Evaluacio

Personal TIPOS DE
¿Qué es el RECLUTAMI
reclutamiento de
SE
Trata de la Diferencias entre Reclutamiento Reclutamiento Reclutamient
fase previa a selección y de personal de personal o mixto
la selecció n reclutamiento de ofrece
INCLUY
Busca má s oportunidades a
acciones y Selecció Reclutamien
los diferentes talentos
y que no se deja
n opció n por cubrir.
Encaminados a la Talento fuera Talento interno
obtenció n de datos de la empresa dentro de la
Ayuda y elige empresa ventajas
 Dejar atrás la
A través activar zona de confort.
Un buen reclutamiento  Servicios de diferentes  Generar un plan
Ha Al empleo 1.Programas de de proyección
de personal en una
encontrar el candidato referidos. profesional.
empresa permitirá  Internet  Encontrar mayor
candidato ideal 2.Programas de
perfecto  Externalizar el capacitación.
promoción
proceso  Estimular la
interna.
 Apostar por el competitividad
3. Recontratación
dentro de la
Obtener Encontrar un de fuga de compañía.
los mayor Reclutamient talentos.
Métodos  Ahorrar costes: se
mejores nú mero de o 2.0 más trata de un
candidatos ellos. proceso más
 Análisis de las
necesidades del Pasos del Informar y
reclutamiento de
personal Inicio del reclutamiento de contratar al
candidato
reclutamiento de
seleccionado
personal
Sentido y función Selección tras el
concreta Recepción de reclutamiento de
Comienza la Currículums personal contacto con los
búsqueda de aspirantes que no
contratar profesionales profesionales
que reúnan los
han sido
No hay seleccionados
requisitos que busca la
empresa El software de reclutamiento sin
reclutamiento de selección.
La oferta y los personal toma
garanticen el requerimientos protagonismo.
cumplimiento de que se incluyen Incorporación
objetivos. en ella sean Pruebas en Entrevistas
el durante el
Preguntas de reclutamient reclutamient
exclusión, etiquetas, o de Cuando se firma
filtros, criba por
el contrato y el
habilidades, trabajador inicia
competencias, su andadura en
se observa se observa
la empresa no
cómo va a cómo va a acaba la fase de
encajar en el encajar en el reclutamiento de
equipo y cómo equipo y personal.
puede cómo puede

 Falta la
inducción de
personal

 El proceso de
onboarding.
 6 prácticas que facilitarán
tu Reclutamiento y Selección
de Personal gg

Utiliza una
Identifica el Busca herramienta
perfil del puesto candidatos de selección
antes de con base en de personal
publicarlo.

Tradicionalmente, el
Selección y reclutamiento se Avanza de la mano
publicación basaba solo en las con la tecnología y es
debemos entender habilidades y gracias a esta que los
la naturaleza del conocimiento que las procesos de
personas incluían en reclutamiento y
selección ahora
Parámetros Analizar, investigar
del puesto las áreas de
conocimientos

Parámetros Identificar cuáles son

de la empresa los valores
organizacionales

Parámetros elegir bien su perfil

con base en la
del candidato información que nos
requieran la empresa
DIFUNDE TU Entrevista de Valida tu
Vacante por manera decisión con
todas las inteligente base en varios
plataformas

La tecnología permite eTalent brinda una

ahora tener nuevas herramienta conocida como
Los mejores herramientas para que LiveReport, en la que te
perfiles ahora la inversión de tiempo mostrarán visualmente los
realizan sea más inteligente y
búsquedas de
trabajo

El trabajo de Talento
Humanos va
Los portales de evolucionando y
empleo más creando nuevas
utilizados son practicas que eliminan
Porfinempleo,
Multitrabajos,
Bumeran y
Con practicas
CompuTrabajo. adecuadas y
herramientas
inteligentes podrá
revolucionar las
diferentes áreas de
 Pasos
Conformar un equipo no es tarea sencilla
clave en Proceso de selección sea
efectivo

un proceso

Aná lisis de las Recepció n de Trabajo de Pruebas

Reclutamiento
necesidades de las vacantes preselecció n
de personal
la empresa

Buscar los Las personas

Reclutamiento Reclutamiento Recepció n de
candidatos candidatas
Necesidades de personal pasivo pasivo candidaturas

Departamento Deben pasar una

Realizar un aná lisis cada Comenzar la Esperar recibir CV de Esperar a una de RRHH serie de pruebas
cierto tiempo será bú squeda los candidatos de bú squeda en la base
beneficioso para la manera online como de datos como la de
compañ ía offline Infoempleo
 Crear unos filtros
Con el objetivo de
Llegando a este punto comprobar
podemos diferencias entre  Fijar objetivos

