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10 Articulos Con Lecciones Sobre Liderazgo
10 Articulos Con Lecciones Sobre Liderazgo
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…Porque hoy depende de usted.
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Aquí le presentamos algunos puntos clave para lograr el
éxito en su liderazgo. LIDERAZGO
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He sido una nueva gerente 5 veces en mi carrera: una como gerente
primeriza en Google, pasando de ser miembro del equipo a liderar a
los colegas; tres veces fui promovida dentro de Google y más Este artículo es útil
recientemente como la nueva jefa de ingresos para UberConference,
una compañía emergente de teleconferencias en San Francisco. para:
Sobre el autor:
© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.
Distribuido por: The New York Times Syndicate.
Jeanne DeWitt es la jefa
de ingresos en
UberConference.
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Tres decisiones que definieron el excepcional y
exitoso liderazgo de George Washington que pueden 4 min
serle de utilidad.
Un cínico pudiera llegar a la conclusión de que George Washington, LIDERAZGO
el primer presidente de los Estados Unidos, le debe su legado a su Y GERENCIA
elevada estatura física y otras características superficiales. El
hombre parece un líder, y quizá esto lo convierte en una figura
conveniente sobre la cual proyectar virtudes idealizadas. Sin
embargo, el cínico estaría equivocado: Washington tomó tres Este artículo es útil para:
decisiones contra-intuitivas que muestran lo excepcional que era
• Tomar decisiones
como líder en realidad.
estratégicas.
1. El General Washington decidió no imponer a sus
comandantes una estrategia para el campo de batalla. • Decidir con libertad.
El consenso general entre los historiadores es que Washington era, • Entregar el poder.
en el mejor de los casos, un mediocre estratega militar. Sin
embargo, un estudio reciente de la Academy of Management
Journal proyecta algo de duda sobre ese consenso.
El estudio encontró que, en las empresas largas y multifacéticas, la
mayor amenaza para una toma de decisiones rápida y estratégica “En las empresas largas
es la “imposición estratégica” desde la nave nodriza. Los y multifacéticas, la
historiadores siguen debatiendo si es que Washington favorecía una mayor amenaza para una
“estrategia Fabiana” de ataques rápidos y retiradas incluso más toma de decisiones
rápida y estratégica es la
veloces, o una estrategia más tradicional de pelear grandes batallas
“imposición
cabeza a cabeza. Esta discrepancia proviene principalmente del estratégica.”
hecho de que él no impuso ninguna de las dos estrategias; sus
jóvenes y generalmente inexpertos comandantes fueron libres para
emplear cualquiera.
Washington decidió que, en lugar de tener a un revoltijo de
milicianos sin entrenar, caminando por el campo, las colonias
siempre deberían tener en el campo un ejército permanente que
estuviera tan bien entrenado como fuera posible bajo las
limitaciones existentes de tiempo y presupuesto. Más allá de esa
dirección estratégica general, y algunas metas tácticas básicas,
Washington dejó que sus jóvenes líderes tomaran sus propias
decisiones estratégicas en el campo, aprovechando las ventajas de
la velocidad y la agilidad que tenían sobre sus más numerosos y
mejor entrenados competidores.
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¿Qué distingue a los grandes líderes en recursos
humanos del resto? 4 min
Aquí le presentamos las características que mejor los
describe. LIDERAZGO
El área de recursos humanos parece haberse convertido en el saco Y GERENCIA
de boxeo favorito de todo gerente y empleado, compitiendo con la
de tecnologías de la información por el dudoso título de la función
más irritante.
Así que quizás este es un buen momento para evaluar lo que Este artículo es útil para:
realmente queremos de nuestros líderes de recursos humanos -y lo • Establecer metas
que no. A lo largo de los últimos cinco años, Zenger Folkman ha
desafiantes.
reunido datos de retroalimentación sobre 2,187 líderes de recursos
humanos en cientos de organizaciones diferentes -con un 68% de • Resolver problemas.
esos líderes ubicados en los Estados Unidos, 11% en Asia, 8% en • Ser un mejor líder.
