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Livro Gian Carlo Delgado
Livro Gian Carlo Delgado
Luis de la Peña
ciencias de la materia
Pablo Rudomin
ciencias de la vida
Pablo González Casanova
ciencias humanas
Rolando García†
teoría y metodología
Raymundo Bautista
matemáticas
Luis Benítez-Bribiesca
ciencias de la salud
Felipe Lara Rosano
ingenierías y tecnologías
Por
ISBN 978-607-02-4636-4
Reflexión final 44
Bibliografía y documentos 48
1
Véase Boletín del Departamento de Estado (1952: 372, 376, 407-409, 470).
Medio ambiente, fundaciones privadas y asistencia para el desarrollo
13
2
Para mayores referencias, ver: Romano (2012 y 2012a).
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
14
…nuestra muy ‘desarrollada’ agricultura, que utiliza cada vez más fertilizantes
y pesticidas sintéticos y tecnología sofisticada, también podría estar arras-
trándonos al borde del desastre. Con muy poca gente extraemos lo mejor de
un campo cada vez más contaminado, mientras que el resto se apiña en nues-
tras cada vez más congestionadas e inhabitables ciudades. (Petersen, 1972)
3
Según testimonios de ex-funcionarios de la aid: “…tuvimos un gran impul-
so en el Altiplano [peruano]. Ahora el gran auge es la productividad; un gran
incremento en la producción agrícola sobre la tierra cultivada normalmente o un
incremento de la extensión dedicada a la producción. Existe poca preocupación
por elevar los ingresos de los agricultores… Al comienzo del periodo, Perú no
era importador de alimentos, tenía dinero para comprar bienes de capital fuera
del país, tenía reservas de divisas. Al final del periodo, Perú estaba arruinado (…)
Ahora la consigna es la revolución verde” (Petras y La Porte, 1970: 254).
Medio ambiente, fundaciones privadas y asistencia para el desarrollo
15
4
El informe identifica, entre otras cuestiones, posibles programas a nivel na-
cional e internacional para promover la democracia, el libre mercado y entrenar
líderes en el marco de una “marejada del comunismo” en Asia y Europa y ante la
cual la posición de eua era crucial. Véase: Gaither et al. (1949: 26).
5
Para una revisión “oficial” de la biografía de Nelson Rockefeller, léase: Per-
sico (1982).
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
16
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Foundation Center’s Statistical
Information Service <www.foundation center.org/findfunders/statistics>.
política exterior en curso. Con ello, tales agencias logran que parte de
su actuar e injerencia pase simplemente desapercibida o sea de bajo
perfil, además de multilateralizar y terciarizar la asistencia.
8
Se estima que las donaciones de parte de fundaciones se dividió en 2008 en
un 39% a salud, 21% a pobreza y 17% a cambio climático. El resto se destinó a otros
rubros como agua, educación, democracia y seguridad, etcétera. Los países desa-
rrollados de la oecd destinaron entonces 4,628 mdd a la asistencia en salud; el go-
bierno de eua aportó 1,240 mdd. Las fundaciones de ese país donaron en cambio
2,483 mdd, dominando la Fundación Bill y Melinda Gates y, en menor medida, la
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
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Fundaciones estadounidenses–2009a
El total de fundaciones estadounidenses asciende a más de 75 mil al año 2008. El total de
bienes de esas entidades asciende a casi 0.6 billones de dólares a 2008.
Bienes acumulados Fuente principal
Posición Nombre
(mdd) de recursos
1 Bill y Melinda Gates 33,912 Berkshire Hathaway,
Foundation (37 mil al 2011) de Warren Buffett (10
mil acciones)
2 Ford Foundation 10,742 Ford, Co.
3 J Paul Getty Trust 9,339 Getty Oil
(10.5 mil al 2010)
4 The Robert Wood Johnson 8,490 Johnson & Johnson
Foundation (8.4 mil al 2010)
5 W. K. Kellogg Foundation 7,238 Kellogg, Company
(7.2 mil al 2011)
6 The William and Flora 6,869 Hewlett-Packard
Hewlett Foundation (7.3 mil a 2011)
7 The David and Lucile 5,699 Hewlett-Packard
Packard Foundation (6.1 mil a 2011)
8 Rockefeller Foundation 5,600 (a 2011) Standard & Oil (73
mil acciones)
9 The John D. And 5,237 Bankers Life &
Catherine T. MacArthur (5.7 mil al 2011) Casualty Co, entre
Foundation otros negocios de la
familia.