 Tener claro los Las

perfiles a contratar habilidades
Reclutamiento Reclutamiento
pasivo activo
Competencias
necesarias

Cuando se espera a Cuando la bú squeda se

que los CV llegan realiza a través de las
a la empresa herramientas 2.0
 con
Entrevistas Decisiones Informar y Seguimiento del
Incorporació n
después de las contratar al trabajador
del empleado
valoraciones candidato elegido
Procedimiento
necesario
Al finalizar las Después de la selecció n, Tras la firma de Se debe estar pendiente
entrevistas contrato de cualquier necesidad
se deberá informar a la
que pueda tener el nuevo
Para conocer mejor persona que se haya
empleado
a los candidatos escogido.

Es necesario hacer las Viene la

valoraciones oportunas incorporació n del
Concertará s una cita empleado
de todos los candidatos
para informarles de los Comportamiento
siguientes aspectos
Ademá s se deberá
informar acerca de las
normas y la cultura de
Tomar notas Rellenar Legales Conductuales la empresa
algú n tipo
de ficha

Se le pedirá que se
firme un nuevo
contrato
 La estructura
fundamental de una Reclutamiento de personal
buena gestió n de talento
se basa en su
reclutamiento, selecció n
y retenció n del talento
humano

Políticas de Estrategia de
paga superior
personal

Reclutamie Empresa que

nto
Conjunto de técnicas y
procedimientos que
buscan atraer candidatos
calificados
Es la etapa en la que la
organizació n realiza
actividades encaminadas a
influir en:
1. Aumentar el nú mero de
personas que aplican a
puestos vacantes en la
empresa.
2. El tipo de personas que
aplica a las vacantes.
Términos que se utiliza
Á reas
para referirse a las
enfocan como
estrategia en el
relacionadas al
reclutamiento decisiones que tome una mercado laboral que
organizació n. pagan altos sueldos
1. Políticas de personal, afectan el
tipo de vacantes que la empresa
ofrece. Reclutamient Reclutamiento
2. Fuentes de reclutamiento
o interno Publicidad de
utilizados para solicitar externo
imagen empresarial
aplicantes, afectan el tipo de
persona que aplica a las
vacantes.
3. Las características y Se invierten en
Vacante intentada Vacante intentada
comportamiento del reclutador publicidad para cambiar
ser llenada por una ser llenada por una
afectan la idoneidad percibida o influir en la imagen
persona que es persona que no es
entre el candidato y la vacante laboral .
empleada por la empleada por la
ofrecida. empresa
empresa

3. La probabilidad de que
los candidatos acepten la
posició n que se les ofrece.
 Las fuentes de donde las Algunas de las fuentes
empresas obtienen mas comunes para buscar
candidatos potenciales Fuentes de reclutamiento aplicantes a vacantes
son:

Fuentes internas Aplicaciones Anuncios en Reclutamiento

Agencias de Universidades y
y externas directas y perió dicos y colegios electró nico
empleo privadas
recomendaciones revistas

Las fuentes internas
ofrecen candidatos
conocidos para la
empresa y estos está n
familiarizados con la
empresa
Las aplicaciones
directas son todas
aquellas que ingresan
sin que la empresa las
haya solicitado.
Ejemplos
Esta fuente de
reclutamiento atrae a un
mayor nú mero de
personas para cualquier
vacante, pero es
importante aclarar que
también muchas de esas
personas no son los
mejores prospectos.
Ejemplos
Estas son empresas que
se dedican a ofrecer el Las empresas se pueden
servicio de reclutamiento beneficiar de las
para otras empresas. universidades y
colegios ya que pueden
rá pidamente
recomendar a las
Ejemplos personas má s
sobresalientes de sus
clases como jó venes
 La catalana promesas para una
empresa.
Estos sitios en
Internet funcionan
como si fueran ferias
de trabajo, pero sin la
necesidad de que el
empleador y la
persona que busca
trabajo necesiten estar
en el mismo edificio.

 Suministros
 Papa John´s Electromecá nicos
Ejemplos
Pizza
 Palic
 Banco Citibank
de El Salvados  Goldex  Unilever de El
Salvador

Se debe enfocar en dos

 3M en Estados
El aspectos de su
Unidos
comportamiento que el
reclutador aspirante considera
importantes, la candidez
y el interés.