Tema 2. ¿Cómo afecta el Cambio a las Empresas? .

- Expansión
Los cambios dan lugar a modelos de negocio innovadores, pero también destruye
aquellos que no supieron adaptarse y reconocer las oportunidades y los riesgos que
aparecían en el cambiante escenario mercantil. Descubre ahora como anticiparte a las
tendencias que serán un éxito mañana y las que podrán suponer la desaparición de tu
negocio.
Las opciones posibles que tienen las empresas ante los cambios son dos, la primera de
ellas es liderar estos cambios y ser los que transformen la industria de la que forman
parte. Como hizo Inditex o bien cambiar radicalmente la forma en la que se relaciona la
sociedad, la segunda opción es quedarse inmóvil y dejar que los cambios terminen por
hacerse desaparecer, esta última opción no es lo que desea el directivo o el empresario,
pero desgraciadamente es la que muchos de ellos toman.
Cuando una empresa no detecta los cambios su evolución será mas lenta o incluso no
llegará a término por lo que las oportunidades de innovación se convierten en amenaza
para su continuidad.
Esta innovación es lo que impulsa los mercados: la tecnología, la regulación, las
tendencias sociales, el activismo Ciudadano o los nuevos patrones de Consumo
remodelan los paisajes competitivos, y para ser competitivo, el esfuerzo de las empresas
para aumentar la capacidad de leer entorno debe ser lo mas amplio posible para liderar el
cambio o adaptarse rápidamente a la innovaciones de otros.
Los paisajes competitivos y sociales son como el tiempo: si nunca mira el cielo, no vera la
tormenta hasta que la tenga encima.
Cuando se produce la innovación, son voces de diferentes formas a las que se combinan
para dar lugar al cambio, puede que al principio la ideas parezcan extrañas o
directamente malas, pero la discusión y el debate las mejoran, pero la discusión y el
debate las mejoran. Su calidad aumenta cuando nos exponemos a una amplia variedad
de experiencias únicas, contemplamos sus retos desde nuevos puntos de vista somos
sensibles a la diversidad de entorno y la mejor es contar con una herramienta especifico
para ello, el tablero competitivo.
El tablero competitivo da la capacidad a las empresas y a sus directivos de analizar el
entorno de la mejor manera posible con el fin de descubrir los cambios antes de que se
produzcan y poder así situarse en la cresta de la ola de la innovación en el mercado.

Resistencia al Cambio Organizacional y Razones ¿Por qué fracasa?

Una vez que la empresa implanta cambiar las ideas para mejorar de la visión de trabajo,
esperando que sus colaboradores no se resistan o quieran participar a la mejora.
Estructural: cambiar la forma de organizarnos para mejorar la buena comunicación.
Tecnológico: Adaptarnos o aprender a manejar las computadoras y teléfonos para
conocer el nuevo sistema para trabajar.
Fuerza de Trabajo: Tratar de mejorar nuestro carácter para podernos adaptar a las
nuevas ideas de trabajo y tratar de comportarnos mejor con respeto y animo para trabajar.
Fuerzas de Cambios Externos
Mercado: diferentes clientes a empresas.
Leyes de Reglamento gubernamental: tipo de reglamento que nos marca los sectores de
salud de gobierno, etc.
Tecnología: Adaptarnos a las computadoras, teléfonos y maquinas que son
especializadas para mejorar nuestra calidad de conocimiento.
Mercado Laboral: Diferentes países y ciudades donde nuestro producto pueda venderse.
Cambios Económicos: Donde pueda incrementar el precio del producto y se puede
facilitar la venta.
Fuerza de Cambios Internos
Cambio en la estrategia organizacional: Cambiar las ideas de nuestro personal para
mejorar su trabajo.
Fuerza de Trabajo: Hacer lo mejor de nosotros para terminar a cumplir con nuestras
metas.
Nuevos Equipos: Adaptarnos a las nuevas máquinas de trabajo y sobre todo aprender a
usarlos.
Actitudes De las Colaboradores: tener mejor comunicación y apoyo para aprender y
conocer los equipos o las instructora de trabajo.

Razones de la Resistencia
Miedo al Fracaso: Tener una mentalidad negativa para poder crecer.
Miedo al Cambio: No querer adaptarnos o conocer nuestro nuevo sistema de trabajo.
No visualización la ventaja que representa en su plano personal: no miramos o captamos
las ventajas que tenemos para mejorar nuestro plan de trabajo, o crecimiento económico.
Miedo a lo Desconocido: No darnos oportunidad de conocer y aprender de la tecnología
nueva.
No perciben la urgencia: no darnos cuenta de la urgencia que hay que conocer y crecer
para el mejoramiento económico y tener trabajo.
Miedo a la Comparación: Tener miedo a los mitos o costumbres de antes de no querer
que nos mejoren en nuestro trabajo.

Razones por las que se fracasa

No toda la organización esta comprometida: no quieren tener responsabilidades iguales.
El lenguaje cambia pero las tareas y responsabilidades permanecen iguales: es cuando
un supervisor es jefe de sus trabajadores ellos quieren que trabaje igual
Adiestramiento inadecuado: cuando te están capacitando para laborar y el capacitador de
la persona que te esta explicando no lo hace bien.
Pobre comunicación con los colaboradores: no se les comunica o no se les informa de los
cambios que habrá entre ellos como encargados y trabajan sin ningún rumbo.
Acelerar el cambio en forma desproporcionada: hacer las cosas rápido sin pensar las
ventajas y las desventajas que habrá.
El equipo de trabajo se conforma con diferentes personas que es patrocinador: es el de la
iniciativa del cambio y que nos ayuda a funcionar las estrategias del negocio que se les
puede decir también gerente, presidente de la empresa.
Agente de Cambio: lo impulsa a las nuevas técnicas y procedimientos.
Recursos humanos: es el facilitador para que los cambios ocurran viene hacer un socio
estratégico para que los cambios ocurran.
Juntos son un equipo para transformar la empresa pero si uno de ellos no apoya a los
otros se daña el procedimiento y no se puede trabajar de esa forma.