FOR-GD-003

MEMORANDO
Código

No requiere respuesta

Referencia:

PARA: Diana Larisa Caruso López

Subdirectora de Diseño, Evaluación y Sistematización

DE: Gerente proyecto de inversión 7565 - Suministro de espacios adecuados,

inclusivos y seguros para el desarrollo social integral en Bogotá, corte Junio - Julio
de 2020

ASUNTO: Entrega Informe de Seguimiento a Proyecto Inversión (SPI) 7565 - Suministro de

espacios adecuados, inclusivos y seguros para el desarrollo social integral en
Bogotá, corte agosto de 2020

Estimada subdirectora:

Me permito hacer entrega del formato de Seguimiento a Proyecto Inversión (SPI) 7565 - Suministro
de espacios adecuados, inclusivos y seguros para el desarrollo social integral en Bogotá. A
continuación, presento un resumen ejecutivo de lo que fue el avance correspondiente al período
comprendido entre 1 de agosto a 31 de agosto de 2020.

1. Ejecución Presupuestal

% de
ITEM Presupuesto
Ejecución

1. APROPIACIÓN INICIAL (año en curso) $ 33.546.391.144 100%

Adición presupuestal    

Modificaciones presupuestales    

2. APROPIACION VIGENTE (año en curso) $ 33.546.391.144 100%

3. Valor solicitado (CDP) $ 18.028.431.493 53,74%

4. VALOR EJECUTADO (Comprometido con CRP) $ 6.349.835.466 18,93%

5. Valor CDP por comprometer $ 11.678.596.027 34,81%

6. Saldo disponible $ 15.517.959.651 46,26%

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% de
ITEM Presupuesto
Ejecución

7. Saldo por ejecutar $ 15.517.959.651 46,26%

8. Valor girado $ 100.064.615 0,30%

9. Pendiente por girar $ 33.446.326.529 99,70%

Fuente: Herramienta Financiera SDIS – 31 de agosto de 2020 - Secretaria Distrital de Integración Social.

Reservas presupuestales

Reservas constituidas a Diciembre $ 47.767.027.523

Liberaciones $ 18.908.025
Reservas definitivas $ 47.748.119.498

Giros de la reserva $ 30.396.860.450

% Giros 63,66%
Saldo de reservas $ 17.351.259.048
Fuente: Herramienta Financiera Corte a 31 de agosto de 2020 - Secretaria Distrital de Integración Social.

2. Ejecución de Magnitudes y presupuesto por meta

Magnitud Presupuesto vigencia

No. Descripción de la % de %
Meta meta Programación Ejecución Programación Ejecución
avance ejecución
magnitud magnitud presupuestal presupuestal
meta ppto.
Construir 3 centros día
para la atención al
1 adulto mayor que 1 0 0% $ 10.898.338.016 $ 3.503.512.139 32%
cumplan con la
normatividad vigente
Completar la
construcción de 6
jardines infantiles de
3 acuerdo a la 6 1 17% $ 1.896.414.500 $ 593.037.405 31%
normatividad vigente
para niñas y niños de 0
a 3 años
Avanzar en el 100% en
la etapa de
Preconstrucción para
12 2% % 0% $ 400.748.499 $ 18.490.275 5%
Centros de Protección
para población
Vulnerable
5 Reforzar y/o restituir 6 1 1 100% $ 42.012.000 $ 35.010.000 83%
equipamientos
administrados por la
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Magnitud Presupuesto vigencia
No. Descripción de la % de %
Meta meta Programación Ejecución Programación Ejecución
avance ejecución
magnitud magnitud presupuestal presupuestal
meta ppto.
SDIS para la
prestación de los
servicios sociales.
Avanzar en el 100% de
etapa de
preconstrucción para el
reforzamiento
11 estructural y/o 50% 0% 0% $ 750.000.000 $0 0%
restitución de
equipamientos
administrados por la
SDIS
Realizar
mantenimiento al 60%
7 60% 26,51% 44,14% $ 6.195.492.517 $ 1.703.549.089 27%
de los equipamientos
de SDIS.
Atender el 100% de
solicitudes de
viabilidades de
equipamientos para
8 10% 3,85% 38,58% $ 13.313.385.612 $ 496.236.558 4%
garantizar
infraestructura en
condiciones adecuadas
y seguras.
Realizar a 10 predios
administrados por la
9 2 0 0% $ 50.000.000 $0 0%
SDIS, el saneamiento
jurídico y urbanístico.
Fuente: SPI y Herramienta Financiera SDIS 31 de agosto de 2020

