AACE International Recommended Practice No.

18R-97

COST ESTIMATE CLASSIFICATION SYSTEM – AS APPLIED IN

ENGINEERING, PROCUREMENT, AND CONSTRUCTION FOR
THE PROCESS INDUSTRIES
TCM Framework: 7.3 – Cost Estimating and Budgeting

Acknowledgments:
Peter Christensen, CCE (Author) Kenneth K. Humphreys, PE CCE
Larry R. Dysert, CCC (Author) Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
Jennifer Bates, CCE C. Arthur Miller
Dorothy J. Burton Bernard A. Pietlock, CCC
Robert C. Creese, PE CCE Wesley R. Querns, CCE
John K. Hollmann, PE CCE Don L. Short, II

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February 2, 2005
AACE International Recommended Practice No. 18R-97
COST ESTIMATE CLASSIFICATION SYSTEM – AS APPLIED
IN ENGINEERING, PROCUREMENT, AND CONSTRUCTION
FOR THE PROCESS INDUSTRIES
TCM Framework: 7.3 – Cost Estimating and Budgeting
February 2, 2005
ESPAÑOL

Práctica Recomendada por la AACE internacional No. 18R-97

SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE ESTIMACIÓN DE COSTOS -

SEGÚN SE APLICA EN INGENIERÍA, PROCURA Y
CONSTRUCCIÓN PARA LAS INDUSTRIAS DE PROCESOS
Marco de la TCM: 7.3 - Estimación de Costos y Presupuesto

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February 2, 2005
PROPOSITO
Como práctica recomendada por la AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering), el
Sistema de clasificación de estimaciones de costos proporciona guías para aplicar los principios generales de
clasificación de estimaciones para las estimaciones de costos de proyectos (es decir, estimaciones de costos que se
utilizan para evaluar, aprobar y/o financiar proyectos). El sistema de clasificación de estimación de costos muestra las
fases y niveles de la estimación de costos del proyecto junto con una matriz genérica de madurez y de calidad, que se
puede aplicar en una amplia variedad de industrias.
Este apéndice a la práctica original recomendada, proporciona directrices para aplicar los principios de clasificación de
estimaciones específicamente a estimaciones de proyectos para trabajos de ingeniería, adquisiciones y construcción
(EPC) para las industrias de procesos. Este apéndice complementa la práctica original recomendada (17R-97) al
proporcionar:
• Una sección que define con más detalle los conceptos de clasificación que se aplican a las industrias de procesos.
• Gráficos que comparan las prácticas de clasificación de estimaciones existentes en la industria de procesos.
• Un gráfico que señala el alcance y la madurez de la información de entrada de la estimación (entregables de la
definición del proyecto) con la clase de estimación.
Al igual que con la norma original, la intención de este apéndice es mejorar las comunicaciones entre todas las partes
interesadas involucradas en la preparación, evaluación y uso de estimaciones de costos del proyecto específicamente
para las industrias de procesos.
Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto, procesos y terminología de estimación, y puede
clasificar las estimaciones de formas particulares. Esta guía proporciona un sistema de clasificación genérico y
generalmente aceptable para industrias de proceso, que se puede utilizar como base para comparar. Se espera que este
apéndice permita a cada usuario, evaluar, definir y comunicar mejor sus propios procesos y estándares a la luz de las
prácticas de ingeniería de costos generalmente aceptadas.
INTRODUCCIÓN
Para los propósitos de este apéndice, se supone que el término industrias de proceso incluye empresas involucradas con
la fabricación y producción de productos químicos, petroquímicos y procesamiento de hidrocarburos. El hilo común
entre estas industrias (a los efectos de la clasificación de estimaciones) es su dependencia de los diagramas de flujo de
procesos (PFD) y los diagramas de tuberías e instrumentos (P & ID) como documentos principales que definen el
alcance. Estos documentos son entregables clave para determinar el nivel de definición del proyecto y, por lo tanto, el
alcance y la madurez de los datos e información de entrada estimada.
Las estimaciones para las instalaciones de proceso se centran en equipos de procesos mecánicos y químicos, y tienen
importantes cantidades de tuberías, instrumentación y controles de proceso involucrados. Como tal, este apéndice
puede aplicarse a porciones de otras industrias, como las industrias farmacéuticas, de servicios industriales,
metalúrgicas, de conversión y similares. Es posible que con el tiempo se desarrollen apéndices específicos que aborden
estas industrias.
Este apéndice no aborda específicamente la clasificación de estimaciones de costos en industrias que no son de
procesamiento como la construcción de edificios comerciales, remediación ambiental, infraestructura de transporte,
procesos "secos" como ensamblaje y fabricación, producción de "activos blandos" como desarrollo de software e
industrias similares. Tampoco aborda específicamente estimaciones para la exploración, producción o transporte de
materiales de minería o hidrocarburos, aunque puede aplicarse a algunos de los pasos de procesamiento intermedios en
estos sistemas.
Las estimaciones de costos cubiertas por este apéndice, son solo para trabajos de ingeniería, procura y construcción
(EPC). No cubre estimaciones para los productos fabricados por las instalaciones de proceso, o para el trabajo de
investigación y desarrollo en apoyo de las industrias de proceso. Esta directriz no cubre la construcción de edificios
importantes que pueden ser parte de plantas de proceso. La construcción de edificios se tratará en un apéndice
separado.
Esta guía refleja las prácticas de ingeniería de costos generalmente aceptadas. Este apéndice se basó en las prácticas de
una amplia gama de empresas de las industrias de procesos de todo el mundo, así como en referencias y normas
publicadas. El Comité Internacional de Estimación de Costos de la AACE solicitó y revisó las normas públicas y de la
empresa. Se encontró que las prácticas tienen puntos en común importantes que se transmiten en este apéndice.

