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Guía de Reapertura

para Entornos de
Oficinas en General
Guía de Orientación

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Versión 2 | Mayo 6, 2020
Guía de Orientación
Guía de Reapertura para Entornos de Oficinas en General

Las empresas de todas las industrias y sectores se • ¿Qué debo hacer para asegurarme de que estoy
han visto afectadas en cierta medida durante la pan- reduciendo el riesgo de transmisión en áreas co-
demia de COVID-19. Muchas empresas fueron con- munes?
sideradas “no esenciales” en los Estados Unidos (EE. • ¿Cómo abordo los artículos que los empleados uti-
UU.) Por los gobiernos estatales y federales, lo que lizan con frecuencia (por ejemplo, máquinas ex-
provocó que los empleadores detuvieran las opera- pendedoras, cafeteras, máquinas de hielo, etc.)?
ciones y cerraran los lugares de trabajo. La reapertu-
ra de los lugares de trabajo de oficinas debe llevarse • ¿Debo inspeccionar todo el lugar de trabajo antes
a cabo de manera exhaustiva teniendo en cuenta de reabrir?
varios factores antes de que los empleados puedan • ¿Debo ejecutar mi sistemas de aire acondicionado
regresar. Los empleadores en entornos de oficina no durante un período de tiempo específico antes de
solo deben abordar la preparación del lugar de traba- volver a abrir?
jo para las operaciones durante una pandemia (p. Ej., • ¿Cómo debo investigar olores?
Mejorar las medidas de desinfección), sino también
la calidad ambiental interior (CAI) del espacio de tra- • ¿Debería esperar después de desinfectar antes de
bajo. Para tales negocios con lugares de trabajo en volver a abrir?
interiores, CAI es una preocupación para los edificios Se pueden tomar varias medidas para abordar las
que han estado desocupados y / o inactivos duran- preocupaciones de COVID-19 y CAI antes de que
te períodos prolongados. Los empleadores también el lugar de trabajo se vuelva a abrir por completo.
deben considerar la comodidad de los empleados Los enfoques comunes para abordar las preocupa-
cuando regresan a trabajar porque pueden estar en ciones de COVID-19 también tienen la capacidad de
un estado de mayor preocupación. Es importante considerar las preocupaciones de CAI . Además, las
establecer medidas bien pensadas para garantizar preocupaciones de la CAI también podrían desarr-
que los empleados estén bien posicionados para ollarse a medida que se reanuden las operaciones.
volver a trabajar con una interrupción mínima. Por lo tanto, se pueden implementar medidas pre-
ventivas para abordar los problemas que pueden
Con las restricciones que han comenzando a levan- surgir del aumento de las actividades de limpieza
tarse, los empleadores se enfrentan a preguntas para abordar las preocupaciones de COVID-19. Por
difíciles relacionadas con la preparación de la oficina último, todo esto se puede completar de una manera
para reducir el riesgo de transmisión de COVID-19 que permita realizar operaciones críticas y reducir el
durante la operación normal y abordar las preocu- riesgo de transmitir COVID-19 en el lugar de trabajo.
paciones de CAI antes de la reapertura, tales como:
Este documento ofrece orientación práctica para
• ¿Cómo puedo preparar a mis empleados para los acciones dirigidas por empleadores y empleados y
estándares y guías más exigentes que ahora están en un entorno de oficina. Su objetivo es abordar las
vigentes? preguntas clave anteriores, proporcionando conse-
• ¿Cómo puedo ayudar a aliviar el estrés y la preocu- jos para 1) preparación en el lugar de trabajo, 2) la
pación de los empleados mientras están en el tra- gestión de la fuerza laboral y 3) la preparación de
bajo? los empleados.