3. Informe cualitativo para cada una de las metas proyecto de inversión

Meta 1: Construir 3 centros día para la atención al adulto mayor que cumplan con la
normatividad vigente

Logro de Ciudad: No se presentan logros de gestión en el periodo del informe

Logros de Gestión: No se presentan logros de gestión en el periodo del informe
Avances de la Meta:
Centro Día GRANADA SUR
AGOSTO: Se firma otro si el 21 de mayo de 2020 de conformidad con lo estipulado en el
numeral 1 de la modificación 4 y conforme al acta de reinicio de la misma fecha, las partes
entienden que la fecha de terminación del contrato es el 9 de noviembre de 2020, a la
fecha se lleva un avance financiero del 34.3% que corresponde a $903.472.846 para el
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contrato de obra. Se presenta un ejecutado programado del 54,60% versus un ejecutado
acumulado del 47,50%, correspondiente a las siguientes actividades: Excavación manual
para vigas de cimentación en Terraza intermedia entre ejes 1 al 3 H-I, Excavación manual
para filtro perimetral en eje a del 1 al 7 de la terraza 1, Retiro de formaleta metálica de
muros pantalla P-10 P-11 de la Terraza 2 y Retiro de material producto de excavación en
Terraza 1, esto según lo expresa el informe semanal No. 29 con corte del 30 de agosto de
2020.

PROCESOS DE SELECCIÓN:
Agosto: Bella Flor: Publicada resolución de adjudicación de Licitación e interventoría para
la construcción centro día Bella Flor.
Agosto: San David:
Se avanza en la Estructuración de los documentos de Estudios previos y estudios de
costos, matriz de riesgos, anexo técnico del proceso. Revisión y ajustes de los formatos
del proceso de la Licitación e interventoría para la construcción del centro día San David
mediante Radicado No. RAD I2020023491 del 28 de agosto. El proceso se radicó sin MC a
la subdirección de contratación debido a que no se tenía la disponibilidad presupuestal del
proceso con vigencia futuras, lo cual fue solicitado a la dependencia correspondiente de la
SDIS y ésta a la Secretaria de Hacienda. Por lo anterior, para obtener el documento MC,
en el software de SEVEN de la SDIS, es necesario el certificado de disponibilidad
presupuestal del proceso, como requisito para la elaboración del MC.

Retrasos y Soluciones:
Centro Día GRANADA SUR: El contrato se vio afectado por la declaratoria de Emergencia
Sanitaria ocasionada por COVID-19, que implicó la suspensión de los mismos, impactando
el cronograma inicial del proyecto.
Agosto: La Interventoría del contrato de obra y según el informe semanal No 29 con corte
al 30 de agosto de 2020, recomienda a nivel técnico entre otros lo siguiente: -Desde el día
15 de agosto el contratista no cuenta con comisión topográfica en obra, situación que
incide en la calidad de los procesos. (Ubicación de platinas, Nivelación de vigas, Nivelación
de placas, Escuadras y plomos en muros pantalla, etc.).
-Garantizar cuadrillas independientes, Garantizar en promedio 5 frentes en obra, y cuadrilla
eléctrica e hidráulica.
-Garantizar retiro y disposición de material residual de cimentación, así como material de
excavación, el cual está obstaculizando áreas de intervención en cimentación de la Terraza
intermedia.
-Presentar orden de trabajo para elaboración de columnas metálicas.
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-Presentar fichas técnicas de perfilaría de ventanas para evaluación y aprobación de
interventoría.
-Presentar remisiones de compra de equipos como bombas, tableros grupo electrógeno
con el fin de garantizar ingreso de equipos oportunamente a obra.
-Presentar trazabilidad de trámites de acometida de gas natural.
-Garantizar cumplimiento de cronogramas de fundidas de concretos.
-Garantizar ingreso de formaleta para armado de placa de entrepiso en Terraza 2.

