TEORIAS DE LIDERAZGO

Para (Valdillo, 2010) son cuatro teorías muy importantes en el ámbito

laboral:
 Liderazgo como Rasgo de Personalidad
 Liderazgo como Conducta
 Liderazgo como Aproximación Humanista
 Modelo de Contingencia de la Efectividad del Liderazgo

Según (Robbing & coulter, 2005) las primeras Teorías sobre Liderazgo
son:

 TEORIA DE LOS RASGOS

En los rasgos de una persona se puede observar la figura de

liderazgo que ésta tiene, tal es el caso de Barack Obama, actual
presidente de Estados Unidos, que, con solo observarlo, antes de ser
electo lo comparaban con importantes personajes como Abraham
Lincoln y Martin Luther. Muchos dicen que Barack Obama tiene lo
que se necesita para ser una destacada figura política por
características como el conocimiento de sí mismo, la claridad de su
discurso y la habilidad de relacionarse con la gente. La teoría de los
rasgos afirma que Barack Obama sí es un líder.

Las investigaciones sobre liderazgo en las décadas de 1920 y 1930

se enfocaban en aislar los rasgos de los líderes, es decir, las
características que diferenciarían a los líderes de los no líderes. Los
rasgos estudiados incluían estatura, apariencia, clase social,
estabilidad emocional, fluidez de discurso y sociabilidad. Los
investigadores finalmente reconocieron que los rasgos por sí
mismos no eran suficientes para identificar a los líderes efectivos
porque las explicaciones basadas sólo en los rasgos ignoraban las
interacciones de los líderes y los miembros de su grupo, así como
los factores situacionales. Los investigadores se preguntaban si
había algo único en lo que los líderes efectivos hacían, en otras
palabras, su comportamiento.
 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

En esta teoría el factor importante es la manera de ser de los líderes,

la manera de comportarse lo que demuestra si un líder es o no
efectivo.
Los siete rasgos asociados con el liderazgo:
1. Impulso
2. Deseo de dirigir
3. Honestidad e integridad
4. Confianza en sí mismos
5. Inteligencia
6. Conocimiento relativo al trabajo
7. Extroversión

Según estudios realizados en la universidad de lowa se exploraron

tres estilos de liderazgo:

· Estilo Autocrático
· Democrático
· Estilo Liberal

En otro estudio realizado en la Universiada de Ohio, se encontró

el liderazgo en dos dimensiones llamadas:
· Estructura Inicial
· Consideración

Al mismo tiempo también se realizó otro estudio en la

Universidad de Michigan, en el cual también se encontraron dos
dimensiones de liderazgo, Orientado al empleado y
orientado a la producción.
 TEORIA LA REJILLA DEL LIDERAZGO

Las dimensiones de los primeros estudios de liderazgo sentaron las

bases para el desarrollo de una rejilla bidimensional para la
apreciación de los estilos de liderazgo. Esta rejilla del liderazgo
utilizaba las dimensiones conductuarias “interés por las personas” e
“interés por la producción” y evaluaba la forma en que el líder
usaba estos comportamientos en su administración.

Los investigadores del liderazgo estaban descubriendo que predecir

el éxito del liderazgo involucraba algo más complejo y no sólo
aislar algunos rasgos o comportamientos deseables en un líder.

 TEORIA DE CONTINGENCIA DE LIDERAZGO

El mundo corporativo está lleno de historias de líderes que no

consiguieron alcanzar la grandeza porque no lograron comprender
el contexto en que laboraban. En esta parte se tratarán tres teorías
de contingencia: el modelo de Fiedler, la teoría del liderazgo
situacional de Hersey y Blanchard, y la teoría de la ruta-meta.

o El modelo de Fiedler

Este modelo proponía que el desempeño efectivo de un grupo

dependía de hacer que coincidieran el estilo del líder y la
cantidad de control e influencia en la situación.

o Teoría del liderazgo situacional de Herseyy Blanchard

Se enfoca en la disposición de los seguidores. El énfasis en los

seguidores en cuanto a la efectividad del liderazgo refleja la
realidad de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan
al líder. La disposición, como la definen Herseyy y Blanchard,
es el grado al que las personas tienen la habilidad y el deseo de
realizar una tarea específica.
Hersey y Blanchard van más allá al calificar a cada uno como
alto o bajo, y después combinarlos en cuatro estilos de liderazgo
específicos:
Decir
Vender
Practicar
Delegar

o 2.3 Teoría de la Ruta-meta

Sostiene que el trabajo de un líder es ayudar a los seguidores

a alcanzar sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo
necesarios para asegurar que sus metas sean compatibles con
las metas del grupo o la organización.
En esta teoría se identifican cuatro comportamientos de
liderazgo:
· Líder directivo
· Líder solidario
· Líder participativo
· Líder orientado a los logros

A diferencia de la visión de Fiedler de que un líder no podía

cambiar su comportamiento, House sostenía que los líderes eran
flexibles y podían exteriorizar cualquiera o todos estos estilos de
liderazgo.
 BIBLIOGRAFÍA

Robbing, S. P., & coulter, m. (2005). Administracion. Mexico: Octava Edicion. Obtenido de
https://books.google.com.pe/books?
id=oVHlFmFi_ToC&pg=PR13&dq=teorias+de+liderazgo&hl=es-
419&sa=X&ved=2ahUKEwifks6_2szxAhV6DrkGHRKBBe8Q6AEwA3oECAo

Valdillo, M. T. (2010). Liderazgo y Motivacion de Equipos de Trabajo (6ª ed.). ESPAÑA: 6ª

Edicion. Obtenido de https://books.google.com.pe/books?
id=_9g_Zlehq0QC&pg=PA73&dq=liderazgo+laboral&hl=es-
419&sa=X&ved=2ahUKEwjHoaWDjcjxAhU8HrkGHUXbDl8Q6AEwA3oECAgQAg#v=onep
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