Fichas de Aprendizaje CertiProf Mock Exam 2018 - ScrumMaster

4/1/22 11:10 Fichas de aprendizaje CertiProf Mock Exam 2018 | Quizlet
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CertiProf Mock Exam 2018

Términos de la unidad (114)
El Scrum Master es el A.
responsable de asegurar que

Scrum es entendido y Justificación: El Scrum Master es responsable de
adoptado.
guiar al Equipo de Desarrollo en entornos
organizacionales en los que Scrum aún no haya
A. Verdadero.
sido adoptado y entendido por completo. Por
otro lado, también debe liderar y guiar a la
B. Falso. organización en la adopción de Scrum.
Los Scrum Masters se A.
aseguran de que el Equipo

Scrum trabaja ajustándose a Justificación: El Scrum Master es responsable de
la teoría, prácticas y reglas de promover y apoyar Scrum como se define en la
Scrum.
Guía de Scrum. Los Scrum Masters hacen esto
ayudando a todos en la organización y en los
A. Verdadero.
Equipos Scrum a entender la teoría, prácticas,
reglas y valores de Scrum.
B. Falso.
El Scrum Master es un líder A.
que está al servicio del

Equipo Scrum.
Justificación: El Scrum Master es un líder que está
al servicio del Equipo Scrum. Por lo que se le
A. Verdadero.
considera un líder servicial.
B. Falso.
https://quizlet.com/301555518/certiprof-mock-exam-2018-flash-cards/ 1/62
El Scrum Master ayuda a las A.
personas externas al Equipo

Scrum a entender qué Justificación: El Scrum Master ayuda a las
interacciones con el Equipo personas externas al Equipo Scrum a entender
Scrum pueden ser de ayuda y qué interacciones con el Equipo Scrum pueden
cuáles no.
ser útiles y cuáles no.
A. Verdadero.
B. Falso.
El Scrum Master ayuda a A.
todos a modificar Justificación: El Scrum Master ayuda a todos en la

interacciones para maximizar organización a modificar sus interacciones para
el valor creado por el Equipo maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.
Scrum.
A. Verdadero.
B. Falso.
El Scrum Master da servicio al A.B.C.
Dueño de Producto de varias

formas, incluyendo:
Justificación: El Scrum Master da servicio al
Dueño de Producto de varias formas, incluyendo:
A. Encontrar técnicas para • Encontrar técnicas para gestionar la Lista de

gestionar la Lista de Producto Producto de manera efectiva.
de manera efectiva.
• Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad
de contar con elementos de Lista de Producto
B. Ayudar al Equipo Scrum a claros y concisos.
entender la necesidad de • Entender la planificación del producto en un

contar con elementos de Lista entorno empírico.
de Producto claros y
concisos.
C. Entender la planificación
del producto en un entorno
empírico.
D. Expresar claramente los

elementos de la Lista del
Producto.
El Scrum Master podría B.
representar los deseos de un

comité en la Lista del Justificación: El Dueño de Producto (Product
Producto, pero aquellos que Owner) podría representar los deseos de un
quieran cambiar la prioridad comité en la Lista del Producto (Product Backlog),
de un elemento de la Lista pero aquellos que quieran cambiar la prioridad
deben hacerlo a través del de un elemento de la Lista deben hacerlo a través
Dueño de Producto.
del Dueño de Producto.
A. Verdadero.
B. Falso.
Las decisiones del Scrum B.
Master se reflejan en el
contenido y en la priorización Justificación: Para que el Dueño de Producto
de la Lista del Producto.
(Product Owner) pueda hacer bien su trabajo,
toda la organización debe respetar sus
A. Verdadero.
decisiones. Las decisiones del Dueño de Producto
se reflejan en el contenido y en la priorización de
B. Falso. la Lista del Producto.
Es responsabilidad del Scrum B.
Master. Asegurar que el