Europa, 7% en América Latina, 4% en Canadá y 1% en África.
Contrastamos los resultados de los 2,187 líderes de recursos
humanos en nuestra base de datos con aquellos de 29,026 líderes
en otras funciones. Fuimos capaces de identificar algunas “Una de las áreas más
habilidades clave que constituían fortalezas comunes de aquellos positivas para los líderes
en recursos humanos y algunas que aparecían como debilidades. de recursos humanos en
general fue el que ellos
Fortalezas de los líderes de recursos humanos: estuvieron
verdaderamente
-Desarrollar y entrenar a otros. Una de las áreas más positivas para preocupados acerca de
los líderes de recursos humanos en general fue el que ellos desarrollar a otros.”
estuvieron verdaderamente preocupados acerca de desarrollar a
otros. Los líderes en otras funciones no calificaron elevadamente en
esta habilidad. Los líderes de recursos humanos también calificaron
positivamente en cuanto a ofrecer consejos, actuar como mentor y
brindar retroalimentación.
-Construir relaciones positivas. En la mayoría de las organizaciones
el área de recursos humanos es responsable de las iniciativas de
diversidad e inclusión y de las relaciones laborales. Los líderes de
recursos humanos calificaron bien respecto al ser capaces de
“balancear los resultados con una preocupación por las
necesidades de otros.” Otro de sus puntos más positivos fue el que
se confía en ellos y se mantienen en contacto con los temas y
preocupaciones de los demás.
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Le presentamos algunas de las habilidades que
distinguen a los jóvenes gerentes de sus 5 min
predecesores que inician el retiro.
¿Cómo se comparan las habilidades de los jóvenes con las de los LIDERAZGO
experimentados directivos, conforme los nuevos gerentes llenan los Y GERENCIA
espacios dejados por los boomers que se jubilan?
Para probar esto, exploramos la información que hemos acumulado
acerca de más de 65 mil líderes. Nos enfocamos en gerentes de 30
años de edad para abajo y los comparamos con líderes de más de Este artículo es útil para:
45, para distinguir las características de cada grupo.
• Ser un líder más eficaz.
El simple hecho de que los gerentes jóvenes hayan sido
• Desarrollar fortalezas.
promovidos a posiciones directivas a tan corta edad muestra que
tienen un gran potencial. Ya destacaron. El instrumento de • Atacar debilidades.
retroalimentación de 360 grados que usamos recopila datos de 49
comportamientos de liderazgo. Cuando comparamos las
calificaciones de los dos grupos en estas 49 características, el
grupo más joven calificó más positivamente en cada rasgo. Estas
excelentes noticias indican que hay talentosos jóvenes líderes en “Para los líderes más
nuestras organizaciones, que pueden dar un paso adelante para jóvenes, el camino al
ocupar puestos clave. éxito ha llegado con
rapidez, haciendo difícil
Sin embargo, los siguientes temas emergieron como desafíos para que ellos se identifiquen
los líderes jóvenes: con las luchas de otros.”
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¿De qué forma puede convertirse en un mejor líder, o
incluso en un gran líder? 4.5 min
Aunque no existe una lista específica de
características, aquí le mostramos algunas ideas que
le permitirán hacer un cambio significativo.
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Las investigaciones muestran que a los empleados les disgusta su
trabajo, no confían en sus líderes y no están comprometidos. Si
usted es un líder -o aspira a serlo- debería estar atemorizado.
¿Acaso las organizaciones del mundo moderno están construidas Este artículo es útil para:
para que los líderes fallen? O ¿puede usted superar estos desafíos
• Aprender a ser un líder
al liderazgo? y de ser así ¿cómo? ¿De qué forma puede convertirse
en un mejor líder, o incluso en un gran líder, en este entorno? más eficaz.
