.

TALLER 3

LIBRO DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Presentado por:

DAMARIS VERGARA RINCON ID: 516983

TANIA ANA OLAVE FIGUEROA ID: 513691

JOSE LUIS LUGO GALLARDO ID: 515338

LISETH DAYANA COLLAZOS CASTRO ID: 512264

PRESENTADO A:

ALEXANDER MUÑOZ IMBACHI

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISSTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
2019
a) ¿Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y las necesidades de los
modelos de diagnóstico?

Se relaciona con el tiempo que se requiere para analizar e interpretar la enorme

cantidad de información que debería ser recolectada, es por esto que es de gran
importancia seleccionar las opciones que serán determinantes para elaborar un
diagnóstico que ayudaría tanto en la construcción del problema como el de la
soluciones posibles.

b) ¿Qué es un modelo de análisis organizacional?

Es un modelo de funcionamiento de las organizaciones, los cuales indican las

variables consideradas claves para la mejor comprensión del quehacer
organizacional, intentan descubrir la operación de las organizaciones con el objeto
de permitir que se hagan notorias las eventuales fallas que pudiesen encontrarse en
organizaciones concretas.
Los modelos organizacionales son:
 Son modelos de funcionamiento organizacional.
 Representan a las organizaciones como sistemas sociales o socio técnicos.
 Constituyen una abstracción, no encontrándose por consiguiente
ningún equivalente concreto exacto.
 Son extremadamente selectivos en el sentido de que no son consideradas
todas las variables del funcionamiento de una organización, sino solo las que
son estimadas relevantes.
 Sirven como criterio orientador de análisis.
 Permiten llamar la atención sobre algunos procesos de la organización.
 Constituyen parámetros del funcionamiento eficiente de una organización,
razón por la cual permiten detectar mal funcionamiento y fallas, asi como
también potencialidades.
 Ofrecen una explicación, una interpretación del devenir organizacional.
 Hacen explicitas las variables y supuestos considerados por el analista en su
diagnóstico.
 Prescindible e intercambiable.
 Permite hacer explicitas las perspectivas desde las cuales el observador
construye el objeto estudiado.

c) ¿Por qué dice que un modelo de diagnóstico es una abstracción?

El modelo de diagnóstico se dice que es una abstracción por que deja fuera de
consideración todos los aspectos concretos propios de una organización particular,
 está conformado por un marco conceptual que tiene un valor ordenador,
interpretativo, del funcionamiento organizacional.
d) Cuáles son las utilidades que ofrece un modelo para el diagnóstico de una
organizacional?

En alguna medida se desarrolla una visión del funcionamiento de la organización,

de sus elementos centrales y de las formas de relación entre estos elementos, ahora
bien si esta imagen está lo suficientemente elaborada, consciente, explicita, precisa
y coherente puede convertirse en un modelo útil para el diagnóstico organizacional.

e) Cuál es el vínculo existente entre modelo y teoría?

Todos los modelos de análisis organizacional sirven como parámetro, guía para la
comparación y estudios de organizaciones particulares entre sí o como patrón para
comparar estas organizaciones con el modelo abstracto.

f) ¿A que se refiere el concepto de contingencia del modelo de Lawrence y Lorsh?

Hace referencia a la importancia de la relación del sistema organizacional con su

entorno, a la contingencia del encuentro entre la organización y ambiente, esta
organización especializa partes de sí misma en relación con partes del ambiente.
También determina las formas organizacionales, la planificación de sus actividades,
la división del trabajo, la relación entre la empresa y los miembros, las condiciones
del entorno entre estas podemos destacar: mercado, proveedores, tecnología,
competencia; relaciones interpersonales, expectativas laborales de los empleados, y
exigencias de la empresa en términos de comportamiento requeridos, también es
muy importante tener la definición y claridad en las metas.

g) ¿Cuáles son los procesos organizacionales centrales considerados por el modelo

de Lawrence y Lorsh?

 Diferenciación: se estructura en términos de la especialización se subpartes

organizacionales, dedicadas a dar cuenta de las diversas demandas
ambientales provenientes de los distintos subambientes con los que la
demanda tiene relación: proveedores, clientes, competencia, tecnología,
sistema legal, sistema tributario etc.