10 /11 Gordon and Betty Moore 5,200 Intel, Co.
Foundation (5.6 al 2010)
Lilly Endowment Inc. 5,149 Lilly, Co (17,500
(6.2 mil al 2011) acciones)
Fundaciones europeas–2006b
El total de fundaciones europeas asciende a más de 130 mil al año 2010. El total de
bienes de esas entidades se estima en torno a medio billón de euros o poco mas de
0.6 billones de dólares. Las más importantes por bienes son las italianas, alemanas,
suizas, inglesas, holandesas y suecas.
Bienes Acumulados Fuente principal
Posición Nombre
(mde) de recursos
1 Stichting ingka (Holanda) 28,000 ikea
2 Wellcome Trust (Reino 20,700 Wellcome Company
Unido) (18.3 mil a 2011)
3 Fondazione Hans Wilsdorf 9,100 Rolex
(Suiza)
4 Compagnia di San Paolo 6,900 Instituto Bancario
(Italia) (5.1 mil a 2011) San Paolo di Torino
5 Fondazione Cariplo 6,600 Cassa di Risparmio
(Italia) (7.5 mil a 2010) delle Provincie
Lombarde / Banca
Intesa
6 Fondazione Monte del 5,750 MPS Bank
Paschi die Siena (Italia) (6.18 mil a 2010)
7 Sandoz Foundation de 5,200 Sandoz, ahora
Famille (Suiza) Novartis SA. (la
fundación Ciba
Geigy se transforma
paralelamente en
Novartis Foundation
for Sustainable
Development).
8 Robert Bosch Stiftung 5,184 R. Bosch GmbH
(Alemania) (5.14 mil a 2011)
9 The Atlantic 4,300 Duty Free
Philanthropies (Irlanda) (2.8 mil a 2010)
10 Landestiftung Baden- 2,800 Inmobiliarias
Wuerttemberg GmbH (2.4 mil a 2011)
(Alemania)
Fundaciones japonesas-1999c
Se calculan poco menos de 700 fundaciones con bienes por unos 1,520,000 millones
de yenes o unos 19 mil mdd. Una tercera parte de los bienes están en manos de 21
fundaciones y otra tercera parte corresponde sólo a 93 fundaciones.
Bienes acumulados Fuente principal
Posición Nombre
(mdy) de recursos
1 The Sasakawa Peace 81,872 The Nippon
Foundation (82,139 al 2009) Foundation /
Industria Japonesa de
Astilleros
2 Inamori Foundation 67,887 Kyocera Corporation
(69,700 al 2011)
3 Heiwa Nakajima 52,569 Heiwa Corporation
Foundation
4 Microbial Chemestry 39,547 Derechos de patente
Research Foundation de la kanamicina
(National Institute of
Health de Japón).
5 The Toyota Foundaton 29,543 Toyota, Co.
6 Dentsu Ikueikai 21,379 Dentsu Corporation
7 The Sumitomo 20,015 Sumitomo Group
Foundation
8 The Mitsubishi 19,786 Mitsubishi Group
Foundation (19,933 al 2011)
9
Se entiende por soft-power la habilidad de cooptar personas en lugar de obli-
garlas por la fuerza o el hard-power.
Medio ambiente, fundaciones privadas y asistencia para el desarrollo
27
Algo similar bien podría ser aplicable para el caso del emporio de
telefonía móvil de Carlos Slim, tanto en México, como en otros países
de al donde así opera.
10
Esta “despolitización” probablemente responde a las actitudes “adversas”
del presidente venezolano Hugo Chávez y a Evo Morales, que han centrado su polí-
tica económica y social en los recursos energéticos “tradicionales” como el petróleo
y el gas. En este sentido se diferencian de Brasil, que es el gran socio de eua en la
producción de biocombustibles.
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
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…cuando eua es líder en la ayuda por mejorar la vida de los pobres, mejora
nuestra propia influencia y autoridad en la comunidad mundial, generando un
apoyo para los intereses de eua en otras áreas. (Brainard, 2008)
Fuente: Elaboración propia con base en The Think Tanks and Civil Societies Pro-
gram, 2008: 28-29; The Think Tanks and Civil Societies Program, 2012: 38-39.
