. Identificación de eventos 
4. Evaluación de Riesgos 
5. Respuesta a los riesgos 
6. Actividades de control 
7. Información y comunicación 
8. Supervisión  

La principal Novedad del COSO III en comparación con

el COSO I es la implementación de 17 principios:

1. Ambiente de Control – 5 Principios

2. Evaluación de Riesgos – 4 Principios
3. Actividades de Control – 3 Principios
4. Información y Comunicación – 3 Principios
5. Supervisión. – 2 Principios

COCO Se desarrolló en Canadá.

Objetivo: Proporcionar por medio de criterios un

aseguramiento razonable con respecto al logro de los
objetivos.

Componentes:
  Propósito. En esta etapa se Incluyen la misión, visión,
estrategia, riesgos y oportunidades, políticas,
objetivos e indicadores de desempeño.
 Compromiso. Considera todos los aspectos relativos a
la identidad y valores de la organización.
 Capacidad. Esta etapa cubre aspectos como
conocimientos, habilidades y herramientas,
información, coordinación y actividades de control.
 Evaluación y aprendizaje. Toma en cuenta la
evolución de la organización, mediante el monitoreo
del entorno, el seguimiento del desempeño y
aplicación, y seguimiento de procedimientos.

AEC Se desarrolló en Canadá.

Objetivo: Apoyar a toda empresa, división, gerencia,

jefatura o área a incrementar su capacidad de conseguir
sus objetivos. En general esta evaluación se efectúa por
medio de una serie de “talleres”, conducidos por una
persona con los conocimientos genéricos del área, pero
con ideas muy precisas y actualizadas acerca del Control.

Componentes:

 Etapa I.- Preparación. Comprende el objetivo,

evaluación del recurso humano y financiero,
razones para llevar a cabo el modelo, diagnóstico.
 Etapa II.- Control Interno. Comprende el objetivo,
evaluación del sistema de control interno,
evaluación de procesos, análisis de los resultados
de los resultados de las evaluaciones.
 Etapa III.- Planificación. Comprende el objetivo,
formación del comité de autoevaluación de
controles y la unidad técnica de calidad,
identificación de los métodos para la recolección
de datos, evaluación de la dirección de la
autoevaluación de controles.
 Etapa IV.- Autoevaluación de controles.
Comprende el objetivo, elaboración de la matriz
de autoevaluación de controles, análisis de la
información, elaboración de informe de
autoevaluación de controles, comunicación de los
resultados.
 Etapa V.- Optimización del Sistema de Control
Interno. Comprende el objetivo, obtención de
información oportuna, fiable, razonable y
eficiente, obtención de seguridad razonable sobre
los procesos de control aplicados en la empresa.