Zona estratégica: Es aquí donde participan la mayor cantidad de variables, están altamente

correlacionadas con las variables de salida y son influidas no sólo por otros factores sino por ellas
mismas.
Es por esto que aquí se encuentran variables clave como lo son la automatización, la cadena de
valor y de los mas importantes que es la producción sostenible.

zona de variables autónomas: De las variables que están incluidas en esta zona, aunque son
pocas, son estás a las cuales hay que ponerle un cuidado mayor, aunque no influyan por completo
en el desarrollo del sistema si hacen parte del crecimiento y mejora de un factor muy importante
como es el humano.

Zona de variables de salida: El cuadro indica que la evolución como tal se puede ver un poco
afecta, aunque son variables que indican los resultados de evolución son las que menos
participación tienen.
Es necesario crear mecanismos que nos ayuden con el alcance y certidumbre de estos procesos ya
que hacen parte de la motricidad y tiene un alto poder de dependencia.

Zona de poder: Estas variables influyen casi en su totalidad en todos los procesos, pero no se
depende exclusivamente de ellas.
Por ejemplo, el marketing digital, un mal funcionamiento de este puede ocasionar fuertes
retrocesos en el desarrollo de los procesos o algo tan “simple” como el cambio en toda la
estructura del proyecto.

Conclusiones

- Al tener claro cual es la relación directa, indirecta y potencial entre las variables podemos
determinar cuáles son realmente las constantes que se vuelven relevantes durante la
planeación, el desarrollo y correcto funcionamiento de los procesos.
- Validando las variables obtenidas en cada recuadro se tiene un panorama mucho mas
amplio y claro que conlleva al descubrimiento de la correlación y nivel de importancia que
debe darse a cada una.