Equipo de Desarrollo Justificación: El Dueño de Producto es la única
entienda los elementos de la persona responsable de gestionar la Lista del
Lista del Producto al nivel Producto (Product Backlog). La gestión de la Lista
necesario.
del Producto incluye asegurar que el Equipo de
Desarrollo entienda los elementos de la Lista del
A. Verdadero.
Producto al nivel necesario.
B. Falso.
Es responsabilidad del Scrum B.
Master: Optimizar el valor del

trabajo desempeñado por el Justificación: El Dueño de Producto es la persona
Equipo de Desarrollo.
responsable de optimizar el valor del trabajo que
el Equipo de Desarrollo realiza.
A. Verdadero.
B. Falso.
El Scrum Master y El Dueño B.
de Producto son los

responsables de maximizar el Justificación: El Dueño de Producto es el
valor del producto y del responsable de maximizar el valor del producto
trabajo del Equipo de resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo. El
Desarrollo respectivamente.
cómo se lleva a cabo esto podría variar
ampliamente entre distintas organizaciones,
A. Verdadero.
Equipos Scrum e individuos.
B. Falso.
¿El Dueño de Producto es la A.
única persona responsable de

gestionar la Lista del Justificación: El Dueño de Producto es la única
Producto (Product Backlog)?
persona responsable de gestionar
la Lista del Producto (Product Backlog).

A. Verdadero.
B. Falso.
Entender y practicar la B.
agilidad y facilitar los eventos

de Scrum según se requiera o Justificación: Scrum Master da servicio al Dueño
necesite. Es relacionado a:
de Producto de varias formas, incluyendo
entender y practicar la agilidad, así como también
A. Product Owner.
facilita los eventos de Scrum según se requiera o
necesite.
B. Scrum Master.
C. Gerente Del Proyecto.
D. Interesados.
Guiar al Equipo de Desarrollo A.
en ser auto organizado y

multifuncional es una forma Justificación: El Scrum Master da servicio al
de dar servicio de qué rol.
Equipo de Desarrollo de varias formas,
incluyendo guiarlos en ser auto-organizados y
A. Scrum Master.
multifuncional. Los equipos auto- organizados
eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y
B. Product Owner.
no son dirigidos por personas externas al equipo.
Los equipos multifuncionales tienen todas las
D. Equipo de Desarrollo.
competencias necesarias para llevar a cabo el
trabajo sin depender de otras personas que no
D. Gerente de TI. son parte del equipo.
¿Es una responsabilidad del B.
Product Owner eliminar

impedimentos para el Justificación: El Scrum Master da servicio al
progreso del Equipo de Equipo de Desarrollo de varias formas,
Desarrollo?
incluyendo eliminar impedimentos para el
progreso del Equipo de Desarrollo.
A. Verdadero.
B. Falso.
Los Eventos de Scrum son A.
predefinidos con el fin de

crear regularidad y minimizar Justificación: En Scrum existen eventos
la necesidad de reuniones no predefinidos con el fin de crear regularidad y
definidas en Scrum. Todos los minimizar la necesidad de reuniones no definidas
eventos son bloques de en Scrum. Todos los eventos son bloques de
tiempo (time-boxes), de tal tiempo (time-boxes), de tal modo que todos
modo que todos tienen una tienen una duración máxima.
duración máxima
determinada y conocida.
A. Verdadero.
B. Falso.
Una vez que comienza un B.
Sprint, su duración es fija y

puede acortarse o alargarse Justificación: Una vez que comienza un Sprint, su
de acuerdo al rendimiento del duración es fija y no puede acortarse o alargarse.
Equipo de Desarrollo.
Los demás eventos pueden terminar siempre que
se alcance el objetivo del evento, asegurando
A. Verdadero.
que se emplee una cantidad apropiada de tiempo
sin permitir desperdicio en el proceso.
B. Falso.
Como Scrum Master usted A,B,C,D.
deberá ayudar a entender

que los Sprints contienen y Justificación: Los Sprints contienen y consisten en
consisten en:
la Planificación del Sprint (Sprint Planning), los
Scrums Diarios (Daily Scrums), el trabajo de
A. La Reunión de Planificación desarrollo, la Revisión del Sprint (Sprint Review), y
del Sprint (Sprint Planning la Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
Meeting).
B. Los Scrum Diarios (Daily

Scrum).
C. El trabajo de desarrollo, la
Revisión del Sprint (Sprint
Review).
D. La Retrospectiva del Sprint