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
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11
Esta organización incluye a los ministros de salud y educación de México, el
ministro de finanza de Uganda, el Departamento para el Desarrollo Internacional
del Reino Unido, el ministro de Relaciones Exteriores de Holanda, la Agencia para
el Desarrollo Internacional de Canadá, el Banco para el Desarrollo Africano, la
Fundación Bill y Melinda Gates, la Fundación de William y Flora Hewlett, Google,
care usa y el Comité Internacional de Rescate y Salven a los Niños de los Estados
Unidos (Birdsall, 2009: 6).
12
Uno de los puntos que se destaca en el discurso de Lancaster es la alusión a
las nuevas tecnologías como herramientas que pueden “contribuir de modo especial
al desarrollo”, como es el caso de los celulares por medio de los cuales “…podemos
ahora hacer transacciones bancarias, consultas médicas, organizar protestas en apo-
yo del cambio político (…) En última instancia, puede haber un gran conocimiento
disponible que pueda empoderar tanto a los pobres como a otros para ser más pro-
ductivos, tener más control sobre sus vidas y estar mejor informados y educados (…)
(puedo imaginar gente joven en áreas rurales de países pobres con acceso a títulos
secundarios y universitarios por medio de educación a distancia, a través del celu-
lar)” (Lancaster, 2009: 2). Esto se halla en articulación directa con los programas
del Banco Mundial, especialmente en África, destinados a la instalación de nuevas
tecnologías (Banco Mundial, 2007).
Medio ambiente, fundaciones privadas y asistencia para el desarrollo
33
las propuestas presentadas tanto por él como por sus colegas, se des-
prenden de un ensayo realizado por Radelet, en el cual se plantean
los principales puntos a tomar en cuenta por el nuevo presidente en
materia de política exterior y asistencia.13 Algunos de los aspectos
que se destacan en el planteo de Radelet se vinculan con lo sosteni-
do por otros organismos gubernamentales y no gubernamentales,
tales como la idea de que la pobreza conlleva a la inestabilidad y que
por ello deviene en una amenaza para la seguridad nacional de eua.
Asimismo, retoma el paradigma de política exterior centrado en “las
tres D” que, según Radelet, son la base para utilizar las herramientas
clave del smart power.14 Radelet propone que se cambie de nombre
a la usaid por una nominación que defina de modo más claro los
objetivos de este organismo, como el de “Development Investment
Agency” (Agencia de Inversión para el Desarrollo), “…a modo de
enfatizar nuestra inversión en el proceso de desarrollo”, precisa (Ra-
delet, 2009: 7). Este cambio de nombre se adecua en mayor medida
a los objetivos del “desarrollo”, siendo la rentabilidad una de las me-
tas fundamentales, tanto para los organismos privados como para el
mismo gobierno.
13
Ver: Radelet, Steven (2008) Modernizing foreign assistance for the 21st cen-
tury: An agenda for the next U.S. president.
14
La idea de smart power (seguridad inteligente) surge a partir de los planteos
presentados en el documento “Beyond assistance: The Help Commission Report
on Foreign Assistance Reform”, elaborado como resultado del Reporte de la Co-
misión csis (Center for Startegic International Studies) en Poder Inteligente, co-
dirigida por Richard L. Armitage y Joseph S. Nye. En dicho documento se plantean
tres premisas clave y diez pasos a seguir (retomados por la mayoría de los organis-
mos mencionados, así como por la gestión de Obama). Los tres principios básicos
son: mejorar la imagen de Estados Unidos ante el mundo; vincularse y apoyarse
más en los aliados; aumentar la participación civil en la política exterior, en lugar
de enfatizar en lo militar. Con respecto a los diez pasos clave, tienen que ver con
una mayor participación del sector civil en la elaboración de la política exterior y
su puesta en práctica, con una mayor atención a las políticas de “desarrollo” y la
búsqueda de mayor apoyo en los organismos multilaterales; también se propone
una restructuración de la diplomacia, la insistencia en el libre mercado, a través
de la omc, pero acudiendo también a otros mecanismos; una mayor atención a los
cambios climáticos y la seguridad energética, generar una imagen más diplomáti-
ca y menos belicista de usa y, por último, acercarse a China a partir de los puntos
en común, y no visualizarla como un enemigo (Armitage y Nye, 2008). Es funda-
mental agregar que el Center for Strategic Internacional Studies está integrado por
miembros como Zbigniew Brzezinsky, Henry Kissinger, Rex Tillerson (Exxon Mo-
bile Co.); Frederick Whittemore (Morgan Stanley), Multar Kent (Coca Cola Co.);
Henrietta Ford (ex administradora de la usaid), etcétera.
