ALTERNATIVAS PROPUESTAS

SUMINISTROS / PROVEEDORES

1. Buscar alternativas de proveedores para mitigar la ralentización de la producción

POLÍTICA EMPLEADOS

1. Aplicar bonos selectivos.

2. Reducir el % de beneficios que se destina al reparto de bonificaciones entre empleados

4. Proponer como alternativa al reparto de beneficios la mejora de condiciones laborales (ej.

vacaciones)

5. Alternativa al despido con prejubilaciones

6. Mantener compromiso de contrato a empleados con antigüedad pero reducir las jornadas
para propiciar un ahorro de costes y mantener motivación

DESARROLLO & INNOVACIÓN

1. Reconducir partidas presupuestarias a la inversión en I+D

FABRICACIÓN

1. Apostar por la automatización de la producción (ahora es semiautomático). Aumentaría la

producitividad y se puede prescindir de algunos trabajadores

2. Externalización de servicios como el mantenimiento que ahora mismo realizan trabajadores

en plantilla

COMERCIAL

1. Explorar búsqueda de nuevos mercados donde operar para conseguir nuevos clientes

2. Desarrollo de estrategia de marketing más allá de una gestión de ventas (captación,

retención, fidelización)

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
 1. Adaptar el organigrama de la empresa al dimensionamiento que Barber quiere
conseguir (ej. Dir Comercial con 16 reportes directos)

Corto plazo:

- Suprimir el empleo garantizado o hacer una criba en función de la productividad. Ya hay

acceso a otras bonificaciones para los empleados.

- Encontrar nuevas formas de producción para seguir rebajando costes - > Mejorar la cadena
de suministro

- Ampliar la gama de productos - Inversión en investigación y desarrollo

- Mejorar la política de ventas. La venta directa puede cerrarles mercado. Puede optar por una
venta mixta, directa a sus clientes más importantes y abrirse camino en la venta mayorista.

Si quiere exportar al extranjero, será necesaria la colaboración con mayoristas.

Medio/Largo plazo:

- Mejorar la política retributiva

- Cambiar su estrategia de liderazgo en costes por una estrategia de diferenciación

- Conseguir ser líderes en innovación y no seguidores