PROCESOS DE SELECCIÓN:
Bella Flor: Contrato de interventoría suscrito con el No. 8218 de 2020, en proceso de
terminación y liquidación por causal de nulidad absoluta. En estructuración de nuevo
proceso.
San David:
* Agosto: se avanza en la revisión de los documentos que componen los estudios previos
del proceso de la licitación de la Obra, se tiene previsto radicar en contratación en el mes
de septiembre.

Meta 3: Completar la construcción de 6 jardines infantiles de acuerdo a la

normatividad vigente para niñas y niños de 0 a 3 años

Logro de Ciudad: En el marco del Plan de Desarrollo “Nuevo contrato social con igualdad
de oportunidades para la inclusión social, productiva y política”, la Secretaría Distrital de
Integración Social terminó un (1) nuevo jardín infantil denominado "Bolonia", ubicado en la
localidad de Usme, para la atención de 300 niñas y niños.
Logros de Gestión: No se presentan logros de gestión en el periodo del informe.

Avances de la Meta:
JI ALTOS DEL VIRREY
AGOSTO: Se firma modificatorio No 7 con fecha del 29 de mayo de 2020 donde se reinició
el contrato de obra, se adiciona y se prorroga el contrato de obra, según informe semanal
No 72 se tiene un programado acumulado del 59,60% y un ejecutado del 61,50%, las
actividades ejecutadas son Módulo A y Obras exteriores.

JI ACACIAS
AGOSTO: El 25 de agosto de 2020, se firma modificatorio No 8 donde se establece
REINICIAR el PLAZO DE EJECUCIÓN establecido en el contrato, a partir del 25 DE
AGOSTO DE 2020, el cual fue suspendido por la Modificación No. 6 de fecha 12 de junio
de 2020. 2. PRORROGAR el PLAZO DE EJECUCIÓN establecido en el contrato en
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NOVENTA Y TRES (93) DIAS CALENDARIO, contados a partir del día siguiente del
vencimiento del término contractual previsto desde la fecha de suscripción del acta de
inicio y de las modificaciones a que haya tenido lugar.3. ADICIONAR el VALOR
establecido en el CONTRATO, en la suma de CIENTO CUARENTA Y OCHO MILLONES
CUATROCIENTOS NOVENTA Y TRES MIL TRESCIENTOS SESENTA Y TRES PESOS
($148.493.363) M/CTE. Según informe semanal 64 a corte del 30 de agosto la obra
presenta un programado acumulado del 76,38% y un ejecutado acumulado del 76,38%

JI BOLONIA
AGOSTO: OBRA TERMINADA.

CONTRATO INTERADMINISTRATIVO N°9318/18 - FINDETER

AGOSTO: El avance de ejecución del Contrato Interadministrativo es de 71,48%. Es de
aclarar que el acorde a los comités de seguimiento del contrato interadministrativos del
asunto, donde se ha expuesto la necesidad de prorrogar el mencionado contrato, debido a
que el mismo tiene fecha de terminación actual el 10 de septiembre de 2020, se presentó a
la SDIS la información detallada, que justifica tal solicitud de prórroga y adición de
recursos.

JI CAMPO VERDE
AGOSTO: Acorde con el informe semanal No. 83, los contratos de obra e interventoría se
reiniciaron el 02 de junio de 2020, el proyecto presenta un porcentaje de avance de obra
del 90%; Desde el reinicio del proyecto se ha realizado la implementación en obra de los
protocolos de bioseguridad para garantizar la protección de los trabajadores del proyecto.
Según el reporte semanal No 83 las actividades ejecutadas son: - Instalación de tableta
etrusca en hall 3 piso, instalación de tableta etrusca en circulación piso 3 - bloque 2. -
Instalación de vitrolit en bloque 3 piso 2. - Instalación de marco en ventanas piso 3 - bloque
2. - Afinado piso bloque 2 primer piso, instalación de piso en vinilo bloque 1 - piso 1. -
Recebo zona de carga tercera capa. - Levantamiento de adoquín exteriores. - Instalación
de perfiles para la colocación de la puerta divisoria en madera de las 2 aulas. - Perfilado
zona cumbrera piso 3 - bloque 3. - instalación de estructura para dry wall aula múltiple,
estructuración para dry wall aula múltiple piso 3. - Instalación RCI doble altura bloque 2 -
piso 2, instalación RCI sala de profesores. - Instalaciones eléctricas, instalaciones en
cuarto eléctrico. - Instalación de ventanas bloque 2 piso 2 -3. - Instalación de gramoquín en
entrada de servicio. - Levantamiento de adoquín en exteriores adecuación de urbanismo. -
Enchape de cubiertas.

