Documentación Requisitos1

Título del proyecto: Proyecto No.

Gerente Responsable: Director de Proyecto:

“Requisitos de negocio: Éstos describen las necesidades de alto nivel de la organización en su conjunto, tales
como los problemas u oportunidades de negocio y las razones por las que se ha emprendido un proyecto.”

“Requisitos funcionales: Describen los comportamientos del producto. Entre los ejemplos se incluyen acciones,
procesos, datos e interacciones que el producto debería ejecutar.”
Requisito
Interesado Prioridad
Código Descripción

“Requisitos no funcionales: Los requisitos no funcionales complementan a los funcionales y describen las
condiciones ambientales o las cualidades necesarias para que el producto sea eficaz. Entre los ejemplos se
pueden citar: confiabilidad, seguridad, desempeño, nivel de servicio, capacidad de soporte,
retención/depuración, etc.”
Requisito
Interesado Prioridad
Código Descripción

“Requisitos de calidad: Éstos recolectan las condiciones o criterios necesarios para validar la finalización exitosa
de un entregable del proyecto o el cumplimiento de otros requisitos del proyecto. Entre los ejemplos se incluyen
las pruebas, las certificaciones, las validaciones, etc.”
Requisito
Interesado Prioridad
Código Descripción

“Requisitos de transición: Éstos describen capacidades temporales, tales como la conversión de datos y los
requisitos de capacitación, necesarias para pasar del estado actual “cómo es” al estado futuro deseado.”
Requisito
Interesado Prioridad
Código Descripción

Criterios de Aceptación: Especificaciones o requisitos de rendimiento, funcionalidad, etc., que deben cumplirse.
Concepto Criterios de Aceptación
TÉCNICOS 
DE CALIDAD 
ADMINISTRATIVOS 
COMERCIALES 
SOCIALES 
OTROS 

1
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)- Sexta Edición,
Project Management Institute Inc., 2017, Página 184
 Documentación Requisitos
Título del proyecto: Proyecto No.
Soporte Ensamblado para Tablero de Instrumentos 001/2018
Gerente Responsable: Director de Proyecto:
Verónica Gómez Valencia Carlos Juárez Alonso

“Requisitos de negocio: Éstos describen las necesidades de alto nivel de la organización en su conjunto, tales
como los problemas u oportunidades de negocio y las razones por las que se ha emprendido un proyecto.”
La empresa Troqueladora ACME elabora varios componentes para plantas ensambladoras de vehículos, en este
sector los REQUISITOS por parte de los clientes es; la oportunidad de respuesta de sus proveedores a sus
necesidades.
A través del proyecto: “Soporte ensamblado para tablero de instrumentos”, se incidirá directamente en la
Gestión por Procesos, generando una ventaja competitiva para la organización.
“Requisitos funcionales: Describen los comportamientos del producto. Entre los ejemplos se incluyen acciones,
procesos, datos e interacciones que el producto debería ejecutar.”
Requisito
Interesado Prioridad
Código Descripción
Reducir el tiempo de ciclo a través de Eventos
Gerente Mejora Continua 1 RE01
Kaizen
Sistema KanBan de retiro para producir solo lo
Gerente Producción 1 RE02
que el cliente demande
Implementar SMED para reducir el tiempo en
Gerente Producción 2 RE03 cambios de herramental en la célula de
soldadura y montaje
Implementar TPM para incrementar
Gerente de Mantenimiento 2 RE04
disponibilidad de equipos operativos
Implementar SMED para reducir el tiempo en
Gerente Producción 2 RE05
cambio de herramental en troquelado
Sistema KanBan de señal para producir solo lo
Gerente Producción 3 RE06
que se necesita a bajos niveles
Sistema KanBan de retiro para abastecerse
Gerente Producción 3 RE07 eficientemente para operar con bajos
inventarios
“Requisitos no funcionales: Los requisitos no funcionales complementan a los funcionales y describen las
condiciones ambientales o las cualidades necesarias para que el producto sea eficaz. Entre los ejemplos se
pueden citar: confiabilidad, seguridad, desempeño, nivel de servicio, capacidad de soporte,
retención/depuración, etc.”
Requisito
Interesado Prioridad
Código Descripción
Modelo de Manufactura más eficiente en
Gerente de Producción 1 RE08
Soldadura y montaje
Sistema de Planeación de Manufactura a ritmo
Gerente de Producción 2 RE09
de demanda (nivelar manufactura)
Sistema de abastecimiento eficiente (Milk Run)
Gerente Abastecimientos 3 RE10
con inventarios mínimos
“Requisitos de calidad: Éstos recolectan las condiciones o criterios necesarios para validar la finalización exitosa
de un entregable del proyecto o el cumplimiento de otros requisitos del proyecto. Entre los ejemplos se incluyen
las pruebas, las certificaciones, las validaciones, etc.”
Requisito
Interesado Prioridad
Código Descripción
Gerente Mejora Continua
RE11 Cumplimiento a los estándares de la IATF
Director de Proyecto
“Requisitos de transición: Éstos describen capacidades temporales, tales como la conversión de datos y los
requisitos de capacitación, necesarias para pasar del estado actual “cómo es” al estado futuro deseado.”
Requisito
Interesado Prioridad
Código Descripción
 Un vez verificado que se ha alcanzado el objetivo
Gerente Producción RE12 el equipo de proyecto se mantendrá durante una
semana para monitorear la operación
Criterios de Aceptación: Especificaciones o requisitos de rendimiento, funcionalidad, etc., que deben cumplirse.
Concepto Criterios de Aceptación
TÉCNICOS  Definición de nuevas prácticas operativas
 Plazo de Entrega (Lead Time) <= 8 días
DE CALIDAD  Tiempo de transformación (Valor) De acuerdo a su capacidad
 Rotación total de inventario > 30 días
ADMINISTRATIVOS  No Aplica
COMERCIALES  No Aplica
SOCIALES  No Aplica
OTROS  No Aplica