Por décadas, la respuesta a éstas preguntas ha sido • Mejorar su desempeño.
“competencias,” es decir, las cualidades empleadas para evaluar y • Aprender a visualizar el
desarrollar el comportamiento de liderazgo. Las organizaciones
descubren las competencias que los líderes necesitan para ser cuadro completo.
exitosos, los ayudan a desarrollar dichas competencias y después
las miden dentro de la organización.
El problema es que este método es inconsistente con la forma en “Un líder que posea las
que realmente se trabaja. El liderazgo no ocurre en un vacío; los competencias
líderes siempre están actuando dentro de un contexto “correctas” no tiene
organizacional y social más amplio. Un líder que posea las garantizado el éxito.”
competencias “correctas” no tiene garantizado el éxito. Si usted
quiere ser un gran líder, el enfoque estandarizado que su
organización asume para desarrollarle seguramente no ayudará.
Primero usted debe entender el sistema social en el que trabaja.
Investigadores de Stanford y Erasmus University estudiaron hace
poco la creciente brecha en desempeño entre las competencias
técnicas de los líderes y su carisma de liderazgo o asertividad. Sin
embargo, esto es sólo parte del rompecabezas. Usted debe conocer
su labor, técnicamente, pero también debe reenfocarse en el
sistema social donde trabaja.
Aprendí esto al encabezar la función aprendizaje en BHP Billiton,
una compañía global de recursos con base en Australia. Decidimos
enfocar el desarrollo de nuestros líderes en forma diferente, y
empleamos una colección de lentes sociológicos y de economía de
la conducta, en lugar de los tradicionales basados en competencias.
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Tener una filosofía acerca de cómo lleva a cabo su
carrera, puede ser poco común, pero siguiendo la 4 min
propuesta que le presentamos, cumplirá tanto con
sus propios objetivos como los de su equipo y su
organización. LIDERAZGO
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Ser promovido a la dirección es una señal de éxito. Sin embargo, su
trabajo ya no sólo se trata de hacer las cosas. Ahora es más
probable que se encuentre haciendo equilibrios entre demandas en
conflicto, dar a conocer mensajes difíciles y tratar problemas de
desempeño. Aunque no hay una guía para sus nuevos desafíos, Este artículo es útil para:
tener una filosofía clara puede ofrecerle una base a partir de la cual • Ser un líder mas eficaz.
operar.
• Crear una filosofía
Con respecto a su carrera, una filosofía es tan solo una forma
propia.
coherente de percibir su rol. La mayoría de los gerentes viven en un
modo reactivo, respondiendo a los temas con base en sus instintos, • Servir a los demás.
experiencias y el ejemplo de los demás. El éxito o fracaso de este
enfoque suele determinarse por su temperamento y el calibre de
sus modelos a seguir –dos factores que están mayoritariamente
fuera de su control. Ya sea que haya tenido suerte en esas áreas o “La mayoría de los
no, tener una filosofía central puede ayudar en el día a día y en los gerentes viven en un
modo reactivo,
momentos más difíciles del trabajo.
respondiendo a los
La idea del “liderazgo de servicio” es un gran punto inicial para los temas con base en sus
instintos, experiencias y
nuevos gerentes. Robert Greenleaf acuñó el término hace 35 años,
el ejemplo de los
pero el concepto sigue siendo vital y empoderador. “Sirviente” no demás.”
suena tan poderoso como “Jefe” pero tiene el potencial de entregar
más de eso que la mayoría de nosotros realmente buscamos:
influencia. Remover el interés y la gloria personal de su motivación
en el trabajo es la cosa más importante que puede hacer para
inspirar confianza. Cuando usted se enfoca primero en el éxito de
su organización y de su equipo, esto se transmite claramente. Hace
más preguntas, escucha con mayor cuidado y valora activamente
las necesidades y contribuciones de otras personas. El resultado
son decisiones mejor pensadas y más equilibradas. Personas que
se vuelven conocidas por ser incluyentes y por sus decisiones
inteligentes, tienden a desarrollar influencia en forma mucho más
consistente que aquellos que creen tener todas las respuestas.