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MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE ESTIMACIÓN DE COSTOS PARA LAS INDUSTRIAS DE PROCESOS
Las cinco clases de estimaciones se presentan en la figura 1 en relación con las características identificadas.
Solo el nivel de definición del proyecto determina la clase de estimación. Las otras cuatro características son
características secundarias que generalmente están correlacionadas con el nivel de definición del proyecto, como se
discute en el estándar original. Las características son típicas de las industrias de procesos, pero pueden variar de
aplicación en aplicación.
Esta matriz y los lineamientos proporcionan un sistema de clasificación de estimaciones que es específico para los
procesos industriales.
Consulte el estándar genérico para una matriz general que no sea específica de la industria, o para otros anexos para
pautas que proporcionarán información más detallada para su aplicación en otras industrias. Por lo general, estos
proporcionarán información adicional, como listas de verificación de entrega de entrada para permitir categorización
significativa en esas industrias en particular.

Característi Características
ca Primaria Secundarias

NIVEL DE RANGO
PREPRACIÓN
DEFINICIÓ DE
DEL
N DEL PRECISI
ESFUERZO
PROYECT METODOLOGI ÓN
USO FINAL Grado normal
ESTIMAD O A ESPERA
Propósito típico de esfuerzo en
O CLASE Expresado Método Típico de DO
de la estimación relación con el
como el % de Estimación Variación típica
índice de menor
completación de en rangos bajos y
costo de 1 [b]
la definición altos [a]
Capacidad de
factorización, B: -20% to -50%
Clase 5 0% a 2% Concepto de 1
modelos A: +30% to +100%
Detección
paramétricos,
juicio o analogía

Modelos
B: -15% to -30%
Clase 4 1% a15% Estudio de paramétricos o 2a4
A: +20% to +50%
Factibilidad por equipos de
factorización
Costos unitarios
Presupuesto,
semi-detallados B: -10% to -20%
Clase 3 10% a 40% Autorización o 3 a 10
con partidas A: +10% to +30%
Control
individuales de
nivel de montaje
Costo unitario
Control u detallado con B: -5% to -15%
Clase 2 30% a 70% Oferta/Licitació 4 a 20
detalles de A: +5% to +20%
n proyección
forzado