JI SANTA TERESITA
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AGOSTO: El porcentaje programado del proyecto según el reporte semanal No 83 con
corte a 29 de agosto de 2020 es de 63,04% con respecto un programado del 98,97%, el
Atraso 35,945% El atraso se ha aumentado debido a la implementación y puesta en
funcionamiento del protocolo de bioseguridad, lo cual no genera los rendimientos
esperados ni el incremento de personal. Adicionalmente hay un atraso imputable al
contratista, razón por la cual se encuentra en trámite solicitud de prórroga por 75 días.

JI BERTHA RODRIGUEZ RUSSI

AGOSTO: Según informe semanal No 83 se informa que se dio reinicio a las actividades el
10 de agosto de 2020, se tiene un avance ejecutado del 51,37% versus un programado del
88,81%, con unas actividades de ejecución Fundida de ciclopeo, Armado de acero de
zarpa y Zapata en escaleras -Concreto de zarpa y Zapata en escaleras- Mediacaña
impermeabilizado cubierta. - Pañete exterior zona de campamento. - Fundida de mesones
baños maternos y caminadores - Terminación de fundida de bordillo del patio 1.- Armado
de estructura de cielo raso - Cableado electrónico - Tubería contra incendios Edif B zona
de cocina - Instalación de cerámica circulaciones edificio A y B.

Retrasos y Soluciones:

JI ALTOS DEL VIRREY: Agosto: Una vez reiniciado el contrato, se realiza el seguimiento a
las actividades según programación de obra presentada con seguimiento a la ruta crítica
del contrato

JI BOLONIA: Agosto: La documentación requerida para la obtención de las certificaciones

RETIE y RETILAP, solicitadas al diseñador del proyecto, fueron recibidas mediante correo
electrónico del 26 de agosto de 2020, y a su vez el contratista de la obra entregó a los
certificadores y se espera respuesta, para el mes de agosto se gestionó la liquidación del
jardín Bolonia así: Oficio a interventoría S2020088389 de 27-08-2020, de reiteración
requerimiento de documentación de terminación y liquidación de obra Jardín Infantil
Bolonia, Oficio a la Alcaldía Local S2020088142 de 26-08-2020 de solicitud información
sobre el estado de la expedición del certificado de ocupación Jardín infantil Ciudadela
Bolonia, Oficio al diseñador del proyecto S2020087249 de 25-08-2020 solicitando faltantes
en documentación de diseños eléctricos requeridos para las obtenciones de las
Certificaciones RETIE y RETILAP de la obra Jardín Bolonia y Oficio al diseñador del
proyecto S2020085138 de 19-08-2020 con asunto: Reiteración solicitud documentación de
diseños eléctricos requeridos para las obtenciones de las Certificaciones RETIE y
RETILAP de la obra Jardín Bolonia.
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JI CAMPO VERDE: AGOSTO: Durante la semana se han presentado las siguientes
dificultades que han impactado en los rendimientos de obra:
- Disminución en el rendimiento de actividades a causa de la adopción y medidas
implementadas del PAPSO y protocolo de bioseguridad, no se puede tener gran cantidad
de personal en espacios reducidos, retraso en el ingreso y salida de personal en el
proyecto debido al tiempo requerido para la desinfección y llenar formatos de acuerdo a la
implementación de protocolos de bioseguridad.
Recomendaciones y Conclusiones:
- Se realiza una visita con el especialista en geotecnia de Findeter, para realizar las
recomendaciones sobre la cimentación de subestación eléctrica y definición de adecuación
del terreno para dicha instalación. Estas recomendaciones serán enviadas a la SDIS para
que sea tramitada el aval del diseñador del proyecto.

JI SANTA TERESITA:
AGOSTO: Se evidencia un atraso del 35,94%debido a la implementación del cumplimiento
del protocolo de bioseguridad, lo cual no ha dado los rendimientos esperados.
Adicionalmente hay un porcentaje imputable al contratista razón por la cual presentó
solicitud de prórroga por 75 días hasta el 18 de noviembre de 2020 y se encuentra a la
espera del aval por parte de la SDIS, por lo tanto, se presentó por parte de la supervisión
solicitud de prórroga por 48 días imputables al contratista donde se está haciendo cargo de
la mayor permanencia de la interventoría. La solicitud se encuentra en revisión por parte de
la SDIS.