(Sprint Retrospective).
¿Durante el Sprint se realizan B.
cambios que puedan afectar

al objetivo del Sprint (Sprint Justificación: Durante el Sprint no se realizan
Goal)?
cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint
(Sprint Goal).
A. Se pueden realizar con
aprobación de la gerencia.
B. No se realizan cambios que

afecten el objetivo del Sprint.
C. Si con la aprobación de
todos.
D. Ninguna de las Anteriores.
Durante el Sprint. El alcance A.
puede ser clarificado y

renegociado entre el Dueño Justificación: Durante el Sprint, el alcance puede
de Producto y el Equipo de clarificarse y renegociarse entre el Dueño de
Desarrollo.
Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que
se va aprendiendo más.
A. Verdadero.
B. Falso.
Acerca de la Cancelación de A.
un Sprint. Un Sprint puede ser

cancelado antes de que el Justificación: Un Sprint puede cancelarse antes de
bloque de tiempo llegue a su que el bloque de tiempo llegue a su fin. Solo el
fin. Sólo el Dueño de Dueño de Producto tiene la autoridad para
Producto tiene la autoridad cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo bajo la
para cancelar el Sprint.
influencia de los interesados, del Equipo de
Desarrollo o del Scrum Master.
A. Verdadero.
B. Falso.
La Reunión de Planificación B.
de Sprint tiene un máximo de

duración de 4 horas para un Justificación: La Planificación de Sprint tiene un
Sprint de un mes.
máximo de duración de ocho horas para un Sprint
de un mes. Para Sprints más cortos el evento es
A. Verdadero.
usualmente más corto
B. Falso.
¿En las Reuniones de B.
Planificación de Sprint (Sprint

Planning Meeting), El Scrum Justificación: El Scrum Master se asegura de que
Master enseña al Equipo la Planificación de Sprint (Sprint Planning) se lleva
Scrum a mantenerse dentro a cabo y que los asistentes entiendan su
del bloque de tiempo con el propósito. El Scrum Master enseña al Equipo
fin de poder revisar las Scrum a mantenerse dentro del bloque de
historias de usuario?
tiempo.
A. Verdadero.
B. Falso.
La Reunión de Planificación A.
de Sprint responde a las

siguientes preguntas:
Justificación: La Planificación de Sprint responde a
las siguientes preguntas:
• ¿Qué puede entregarse en • ¿Qué puede entregarse en el Incremento

el Incremento resultante del resultante del Sprint que comienza?
Sprint que comienza?

• ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario
• ¿Cómo se conseguirá hacer para entregar el Incremento?
el trabajo necesario para
entregar el Incremento?
A. Verdadero.
B. Falso.
El Scrum Diario se realiza a la A,B,C.
misma hora y en el mismo

lugar todos los días para Justificación: El Scrum Diario se realiza a la misma
reducir la complejidad. hora y en el mismo lugar todos los días para
Durante la reunión, cada reducir la complejidad. El Equipo de Desarrollo es
miembro del Equipo de el encargado de establecer la estructura de la
Desarrollo explica reunión y esta se puede conducir de diferentes
(seleccione todo lo que maneras si se enfoca en el progreso hacia el
aplique):
Objetivo del Sprint. Algunos Equipos de
Desarrollo usarán preguntas, algunos se basarán
A. ¿Qué hice ayer que ayudó más en discusiones, por ejemplo:
al Equipo de Desarrollo a • ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de

lograr el Objetivo del Sprint?
Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
• ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de

B. ¿Veo algún impedimento Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
que evite que el Equipo de • ¿Veo algún impedimento que evite que el
Desarrollo o yo logremos el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo
Objetivo del Sprint?
del Sprint?
C. ¿Qué haré hoy para ayudar

al Equipo de Desarrollo a
lograr el Objetivo del Sprint?
D. ¿Qué puede entregarse en

el Incremento resultante del
Sprint que comienza?
Se trata de una reunión B.
restringida a un bloque de
tiempo de cuatro horas para Justificación: Al final del Sprint se lleva a cabo una
Sprints de un mes.
reunión de Revisión de Sprint (Sprint Review) para
inspeccionar el Incremento y adaptar la Lista de
A. Reunión de Inicio del Producto si fuese necesario. Se trata de una
Proyecto.
reunión de, a lo sumo, cuatro horas para Sprints
de un mes. Para Sprints más cortos, el evento
B. Revisión de Sprint (Sprint usualmente más corto.
Review).
C. Scrum Diario (Daily Scrum).
D. Retrospectiva de Sprint
(Sprint Retrospective).
Es una lista ordenada de todo C.
lo que podría ser necesario

en el producto, y es la única Justificación: La Lista de Producto (Product
fuente de requisitos para Backlog) es una lista ordenada de todo lo que se
cualquier cambio a realizarse conoce que es necesario en el producto. Es la
en el producto.
única fuente de requisitos para cualquier cambio a
realizarse en el producto.
A. Requerimientos
Funcionales.
B. Requerimientos Técnicos.
C. Lista de Producto (Product