Costo unitario
Revisión del B: -3% to -10%
Clase 1 50% a 100% detallado con 5 a 100
Estimado u A: +3% to +15%
despliegue
Oferta/Licitació
detallado
n
Figura 1. - Matriz de clasificación de estimación de costos para industrias de procesos
Notas:
[a] El estado de la tecnología del proceso y la disponibilidad de datos de costos de referencia aplicables afectan el rango de manera notable.
El valor +/- representa la variación porcentual típica de los costos reales a partir de la estimación de costos después de la aplicación de la
contingencia (generalmente a un nivel de confianza del 50%) para un alcance dado.
[b] Si el valor del índice de rango de “1” representa el 0,005% de los costos del proyecto, entonces un valor del índice de 100 representa el
0,5%. El esfuerzo de preparación de la estimación depende en gran medida del tamaño del proyecto y la calidad de los datos y las
herramientas de estimación.

CARACTERÍSTICAS DE LAS CLASES ESTIMADAS

Los siguientes cuadros (figuras 2a a 2e) proporcionan descripciones detalladas de las cinco estimaciones
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clasificaciones aplicadas en las industrias de proceso. Se presentan en el orden de menor definición estimaciones
a las estimaciones más definidas. Estas descripciones incluyen breves discusiones de cada uno de los estimar las
características que definen una clase de estimación.
Para cada gráfico, se proporciona la siguiente información:
 Descripción: Una breve descripción de la clase de estimación, incluida una breve lista de los esperados para
estimar los insumos en función del nivel de definición del proyecto.
 Nivel de definición de proyecto requerido: Expresado como un porcentaje de la definición completa. Para
un proceso industrial, esto se correlaciona con el porcentaje de ingeniería y diseño completados.
 Uso final: Una breve discusión del posible uso final de esta clase de estimación.
 Métodos de estimación utilizados: Una lista de los posibles métodos de estimación que pueden emplearse
paran desarrollar una estimación de esta clase.
 Rango de precisión esperado: Variación típica en rangos bajos y altos después de la aplicación de
contingencia (determinada a un nivel de confianza del 50%). Normalmente, esto da como resultado un 90%
de confianza que el costo real caerá dentro de los límites de los rangos bajo y alto.
 Esfuerzo de preparación: Esta sección proporciona un nivel típico de esfuerzo (en horas) para producir una
estimado para una planta de US $ 20.000.000. El esfuerzo de preparación de la estimación depende en gran
medida del tamaño del proyecto, complejidad del proyecto, habilidades y conocimientos del estimador, y
sobre la disponibilidad de estimaciones apropiadas datos de costos y herramientas.
 Nombre de referencia de la norma ANSI (1989): Esta es una referencia a la clase de estimación
equivalente en los estándares ANSI existentes.
 Nombres, términos, expresiones y sinónimos de estimados alternativos: Esta sección proporciona otros
nombres de uso común por los que se puede conocer una estimación de esta clase. Estos nombres
alternativos no son respaldados por esta práctica recomendada. Se advierte al usuario que un nombre
alternativo no puede siempre estar correlacionado con la clase de estimación tal como se identifica en la
tabla.

