UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

 ESCUELA: ADMINISTRACIÓN

 DOCENTE: LIC. JORGE BRENIS EXEBIO

 CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL
 TEMA: INTRODUCCIÓN AL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 CICLO: III
 ALUMNO: LUCIO NISLON JUAREZ
GRAOS

AÑO: 2021
 TRABAJO INDIVIDUAL N°1

Lectura: Introducción al diseño organizacional.

Una vez que haya leído toda la lectura, responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué se logra con el diseño organizacional?

Se logra proporcionar una ventaja competitiva para la organización, ayuda a conocer

las contingencias de la organización, incrementa la habilidad de la organización para
gestionar la diversidad, incrementa la eficiencia, incrementa la habilidad de la
empresa para generar nuevos bienes y servicios, ejerce más control sobre su entorno,
establece mayor coordinación, y motivación en los empleados y ayuda a la
organización a desarrollar a implantar estrategias. Así, el diseño organizacional, es un
instrumento empresarial clave hoy en día para lograr la difícil tarea de conseguir
eficiencia en innovación simultáneamente, o para combinar acciones de exploración
con acciones de explotación, que permitan a la empresa ser competitiva a corto plazo,
desarrollarse y sobrevivir a largo plazo.

2. De los seis principales atributos de una arquitectura organizativa, a su criterio ¿Cuáles

son las más relevantes? ¿Por qué?

Considero que son fundamental tres atributos:

2.1. Distribución de derechos de propiedad, porque así, la propiedad es el núcleo

esencial de un ordenamiento jurídico, dado que ofrece estabilidad y seguridad
jurídica, permitiendo una sana convivencia entre los hombres, identificando y
protegiendo los bienes de cada cual y de cada quien.

2.2. Relación de autoridad, porque la autoridad administrativa cumple una función

importante ya que a través de ella se tendrá una visión más clara dentro de la
estructura organizativa, permitiendo a los miembros de las empresas funciones
vitales, fijándose los mismos metas a corto, mediano y a largo plazo, cumpliendo con
una mayor eficiencia y efectividad para un mayor desempeño con respecto a su nivel
de autoridad y las responsabilidades que estos ejercen en los diferentes cargos.

2.3. Normas organizativas, porque permite que las compañías puedan evolucionar

sin que sus dueños o accionistas principales tengan que estar revisando el
tema de manera permanente, permitiendo que los órganos de gobierno (llámese
consejo de administración o comités de apoyo) puedan centrarse en la gestión
estratégica.

3. ¿Por qué el diseño organizativo es una fuente de ventaja competitiva?

Porque el diseño organizacional es el vehículo mediante el cual se ejecuta la estrategia

empresarial, y, por tanto, debe ser considerado como una actividad crítica para el
establecimiento del marco referencial, a través del cual la empresa servirá a sus
clientes y se interrelacionará con el mercado. Por este motivo, los altos directivos
tienen la responsabilidad de comprender de forma profunda y sistemática los
 conceptos y habilidades involucrados en el diseño de sus organizaciones.

4. Reflexione sobre la cultura como variable organizativa:

¿Cuál es su importancia? ¿Cómo influirá en la organización?

Es importante porque abarca toda la empresa: consejo de administración, dirección

general, subcoordinadores generales, divisiones, áreas funcionales, niveles medios,
departamentos, así como las como las tareas de supervisión vinculadas con el núcleo
de operaciones.
Su influencia en empresa o organización, es de manera positiva, incluimos nociones
tales como transformación, rejuvenecimiento, adaptación, cabio, desarrollo,
reconstrucción, rediseño, etc.