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Guía de Reapertura para Entornos de Oficinas en General

LUGAR DE TRABAJO: ¿Qué debe trabajo durante un momento estresante.


hacer un empleador para preparar sus Configuración general del espacio de oficinas
instalaciones para la reapertura? • Antes de volver a ocupar una oficina, realice una
Los empleadores deben monitorear continuamente revisión detallada de la configuración de sus espa-
las guías internacionales (Organización Mundial de cios de trabajo:
la Salud), nacionales (Centros para el Control y la – Considere eliminar las áreas de asientos de re-
Prevención de Enfermedades de EE. UU.), Estatales cepción y solicitar que los visitantes llamen por
y locales en busca de cambios en las recomenda- adelantado o instalen una mampara de plástico
ciones, estrategias de limpieza y otras mejores
en el área de recepción.
prácticas de gestión. Por ejemplo, deben revisarse
y abordarse las guías generales sobre las mejores – Revise los planos de planta y elimine o reconfigure
prácticas para industrias específicas, higiene de asientos, muebles y estaciones de trabajo según
los trabajadores, limpieza y desinfección, distan- sea necesario para preservar el distanciamiento
ciamiento físico y bienestar de los empleados. Los físico recomendado de acuerdo con las guías.
cambios en las mejores prácticas pueden tener un – Reconfigure las estaciones de trabajo para que
impacto en la CAI (por ejemplo, los cambios en las los empleados no se encuentre de frente entre sí,
prácticas de limpieza pueden conducir a un aumen- o instale mamparas si no se pueden evitar.
to de las emisiones de sustancias químicas, lo que
– Reemplace temporalmente los servicios que se
resulta en la necesidad de modificaciones de ven-
tilación) Además de las mejores prácticas, las em- manejan con alta frecuencia de contacto, como
presas deben considerar un plan de reocupación que refrigeradores de agua, cafeteras y bocadillos a
incluya un plan de respuesta detallado que describa granel, y busque alternativas de reemplazo.
las acciones a tomar si alguien se enferma con sín- • Considere usar señalización para disuadir el uso
tomas consistentes con COVID-19 mientras está en de los amenidades o servicios.
el trabajo. • Si se utilizan máquinas expendedoras, proporcione
Los empleadores también deberían considerar de- y solicite limpieza y desinfectantes para limpiar
sarrollar un equipo de profesionales para monito- después de cada uso.
rear, evaluar e implementar nuevas estrategias de - Reduzca las actividades que requieren grandes
mitigación del riesgo de transmisión de COVID-19 a cantidades de personas en un área. Diseñe tra-
medida que estén disponibles y considerar cómo se bajos para reducir o eliminar el apilamiento
relacionan con la CAI. Los aspectos para reabrir una comercial en la misma área.
oficina que deben enfatizarse durante la pandemia
• Se debe alentar a los empleados a usar herramien-
incluyen: configuración del lugar de trabajo, salas de
tas de reunión virtual, incluyendo teléfono y tele-
conferencias, vestíbulo y áreas comunes, cocinas o
conferencia virtual, en lugar de reuniones en per-
comedores, ventilación y mejores prácticas de limp-
ieza. Todos estos aspectos, independientemente del sona, siempre que sea posible.
sector o tamaño del lugar de trabajo, deben consid- • Si las reuniones en persona son esenciales, consid-
erarse para garantizar tanto la seguridad como la ere limitar las reuniones a 10 personas o menos,
comodidad de los trabajadores cuando retornen al según las guías locales, estatales y federales.

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Salas de conferencias y no deben poner a disposición alimentos en áreas


• Las salas de conferencias que se utilizan deben comunes donde los empleados puedan congre-
desinfectarse diariamente como mínimo. garse.