ESTIMADO CLASE
5
Descripción: Métodos de estimación utilizados:
Los estimados de costos Clase 5 son generalmente Las estimaciones de clase 5 prácticamente siempre utilizan
preparados basados en información muy limitada, y métodos de estimación estocásticos, como curvas y factores
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subsecuentemente tienen amplios rangos de precisión. Por
lo tanto, algunas empresas y organizaciones han optado por
determinar que, debido a las inexactitudes inherentes, tales
estimaciones no se pueden clasificar de manera
convencional y sistémica. Las estimaciones de costos Clase
5, debido a los requisitos del uso final, pueden prepararse en
un período de tiempo muy limitado y con poco esfuerzo, a
veces requiriendo menos de una hora para prepararse. A
menudo, solo se conocen un poco más del tipo de planta
propuesto, la ubicación y la capacidad conocida en el
tiempo de preparación del estimado.
Nivel de Definición del Proyecto Requerido:
0% a 2% de la definición completa del proyecto.
Uso Final:
Las estimaciones de Clase 5 se preparan para cualquier
número de propósitos de planificación comercial estratégica,
como, entre otros, estudios de mercado, evaluación de la
viabilidad inicial, evaluación de esquemas alternativos,
selección de proyectos, estudios de ubicación de proyectos,
evaluación de necesidades de recursos y elaboración de
presupuestos, a largo plazo. planificación de capital, etc.
Figura 2a. – Estimado Clase 5
ESTIMADO CLASE 4
Descripción:
Las estimaciones de clase 4 se preparan generalmente en base
a información limitada y, posteriormente, tienen rangos de
precisión bastante amplios. Por lo general, se utilizan para la
selección de proyectos, la determinación de la viabilidad, la
evaluación de conceptos y la aprobación preliminar del
presupuesto. Por lo general, la ingeniería está completa del
1% al 15% y comprendería como mínimo lo siguiente:
capacidad de la planta, esquemas de bloques, diseño
indicado, diagramas de flujo de procesos (PFD) para los
sistemas de procesos principales y listas de equipos de
servicios industriales y procesos de ingeniería preliminar.
Nivel de definición de proyecto requerido:
1% a 15% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Los estimados de costos Clase 4 se preparan para
varios propósitos, tales como, sin limitarse a ello, entre
otros a, planificación estratégica detallada, desarrollo
comercial, selección de proyectos en etapas más
desarrolladas, análisis de esquemas alternativos,
confirmación de la viabilidad o factibilidad económica
y/o técnica y la aprobación preliminar del presupuesto
o aprobación para pasar o proceder a la siguiente
etapa.
Figura 2b. – Estimado Clase 4
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de costo/capacidad, factores de escala de operaciones,
factores de Lang, factores de mano, factores de Chilton,
factores de Peters-Timmerhaus, factores de Guthrie y otros
parámetros y técnicas de modelado.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones de
Clase 5 son - 20% a -50% en el lado bajo y + 30% a +
100% en el lado alto, dependiendo de la complejidad
tecnológica del proyecto, información de referencia
adecuada y la inclusión de una determinación de
contingencia adecuada. Los rangos podrían exceder los
mostrados en circunstancias inusuales.
Esfuerzo de preparación (para proyecto de US $
20MM):
Desde 1 hora o menos hasta más de 200 horas, según el
proyecto y la metodología de estimación utilizada.
Referencia estándar ANSI Z94.2-1989 Nombre:
Estimación del orden de magnitud (típicamente -30% a +
50%).
Nombres alternativos de estimación, término,
expresiones, sinónimos:
Relación, ballpark, cielo azul, asiento depantalones, ROM,
idea de estudio, prospecto estimado, licencia de concesión
estimada, cálculo aproximado, regla de oro.
Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de clase 4 prácticamente siempre
utilizan métodos de estimación estocásticos como
factores de equipo, factores de Lang, factores de
mano, factores de Chilton, factores de Peters-
Timmerhaus, factores de Guthrie, el método de Miller,
costos/ razones unitarias brutas, otros parámetros y
técnicas y de modelado.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones
de Clase 4 son de -15% a -30% en el lado bajo y +
20% a + 50% en el lado alto, dependiendo de la
complejidad tecnológica del proyecto, información de
referencia adecuada y la inclusión de una
determinación de contingencia adecuada. Los rangos
podrían exceder los mostrados en circunstancias
inusuales.
Esfuerzo de preparación (para un proyecto de US $
20MM):
Por lo general, desde 20 horas o quizás más de 300
horas, según el proyecto y la metodología de
estimación utilizada.
Referencia estándar ANSI Z94.2-1989 Nombre:
Estimación presupuestaria (normalmente de -15% a +
30%).