JI BERTHA RODRIGUEZ RUSSI:

AGOSTO: Se encuentra pendiente el comité Fiduciario para aprobar la adición por
$932.358.958 para la obra y $111.999.601 para la Interventoría y prórroga por 4 meses
para poder dar continuidad a la ruta crítica del proyecto y evitar atrasos.

Meta 5: Reforzar y/o restituir 6 equipamientos administrados por la SDIS para la

prestación de los servicios sociales.

Logro de Ciudad: En el marco del Plan de Desarrollo “Nuevo contrato social con igualdad
de oportunidades para la inclusión social, productiva y política”, la Secretaría Distrital de
Integración Social terminó el reforzamiento estructural y/o restitución de un (1) centro de
Desarrollo Comunitario, ubicado en la localidad de Santa Fé Candelaria.

Logros de Gestión: No se presentan logros de gestión en el periodo del informe.

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Avances de la Meta:

REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL DEL MÓDULO DE PISCINA CDC LOURDES

AGOSTO: Se obtiene el dictamen de inspección y verificación del cumplimiento del Retie.

Retrasos y soluciones:
AGOSTO: El certificador EDEC SA, expidió certificado RETIE digital, se encuentra en
trámite de subirla a la plataforma del Ministerio de Minas por parte del Certificador EDEC.
Contrato en proceso de liquidación.

Meta 11: Avanzar en el 100% de etapa de preconstrucción para el reforzamiento

estructural y/o restitución de equipamientos administrados por la SDIS

Logro de Ciudad: No se presentan logros de gestión en el periodo del informe.

Logros de Gestión: No se presentan logros de gestión en el periodo del informe.

Avances de la Meta:
Durante el periodo de seguimiento, se adelantó la elaboración de diagnóstico del estado
actual de los Centros de Desarrollo Comunitario y postulación de posibles reforzamientos
estructurales a viabilizar. Se realiza seguimiento a la gestión predial de los predios
identificados para priorización.

Retrasos y soluciones:
La SDIS se encuentra a la espera del concepto de las entidades públicas IDU,
ACUEDUCTO, CODENSA, IDIGER Y PLANEACIÓN, de los predios que se encuentran en
trámite de gestión predial para posible priorización, por lo que se realiza seguimiento por
parte del equipo del área de Gestión Predial de la Subdirección de Plantas Físicas.

Meta 7: Realizar mantenimiento al 60% de los equipamientos de SDIS.

Logro de Ciudad: No se presentan logros de gestión en el periodo del informe.

Logros de Gestión: 132 equipamientos de la SDIS en el mes de agosto de 2020, han
recibido intervenciones de mantenimiento preventivo o correctivo para garantizar una
atención de calidad a la ciudadanía, que representa el 44,14% del avance de la meta.

Avances de la Meta:
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Durante el periodo de agosto, el proyecto avanzó en la intervención de 132 equipamientos
de la SDIS, en modalidad de mantenimiento preventivo o correctivo para garantizar una
atención de calidad a la ciudadanía.

Se adelantaron procesos administrativos de solicitud y trámite de liquidación de contratos

suscritos en vigencias anteriores, que permiten adelantar los procesos de pagos
correspondientes.

Del mismo modo, en el mes de agosto se adelantaron procesos de selección que

permitirán el avance en el cumplimiento de la meta, así:

Mantenimiento de motobombas: Proceso adjudicado – resolución de adjudicación del mes

de agosto.
Suministro de Elementos de Seguridad protección para trabajo en alturas: Proceso
adjudicado – resolución de adjudicación del mes de agosto.
Reparaciones locativas: Se adelanta el proceso de selección, en trámite de revisión.

Retrasos y soluciones

PROCESOS DE SELECCIÓN - AGOSTO:

Elementos de seguridad: Contrato 9752 de 2020 de suministro de elementos de seguridad,
no se ha firmado acta de inicio debido a que no se ha podido expedir el registro
presupuestal, ya que quedo con modalidad de contratación diferente.

Meta 8: Atender el 100% de solicitudes de viabilidades de equipamientos para

garantizar infraestructura en condiciones adecuadas y seguras.