– Se deben dejar toallitas desinfectantes o aero- Cocina


soles en cada sala de conferencias y se debe • Las áreas de la cocina deben limpiarse y desinfec-
alentar a los empleados a limpiar todas las su- tarse diariamente como mínimo.
perficies y equipos (por ejemplo, mouse, teclado, • El equipo de cocina también debe limpiarse de
teléfono) que se toquen durante las reuniones de manera rutinaria:
la sala de conferencias.
– Las máquinas de café, las manijas de los refrig-
• Considere limitar las reuniones en persona a 10 eradores y las manijas de las máquinas de hielo
personas o menos, si las reuniones virtuales no son deben desinfectarse al menos tres veces al día.
factibles.
– El exterior de los lava vajillas debe limpiarse al
• Si las reuniones se realizan en persona, deben re- principio y al final de cada turno.
alizarse de manera rápida.
– Todos los cubiertos y vajillas deben limpiarse en
– Se debe desalentar la persistencia y la social- el lava vajillas. Esto ayuda a garantizar una limp-
ización antes y después de las reuniones. ieza y desinfección a fondo.
Lobby y áreas comunes – Los cubiertos deben almacenarse de manera tal
• Las áreas comunes (por ejemplo, vestíbulos, regis- que los cubiertos adyacentes no se toquen fácil-
tro de seguridad) deben limpiarse y desinfectarse mente cuando un trabajador está recuperando
diariamente como mínimo. una pieza.
• Regule el uso de áreas comunes con señalización – Las máquinas de hielo que requieren una cucha-
clara (incluida la ocupación máxima) y medidas de ra manual no deben usarse, ya que es difícil con-
distanciamiento físico de acuerdo con las normas y trolar la posible contaminación en este caso.
directrices de salud pública. – Los grifos de agua / bebidas que requieren que
– Proporcione suministros de limpieza para ser los trabajadores los operen con las manos tam-
utilizados por los empleados antes / después de bién deben desinfectarse tres veces al día.
que utilicen espacios comunes y superficies de – Si los cubiertos y los platos no pueden manten-
contacto. erse limpios y cubiertos, se recomiendan op-
– Anime al personal a no quedarse ni socializar en ciones desechables.
áreas comunes. • Se debe desalentar el congregarse en áreas de co-
– Si no es posible el distanciamiento físico, se cina.
pueden colocar mamparas entre escritorios. Baños
• Desinfecte todas las superficies y los equipos que • En la medida de los posible, las puertas de los
se tocan comúnmente (por ejemplo, tabletas de baños de múltiples uso deben poder abrirse y cer-
registro). rarse sin tocar las manijas.
• Los empleadores y los empleados no deben pro- – Coloque un bote de basura junto a la puerta si no
porcionar comidas comunitarias a los empleados, se puede abrir la puerta sin tocar la manija.

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• Para baños individuales, proporcione letreros y ventiladores soplan de una persona directa-
materiales (toallas de papel y botes de basura) mente a otra. Si los ventiladores se desactivan o
para que las personas los usen sin tocar los man- se quitan, los empleadores deben estar al tanto y
gos, y considere proporcionar una llave para que tomar medidas para prevenir los riesgos de calor.
las medidas de desinfección puedan controlarse Mejoras en las prácticas de limpieza
mejor.
• Seleccione desinfectantes apropiados: considere
• Coloque letreros que indiquen que las tapas del in- la efectividad y la seguridad.
odoro (si están presentes) deben cerrarse antes de
– La Agencia de Protección Ambiental de EE. UU.
descargar.
(EPA) ha desarrollado una lista de productos que
• Coloque letreros pidiéndole a los empleados que se cumplen con los criterios de la EPA para su uso
laven las manos antes y después de usar el baño. contra el SARS-CoV-2.
• Proporcione toallas de papel en los baños y de- – Revise las etiquetas del producto y las hojas de
sconecte o tape los secadores de aire de mano. datos de seguridad y siga las especificaciones
• Redoble esfuerzos para mantener los baños lim- del fabricante.
pios y desinfectados adecuadamente. – Considere consultar a expertos en higiene indus-
Ventilación trial si necesita información adicional.
• Asegúrese de que haya un flujo adecuado de aire • Establezca una rutina de desinfección.
fresco en los espacios de trabajo y optimice la – Asegúrese que los protocolos de desinfección
configuración del sistema de ventilación. Algunas sigan las instrucciones del producto para la apli-
formas de hacer esto son: cación y el tiempo de contacto.
– Maximice el aire fresco a través de su sistema de – Todas las superficies de contacto deben desin-
ventilación. fectarse regularmente, incluyendo:
– Asegúrese de que el baño esté bajo presión neg- > Espacios de trabajo individuales entre cada turno.
ativa. > Superficies de contacto de área común entre
– Asegúrese de que se esté utilizando la filtración cada uso. Los ejemplos de superficies común-
adecuada no solo para el uso normal de la ofici- mente tocadas en entornos de oficina incluyen:
na, sino también en base a las recomendaciones o Manijas de las puertas
para controlar la transmisión del SARS-CoV-2.
o Botones del elevador
– Limpie y desinfecte todas las tomas y devolu-
o Superficies de baño
ciones de aire acondicionado (HVAC) diaria-
mente. o Aparatos de cocina y superficies
– Considere buscar un profesional de aire acondi- o Registro de empleados y visitantes
cionado (HVAC) y consulte las actualizaciones de o Equipos Electrónicos de oficina (p. ej., telé-
ASHRAE para obtener más información. fono,impresora, teclado, mouse y dispositivos
– Si se utilizan ventiladores como ventiladores de personales)
pedestal o ventiladores montados a la pared, –
Utilice productos desechables cuando sea
tome medidas para minimizar que el aire de los posible.