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
34
15
Esta institución tiene un programa destinado específicamente a América La-
tina denominado “Proyecto para las Américas”.
16
Assistant Administrator for Latin America and the Caribbean U.S. Policy
Toward Latin America and the Caribbean.
17
El documento de justificación de presupuesto del Departamento de Estado,
que incluye a la usaid, precisa, muy claramente, que los recursos solicitados permiti-
rán dar continuidad a las acciones para: “…hacer que el pueblo americano [léase de
eua] esté seguro, promover el crecimiento económico en casa y en el exterior, y para
proyectar nuestros intereses y valores” (Departamento de Estado, 2012: 2).
Medio ambiente, fundaciones privadas y asistencia para el desarrollo
35
el presupuesto del año fiscal 2012, que ronda los 8,700 mdd, se pide
para al y El Caribe otorgar “prioridad” a los programas de “seguridad
ciudadana”. De esa asignación solicitada, la mayor parte se destinará
a “…México y América Central, donde el tráfico de narcóticos y el
crimen transnacional son una amenaza para la seguridad ciudadana”
(Valenzuela, 2011), marco en el cual se aumentará el presupuesto de
la Iniciativa Mérida.
Asimismo, en un reciente informe del bid-wola sobre asisten-
cia para la seguridad ciudadana en América Central, se observa
que eua es el que otorga la mayor asistencia no rembolsable (do-
naciones) en todos los rubros que hacen a la seguridad ciudadana,
destacándose sus donaciones para “combatir el crimen organizado”
(171.2 millones de dólares). Este monto es mucho mayor al donado
por el gobierno de eua para el fortalecimiento institucional (131.8
millones) o para la prevención de la violencia (65.8 millones). Con-
siderando la “importancia” otorgada al rubro “combate al crimen
organizado” conviene aclarar que incluye asistencia para proyectos
y actividades destinadas a combatir el tráfico de drogas, personas,
inmigrantes, el terrorismo, lo que implica investigación criminal,
unidades de elite, inteligencia operativa, y control de las fronteras
(Villa Mar; Beltrán y González, 2011). Es decir, aun dentro del ru-
bro de asistencia civil, predomina un apoyo al sector militar como
solución al “crimen organizado”.
La pobreza y el subdesarrollo siguen siendo factores de “deses-
tabilización” por excelencia y ponen en peligro de modo directo o
indirecto la seguridad nacional de eua. Pero son todavía más pe-
ligrosos los gobiernos que reivindican y aplican medidas naciona-
listas, o modelos económicos que obstaculizan en mayor o menor
medida los intereses privados y públicos estadounidenses. En al,
especialmente a partir del nuevo milenio, junto con el surgimien-
to de gobiernos y movimientos que rechazaron en un grado u otro
las medidas neoliberales y presentaron programas alternativos, el
gobierno estadounidense ha seguido utilizando la asistencia como
uno de sus canales de penetración en asuntos políticos y económi-
cos internos. (como se mencionó, el caso de Venezuela, pero tram-
bién de Ecuador o Bolivia).
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
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18
A ello no se deja de sumar el “apoyo” a zonas “perturbadas por el terrorismo”
(Naciones Unidas, 2012: 5).
Medio ambiente, fundaciones privadas y asistencia para el desarrollo
37
…la minería ofrece una oportunidad para catalizar un amplio desarrollo eco-
nómico, reducir la pobreza y asistir a los países en alcanzar sus metas de desa-
rrollo internacionalmente acordadas, incluyendo las metas del milenio, cuan-
do ésta es manejada efectiva y adecuadamente. (Naciones Unidas, 2012: 40)
…llamamos a todos los donadores a unir su ayuda al máximo posible […] nota-
mos que la arquitectura de la ayuda ha cambiado significativamente […] nuevos
proveedores de ayuda y de enfoques en las alianzas, que utilizan modalidades no-
vedosas de cooperación, han contribuido en aumentar el flujo de recursos (léase
fundaciones). Una mayor interacción de la asistencia al desarrollo con inversión
privada, comercio y nuevos actores (léase fundaciones, entre otros) provee nue-
vas oportunidades para apalancar flujos de recursos privados. (Ibid., 45)
19
Otras áreas de interés son la implementación de proyectos redd+ y, en sí, el
monitoreo (y por tanto acceso y potencial usufructo) de la biodiversidad y los eco-
sistemas en general, dígase por medio de un Sistema de Sistemas de Observación
Terrestre Global (Naciones Unidas, 2012: 34-37, 48). La usaid en este panorama
precisa el apoyo técnico y científico, por un lado y desde “arriba” con la ayuda de
la nasa y el uso de satélites, y por el otro, o desde “abajo”, con grupos de científicos
en tierra (Departamento de Estado, 2012: 25). El esquema se implementa en AL
desde hace casi dos décadas cuando surge un pronunciado interés de la industria
biotecnológica por acceder a la biodiversidad mundial, ahora vista como banco de
genes. Al respecto léase: Delgado (2002).