Nombres, términos, expresiones y sinónimos de
estimados alternativos:
Cribado, de arriba hacia abajo, viabilidad, autorización,
factorizado, pre diseño, pre estudio.
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ESTIMADO DE CLASE 3
Descripción:
Las estimaciones de clase 3 generalmente se preparan
para formar la base para la autorización, asignación y /
o financiamiento presupuestario. Como tal, por lo
general forman la estimación de control inicial contra la
cual se monitorearán todos los costos y recursos
reales.
Por lo general, la ingeniería está completa del 10% al
40% y comprendería como mínimo lo siguiente:
diagramas de flujo de procesos, diagramas de flujo de
servicios industriales, diagramas preliminares de
tuberías e instrumentos, plano de parcelas, dibujos de
diseño desarrollados y procesos de ingeniería
completos y equipos de servicios industriales, lista de
equipos.
Nivel de definición de proyecto requerido:
10% a 40% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Los estimados de Clase 3 se preparan típicamente
para respaldar las solicitudes de financiamiento del
proyecto completo y se convierten en el primero de los
“estimados de control” de la fase del proyecto contra
los cuales se monitorearán todos los costos y recursos
reales para detectar variaciones en el presupuesto. Se
utilizan como presupuesto del proyecto hasta que se
reemplazan por estimaciones más detalladas. En
muchas organizaciones de propietarios, una
estimación de Clase 3 puede ser la última estimación
requerida y bien podría constituir la única base para el
control de costos / programación.
Figura 2c. – Estimado Clase 3
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Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de clase 3 generalmente involucran
métodos de estimación más deterministas que los
métodos estocásticos. Por lo general, involucran un
alto grado de elementos de línea de costo unitario,
aunque estos pueden estar en un nivel de detalle de
ensamblaje en lugar de componentes individuales. La
factorización y otros métodos estocásticos pueden
usarse para estimar áreas menos significativas del
proyecto.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones
de Clase 3 son de -10% a -20% en el lado bajo y +
10% a + 30% en el lado alto, dependiendo de la
complejidad tecnológica del proyecto, información de
referencia adecuada y la inclusión de una
determinación de contingencia adecuada. Los rangos
podrían exceder los mostrados en circunstancias
inusuales.
Esfuerzo de preparación (para un proyecto de US $
20MM):
Por lo general, desde 150 horas o menos hasta quizás
más de 1500 horas, según el proyecto y la
metodología de estimación utilizada.
Referencia estándar ANSI Z94.2-1989 Nombre:
Estimación presupuestaria (normalmente de -15% a +
30%).
Nombres, términos, expresiones y sinónimos de
estimados alternativos:
Presupuesto, alcance, sanción, semi-detallado,
autorización, control preliminar, estudio de concepto,
desarrollo, estimación de fase de ingeniería básica,
estimación de objetivo.
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EATIMADO CLASE 2
Descripción:
Las estimaciones de Clase 2 generalmente se
preparan para formar una línea de base de control
detallada contra la cual se monitorea todo el trabajo del
proyecto en términos de control de costos y progreso.
Para los contratistas, esta clase de estimación se
utiliza a menudo como la estimación de la "oferta" para
establecer el valor del contrato. Por lo general, la
ingeniería está completa entre un 30% y un 70%, y
comprendería como mínimo lo siguiente: diagramas de
flujo de proceso, diagramas de flujo de servicios
industriales , diagramas de tuberías e instrumentos,
balances de calor y materiales, plan de parcela final,
dibujos de diseño final, proceso de ingeniería completo
y listas de equipos de servicios industriales , diagramas
unifilares para programas eléctricos, equipos eléctricos
y motores, cotizaciones de proveedores, planes
detallados de ejecución de proyectos, planes de
recursos y fuerza de trabajo, etc.
Nivel de definición de proyecto requerido:
30% a 70% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Las estimaciones de Clase 2 se preparan típicamente
como la línea de base de control detallada contra la
cual todos los costos y recursos reales ahora serán
monitoreados para detectar variaciones en el
presupuesto, y forman parte del programa de control de
cambios / variaciones.
Figura 2d. – Estimado Clase 2
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Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de clase 2 siempre implican un alto
grado de métodos de estimación deterministas. Las
estimaciones de Clase 2 se preparan con gran detalle
y, a menudo, involucran decenas de miles de partidas
de costos unitarios. Para aquellas áreas del proyecto
que aún no están definidas, se puede desarrollar un
