INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS

“SISTEMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA”

MATERIA:

SISTEMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA

CATEDRÁTICO:

C.P. ELBA MONICA SOLORZANO RUÍZ

PROYECTO:

CONTROL FINANCIERO

ALUMNA:

LAURA GPE. SOLORZANO GRANADOS

FECHA

03/DICIEMBRE/2021
El control financiero es una actividad que realiza el departamento de finanzas de las
empresas. Esta actividad consiste en supervisar y vigilar el estado de las finanzas
de la compañía, especialmente a la hora de asegurarse de que no se produce déficit
entre los gastos y los ingresos. Pero antes de poner en marcha un buen control
financiero es esencial comprender bien este concepto, así sobre quién debe
encargarse y cómo se implementa en una empresa.

El control financiero es una de las actividades más importantes y esenciales en el

seno del departamento financiero de una empresa, ya que sirve para controlar las
cuentas y conocer en qué estado se encuentran los gastos y los ingresos. Aporta
información de la empresa, pero también constituye la base de cualquier acción o
cambio financiero que se quiera llevar a cabo. Es un punto de
referencia fundamental para mantener un correcto equilibrio presupuestario.

Entre los objetivos principales del control financiero se pueden destacar:

• Comprobación: el control financiero sirve para confirmar y comprobar que

todo funciona según las líneas establecidas, y que no hay alteraciones
considerables en las finanzas de la empresa, cumpliéndose los objetivos
presupuestarios marcados. Así, la empresa gana en seguridad y confianza.
• Detección de errores: cuando se produce un desajuste en las finanzas de
una empresa, se ponen en peligro los propósitos principales de la misma, y
esto puede hacer que se pierda una ventaja esencial frente a la competencia,
pudiendo incluso verse comprometida la supervivencia de la entidad. Por
eso, detectar errores en las finanzas a tiempo es absolutamente esencial.
• Prevenir: el diagnóstico de posibles problemas detectados gracias a un buen
control financiero sirve para sustituir ciertas medidas (compras, ventas,
gastos…) por otras de prevención.
• Comunicación y motivación: conocer en tiempo real la situación de la
empresa, con sus problemas, errores y aciertos, trae consigo una mejor
comunicación de los empleados. Tener una buena salud financiera ayuda a
que los trabajadores estén más motivados para seguir en esa línea o mejorar
los aspectos necesarios.
 • Actuación: los diagnósticos de la situación financiera sirven también para
realizar acciones concretas que permitan reconducir una situación negativa,
gracias a contar con la información real, concreta y detallada proporcionada
por un buen control financiero.

De manera general, los directores administrativos financieros de las empresas son

los responsables de diseñar y controlar las estrategias financieras, así como de
coordinar todo lo relacionado con la contabilidad, el mantenimiento y la optimización
de los recursos económicos.

Sin duda, la mayor preocupación para ellos es el mantenimiento de las finanzas del
día a día. Esto conlleva una gran responsabilidad, ya que cualquier mala decisión
puede desencadenar consecuencias muy graves. Todo responsable debe saber
cómo reducir, gestionar y optimizar los gastos de una empresa gracias a un control
financiero exhaustivo. Con una buena estrategia, se pueden maximizar los
beneficios, reducir desequilibrios y los costes de gestión.

Por eso es esencial que los directores administrativos estén a cargo de un buen
control financiero.

Aunque el control financiero no tiene una única metodología, es cierto que todas las
empresas deben seguir una serie de pasos comunes a la hora de implementar el
control financiero.

El primer paso consiste en realizar los presupuestos. Es la herramienta principal

que usan los departamentos contables para realizar el control financiero. A partir de
estos presupuestos, la empresa puede conocer su balance de gastos e ingresos,
teniendo así un documento en el que encontrar la estrategia principal y sobre el que
se basarán las medidas posteriores, Además, debe realizarse un análisis de la
situación, fiable, exhaustivo y detallado en varias áreas de la empresa: tesorería,
rentabilidad, ventas, etc.

Tras analizar la situación, deben establecerse una serie de indicadores a través de

los cuales se puedan elaborar pronósticos y simulaciones de diferentes contextos y
escenarios que puedan pasar en la empresa. Estas acciones simuladas son
esenciales para tomar decisiones en aspectos como inversiones, rentabilidad,
cambios de sistemas…

Los parámetros o indicadores más importantes que deben considerarse y que son
claves para los resultados son:

• Rendimiento de los beneficios

• Posición en el mercado
• Productividad
• Situación fiscal
• Situación de activo, pasivo y patrimonio neto
• Pérdidas y ganancias
• Inversiones y amortizaciones
• Cash Flow
• Análisis de los desequilibrios
REFERENCIAS

Expensya Team. (2021). control financiero CONTABILIDA DFINANZAS Qué es el

control financiero. 28 DE JULIO DE 2021, de EXPENSYA Sitio web:
https://blog.expensya.com/es/que-es-el-control-financiero/