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TÉCNICAS DIRECTIVAS:
Su utilización requiere una habilidad mayor que la exigida por las técnicas no
directivas, pues, si el entrevistador no sabe elegir el momento adecuado para realizar
la intervención, puede suponer que el paciente obstaculice o incluso abandone el
proceso terapéutico Þ Su empleo inadecuado puede fomentar resistencias más
intensas que las provocadas por una utilización deficiente de las técnicas no directivas.
SONDEO
Objetivos:
1. Comenzar la entrevista.
2. Animar al paciente a revelar o elaborar información.
3. Demandar la expresión de los sentimientos u opiniones del paciente.
4. Promover ejemplos concretos sobre la conducta, las ideas o los sentimientos
del paciente, explicitando así las condiciones que inciden sobre el problema.
Restricción importante:
Evitar la pregunta ¿Por qué?: Suele hace que el paciente se ponga a la defensiva.
Sustituirla por la partícula qué.
AFIRMACIÓN DE LA CAPACIDAD
Objetivos:
1. Animar al paciente a realizar algo en los casos en los que carece de confianza
o iniciativa.
2. Ampliar la conciencia del paciente respecto a sus capacidades o habilidades.
3. Poner en primer plano la acción potencialmente beneficiosa para el paciente.
Restricciones:
ELABORADO POR: YAZMIN ROCIO GARIBALDI OSORIO PASANTE DE LA LIC. PSICOLOGIA ALUNMA DEL
DIPLOMADO “PRUEBAS PSICOLOGICAS” CEVIDE PACHUCA,HGO. ABRIL DEL 2011 Página 1
1. Sólo debe realizarse después de que el paciente haya manifestado
expresamente su deseo y su decisión de pasar a la acción.
2. Sólo debe emplearse cuando el terapeuta haya observado o evaluado hechos
de los que pueda inferir, que el paciente tiene la capacidad que él le atribuye
(sinceridad).
3. Contraindicada cuando los pacientes tienen una imagen de sí mismos, tan
negativa, que descuentan el feedback positivo.
CONFRONTACIÓN
Objetivos:
Restricciones:
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Negación o rechazo de la incongruencia a la que se enfrenta: verbalmente,
desacreditando al terapeuta, etc…
Confusión: Si la confusión es auténtica, indica que la confrontación ha sido
realizada de forma incorrecta (especificación insuficiente).
Falsa aceptación: Revela que el cliente no estaba suficientemente preparado.
Aceptación auténtica: El paciente responde a la confrontación con un
verdadero deseo de examinar y modificar su conducta.
INTERPRETACIÓN
Emisión verbal en la que el terapeuta ofrece al cliente una forma distinta de concebir el
problema o una explicación de sus conductas y actitudes.
Objetivos:
Consideraciones:
1. Momento en que se ofrece: Nunca antes de que el cliente haya adquirido cierto
grado de conciencia y comprensión sobre el tema a interpretar, o, cuando
existan indicios de que le puede causar ansiedad o dolor.
2. Resulta más útil cuando se ofrece en la fase intermedia de la entrevista, pues
así, el paciente tiene la oportunidad de reaccionar. Además, el conoci9miento
de esa reacción, resulta muy valioso para el terapeuta.
3. Siempre debe basarse en los mensajes emitidos por el paciente. Los datos en
los que se apoya deben ser suficientes y representativos.
4. El enunciado debe adoptar la forma de una tentativa o posibilidad: "Me
pregunto si…Es posible que…Quizá…Pudiera ser que…".
5. Después de una interpretación se aconseja comprobar qué piensa y siente el
paciente sobre la nueva perspectiva que se le ha ofrecido (la clarificación es
altamente recomendable en esa circunstancia).
Las reacciones de los pacientes pueden oscilar desde la aceptación al más violento
rechazo.
Recordar que:
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Pero, conviene reconsiderar su formulación y la validez de los hechos en los
que se apoya.
En ocasiones, la aceptación de la interpretación puede no ser auténtica (el
paciente asiente sólo para no desagradar al terapeuta).
La aceptación auténtica se reconoce por el hecho de que el paciente muestra
que ha asumido, integrado o aprendido algo sobre lo interpretado, mediante
algún cambio o indicio.
INSTRUCCIONES
Uno o más enunciados a través de los cuales el terapeuta pretende instruir, dirigir o
indicar al paciente, cómo debe de hacer algo.
Las instrucciones pueden estar dirigidas a algo que el paciente puede realizar durante
la entrevista o fuera de ella.
Objetivos:
Tener en cuenta:
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