El primer paso para asumir el liderazgo de servicio es dejar de
pensar que los empleados trabajan para usted. En lugar de ello,
aférrese a la idea de que trabajan para la organización y para sí
mismos.
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Sobre el autor:
Carol A. Walker es
presidente de Prepared to
Lead, una firma consultora
de gerencia en Boston.
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Paul Merrild
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Gettysburg fue una batalla histórica relevante y en
ella puede encontrar lecciones sobre liderazgo. 3.5 min
He aquí ejemplos que lo inspirarán.
LIDERAZGO
El curso de la historia norteamericana fue cambiado para siempre Y GERENCIA
por líderes que tomaron decisiones estratégicas bajo circunstancias
extenuantes. Cuando recientemente pasé tres días caminando en el
campo de batalla de Gettysburg como parte de un retiro sobre
liderazgo, me di cuenta de que mi industria, los servicios médicos -y
otras que atraviesan tiempos turbulentos- tiene mucho que aprender Este artículo es útil para:
de las duras lecciones de Gettysburg. He aquí algunos • Comunicar metas.
conocimientos que deduje:
• Mejorar la tomar
-Expresar la intención de líder. El general del ejército de la Unión, decisiones.
George Meade, se sentaba con su consejo de guerra, algunas
veces tres o cuatro veces al día, durante la batalla. Esta continua • Inspirar a su equipo de
“confirmación del entendimiento” le permitió a Meade comunicarle trabajo.
mejor a sus comandantes y soldados las tácticas y estrategias
necesarias para sobrevivir al empuje confederado.
El concepto es simple: todos en la cadena de mando deben
entender los objetivos de misión a dos niveles por encima de ellos, y “El curso de la historia
norteamericana fue
ser capaces de comunicar esta información a dos niveles por
cambiado para siempre
debajo. Esta compresión les permite a todos tomar decisiones “en el por líderes que tomaron
momento” que son consistentes con el objetivo estratégico general. decisiones estratégicas
bajo circunstancias
Una parte clave de este concepto es hacer que todos en el equipo extenuantes.”
articulen la intención del líder, de forma que él tenga la confianza de
que la comprendieron y tomarán las decisiones correctas.
Como líder de una compañía, sé que no puedo tomar todas las
decisiones en relación a nuestra estrategia empresarial. Necesito
empoderar a mi equipo para tomar las decisiones correctas, con
base no sólo en lo que yo creo, sino también en lo que creen los
más altos ejecutivos de nuestra organización.
Siempre he sentido que las comunicaciones oportunas, precisas y
fáciles de digerir son un pilar clave de liderazgo -y ciertamente
fueron cruciales en Gettysburg. Yo hago cosas simples, como
correos electrónicos semanales a mi equipo, teleconferencias
semanales sobre temas de interés, sesiones de trabajo ad hoc, para
colaborar sobre un problema particular y muchas preguntas abiertas
a través de “contactos rápidos” como la clave del éxito.
Sobre el autor:
Paul Merrild es
vicepresidente senior de
soluciones de empresa en
athenahealth.
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Cada año, Harvard Business Review le pide a 10
estrellas en campos externos a los negocios — ya 6 min
sea política, deportes, artes o ajedrez competitivo —
que ofrezcan su sabiduría en temas de interés para
nuestros lectores. LIDERAZGO
Cada año, Harvard Business Review le pide a 10 estrellas en
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campos externos a los negocios — ya sea política, deportes, artes o
ajedrez competitivo — que ofrezcan su sabiduría en temas de
interés para nuestros lectores.
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He aquí los puntos a destacar de la generación del 2015:
• Aprender sobre Liderazgo.