Medio ambiente, fundaciones privadas y asistencia para el desarrollo
39
Actores clave
Nombre Países participantes
(además de gobiernos)
cgiar Partnership Challenge Pro- cgiar y entidades de investiga- Brasil, México; China, Reino
gram: ‘Unlocking Genetic Diversi- ción asociadas. Agropolis (inclu- Unido, eua, Francia, Italia y
ty in Crops for the Resource-Poor’. ye a embrapa de Brasil y usaid), Japón).
John Innes Institute, fundación
Rockefeller y empresas semille-
ras/agroquímicas que financian.
cgiar Challenge Program: cgiar y entidades de investiga- Bolivia, Brasil, Colombia,
Water & Food. ción asociadas. World Resource Ecuador, Perú; India, Chi-
Institute, Universidad de Cali- na, Tailandia, entre varios
fornia, embrapa, entre otros. países de África y Asia.
Competence Platform on Energy Eco Ltd (Reino Unido), feli- Diversos países africanos;
Crop and Agroforestry Systems sa Co Ltd (Tanzania), E+Co, Ic Brasil, Tailandia, India, Co-
for Arid and Semi-arid Ecosys- (eua), Energy for Sustainable misión Europea, México).
tems - Africa (compete). (im- Development Ltd (Reino Unido),
pulso a los biocombustibles en agama Energy (Sudáfrica), eta
África). (Italia), Asociación Europea de la
Industria de la Biomasa, Banco de
Desarrollo Africano, fao.
Coca-Cola / usaid Water & De- Coca-Cola, usaid,Global Envi- Bolivia, El Salvador y di-
velopment Alliance (Manejo y ronment and Technology Foun- versos países de África.
conservación de agua y cuerpos dation.
de agua).
Dams and Development Project Banco Mundial, iea, bancos re- Argentina; Alemania, In-
(construcción de represas). gionales de desarrollo de América donesia, Kenia, Malawi,
Latina, África, Asia y Sudáfrica. Nepal, Sudáfrica, Sri Lanka,
Suecia, Tailandia, Reino
Unido, Vietnam, Uganda,
Zambia.
Safe Water System (provisión de Bristol Mayers Squibb (eua), Bolivia, Ecuador, Guate-
agua potable mediante la pro- Procter & Gamble (eua), Max mala, Haití, Perú; Afga-
ducción local de desinfectantes, Chemicals (India), Jet Chemicals nistan, India, Kenia, Ma-
uso de contenedores apropiados (Kenia), MegaPack (Sudáfrica), dascar, Nepal, Tanzania,
y técnicas de mantenimiento). Simba Plastics (Tanzania), fun- Rwanda, Malawi.
dación Coca-Cola, fundación
Millipore (de Merck), entre otros.
Water & Sanitation for the Ur- Unilever, rwe Thames Water, India y Kenia.
ban Poor (servicios de agua y Hacrow Group, todas de Reino
saneamiento). Unido.
Medio ambiente, fundaciones privadas y asistencia para el desarrollo
43
Actores clave
Nombre Países participantes
(además de gobiernos)
Watergy (eficiencia energética en Banco Mundial, bancos regio- Brasil, México; Bosnia y
sistemas de agua locales). nales de América Latina y Asia, Herzegovina, India, Fili-
Asociación Nacional de Empre- pinas, Sudáfrica, Sri Lanka
sas de Agua y Saneamiento de y eua.
México, Energy Managers Asso-
ciation of the Philippines, Eskom
(Sudáfrica), etcétera.