Logro de Ciudad: No se presentan logros de ciudad en el periodo del informe.

Logros de Gestión: Se emitieron 709 conceptos técnicos de viabilización de alternativas
de infraestructura, para la prestación de servicios sociales de la SDIS.

Avances de la Meta
Durante el periodo de agosto, la Subdirección emitió 270 conceptos técnicos de los 274
solicitados, así:

Gestión predial
Conceptos técnicos solicitados 232, conceptos técnicos emitidos 229:
Propios: solicitados 104 emitidos 102
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Arriendo: solicitados 40 emitidos 39
Proceso 092: solicitados 88 emitidos 88 (fichas de evaluación)
Emitidos en agosto:
Arrendamiento: 15 - Propios: 28 - Proceso 092: 6

Infraestructura
Proceso 092: solicitados 38 emitidos 38
Arriendos: solicitados 4 emitidos 3, solo se emitieron 3, teniendo en cuenta que uno de los
solicitados no era apto y tampoco se pudo ingresar ya que estaba arrendado

Retrasos y soluciones
Las solicitudes no atendida,s corresponden a predios para los cuales se están
programando las visitas técnicas por parte de los arquitectos con los referentes de cada
predio o en su defecto se encuentran en proceso de emisión; estas serán atendidas en el
mes de septiembre

Meta 9: Realizar a 10 predios administrados por la SDIS, el saneamiento jurídico y

urbanístico.

Logro de Ciudad: No se presentan logros de ciudad en el periodo del informe.

Logros de Gestión: No se presentan logros de gestión en el periodo del informe.

Avances de la Meta
Durante el periodo de agosto, se continúa con las gestiones de Elaboración de Estudios
Previos y Anexo Técnico de nuevo convenio para suscribir con el DADEP.

Del mismo modo, en el trámite de saneamiento predial, la Subdirección de Plantas Físicas

realizó el seguimiento a la incorporación dentro del patrimonio inmobiliario de Distrito
Capital del DADEP, del predio J.I Santa rosita Las Vegas acorde con el concepto emitido
por la SDP mediante radicado S2020073530, del predio J.I Gran Colombiano de acuerdo
con el concepto técnico emitido por la SDP mediante radicado S2020073136 y del predio
J.I. San Martín de Loba de acuerdo con el concepto técnico emitido por la SDP el
13/11/2019 y para el cual es necesario tramitar la solicitud de cambio de uso del predio.

Retrasos y soluciones
1. Retraso por parte del DADEP en la entrega a la revisión de Estudios Previos y Anexo
Técnico del Nuevo Convenio a suscribir en la vigencia 2020, por lo que se ha realizado el
respectivo seguimiento por parte del proyecto.
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2. Retraso por parte del DADEP en la entrega de la revisión a la liquidación del convenio
7443/2017, que afecta los tramites de suscripción del nuevo convenio 2020, por lo que se
ha realizado el respectivo seguimiento por parte del proyecto.
3. A la espera de respuesta por parte del DADEP en las incorporaciones de los predios con
señalamiento de público, objeto de saneamiento, de acuerdo con los compromisos
adquiridos en reunión efectuada el 24 de agosto de 2020.

4. Justificación de cumplimiento de metas menor o mayor al 100%

3.1 Metas SIRBE: El proyecto no tiene metas SIRBE

3.2 Metas No SIRBE

Las metas del proyecto se encuentran programadas para ser ejecutadas durante toda la
vigencia.

5. Actividades programadas pendientes

Las actividades programadas para el periodo que no fueron ejecutadas en su totalidad, son las
siguientes:

Meta 11: Avanzar en el 100% de etapa de preconstrucción para el reforzamiento estructural

y/o restitución de equipamientos administrados por la SDIS

Actividad 4: Realizar proceso de contratación para Estudios, Diseño y licenciamientos para

reforzar y/o restituir equipamientos administrados por la SDIS: Durante el periodo de
seguimiento, se adelantó la elaboración de diagnóstico del estado actual de los Centros de
Desarrollo Comunitario y postulación de posibles reforzamientos estructurales a viabilizar. Se
realiza seguimiento a la gestión predial de los predios identificados para priorización.