1. El novelista Salman Rushdie, respecto a la productividad:
• Desarrollo de Habilidades
"Siempre me dicho mí mismo que los escritores o artistas no
pueden permitirse tener un “temperamento creativo” o esperar que de Liderazgo.
la inspiración descienda. Usted tiene simplemente que sentarse ahí • Ampliar su panorama.
y obligarse a hacerlo. Una vez que su mente entienda que no tiene
excusas, es sorprendente cómo comienza a funcionar.”
2. La actriz y productora Goldie Hawn, sobre lidiar con colegas
difíciles: "¿Es maravilloso trabajar con alguien que sea talentoso y “Una vez que su mente
sorprendente y receptivo? Sí, pero algunos actores no son tan entienda que no tiene
generosos. Algunos son temperamentales. (Por ello) usted controle excusas, es
sorprendente cómo
su lengua. Sea paciente y trate de entender. Si se agita se arruinará
comienza a funcionar.”
a usted mismo... Usted quiere ser capaz de pensar claramente y la
única forma de hacerlo es quedándose en silencio y sabiendo que
no puede cambiar alguien más, pero ciertamente puede cambiarse
a sí mismo.”
3. El antiguo senador de los Estados Unidos George Mitchell, sobre
la solución de disputas: "Primero, tiene que haber un cierto nivel de
conocimiento acerca de la historia y la naturaleza del conflicto. La
segunda cosa que usted necesita es un reconocimiento de que las
personas involucradas deben apropiarse la resolución, porque ellos
son quienes vivirán con las consecuencias. Tercero usted debe
tener reservas verdaderamente profundas de paciencia y
perseverancia. Cuarto, usted tiene que alcanzar la mayor
comprensión posible de la meta final o de los objetivos básicos de
cada parte. Finalmente, usted tiene que estar dispuesto a tomar
riesgos cuando sea necesario.”
4. El tenista profesional Andre Agassi, sobre el manejo de
emociones: "He visto a las personas usar la emoción, positiva o
negativa, como una herramienta, y funciona para ellos.
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Le presentamos los comportamientos que se
correlacionaron con una habilidad excepcional para 3 min
impulsar el cambio.
¿Alguna vez ha intentado cambiar el comportamiento de alguien en
el trabajo? Puede ser extremadamente frustrante. El esfuerzo suele
LIDERAZGO
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producir el resultado opuesto: Puede romper la relación o disminuir el
desempeño del trabajo. Aun así, algunos enfoques claramente
funcionan mejor que otros.
Revisamos una base de datos de 2,852 subordinados directos de
Este artículo es útil para:
559 líderes. Los subordinados calificaron a sus gerentes en 49
comportamientos y también evaluaron a los líderes en su efectividad • Gestionar el cambio.
para dirigir el cambio- específicamente, la habilidad de los gerentes • Mejorar relaciones
para influir para que otros se muevan en el rumbo deseado por la
organización. laborales.
• Mejorar productividad.
Encontramos que algunos comportamientos eran menos útiles para
cambiar a los otros. Dos tuvieron poco o nulo impacto, por lo que
ofrecen una guía de lo que no hay que hacer:
• Ser amable. Con la pena, pero los chicos buenos terminan en “Los líderes
último en el juego del cambio. Podría ser más fácil si todo lo que inspiradores entienden
se requiriera para lograrlo fuera una cálida y positiva relación con la necesidad de formar
una conexión emocional
otros, pero este no es el caso.
con los colegas. Quieren
• Darle a los demás incesantes solicitudes, sugerencias y provocar un sentido de
consejos. A esto comúnmente se le conoce como agobiar. Para deseo en lugar de uno
de miedo.”
la mayoría de las personas es muy molesto y solo sirve para
irritarlos en lugar de hacerlos cambiar.