 Integración: se expresa en las diversas formas asumidas por la organización

para coordinar las actividades de los subsistemas diferenciados, donde se
busca que estos colaboren entre si y se complementen en vías al
 cumplimiento de los fines organizacionales. Es por esto que la organización
debe responder a demandas provenientes del ambiente y estas deben ser
satisfechas por un sistema organizacional integrado donde existe una
coordinación y coherencia de los aportes de las unidades especializadas.

h) ¿Cuáles son las partes esenciales de toda organización, según el modelo de

Mintzbeg?

La actividad humana organizada implica tener dos requerimientos centrales, el

primero es la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la
coordinación entre las tareas, para llevar a cabo la labor colectiva.
La organización se divide en cinco partes:
Cumbre estratégica: alta gerencia.
Línea media: gerentes.
Núcleo operativo: operarios.
Tecno estructura: expertos que estandarizan el trabajo.
Staff de apoyo: servicios indirectos como cafetería y relaciones públicas.

i) ¿A qué se refiere el concepto de configuración elaborado por Mintzberg?

Son modelos organizacionales que pretenden responder a las demandas de armonía

interna y de adaptación a las condiciones situacionales o del ambiente, su objetivo
principal es servir como guía que puedan enfrentar exitosamente en el desafío de la
eficiencia para satisfacer esta demanda creciente.

j) ¿Cuál es la relación entre cultura, estructura y estrategia en el modelo de

gestión estratégica de Hax y Majluf?

En la necesidad de establecer una coherencia entre la cultura, la estrategia y la

estructura de toda organización para que la misma sea efectiva. La organización
debe tener toda la capacidad de integrar a todos sus miembros y de impartirles una
visión estratégica compartida que se base en los valores consensuales.

k) ¿Cuáles son los síntomas de una estructura inadecuada, según el planteamiento

de Hax y Majluf?
  Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo: esto ocurre generalmente
en las organizaciones orientadas funcionalmente.
 Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico: se ocupa mucho tiempo
en temas operacionales.
 Clima de trabajo conflictivo: el sistema de recompensas y motivacional debe
estar en armonía con la estructura.
 Falta de definición en la planificación de los negocios: olvido de mercados,
particulares, los cuales son indicadores de una estructura organizacional no
responde a la posición estratégica de la empresa.
 Falta de coordinación entre las divisiones: esto indica una falla entre los
mecanismos de integración.
 Duplicación excesiva de funciones en distintas unidades de la organización:
es necesario redefinir tareas o fusionar unidades.
 Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización.
 Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos: en este caso
se requiere una urgente revisión en la estructura, la empresa deberá
replantarse su estrategia y adoptar una nueva estructura adecuada para esta
estrategia.

l) ¿Cuáles son las dificultades que usted enfrento al construir su propio modelo?

Uno de los problemas que se encuentran es la falta de comunicación entre los jefes,
los asesores y empleados por estas diferencias estos últimos se desvían de los
propósitos que son cumplir metas y un objetivo central, donde se le da más
importancia a los ingresos económicos de la empresa, es por esto que las
organizaciones se deben centrar en que la integración de las partes interesadas en
cumplir metas y objetivos.

m) ¿cuál cree usted que son las categorías centrales, que deberían faltar en
ningún modelo organizacional?

Para llevar a cabo los objetivos y metas debe haber una pirámide jerárquica donde
todos los que la conforman este bien integrada y estructurada de que cumplan con
sus funciones y los más importante que haya una buena comunicación entre todos
los que los conforman la organización.

n) ¿Cuáles son las categorías y/o variables que a usted agregaría al listado
ofrecido?

El ambiente laboral constituye parte fundamental en una organización puesto que de

ello todos estarán comprometidos con el desarrollo de las metas y objetivos, como
 es muy bien sabido cuando el ambiente laboral se torna conflictivo esto hace que así
mismo se desestabilice la parte estructural y puede estar gravemente afectada.

o) ¿cree usted que siempre se requiere de un modelo de análisis o que hay casos
en que se puede prescindir de él? ¿cuál sería esos casos?

El modelo de análisis en la organización nos brinda técnicas, y herramientas para la

solución de problemas tanto en el ambiente interno como externo que puedan
afectar directa o indirectamente al desempeño de la organización, es por esto que no
se puede prescindir de un modelo de análisis puesto que es importante su
implementación es una empresa.
 BIBLIOGRAFIA

- Material de apoyo de la plataforma Uniminuto.