Metodología del marco lógico para

la planificación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos
Mstro. Víctor M. López J.
 La Metodología contempla dos etapas
• Identificación del problema y alternativas de
solución, en la que se analiza la situación existente
para crear una visión de la situación deseada y
seleccionar las estrategias que se aplicarán para
conseguirla. La idea central consiste en que los
proyectos son diseñados para resolver los
problemas a los que se enfrentan los grupos meta o
beneficiarios.
 La Metodología contempla dos etapas
• Existen cuatro tipos de análisis para realizar: el
análisis de involucrados,

– el análisis de problemas (imagen de la realidad),

– el análisis de objetivos (imagen del futuro y de
una situación mejor)
– El análisis de estrategias (comparación de
diferentes alternativas en respuesta a una
situación precisa)
 La Metodología contempla dos etapas
– La etapa de planificación, en la que la idea del
proyecto se convierte en un plan operativo
práctico para la ejecución. En esta etapa se
elabora la matriz de marco lógico.

• Las actividades y los recursos son definidos y

visualizados en cierto tiempo.
 Identificación del Problema y
alternativas de solución:
• Metodología del Marco Lógico: elementos
analíticos.

– Análisis de los involucrados

– Análisis del problema.
– Análisis de objetivos.
– Identificación de alternativas de solución del
problema.
– Selección de la alternativa óptima.
– Estructura analítica del proyecto.
 EJERCICIO No. 1
• Describa un problema estratégico.

– Desarrolle el árbol del problema.

– Analice las causas

– Analice los efectos

 Árbol de Objetivos:
• Consiste en convertir los estados negativos del
árbol de problemas en soluciones, expresadas
en forma de estados positivos.

• De hecho, todos esos estados positivos son

objetivos y se presentan en un diagrama de
objetivos en el que se observa la jerarquía de
los medios y de los fines.

• Este diagrama permite tener una visión global y

clara de la situación positiva que se desea.
 Ejercicio No. 2
• Realice el árbol de objetivos en base a los
datos del árbol del problema.
 Identificación de alternativas de
solución de problemas:

• A partir de los medios que están más

abajo en las raíces del árbol de
problemas, se proponen acciones
probables que puedan en términos
operativos conseguir el medio.
 Ejercicio No. 3
• Desarrolle la identificación de alternativas
posibles para la solución del problema
planteado.

• Defina la mejor alternativa.

• ¿Cuál es la alternativa óptima?

 Para seleccionar una alternativa se evalúan y
comparan entre las identificadas como posibles
soluciones del problema
Para ello se realizan diferentes análisis como:
• Diagnóstico de la situación (área de estudio, áreas de
influencia, población objetivo, demanda, oferta y
déficit).
• Estudio técnico de cada alternativa (tamaño,
localización, tecnología).
• Análisis los costos de las actividades que cada
alternativa demanda.
• Análisis de los beneficios.
• Se hace una comparación a través de algunos criterios e
indicadores y de esta comparación tomamos la que
muestra los mejores resultados.
 Estructura analítica del proyecto
• Antes de iniciar con la metodología del marco
lógico, se hace conveniente lleva a cabo la
estructura analítica del proyecto.

• Se debe realizar la esquematización del

proyecto.

• Se deben presentar los rasgos más generales.

 Ejercicio No. 4
• Realice la estructura analítica de su proyecto.
 Procedimiento para la Estructura
Analítica del Proyecto:
• INICIE DE ARRIBA HACIA ABAJO.

• SE DEBEN OBTENER LOS FINES O FIN, estos se

toman del árbol de objetivos.

• El problema central se identifica a partir del

árbol de objetivos.
 Continúa Procedimiento para la
Estructura Analítica del Proyecto:

• Identificar los productos o componentes: para

ello se deben analizar las alternativas (la
seleccionada y sus costos); de manera natural
las alternativas aparecen enunciados los
productos y además estos se desarrollan en
actividades cuando se hace el estudio de
costos de cada alternativa.
 Continúa Procedimiento para la
Estructura Analítica del Proyecto:

• Para identificar las acciones es preferible

revisar el presupuesto de la alternativa
óptima, donde un rubro o grupo de estos, se
proponen como acciones.
• La esquematización realizada nos sirve de
base para la generación de la metodología del
marco lógico.

• Ver el ejemplo a continuación…

OBJETIVO GENERAL
 Estructura del marco lógico:

Resumen Indicadores Medios de Supuestos

narrativo de verificación
objetivos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
 Ejercicio No. 5
FIN
• ¿Porqué el proyecto es importante para los
beneficiarios y la sociedad?

– FINALIDAD DEL PROYECTO.

• EL FIN DE UN PROYECTO ES UNA DESCRIPCIÓN DE LA

SOLUCIÓN A PROBLEMAS DE NIVEL SUPERIOR E
IMPORTANCIA NACIONAL.
 Ejercicio No. 6
PROPÓSITO
• ¿Porqué el proyecto es necesario?

– Propósito.

• EL PROPÓSITO DESCRIBE EL EFECTO DIRECTO O

RESULTADO ESPERADO AL FINAL DEL PERIODO DE
EJECUCIÓN.
• EL CAMBIO QUE FOMENTARÁ EL PROYECTO.
• HIPOTESIS.
• SOLO DEBE HABER UN PROPÓSITO.
 Ejercicio No. 7
COMPONENTES
• ¿Qué entregará el proyecto?

– Que componentes son necesarios para realizar el

proyecto,

– ¿Qué RESULTADOS proporcionará el proyecto?

 Ejercicio No. 8
ACTIVIDADES
• ¿Qué se hará?

– Que actividades son necesarias.

– Es IMPORTANTE elaborar una lista detallada de

Actividades debido q que es el punto de partida
del plan de ejecución.
 INDICADORES:
• Indicadores de fin y de propósito:
– Cantidad

– Calidad

– Tiempo