Perspectivas y ámbitos a valorar en los puestos de trabajo

Una vez que hemos definido claramente los puestos de trabajo necesarios, para darles
un valor y poder establecer las relaciones entre ellos, debemos tener en cuenta las
siguientes perspectivas y ámbitos:

 Físico: hemos de analizar si el puesto de trabajo requiere una resistencia física

especial y un esfuerzo físico mayor que el resto, si para desempeñarlo estén unas
condiciones físicas específicas, ergonomía, etc.
 Psicológico: tenemos que comprobar si el puesto requiere de una inteligencia
emocional superior (autoconocimiento, autocontrol y automotivación) y valorar
competencias como la motivación, la orientación al logro, las actitudes, el
compromiso con la organización, etc.
 Sociológico/relacional: aquí se valora la necesidad de trabajo en equipo, de
liderazgo, de dirección, de gestionar crisis y la inteligencia social (habilidades
sociales, empatía, escucha activa y asertividad) así como la necesidad de
relacionarse con otras áreas internas tanto horizontal como vertical y
diagonalmente y también con áreas externas.
 Técnico/metodológico: aquí valoramos los conocimientos funcionales necesarios
para el desempeño del puesto; así, hay que ver si requiere un pensamiento
estratégico desarrollado, pensamiento analítico, pensamiento conceptual,
capacidades políticas, de dirección, etc.
 Experiencia requerida: determinados puestos requieren una experiencia
demostrada para su desempeño y esta debe ser valorada.
 Formación necesaria: al igual que con la experiencia, en muchos puestos no es
posible un correcto desempeño sin una adecuada formación previa que también
ha de ser valorada
 Nivel de autoridad/nivel de jerarquía: la valoración también se ve afectada de
una parte por si el puesto tiene a muchas o pocas personas a su cargo, es decir,
por su posición jerárquica,  y por su nivel de autoridad, que mide el calado de
sus decisiones en la organización.
 Responsabilidad: por último, los puestos deben ser valorados por su nivel de
responsabilidad. Existen puestos donde la toma de decisiones puede tener una
afectación muy grande a la organización que debe ser valorada.

Así pues, lo primero para poner en marcha la valoración de puesto es identificar en

cada uno de esos puestos en qué grado disponen de estas perspectivas y luego
aplicar alguno de los métodos valorativos existentes.