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– Si se utilizan productos reutilizables, asegúrese • Presiones variables en el lugar de trabajo.


de que estos productos se mantengan, manipu- • Humedad y temperatura en un entorno incómodo.
len y limpien según las instrucciones del produc-
to. Temperatura y humedad
– Considere usar una lista de verificación o un siste- • Asegúrese de que la temperatura y la humedad
ma de auditoría para rastrear cuándo y cómo se estén establecidas en un rango que sea cómodo
realiza la limpieza. para la mayoría de las personas. Algunas formas
de hacer esto son:
• Retire artículos y efectos personales de las su-
perficies para facilitar la limpieza de la superficie. – Mantenga la temperatura entre 68.5 - 75 ° F
(20.7
– Solicite a los ocupantes que retiren artículos de
escritorios y otras superficies antes de salir del – 23.8 ºC) en invierno y de 75-80.5 ° F (20.7 –
trabajo todos los días. 26.9ªC) en verano.
– Identifique elementos con probable contacto con – Inspeccione las ventanas y puertas antes de re-
la superficie que sean difíciles de limpiar y elimi- abrir para asegurarse de que no haya fugas.
ne o reemplace con alternativas. – Mantener la humedad relativa al 40-60%.
Consideraciones de calidad ambiental en – Asegúrese de que no haya agua estancada en el
interiores (CAI) lugar de trabajo.
Los empleadores y propietarios de negocios pueden Hedor (malos olores)
descubrir que tienen que lidiar con problemas de • Si hay malos olores presentes antes de la reaper-
CAI porque los lugares de trabajo no han sido ocu- tura, se debe contactar a la gerencia de la insta-
pados o mantenidos en respuesta a las órdenes de lación o a un consultor para realizar una investi-
quedarse en casa. La AIHA ha desarrollado previa- gación previa.
mente una guía para el cierre de edificios relaciona-
dos con COVID-19. Como un factor importante en la • Si se perciben olores en un lugar de trabajo donde
comodidad de los empleados en entornos de oficina, se almacenan productos químicos, se debe consul-
los problemas de CAI también se analizan a continu- tar a un profesional de seguridad.
ación. • Las fuentes comunes de olores pueden deberse a:
Los problemas comunes de la CAI incluyen: – Cespol en el sistema de plomería (fontanería)
• Daños por agua – Alfombra y mobiliario
• Hedor (mal olor) – Cestos de basura
• Plagas y roedores. – Roedores y plagas
• Irritación por productos de limpieza y desinfec- – Intrusión de agua
tantes. – Mal funcionamiento del refrigerador y bandejas
• Empleados que se sienten enfermos en el trabajo. de derrames
• Garantizar una ventilación adecuada durante la – Plantas desatendidas
pandemia. – Alimentos en mal estado

