"Año 

del Bicentenario del Perú: 200

Años de Independencia"
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, CONTABLES
Y SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA: La Matriz Foda, La Foda Cruzada y La Matriz BCG

INTEGRANTES: Carrasco Tapia Sandra

DOCENTE:

ABANCAY – PERÚ
2021

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 DEDICATORIA

Este trabajo fue fruto de nuestro

esfuerzo y constancia, a pesar de la
adversidad y en este contexto de
coyuntura de la pandemia que se vive,
dedicamos este trabajo con mucho
cariño y estima a quienes aun teniendo
todas las circunstancias en contra
siguen luchando por sus sueños de
convertirse en profesionales , y también
al docente del curso por asumir este
reto de reinventarse y asumir la
educación de manera remota en
tiempos de COVID, y a Dios por la
oportunidad de tener la vida y cumplir
nuestras metas y poder trascender en
este espacio terrestre.

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 1. MATRIZ FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Análisis Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas (FODA) de la

empresa la vecinita

1.1 fortalezas.
ï Personal capacitado en gestión empresarial y altamente motivado.
ï Experiencia en la producción de tallarines de casa.
ï Ubicación estratégica de la empresa y contacto con el mercado objetivo.
ï Contamos con productos novedosos, estandarizados y de calidad.
ï Contamos con maquinarias y equipos mínimos para la producción.

1.2 oportunidad.
ï Promoción y compra de productos locales para los programas alimentarios.
ï Ampliar el mercado de nuestros productos a nivel regional y nacional.
ï Acuerdos y tratados económicos nacionales (TLC) que traen tecnologías y
materia prima a menor costo.
ï Empresas productoras sin posicionamiento y diferenciación en el mercado.
ï Posibilidad de alianzas estratégicas con empresas locales del mismo rubro.
ï Preferencia de los consumidores por productos naturales y tradicionales.
ï Existencia de entidades financieras y ONG`S que apoyan el
emprendimiento local.
1.3 debilidades.
ï No contamos con infraestructura propia para la elaboración del producto.
ï Escasa implementación del local de producción con equipos semi-
industrializados.

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 ï Escasa capacitación técnica en la recepción y control de las materias
primas y otros.
ï Escasos recursos económicos.
1.4 amenazas.
ï Incremento de los precios de los insumos (harina, huevo).
ï Ingreso de competencia directa desleal.
ï Existencia de productos sustitutos industrializados (fideos).
ï Inestabilidad política y económica local y nacional.
ï Consumidores de Abancay que cuentan con bajo poder adquisitivo

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 FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Personal capacitado en gestión 1. No contamos con infraestructura propia

Interno empresarial y altamente motivado. para la elaboración del producto.

2. Experiencia en la producción de 2. Escasa implementación del local de
tallarines de casa. producción con equipos semi-
3. Ubicación estratégica de la empresa y industrializados.
contacto con el mercado objetivo. 3. Escasa capacitación técnica en la
4. Contamos con productos novedosos, recepción y control de las materias
Externo
estandarizados y de calidad. primas y otros.
5. Contamos con maquinarias y equipos 4. Escasos recursos económicos.
mínimos para la producción.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Promoción y compra de (F1-05) Utilizar la gestión empresarial, para (D1-O7) Recurrir a entidades financieras para
productos locales para establecer alianzas estratégicas con contar con una infraestructura de
los programas otras empresas dedicadas a la producción propia.
alimentarios. elaboración de tallarines de casa. (D2-O3) Implementar con maquinarias y
2. Ampliar el mercado de (F2-O2) Utilizar nuestros productos, para equipos de mejor capacidad de
nuestros productos a expandir nuestros mercados a nivel producción, aprovechando los tratados
nivel regional y nacional región y nacional. (TLC).
3. Acuerdos y tratados (F3-O4) Aprovechar la ubicación estratégica de
económicos nacionales la empresa, para posicionarnos en el (D3-O7) Aprovechar el apoyo de las ONG`S,
(TLC) que traen mercado objetivo. que brindan asistencia técnica en temas de
tecnologías y materia (F4-O1) Desarrollar productos de calidad producción.
prima a menor costo. estándar, para proveer a los programas
4. Empresas productoras sociales locales. (D4-04) Acceder a créditos financieros de
sin posicionamiento y (F5-O3) Implementar con maquinarias y equipos entidades financieras y ONG.
diferenciación en el de mejor capacidad de producción,
mercado. aprovechando los tratados (TLC).

