 Control de Gestión:

El control de gestión es una forma de monitorear el plan estratégico de la organización, a través de

indicadores de gestión que están alineados con objetivos, metas y responsables. Permitiendo
también rediseñar la estrategia y tener una visión global del negocio.

En síntesis, el control de gestión es una herramienta que conecta la planificación con la estrategia
y donde intervienen todas las áreas de una compañía. Por lo que su diseño debe ser de
participación colectiva para así establecer objetivos realistas y alcanzables.

El control de gestión es un proceso administrativo que permite evaluar el grado de cumplimiento

de los distintos objetivos que ha marcado el equipo directivo de una compañía.

Sirve como herramienta para evaluar la gestión realizada hasta un determinado momento y, sobre
todo, para coordinar las distintas áreas de la compañía y recopilar la información y datos
necesarios para tomar las decisiones mejor orientadas para cumplir con el plan de negocios.

El equipo de control de gestión supervisará que cada paso que dé la compañía sea en firme,
siguiendo la planificación para la inversión y utilizando de forma eficiente los recursos, todo ello
con un fin: que la empresa afronte con solidez sus planes y alcance los objetivos de producción,
económicos, sociales y financieros que se ha marcado.

En definitiva, el control de gestión de la compañía es un área fundamental para potenciar la

productividad de la compañía, el entendimiento y buena coordinación entre las distintas áreas, y
una actividad fundamental para aquellas empresas que quieran ser competitivas en su negocio y
tener éxito, ya que conocerán a la perfección su salud financiera y podrán tomar las decisiones
que mejor se adapten a su situación.

 Control Financiero:

El control financiero puede entenderse como el estudio y análisis de los resultados reales de una
empresa, enfocados desde distintas perspectivas y momentos, comparados con los objetivos,
planes y programas empresariales, tanto a corto como en el mediano y largo plazo.

Dichos análisis requieren de unos procesos de control y ajustes para comprobar y garantizar que
se están siguiendo los planes de negocio. De esta forma, será posible modificarlos de la forma
correcta en caso de desviaciones, irregularidades o cambios imprevistos.

Objetivos y utilidades

Por tanto, entre los objetivos principales del control financiero destacan los siguientes:

Comprobar que todo va en la línea correcta. En ocasiones, el control financiero únicamente sirve
para confirmar que todo funciona bien y que se están cumpliendo, sin alteraciones considerables,
las líneas marcadas y los objetivos propuestos a nivel financiero, de ventas, ganancias, superávit,
etc. De esta forma, la empresa gana en seguridad y confianza, afianzándose su patrón de
funcionamiento y las decisiones que se estén tomando.

Detectar errores o áreas de mejora. Un desajuste en las finanzas de la empresa puede poner en
peligro los propósitos generales de la organización, perder ventaja frente a la competencia y, en
ciertos casos, incluso verse comprometida su propia supervivencia. Por eso es importante
detectarlos a tiempo.