No obstante lo anterior, la SDIS se encuentra a la espera del concepto de las entidades públicas
IDU, ACUEDUCTO, CODENSA, IDIGER Y PLANEACIÓN, de los predios que se encuentran en
trámite de gestión predial para posible priorización, por lo que se realiza seguimiento por parte del
equipo del área de Gestión Predial de la Subdirección de Plantas Físicas. Del mismo modo, el
proceso de contratación de la consultoría para los Estudios, diseños y trámite de licencias de
construcción, se encuentra sujeto a la solicitud de recursos de vigencias futuras que se prevé
radicar en el mes de septiembre.

6. Informe cualitativo metas plan de desarrollo

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En el marco de la meta sectorial 62 “Optimizar el 100% de la red de unidades operativas para
la prestación de servicios sociales, a través de la construcción, restitución, mantenimiento,
adecuación o habilitación de inmuebles para atención especial en respuesta a situaciones de
impacto poblacional diferencial, en el marco de la implementación del Sistema Distrital de
Cuidado.”, durante el periodo de junio y julio, el proyecto de inversión ha obtenido los
siguientes logros de ciudad:

- En el marco del Plan de Desarrollo “Nuevo contrato social con igualdad de oportunidades
para la inclusión social, productiva y política”, la Secretaría Distrital de Integración Social
terminó un (1) nuevo jardín infantil denominado "Bolonia", ubicado en la localidad de Usme,
para la atención de 300 niñas y niños.
- En el marco del Plan de Desarrollo “Nuevo contrato social con igualdad de oportunidades
para la inclusión social, productiva y política”, la Secretaría Distrital de Integración Social
terminó el reforzamiento estructural y/o restitución de un (1) centro de Desarrollo
Comunitario, ubicado en la localidad de Santa Fé Candelaria.
- En el marco del Plan de Desarrollo “Nuevo contrato social con igualdad de oportunidades
para la inclusión social, productiva y política”, la Secretaría Distrital de Integración Social,
intervino en modalidad de mantenimiento preventivo o correctivo, 132 equipamientos
administrados para garantizar una atención de calidad a la ciudadanía, que representa el
44,14% del avance de la meta.

 Avance de Indicador de la meta plan de desarrollo:

Para el cumplimiento del indicador de la meta del Plan de Desarrollo, el proyecto ha
adelantado las gestiones de seguimiento a la ejecución de los proyectos de obra nueva,
reforzamiento estructural y/o restitución, mantenimiento de infraestructura.

 Retrasos y soluciones:
Las directrices de aislamiento preventivo obligatorio decretadas por el Gobierno Nacional y
Distrital, ha afectado de manera directa el avance de actividades programadas afectando el
normal avance de los proyectos de obra pública en las diferentes modalidades

7. Justificación del cumplimiento de metas menor o mayor al 100%

Como se menciona en el numeral 4 del presente memorando, Las metas del proyecto se
encuentran programadas para ser ejecutadas durante toda la vigencia, por lo anterior al cierre
del presente informe no presentan menor o superior a lo inicialmente previsto.

De otro lado, se informa que durante el mes de agosto, se solicitó con el INT:I2020023553 del
modificación entre fuentes por valor de $1.279.050.701 (MIL DOSCIENTOS SETENTA Y
NUEVE MILLONES CINCUENTA MIL SETECIENTOS UN PESOS M/CTE), con el fin de
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realizar el pago de pasivos exigibles, teniendo en cuenta que los mismos se deben girar por el
concepto de gasto que dio origen al compromiso; y por la fuente correspondiente razón por la
cual se requirió la reprogramación presupuestal y así dar cumplimiento al procedimiento
establecido para el pago de pasivos exigibles, establecido en la Entidad.

Cordialmente,

{{Sig_es_:signer5:signature}}
Carolina Wilches Cortés
Gerente proyecto de inversión 7565 - Suministro de espacios adecuados, inclusivos y seguros para
el desarrollo social integral en Bogotá
Elaboró: Yudy Lorena Castilla – Referente Administrativa SPF {{Sig_es_:signer1:signature}}
Victoria Ramírez – Referente de Planeación SPF{{Sig_es_:signer2:signature}}
Revisó: Harold Aldana – Asesor Dirección Corporativa {{Sig_es_:signer4:signature}}
Aprobó: Sandra Yovana Bacca – Subdirectora de Plantas Físicas {{Sig_es_:signer3:signature}}