Backlog).
D. Todos los anteriores.
La Lista de Producto enumera A.
todas las características,

funcionalidades, requisitos, Justificación: La Lista de Producto (Product
MEJORAS Y CORRECCIONES Backlog) enumera todas las características,
que constituyen cambios a funcionalidades, requisitos, mejoras y
ser hechos sobre el producto correcciones que constituyen cambios a
para entregas futuras.
realizarse sobre el producto para entregas
futuras. Los elementos de la Lista de Producto
A. Verdadero.
tienen como atributos la descripción, el orden, la
B. Falso. estimación y el valor.
El refinamiento (refinement) B.
de la Lista de Producto es el
acto de añadir detalle, Justificación: El refinamiento (refinement) de la
estimaciones y orden a los Lista de Producto es el acto de añadir detalle,
elementos de la Lista de estimaciones y orden a los elementos de la Lista
Producto y es de Producto. Se trata de un proceso continuo en
responsabilidad del Scrum el cual el DUEÑO DE PRODUCTO Y EL EQUIPO
Master.
DE DESARROLLO colaboran acerca de los
detalles de los elementos de la Lista de Producto.
A. Verdadero.
Durante el refinamiento de la Lista de Producto,
se examinan y revisan sus elementos.
B. Falso.
El Scrum Master es el B.
responsable de proporcionar
todas las estimaciones. El Justificación: El Equipo de Desarrollo es el
Dueño de Producto podría responsable de proporcionar todas las
influenciar al Equipo estimaciones de los elementos de la Lista de
ayudándoles a entender y Producto (Product Backlog). El Dueño de
seleccionar soluciones de Producto podría influenciar al Equipo
compromiso, pero las ayudándoles a entender y seleccionar sus
personas que harán el trabajo compromisos, pero las personas que harán el
son las que hacen la trabajo son las que hacen la estimación final.
estimación final.
A. Verdadero.
B. Falso.
Varias prácticas de A.
proyección sobre tendencias

se han utilizado para predecir Justificación: El Scrum Master enseña al Equipo las
el progreso, como trabajo prácticas de proyección de tendencias que se
consumido (Burndown), esta utilizan para predecir el progreso, tales como:
debe ser enseñada por el trabajo pendiente (Burndown), completado
Scrum Master al Equipo para (Burnup) y flujo acumulado (Cumulative flow).
ser usada en el seguimiento
del progreso.
A. Verdadero.
B. Falso.
Es el conjunto de elementos C.
de la Lista de Producto
seleccionados para el Sprint, Justificación: La Lista de Pendientes del Sprint
más un plan para entregar el (Sprint Backlog) es el conjunto de elementos de
Incremento de producto y la Lista de Producto seleccionados para el Sprint,
conseguir el Objetivo del más un plan para entregar el Incremento de
Sprint.
producto y conseguir el Objetivo del Sprint. Esta
Lista de Pendientes del Sprint es una predicción
A. Flujo acumulado hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué
(cumulative flow).
funcionalidad formará parte del próximo
Incremento y del trabajo necesario para entregar
B. Incremento "Terminado".
esa funcionalidad en un Incremento "Terminado".
C. Lista de Pendientes del