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Daños por agua • Si los desechos permanecieron dentro o alrede-


• Durante las inspecciones al lugar de trabajo, los dor del lugar de trabajo durante el cierre, entonces
empleadores deben asegurarse de que no haya pueden estar presentes roedores, plagas y micro-
daños por agua o agua estancada. Los signos de organismos oportunistas.
daño por agua incluyen: – tSe debe notificar a la administración de las in-
– Tejas manchadas stalaciones o a un consultor para limpiar los
desechos infestados mientras se utiliza el Equipo
– Burbujas de Pintura de Protección Personal (EPP) apropiado.
– Daños en la alfombra • Si hay olores producidos a partir de desechos,
– Piso abultado entonces se recomienda ajustar la ventilación en
• El daño del agua puede conducir al crecimiento consecuencia o abrir ventanas y puertas.
de moho que puede contribuir a efectos adversos • Los empleadores deben tener en cuenta que los
para la salud de los empleados si están expuestos. horarios de recolección de residuos pueden ser al-
• Si se descubren daños causados por el agua, se terados, retrasados o reprogramados durante la
debe contactar a la gerencia de las instalaciones o respuesta a la pandemia.
a un consultor. • No se aconseja a los empleadores que intenten
• Si se encuentra agua estancada, el agua debe dre- “tapar” los olores utilizando productos que que
narse de manera segura lo antes posible. contengan fragancia, ya que los empleados pueden
tener una reacción adversa ante la exposición.
– Si la fuente de agua no es obvia o se encuentra
en un área peligrosa, se debe contactar a la ger-
encia de las instalaciones o a un consultor. FUERZA DE TRABAJO: ¿Qué debe
• Áreas donde puede ocurrir intrusión de agua: hacer un empleador para preparar a
– Detrás de los lavabos
sus empleados para la reapertura?
– Refrigeradores Durante el proceso de reapertura, los empleadores
también deben considerar cómo prepararán a su
– Máquinas de hielo fuerza laboral. Aspectos como la comunicación, la
– Máquinas expendedoras capacitación y la comodidad de los empleados son
– Salas de fontanería centralizadas importantes para tener en consideración durante el
desarrollo del plan de reapertura, para abordar a los
– Baños empleados.
– Fuentes de agua
Comunicación
– Ventanas y puertas
• Adopte una política de comunicación que enfatice
– Cuarto de máquinas la transparencia adoptada por su organización.
Residuos – Comunique a los empleados lo que se está reali-
• Las áreas de desechos al aire libre y bajo techo zando para mitigar la propagación de COVID-19
deben inspeccionarse para asegurarse de que los (por ejemplo, rutina de desinfección, políticas de
desechos se eliminaron antes del cierre y se imple- salud para el personal y medidas de salud y se-
mentaron medidas de cuarentena. guridad vigentes).

