Elementos del planeamiento estratégico funcional

Estrategia y BSC en la empresa minera

Prof. Armando Gallegos, Ph.D.
Grupo:
Participantes:

CUEVA ROJAS ALEXANDER LOPEZ.

SEVILLA EDDIE MARIANO
MARIN ALVAREZ YASMIN ELIZABETH
MORENO AYALA CÉSAR ALFONSO
OSORIO CASTRILLÓN EMILIO JOSÉ
ROSAN ASPILCUETA JULIO ALEJANDRO
YAÑEZ LONDOÑO DIEGO JOSÉ

Nota: 15.1

1. Señale cuál es la unidad estratégica funcional que se ha asignado a su

equipo para el presente ejercicio y señale su misión o razón de ser :

Unidad estratégica funcional: GEOLOGIA DE EXPLORACIÓN

Misión o razón de ser:

Búsqueda de nuevos targets greenfield de exploración, para

convertirlos en proyecto.
 Evaluar nueva áreas “brownfield” en minas de producción.
Está expresado más como objetivos que como misión o razón de ser del
área de geología

2. ¿Qué empresa consideraría usted como referente (“benchmark”) de buena

práctica en esa área funcional? Sustente por qué considera que dicha
empresa es referente de buena práctica.

Empresa:

Razón por la que se considera referente:

Buenaventura: Es una empresa que hace minería a través de programas de
exploración y producción enfocados en crecimiento orgánico, desarrollando
investigación y cumpliendo la normatividad vigente.
Gran Colombia Gold: Constantemente está ampliando su target
exploratorio, cumpliendo toda la normatividad y a la vanguardia tecnológica.

1
 Volcan: Hacen innovación en las técnicas de exploración para mejorar su
producción.

Buenos referentes para exploraciones

3. Indique los 3 KPIs o “medidas estratégicas de desempeño funcional” claves

para el área funcional que usted está analizando.

 Número de nuevos proyectos Greenfield (iniciales).

 Vida útil de la mina.

 La ley de corte (cut off grade)

Buenos kpis
4. Señale las otras gerencias funcionales con las cuales se interrelaciona
fuertemente la gerencia o área funcional que usted está analizando.
Clasifique dichas áreas como proveedores internos o clientes internos. En
cada caso indique que

Áreas que son proveedores Qué nos proveen

internos
1. Área de Geología Servicio de perforación

2. Área legal Permisos y licencias

3. Relaciones Comunitarias Permisos Comunitarios

Áreas que son clientes internos Qué les proporcionamos

1. Área de mina El mineral para producción.

2. Planeamiento Recursos minerales para realizar el

cálculo de reservas para su
explotación.

Muy bien especificados proveedores y clientes

5. Señale dos mandatos o requerimientos funcionales de la empresa para el

área funcional que su equipo está analizando. E exprese el mandato
cuantitativamente.

1. Incrementar el Número (%) de Nuevos proyectos que puedan ser

desarrollados.

2
 2. Incrementar la Cantidad (Tm) de Reservas para su explotación o
venta.

Buenos mandados
6. Identifique dos objetivos compartidos que sean fundamentales para el área
funcional que usted está analizando. Indique con qué otra(s) área(s)
funcional(es) es compartido.

Con qué gerencia (s) Objetivo compartido Kpis compartidos

Gestionar permisos ambientales Porcentaje de licencias
ante las autoridades aprobadas / licencias
Administrativa (legal) competentes en el área donde solicitadas.
se hará intervención. Tiempo promedio en la
obtención de una
licencia.
Autorización de licencias  Porcentaje de
Social (comunitaria) sociales que permitan realizar autorizaciones
labores. aprobadas/
autorizaciones
solicitadas.

Financiera Optimizar costos del proyecto.  Costo (USD) /metro

de perforación.
 Porcentaje del
presupuesto utilizado/
presupuesto
proyectado.
Muy bien

7. Identifique las categorías estratégicas que en su opinión son las más

importantes para el área funcional que usted lidera. – De disponer de ella,
emplee la lista de ayuda que le ha sido entregada.

Categorías estratégicas de decisión Ranking

1
Organización e Infraestructura de Gestión para el manejo de
Geología – Exploraciones

Inteligencia y benchmarking en Exploraciones

3
Elección de commodities a explorar

3
 Destinar recursos para exploración greenfield

5
Destinar recursos para exploración brownfield

6
Mapeo y gestión de relaciones con los stakeholders

7
Gestión de proveedores, contratistas y tercerización

Buen planteamiento
8. Identifique 4 oportunidades y cuatro amenazas de alta importancia para el
área funcional que su equipo está analizando. Proporcione evidencia
cuantitativa o cualitativa que sustente cada elemento

Oportunidades
1. Se opera en un país minero con riqueza geológica.

2. Contar con una cartera de proyectos con licenciamiento ambiental.

3. Precio de los metales altos (Kitco metals.com)

4.Acceso a Tecnologías para reducir costos.

Amenazas
1. Conflictos sociales en las comunidades donde opera.

2. Burocracia en los procesos de permisos y obtención de licencias.

3. Inestabilidad de las Leyes y normas mineras.

4. Posibles impactos negativos al medio ambiente.

9. Identifique cuatro fortalezas y cuatro debilidades usualmente encontradas y

que son importantes para el área funcional que su equipo está analizando.
Proporcione evidencia cuantitativa o cualitativa que sustente cada elemento

Fortalezas
1.Proyectos de crecimiento orgánico.

2.Contar con una amplia variedad de Proyectos greenfiel y Bronfield

3.Politicas de gestión social y ambiental en beneficio del desarrollo

sostenible.

4
 4.Capacidad para integrar nuevos proyectos en operaciones ya existentes

Debilidades
1. Relación deteriorada con algunas de sus áreas de influencia (casos:
Tía María. Conga)

2. Reservas bajas en comparación a empresas similares.

3. Dependencia de contratistas.

4. Costos de producción elevados (tercer y cuarto quintil)

Bien planteado, pero faltó sustentar con evidencia cuantitativa o cualitativa