Sprint (Sprint Backlog).
D. Lista de Producto (Product

Backlog).
El refinamiento (refinement) B.
de la Lista de Producto es el
acto de añadir detalle, Justificación: El refinamiento (refinement) de la
estimaciones y orden a los Lista de Producto es el acto de añadir detalle,
elementos de la Lista de estimaciones y orden a los elementos de la Lista
Producto. El Equipo Scrum de Producto. Se trata de un proceso continuo en
decide cómo y cuándo se el cual el Dueño de Producto y el Equipo de
hace el refinamiento. Este Desarrollo colaboran acerca de los detalles de
usualmente consume:
los elementos de la Lista de Producto. Durante el
refinamiento de la Lista de Producto, se examinan
A. Un poco más del 10% de la y revisan sus elementos. El Equipo Scrum decide
capacidad del Equipo de cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este
Desarrollo.
usualmente consume no más del 10% de la
capacidad del Equipo de Desarrollo. Sin
B. Usualmente consume no embargo, los elementos de la Lista de Producto
más del 10% de la capacidad pueden actualizarse en cualquier momento por el
del Equipo de Desarrollo.
Dueño de Producto o a criterio suyo.
C. 4 horas.
D. 15 minutos.
Es el conjunto de elementos A.
de la Lista de Producto
seleccionados para el Sprint, Justificación: La Lista de Pendientes del Sprint
más un plan para entregar el (Sprint Backlog) es el conjunto de elementos de
Incremento de producto y la Lista de Producto seleccionados para el Sprint,
conseguir el Objetivo del más un plan para entregar el Incremento de
Sprint.
producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
A. Lista de Pendientes del

Sprint (Sprint Backlog).
B. Lista de Producto (Product

Backlog).
C. Acta de Retrospectiva de
Sprint (Sprint Retrospective).
D. Acta de Revisión de Sprint

(Sprint Review).
Es la suma de todos los A.
elementos de la Lista de
Producto completados Justificación: El Incremento es la suma de todos
durante un Sprint y el valor de los elementos de la Lista de Producto
los incrementos de todos los completados durante un Sprint y el valor de los
Sprints anteriores.
incrementos de todos los Sprints anteriores. Al
final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar
A. Incremento.
"Terminado", lo cual significa que está en
condiciones de ser utilizado y que cumple la
B. Velocidad del Equipo.
Definición de "Terminado" del Equipo Scrum.
C. WBS.
D. Entregable.
La labor del Scrum Master es B,C,D.

trabajar con el Equipo Scrum
y la organización para
mejorar la transparencia de
los artefactos. Este trabajo
usualmente incluye
(Seleccione todo lo que
aplique):
A. Liderazgo.
B. Aprendizaje.
C. Convicción.
D. Cambio.
El Equipo Scrum (Scrum B,C,E.
Team) es conformado por

(seleccione todo lo que Justificación: El Equipo Scrum consiste en un
aplique):
Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo
de Desarrollo (Development Team) y un Scrum
A. Gerente de TI.
Master.
B. Scrum Master.
C. Product Owner.
D. Stakeholders.
E. Development Team.
F. Scrum Tester.
G. Scrum manager.
Los Equipos de Desarrollo B.
son auto-organizados. El
único que puede indicar al Los Equipos de Desarrollo son auto-organizados.
Equipo de Desarrollo cómo Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al
convertir elementos de la Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos
Lista del Producto en de la Lista del Producto en Incrementos de
Incrementos de funcionalidad funcionalidad potencialmente desplegables.
potencialmente desplegables
es el Scrum Master por su rol
de facilitador.
A. Verdadero.
B. Falso.
El Scrum Master debe A.
asegurar que el Dueño de

Producto conozca cómo Justificación: El Scrum Master da servicio al
ordenar la Lista de Producto Dueño de Producto de varias formas, incluyendo
para maximizar el valor.
asegurar que el Dueño de Producto conozca
cómo ordenar la Lista de Producto para
A. Verdadero.
maximizar el valor.
B. Falso.
El Dueño de Producto tiene la A.
autoridad para cancelar el

Sprint y podría ser Justificación: Solo el Dueño de Producto tiene la
influenciado por el Scrum autoridad para cancelar el Sprint, aunque puede
Master para hacerlo.
hacerlo bajo la influencia de los interesados, del
Equipo de Desarrollo o del Scrum Master.
A. Verdadero.
B. Falso.
El equipo de desarrollo no B.
debe ser interrumpido