Después, analizamos los comportamientos que sí se correlacionaron
con una habilidad excepcional para impulsar el cambio. Encontramos
siete que realmente ayudan a que otras personas cambien. Aquí
están, ordenados del más al menos importante:
1. Inspirar a otros. Este enfoca funciona mejor cuando usted
identifica lo que la otra persona quiere lograr y enlaza dicha meta con
el cambio que propone. Los líderes inspiradores entienden la
necesidad de formar una conexión emocional con los colegas.
Quieren provocar un sentido de deseo en lugar de uno de miedo.
2. Notar los problemas. Buena parte de los consejos gerenciales se
enfocan en la necesidad de que los individuos sean mejores para
resolver problemas, pero hay un paso más importante que viene
incluso antes.
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Las culturas difieren en sus teorías de liderazgo.
Dependiendo del contexto social, su estilo de 4 min
liderazgo podría ser un activo o una debilidad. Aquí
revisaremos seis tipos de liderazgo que ilustran
estos hallazgos. LIDERAZGO
¿Qué hace a un gran líder? Aunque los ingredientes centrales del
Y GERENCIA
liderazgo -buen juicio, integridad y habilidades sociales- son
universales, los líderes también deben aplicar tácticas específicas a
cada cultura para tener éxito. Las culturas difieren en sus teorías de
Este artículo es útil para:
liderazgo. Dependiendo del contexto social, su estilo de liderazgo
podría ser un activo o una debilidad. • Conocer tendencias
Estilo De Comunicación
• El líder que dispara directo: en algunas regiones los empleados
LIDERAZGO
Y GERENCIA
esperan que sus líderes confronten directamente los temas. En el
noreste de Asia y en lugares como los Países Bajos, la
comunicación excesiva es menos atractiva en las filas del
liderazgo -la gente quiere que usted vaya al grano. Por ende, los
líderes orientados hacia las tareas son los preferidos. Las
reuniones improvisadas de revisión de desempeño con los
subordinados directos suceden más comúnmente en estos
lugares, y los líderes atienden rápidamente los comportamientos
indeseables de parte de los miembros del equipo. Los líderes
francos tienden a ser menos sensibles respecto a los matices
personales.
“La toma de decisiones,
• El líder diplomático: en ciertos países la delicadeza en la estilos de comunicación
comunicación y el cuidado en los mensajes son importantes no y tendencias de los
sólo para llevarse bien, sino también para ascender. En lugares líderes hacia el lado
como nueva Zelanda, Sudáfrica, Canadá y la mayor parte de oscuro están influidas
por dónde operan, de
América Latina, los empleados prefieren trabajar para jefes que
acuerdo con las
puedan mantener agradables y amistosas las conversaciones investigaciones.”
laborales. La confrontación constructiva debe ser manejada con
empatía. Se espera que los líderes en estos lugares midan
continuamente las reacciones de su audiencia durante las
negociaciones y reuniones. Esta clase de gerentes ajustan sus
mensajes para mantener la discusión afable; una comunicación
demasiado directa es vista como innecesariamente ruda. Los
líderes diplomáticos tienden a ser respetuosos y agradables.
Tendencias Hacia El Lado Obscuro
• El líder que “besa a los de arriba y patea los de abajo”: cuando
las organizaciones enfatizan el rango, los líderes emergentes
tienden a desarrollar singulares habilidades para sobrellevarlo.
Es el trabajo de un líder implementar los mandatos provenientes
de arriba con los empleados de menor nivel. Si se usa en exceso,
esta fortaleza puede alentar un estilo de liderazgo caracterizado
por una excesiva deferencia u orientación hacia los detalles,
cuando se reporta a los superiores, y directrices agresivas o
rechazo al compromiso, cuando se dirige a los subordinados.
Este estilo gerencial es tolerado más en ciertos países, como
aquellos en Asia occidental, Serbia, Grecia, Kenia y Corea del
Sur. Los líderes que “besan a los de arriba y patean a los de
bajo” tienden a ser diligentes y cumplidores con sus jefes, pero
intensos y dominadores con sus subordinados.
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