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– Establecer rutas de comunicación formales e in- erse actualizados sobre los nuevos requisitos de
formales para que los empleados expresen sus programación y cómo realizar solicitudes de cam-
inquietudes, preguntas, comentarios en relación bios de horario si surge una necesidad.
con la CAI. • Los empleados deben recibir, como mínimo, ca-
– Asegúrese que la información complementaria pacitación de concientización sobre los productos
sobre productos de limpieza y desinfección se de limpieza y desinfección utilizados en el lugar de
incluya en la capacitación de comunicación de trabajo de acuerdo con los Estándares de Comuni-
riesgos (HAZCOM) de la organización. cación de Riesgos de OSHA. Para los empleados
• Comunicar que los empleadores pueden limitar las que usarán desinfectantes y limpiadores, la ca-
horas de oficina y el cierre o prohibir el acceso pú- pacitación también debe incluir el uso adecuado, el
blico si es necesario. EPP, la eliminación y todas las medidas de precau-
ción.
• Los empleadores deben explorar las opciones de
trabajo desde el hogar, turnos / horas de trabajo • Los controles de salud y los requisitos de informes
asombrosos y otros enfoques flexibles para los de las personas infectadas con COVID-19 deben
empleados. explicarse a los empleados antes de iniciar opera-
ciones y nuevamente una vez que se reanuden las
• Si el lugar de trabajo se encuentra en una ubicación operaciones
de múltiples inquilinos, considere establecer una
vía de comunicación con otros inquilinos para in- – Los empleados deben evaluar su salud con-
formar sobre los casos confirmados de COVID-19 stantemente; Si están enfermos, tienen fiebre,
presentes en el edificio. síntomas o si alguien en el hogar está enfermo,
entonces deben quedarse en casa. NOTA: Las
- Los inquilinos también deben comunicar las in- políticas de recursos humanos del empleador,
quietudes y respuestas de la CAI entre sí para las pautas de HIPPA y otras leyes deben se-
garantizar que todos los sistemas estén de acu- guirse en todo momento.
erdo y equilibrados (por ejemplo, los sistemas de
aire acondicionado (HVAC) pueden ser compar- • Como mínimo, los empleados deben lavarse las
tidos por múltiples inquilinos, por lo tanto, ajustar manos al llegar al trabajo, después de tocarse la
el sistema en un área puede tener efectos nega- cobertura facial de tela o cualquier superficie de
tivos en otra). contacto común, y al salir del trabajo.

• Las plataformas para comunicarse con los em- • Si los empleados tienen ganas de estornudar o
pleados pueden incluir correos electrónicos, men- toser, deben cubrirse la nariz, la boca y la cobertu-
sajes de texto, llamadas telefónicas automatiza- ra facial de tela con una toalla o pañuelo.
das, mensajes de texto, sitios web y señalización. • Los empleados deben lavarse bien las manos y la
Entrenamiento cara inmediatamente después.

• Los empleadores deben notificar a los empleados • Otras medidas de control


sobre las nuevas políticas y cambios en el lugar – Si no se puede mantener una distancia física de
de trabajo antes de reabrir y reanudar las opera- 6 pies (1.8 m) o de acuerdo con las guías locales,
ciones. estatales o federales, proporcione o aliente a
• Capacite a los empleados sobre horarios de tra- los empleados a usar cubiertas faciales de tela ,
bajo nuevos o modificados, cómo pueden manten- guantes, cubiertas para zapatos y usar desinfec-

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tante para manos. (NOTA: los coberturas facia- para aumentar la distancia entre los empleados,
les de tela caseros protegen principalmente a proporcione suministros adecuados de lavado de
otros, no a usted) manos / desinfectante de manos, etc.).
NOTA: Si un empleador elige proporcionar un – La conciencia de los empleados sobre las medi-
respirador N95, tenga en cuenta todos los requisit- das de preparación y los suministros contribuye
os potenciales de OSHA. directamente a la comodidad que los empleados
pueden experimentar en el lugar de trabajo.
Equipo de protección personal
• Debe usar una mascarilla en todo momento du- EMPLEADOS: ¿Qué debe hacer un
rante la jornada laboral (casera, quirúrgica, N95
cuando esté disponible) sí la distancia física de 6
empleado para prepararse al regresar
pies no se puede mantener o de acuerdo con las a la oficina?
indicaciones locales, estatales o federales • Pregunte a los empleadores sobre nuevas políticas
Comodidad del empleado en el lugar de trabajo, capacitación y otros cambi-
os relacionados con todos los temas anteriores.
• Antes de reabrir, considere horarios de trabajo
flexibles, opciones de trabajo desde casa y anticipe • Evalúe su salud constantemente; si está enfermo,
una fuerza laboral dudosa y potencialmente incó- tiene fiebre, síntomas o alguien en su casa está en-
moda. fermo, entonces debe quedarse en casa. NOTA: Las
políticas de recursos humanos del empleador, las
• Asegúrese de que el espacio de trabajo sea acog-
pautas de HIPPA y otras leyes deben seguirse en
edor y esté bien preparado para la ocupación de
todo momento.
los empleados.
• Como mínimo, debe lavarse las manos al llegar al
• Todos los aspectos descritos anteriormente deben
trabajo, después de tocarse la cara o cubrirse la
abordarse antes de la reapertura y de forma ruti-
cara, cualquier superficie de contacto común y al
naria después del regreso al trabajo.
salir del trabajo.
• Asegurar la comodidad de los empleados ayuda
– Si tiene ganas de estornudar o toser, debe cu-
a infundir confianza en la gerencia y el empleador
brirse la nariz, la boca y la cobertura facial de
durante un momento estresante.
tela con una toalla o pañuelo.
• Se alienta a la gerencia y al equipo de liderazgo a
– Debe lavarse bien las manos y la cara inmediat-
que se registren continuamente con los empleados
amente después de estornudar o toser.
para de que todas las inquietudes se escuchen,
comprendan y aborden (consulte la sección Comu- • Otras medidas de control
nicación anterior). – En todo momento, use una cubierta facial de tela
• Asegúrese de que todas las medidas de protección para la cara o algo mejor si lo tiene.
y suministros estén disponibles antes de la ocu- – Informe a su empleador si tiene inquietudes so-
pación (por ejemplo, delimite los pisos que tienen bre el EPP que se le puede proporcionar y si está
acceso al público, reorganice el diseño de la oficina debidamente instruido sobre cómo usarlo.