nivel supuesto de despliegue detallado (detalle
forzado) puede ser desarrollado para usarlo como
elemento de línea en la estimación en lugar de
depender de métodos de factorización.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones
de Clase 2 son de -5% a -15% en el lado bajo y + 5%
a + 20% en el lado alto, dependiendo de la
complejidad tecnológica del proyecto, información de
referencia adecuada y la inclusión de una
determinación de contingencia adecuada. Los rangos
podrían exceder los mostrados en circunstancias
inusuales.
Esfuerzo de preparación (para un proyecto de US $
20MM):
Por lo general, desde 300 horas o menos hasta quizás
más de 3000 horas, según el proyecto y la
metodología de estimación utilizada. Las estimaciones
de ofertas suelen requerir más esfuerzo que las
estimaciones que se utilizan con fines de financiación
o control.
Referencia estándar ANSI Z94.2-1989 Nombre:
Estimación definitiva (normalmente de -5% a + 15%).
Nombres, términos, expresiones y sinónimos de
estimados alternativos:
Control detallado, detalle forzado, fase de ejecución,
control maestro, ingeniería, licitación, oferta,
estimación de orden de cambio.
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ESTIMADO CLASE 1
Descripción:
Las estimaciones de Clase 1 generalmente se preparan
para partes o secciones discretas del proyecto total en
lugar de generar este nivel de detalle para todo el
proyecto. Las partes del proyecto estimadas con este
nivel de detalle normalmente serán utilizadas por los
subcontratistas para las licitaciones o por los
propietarios para verificar las estimaciones. La
estimación actualizada a menudo se conoce o se
refiere a la estimación de control actual y se convierte
en la nueva línea de base para el control de costos /
cronograma del proyecto. Se pueden preparar
estimaciones de Clase 1 para partes del proyecto que
comprendan una estimación de precio justo o una
estimación de verificación de oferta para comparar con
la estimación de oferta de un contratista, o para
evaluar/ disputar reclamos.
Por lo general, la ingeniería está completa del 50% al
100%, y comprendería prácticamente toda la
documentación de ingeniería y diseño del proyecto, y
los planes completos de ejecución y puesta en marcha
del proyecto.
Nivel de definición de proyecto requerido:
50% a 100% de la definición completa del proyecto.
Uso final:
Las estimaciones de Clase 1 se preparan típicamente
para formar una estimación de control actual que se
utilizará como la línea de base de control final contra la
cual todos los costos y recursos reales ahora serán
monitoreados para detectar variaciones en el
presupuesto, y forman parte del programa de control de
cambios / variaciones. Se pueden usar para evaluar la
verificación de ofertas, para respaldar las negociaciones
entre proveedores y contratistas o para evaluaciones de
reclamos y resolución de disputas.
Figura 2e. – Estimado Clase 1
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Métodos de estimación utilizados:
Las estimaciones de clase 1 implican el mayor grado
de métodos de estimación determinados y requieren
una gran cantidad de esfuerzo. Las estimaciones de
Clase 1 se preparan con gran detalle y, por lo tanto,
generalmente se realizan solo en las áreas más
importantes o críticas del proyecto. Todos los
elementos de la estimación suelen ser elementos de
línea de costo unitario basados en las cantidades de
diseño reales.
Rango de precisión esperado:
Los rangos de precisión típicos para las estimaciones
de Clase 1 son de -3% a -10% en el lado bajo y + 3% a
+ 15% en el lado alto, dependiendo de la complejidad
tecnológica del proyecto, información de referencia
adecuada y la inclusión de una determinada
contingencia adecuada. Los rangos podrían exceder
los mostrados en circunstancias inusuales.
Esfuerzo de preparación (para un proyecto de US $
20MM):
Las estimaciones de Clase 1 requieren el mayor
esfuerzo de creación y, como tales, generalmente se
desarrollan solo para áreas seleccionadas del proyecto
o con fines de licitación. Una estimación completa de
Clase 1 puede implicar desde 600 horas o menos,
hasta quizás más de 6.000 horas, según el proyecto y
la metodología de estimación utilizada. Las
estimaciones de ofertas suelen requerir más esfuerzo
que las estimaciones que se utilizan con fines de
financiación o control.
Referencia estándar ANSI Z94.2 Nombre:
Estimación definitiva (normalmente de -5% a + 15%).
Nombres, términos, expresiones y sinónimos de
estimados alternativos:
Detalles completos, lanzamiento, caída, licitación,
precio firme, de abajo hacia arriba, final, control
detallado, detalle forzado, fase de ejecución, control
maestro, precio justo, definitivo, estimación de orden
de cambio.
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COMPARACIÓN DE PRÁCTICAS DE CLASIFICACIÓN

Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparación de las prácticas de clasificación de estimaciones de costos de varias
empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre sí y con las clasificaciones de las pautas.
Estas tablas permiten a los usuarios comparar sus propias prácticas de clasificación.
Norwegian American
INCREMENTANDO NIVEL DE DEFINICION DEL PROYECTO

AACE Association of Project Society of

ANSI Standard
Classificatio AACE Pre-1972 Cost Engineers Management Professional
Z94.0
n Standard (UK) ACostE Association Estimators
(NFP) (ASPE)
Estimación de
Orden de Orden de Concesiones
Orden de
Magnitud del Magnitud del Estimación de la
Clase 5 Magnitud del
Estimado Estimado Exploración Nive
Estimado l 1
-30/+50 Clase IV -30/+30 Estimación de la
Viabilidad

Estimado del Estimada de la

Clase 4 Estimado del Estudio Estudio Autorización
Clase II -20/+20 Nive
Estimado del
l2
Presupuesto
-15/+30
Presupuesto Estimado del
Clase 3 Estimado Preliminar Estimado Nive
Control Maestro
l3
Class II
-10/+10

Clase 2 Estimado Nive

Definitivo l4
Estimado Estimado
Estimado del
Definitivo Definitivo
Control Actual Nive
-5/+15 Clase I -5/+5
Estimado l5
Clase 1
Detallado Nive
l6

Figura 3a. – Comparación de Prácticas de Estimación

INCREMENTANDO NIVEL DE DEFINICION DEL PROYECTO

Major Consumer
AACE Classification Major Oil Company Major Oil Company Major Oil Company
Products Company
Standard (Confidential) (Confidential) (Confidential)
(Confidential)
Clase V Clase A
Orden de Magnitud Estimado del Prospecto
Clase S
Clase 5 del Estimado Clase V
Estimado Estratégico Clase B
Estimado de Evaluación

Clase C
Clase 1 Clase IV Estimado de
Clase 4 Proyección Estimado de Factibilidad
Clase IV
Estimado Conceptual
Clase D
Clase 2 Clase III
Estimado de Desarrollo
Estimado de
Clase 3 Estimado Semi-Detallado Clase III
control primario Clase E
Estimado Preliminar
Clase II
Clase F
Clase 2 Estimado Control Clase II
Maestro Estimado Control Maestro
Clase 3
Estimado Detallado Clase I Estimado de Estimado de Control Actual
Clase 1 Control Actual Clase I

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INCREMENTANDO NIVEL DE DEFINICION DEL PROYECTO Figura 3b. – Comparación de Prácticas de Estimación

J.R.
Heizelm
AACE an, K.T. Yeo, Stevens & Davis,
P. Behrenbruck, Journal of Petroleum
Classification 1988 The Cost Engineer, 1989 1988 AACE
Technology, 1993 [4]
AACE [2] Transactions [3]
Standard Transactions
[1]
Clase V
Clase 5 Clase V Orden de Magnitud
Orden de Magnitud del Clase III*
Estimado