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 5. Posibilidad de
asociatividad con
empresas locales del
mismo rubro.
6. Preferencia de los
consumidores por los
productos naturales y
tradicionales.
Existencia de entidades
financieras y ONG`S que apoyan
el emprendimiento local.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. inestabilidad de precios (F1-A1) Utilizar la gestión empresarial, para (D1-A1) Contar a largo plazo con
de los insumos (harina, predecir y proyectar el alza de precios. infraestructura, para reducir los costos de
huevo). producción.
2. Ingreso de competencia (F2-A2) Desarrollar una adecuada producción,
directa desleal. para ser competitivos en el mercado. (D2-A1) Implementarnos con mejor tecnología,
3. Existencia de productos para reducir el incremento de los costos de
sustitutos (F4-A3) Utilizar los productos estandarizados, los insumos.
industrializados (fideos). para superar a los productos sustitutos
4. Inestabilidad política y industrializados.
económica local y
nacional.
5. Consumidores de
Abancay que cuentan
con bajo poder
adquisitivo.

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OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
7. Promoción y compra de (F1-05) Utilizar la gestión (D1-O7) Recurrir a entidades financieras para
productos locales para los empresarial, para establecer contar con una infraestructura de
programas alimentarios. alianzas estratégicas con otras producción propia.
8. Ampliar el mercado de empresas dedicadas a la (D2-O3) Implementar con maquinarias y
nuestros productos a nivel elaboración de tallarines de equipos de mejor capacidad de
regional y nacional casa. producción, aprovechando los tratados
9. Acuerdos y tratados (F2-O2) Utilizar nuestros productos, (TLC).
económicos nacionales (TLC) para expandir nuestros
que traen tecnologías y materia mercados a nivel región y (D3-O7) Aprovechar el apoyo de las ONG`S,
prima a menor costo. nacional. que brindan asistencia técnica en temas de
10. Empresas productoras sin (F3-O4) Aprovechar la ubicación producción.
posicionamiento y estratégica de la empresa, para
diferenciación en el mercado. posicionarnos en el mercado (D4-04) Acceder a créditos financieros de
11. Posibilidad de asociatividad objetivo.
entidades financieras y ONG.
con empresas locales del (F4-O1) Desarrollar productos de
mismo rubro. calidad estándar, para proveer
12. Preferencia de los a los programas sociales
consumidores por los locales.
productos naturales y (F5-O3) Implementar con maquinarias
tradicionales.
y equipos de mejor capacidad de
Existencia de entidades financieras y
producción, aprovechando los tratados
ONG`S que apoyan el emprendimiento
(TLC).
local.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
6. inestabilidad de precios de los (F1-A1) Utilizar la gestión empresarial, (D1-A1) Contar a largo plazo con
insumos (harina, huevo). para predecir y proyectar el alza infraestructura, para reducir los costos de
7. Ingreso de competencia directa de precios. producción.
desleal.
8. Existencia de productos (F2-A2) Desarrollar una adecuada (D2-A1) Implementarnos con mejor tecnología,
sustitutos industrializados producción, para ser competitivos para reducir el incremento de los costos
(fideos). en el mercado. de los insumos.
9. Inestabilidad política y
económica local y nacional. (F4-A3) Utilizar los productos
10. Consumidores de Abancay que estandarizados, para superar a los
cuentan con bajo poder productos sustitutos

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adquisitivo. industrializados.

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