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FUENTES de trabajo durante la pandemia: https://www.


ashrae.org/technical-resources/resources
• Asociación Internacional de Propietarios y Ger-
entes de Edificios (BOMA): https://boma.informz. • OSHA proporciona recursos que discuten CAI y
net /BOMA/data/images/Getting%20Back%20 temas relacionados para los lugares de trabajo:
To%20Work%20Preparing%20Buildings%20 https://www.osha.gov/SLTC/indoorairquality/
for%20Re%20Entry.pdf • NIOSH proporciona recursos centralizado para dis-
• La EPA ha desarrollado una lista de desinfectantes cusiones sobre CAI en el lugar de trabajo: https://
para usar contra el SARS-CoV-2: https://www.epa. www.cdc.gov/niosh/topics/indoorenv/default.html
gov/pesticide-registration/list-n-disinfectants-use- • El Comité de Calidad Ambiental Interior de AIHA
against-sars-cov-2 desarrolló estos documentos de orientación sobre
• El Comité de Calidad Ambiental Interior de AIHA la reapertura y limpieza de edificios después del
desarrolló este documento de orientación sobre la cierre debido a COVID-19: https://aiha-assets.sfo2.
reapertura de edificios después del cierre debido a digitaloceanspaces.com/AIHA/resources/Pub-
COVID-19: https://aiha-assets.sfo2.digitaloceans- lic-Resources/RecoveringFromCOVID-19Building-
paces.com/AIHA/resources/Public-Resources/Re- Closures_GuidanceDocument.FINAL.pdf y https://
coveringFromCOVID-19BuildingClosures_Guid- aiha-assets.sfo2.digitaloceanspaces.com/AIHA/
anceDocument.FINAL.pdf resources/Guidance-Documents/ Workplace-
Cleaning-for-COVID-19-Guidance-Document_FI-
• ASHRAE tiene una lista de recursos de COVID-19
NAL.pdf
para abordar los desafíos de HVAC en los lugares

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Traducción al español: Innovare EHS, S.A. de C.V.


www.innovare-ehs.com

Renuncia de responsabilidad de traducción:


La Asociación Americana de Higiene Industrial® (AIHA®), el editor y los autores de esta publicación renuncian
a cualquier responsabilidad, pérdida o riesgo que resulte directa o indirectamente del uso de las prácticas y / o
teorías discutidas en este libro o su traducción. Además, es responsabilidad del lector mantenerse informado de
cualquier cambio en las regulaciones federales, estatales o locales que puedan afectar el material contenido en
este documento y las políticas adoptadas específicamente en el lugar de trabajo del lector.

La mención específica de fabricantes y productos en este libro no representa un respaldo de AIHA®.

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