Clase IV
Clase 4 Clase IV
Factor Estimado
Estimado del Estudio

Clase III Clase II

Clase 3 Clase III
Estimado Oficial

Presupuesto Estimado
Clase II
Clase 2 Clase II
Estimado Definitivo

Clase I
Clase 1 Clase I Clase I Estimado de Control
Estimado Final

Figura 3c. – Comparación de Prácticas de Estimación

[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transactions, Paper V3.7
[2] K.T. Yeo, The Cost Engineer, Vol. 27, No. 6, 1989
[3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transactions, Paper B4.1 (* Class III is inferred)
[4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., article in Petroleum Technology, August 1993

LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTRADA ESTIMADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO

La Figura 4 muestra el alcance y la madurez de la información de entrada estimada (entregables) con los cinco
niveles de clasificación de la estimación. Esta es una lista de verificación de los entregables básicos que se
encuentran en la práctica común en las industrias de procesos. El nivel de madurez es una aproximación del grado
de finalización del entregable. El grado de finalización se indica con las siguientes letras.
• Ninguno (en blanco): El desarrollo del entregable no ha comenzado.
• Iniciado (S): Se ha iniciado el trabajo de los entregables. El desarrollo generalmente se limita a bocetos,
bosquejos o niveles similares de finalización anticipada.
• Preliminar (P): Se avanza el trabajo del entregable. Por lo general, se han realizado revisiones provisionales
interdisciplinarias. El desarrollo puede estar cerca de completarse, excepto para las revisiones y aprobaciones
finales.
• Completo (C): El entregable ha sido revisado y aprobado según corresponda.

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 Cost Estimate Classification System – As Applied in Engineering 12 of 9
Procurement, and Construction for the Process Industries

February 2, 2005

CLASIFICACIÓN DEL ESTIMADO

Datos Generales del Proyecto: CLAS CLASE CLASE
CLASE 2
CLASE
E5 4 3 1
Descripción del Alcance del Proyecto Genera Prelimin Definid Definid Defin
l ar a a ida
Producción de la Planta/Capacidad de la Instalación Asumid Prelimin Definid Especific
a ar a Especifica
a
Ubicación de la Planta Genera Especific
Aproximada Especifica Especifica
l a
Suelos & Hidrología No Preliminar Definida Definida Definida
Plan Integrado del Proyecto No Preliminar Definida Definida Definida
Cronograma Maestro del Proyecto No Preliminar Definida Definida Definida
Estrategia de Escalación No Preliminar Definida Definida Definida
Estructura de Partición del Trabajo No Preliminar Definida Definida Definida
Código de Cuentas del Proyecto No Preliminar Definida Definida Definida
Estrategia de Contratación Asumid
Asumida Preliminar Definida Definida
a
Entregables de Ingeniería:
S/
Diagramas de flujo de bloques P/C C C C
P
Plot Plans S P/C C C
Diagramas de Flujo de Proceso (PFDs) S/P P/C C C
Diagramas de Servicios Industriales (UFDs) S/P P/C C C
Diagramas de Instrumentación y Tuberías (P&IDs) S P/C C C
Balance de Materiales y Calor S P/C C C
Lista de Equipos de Procesos S/P P/C C C
Lista de Equipos de Servicios S/P P/C C C
Diagramas Unifilares Eléctricos S/P P/C C C
Especificaciones y Hojas de Datos S P/C C C
Planos de Arreglos de Equipos S P/C C C
Listas de Repuestos S/P P C
Planos de Disciplina Mecánica S P P/C
Planos de Disciplina Electricidad S P P/C
Planos Disciplina Instrumentación/Sistemas de Control S P P/C
Planos Disciplina Civil/Estructural S P P/C

REFERENCIAS
ANSI Standard Z94.2-1989. Industrial Engineering Terminology: Cost Engineering.
AACE International Recommended Practice No.17R-97, Cost Estimate Classification System.
CONTRIBUYENTES
Peter Christensen, CCE (Author) Larry R. Dysert, CCC (Author) Jennifer Bates, CCE
Dorothy J. Burton
Robert C. Creese, PE CCE John K. Hollmann, PE CCE
Kenneth K. Humphreys, PE CCE Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
C. Arthur Miller
Bernard A. Pietlock, CCC Wesley R. Querns, C

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