A modo de sugerencia me permito enunciar algunos componentes que deben ser tenidos

en cuenta al momento de preparar y presentar un informe de gestión y resultados del área.

Para una mayor facilidad en su lectura lo agrupo en los diferentes subprocesos pero cada
gerencia determinará los aspectos que deben ser incluidos en dicho informe.
Sobre los temas de:

1. INGRESOS, RETIROS DE PERSONAL DE LA EMPRESA.

a. Ingresos totales de personal en el periodo discriminado:
* Ingresos por mes incluyendo fecha, salario y costo total laboral
* Áreas a las que ingresaron. (Reemplazos  y cargos nuevos)
b. Rotación de personal por áreas identificando fechas, salario, costos laborales y
causales de retiro.
c. Informe de causal de salida de los colaboradores según entrevista de retiro.
d. Costo total de la nómina por mes discriminada por área identificando:
* Variación por mes y área
* Cumplimiento de presupuesto
* Vacantes pendientes de cubrir
2. INDUCCIÓN Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Informe de cuántos, de los que han ingresado en el período, han realizado las siguientes
actividades:

a. Inducción corporativa, al cargo o específica realizada a los colaboradores que

ingresaron.
b. Número de eventos Re- inducción a los colaboradores que llevan más de 2 años en la
empresa y número de asistentes.
c. Número de evaluaciones de adaptación al cargo realizadas.
d. Evaluación 360º – 180º o 90º según sea el caso
e. Porcentaje de retroalimentaciones realizadas a los colaboradores.
f. Número de cartas de encargo entregadas y seguimiento realizado
3. PRACTICANTES – PASANTÍAS Y TEMA SENA (Aplica para el
caso Colombiano)
a. Estado de la Cuota Regulada. Cumplimiento de la misma y costos para la empresa.
b. Número de pasantes, practicantes y aprendices. Ubicación por área y costo mes.
c. Capacitación Titulada (Cursos dictados como formación cerrada técnico o tecnólogo)
d. Capacitación no titulada (cursos abiertos presenciales o virtuales con el SENA)
4. CAPACITACIÓN -FORMACIÓN
a. Capacitación Presencial (capacitaciones dictadas con capacitador interno y/o externo,
tema, duración y participantes, si hubo con externo incluir costo) atendiendo los
siguientes indicadores:
* Número de horas de capacitación dictada en el período y por mes.
* Número de horas de capacitación por área.
* Número de horas de capacitación por colaborador.
* Número de horas de capacitación y costo por proveedor interno/externo.
* Número de participantes por evento.
* Distribución de la ejecución presupuestal y cumplimiento del mismo.
b. Capacitación Virtual. Aplican los mismos indicadores del punto anterior agregando el
de cobertura.
c. Porcentaje de ejecución del programa de capacitación y plan de trabajo para el
siguiente período.
5. BIENESTAR DEL COLABORADOR
a. Relación de Actividades realizadas en el año incluyendo participantes y costos
b. Reconocimientos y apoyos realizados por área y costos
c. Plan de bienestar a desarrollar para el periodo que corresponda.
d. Informe de pasivo vacacional, horas extras, incapacidades por motivo y licencias
6. VARIOS DE GESTIÓN HUMANA
a. Reporte de libranzas, embargos y nivel de endeudamiento de los colaboradores
b. Entrega de dotaciones.
c. Resultados de encuesta de clima Organizacional
d. Tipos de contratos vigentes
e. Costos asociados a bonificaciones, comisiones, etc.
f. Otros temas propios del área.
7. PROPUESTA DE GESTIÓN PARA EL SIGUIENTE PERIÓDO
a. Presentación de Objetivos, Iniciativas y Actividades para cada uno de los subprocesos
b. Presupuesto requerido para el desarrollo de la gestión del siguiente periodo
c. Indicadores de medición tanto de gestión como de resultados.
La diversidad de temas que sean presentados, en la rendición de cuentas, dependerá del
tamaño de la organización, de los intereses de la alta gerencia sobre ellos y el impacto
que tengan para la gestión de las diferentes áreas de la empresa. Este informe puede ser
compartido, en sus componentes generales y conclusiones, con el resto del equipo
gerencial y con los colaboradores de la empresa, de tal manera que se pueda promulgar y
promocionar la gestión realizada donde los protagonistas no están ocultos en un
escritorio, sino que están en cada una de las áreas donde se vive la operación y la
cotidianidad empresarial.