Global Bioenergy Partnership usaid, Departamento de Agri- Brasil, México, Canadá; Es-
(expansión de la producción de cultura de eua, fao, pnuma, paña, Francia, eua, Reino
biocombustibles a gran escala y unctad, iea, Asociación Euro- Unido, Alemania, Japón,
del uso de bioenergías en paí- pea de la Industria de la Biomasa, Italia, China.
ses en desarrollo, incluyendo la Fundación de Naciones Unidas
adopción de marcos legales). (eua), Consejo Mundial de Ener-
gía Renovable.
Global Gas Flaring Reduction bp, Chevro, Shell, TotalFinaElf, Brasil, México, Ecuador,
Partnership (reducción de la que- Sonatrach, Banco Mundial. Argelia, Angola, Camerún,
ma de gas por parte de la indus- Chad, Congo, Indonesia,
tria petrolera). Nigeria, Rusia.
Methane to Markets. Anglo Coal Australia, General Argentina, Brasil, Colom-
Electric Australia, Carterpillar, bia, Ecuador, China, Ni-
Mitsui Mining, Mitsubishi, Toyo, geria, India, Corea del Sur,
Sinocal, Val-Tex, etcétera. Ucrania, Rusia.
The Electriciy Governance Ini- usaid. India, Indonesia, Filipinas,
tiative (legislación y regulación Tailandia.
del sector eléctrico).
US Clean Energy Initiative (pro- usaid, Departamento de Ener- Bolivia, Brasil, República
moción de tecnologías y com- gía de eua y Agencia de Protec- Dominicana, Guatemala,
bustibles limpios). ción Ambiental de eua. Honduras, México, Perú,
India, Filipinas, Nigeria,
entre otros.
Partnership on the Program Unión Europea, usaid, sida China, India, Indonesia,
for Developing Mechanisms to (cooperación Sueca), pnuma, Filipinas, Vietnam.
Reward the Upland Poor in Asia. World Resource Institute, wwf,
for Environmental Services They entre otros.
Provide (rupes) (mecanismos
institucionales para el reconoci-
miento y pago de servicios am-
bientales).
Partnership on Sustainable, Low Veolia, gtz (Cooperación Ale- Argentina, Brasil, Chile,
Carbon Transport (moderniza- mana), fundación Rockefeller, Colombia, Guatemala, Pa-
ción de sistemas de transporte, gef, bancos regionales de Amé- namá, México, China, In-
desarrollo de políticas y regula- rica Latina, Asia y África, entre donesia, Nepal, Sudáfrica,
ciones, así como movilización de otros, como la Corporación An- Vietnam, entre otros.
recursos). dina de Fomento y entidades es-
pecializadas en transporte como
itdp, embarq, teri,custrec,
etcétera.
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
44
Actores clave
Nombre Países participantes
(además de gobiernos)
Refrigerants Naturally Initiati- Coca-Cola, McDonalds, Unile- España Grecia, Japón, Di-
ve (desarrollo de tecnologías de ver. namarca.
enfriamiento energéticamente
eficientes).
Partnership for the Launch of the ifc (del Banco Mundial), wwf y Argentina, Brasil, Chile,
Sustainable Tourism Stewardship operadoras turísticas. Colombia, Costa Rica,
Council (promoción de turismo República Dominicana, El
sustentable). Salvador, Ecuador, Vene-
zuela, Uruguay, Francia,
Alemania, España, Reino
Unido, eua.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del sitio web de Rio+20 <www.
uncsd2012.org/partnershipregistry.html>.
Reflexión final
buscan ser cada vez más justas; de ser sociedades reactivas a socieda-
des preventivas y en armonía con su entorno natural y del cual son
parte; de aquellas que colocan lo material como prioridad, a aquellas
que buscan un genuino desarrollo subjetivo.
Tales iniciativas no pueden, sin embargo, partir de la asistencia o
la filantropía (empresarial o de gran calado) cuya lógica tiende a ser
distinta de raíz. Más bien han de ser fruto de la construcción social
y autónoma de condiciones económicas, políticas, sociales y cultura-
les aptas para que cada pueblo encauce pacíficamente su(s) propia(s)
noción(es) de desarrollo, siempre y cuando tales nociones estén al
mismo tiempo en armonía con el entrono natural y por tanto atien-
dan los límites ambientales del planeta Tierra.
Gian Carlo Delgado Ramos y Silvina María Romano
48
Bibliografía y documentos
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Sobre los autores