durante Sprint. El objetivo del Justificación: En la Planificación de Sprint (Sprint
Sprint debe permanecer Planning) el número de elementos de la Sprint
intacto. Estas son las Backlog seleccionados para el Sprint depende
condiciones que formatean la únicamente del Equipo de Desarrollo. Solo el
creatividad, la calidad y la Equipo de Desarrollo puede evaluar qué es
productividad. Basado en capaz de lograr durante el Sprint que comienza.
esto, ¿Cuál de las siguientes Durante la Planificación del Sprint, el Equipo
es falsa?
Scrum también define un Objetivo del Sprint
(Sprint Goal). El Objetivo del Sprint debería
A. El Product Owner puede lograrse durante el Sprint a través de la
ayudar a aclarar u optimizar el implementación del Sprint Backlog y proporciona
Sprint cuando se le es una guía al equipo de desarrollo de por qué se
consultado por el equipo de está construyendo el incremento. Por otro lado,
desarrollo.
durante el Sprint no se realizan cambios que
puedan afectar al Objetivo del Sprint y los
B. El Sprint Backlog y su objetivos de calidad no se disminuyen.
contenido están
completamente formulados
en la reunión de planificación
de Sprint y no cambian
durante el Sprint.
C. Como descomposición de
los elementos seleccionados
del Product Backlog. El Team
puede trabajar con el Product
Owner para quitar o agregar
trabajo si considera que
posee más o menos
capacidad de lo que
esperaba.
C.
Justificación: Los tres pilares principales que

soportan el control de procesos empírico son:
transparencia, inspección y adaptación.
Los tres pilares del control

empírico del proceso son:
• La transparencia permite que todas las facetas
de cualquier proceso de Scrum sean observadas
A. Respeto a las personas, por cualquiera. Esto promueve un flujo de
Kaizen, eliminación de información fácil y transparente en toda la
residuos.
organización y crea una cultura de trabajo abierta.
B. Planificación, • La inspección en Scrum se representa mediante

demostración, retrospectiva.
el uso de un Tablero Scrum común y otros
radiadores de información que muestran el
C. Inspección, transparencia, progreso del Equipo Scrum en completar las
adaptación.
tareas del sprint actual. La inspección y
aprobación de los entregables por parte del
D. La transparencia, la Product Owner y el cliente en el Sprint Review.
eliminación de residuos,
Kaizen. • La adaptación se da cuando el equipo principal
de Scrum y los interesados aprenden mediante la
transparencia y la inspección, y después se
adaptan al hacer mejoras en el trabajo que llevan
a cabo.
¿Cuál es la razón principal B.
para que el Scrum Master

participe en el Daily Scrum?
Justificación: El Scrum Master se asegura de que
el Equipo de Desarrollo tenga la reunión, pero es
A. Para asegurarse de que el Equipo de Desarrollo es el responsable de
cada miembro del equipo dirigir el Scrum Diario. El Scrum Master enseña al
responde a las tres preguntas Equipo de Desarrollo a mantener el Scrum Diario
siguiendo en orden hacia la en los límites del bloque de tiempo de 15 minutos.
derecha de su compañero de El Scrum Diario es una reunión interna del Equipo
equipo.
de Desarrollo. Si otras personas están presentes,
el Scrum Master se asegura de que no
B. Él o ella no tiene que estar interrumpan la reunión.
allí; él o ella sólo tiene que
velar por que el equipo tenga
un Scrum Diario.
C. Para obtener los estados y

la información del progreso
para informar a la dirección.
D. Para anotar cualquier

cambio en el Sprint Backlog,
incluyendo la adición de
nuevos elementos, y el
seguimiento de los avances
en el Burndown.
¿Cuál es la principal forma en A.
que un Scrum Master

mantenga el equipo Justificación: El Scrum Master ayuda al Equipo de
trabajando en su nivel más Desarrollo mediante la facilitación de los eventos
alto de productividad?
de Scrum según se requiera o necesite, así como
también en la eliminación de impedimentos para
A. Al facilitar las decisiones el progreso del Equipo de Desarrollo. Además,
del equipo y la eliminación de motiva los cambios que incrementen la
los impedimentos.
productividad del Equipo.
B. Al asegurar que las

reuniones comienzan y
terminan en el momento
adecuado.
C. Al mantener un alto valor

en las características
importantes en el Product
Backlog.
¿Qué significa decir que un D.
evento tiene time-box?
Justificación: Todos los eventos de Scrum son

A. Que el evento debe ocurrir bloques de tiempo (time-boxes), de tal modo que
en un tiempo establecido.
todos tienen una duración máxima. Scrum trata al
tiempo como uno de los limitantes más
B. El evento debe ocurrir por importantes en la gestión de un proyecto. Para
un tiempo dado.
hacer frente a la restricción del tiempo, Scrum
introduce un concepto de Time-boxing (o
C. El evento debe tener al asignación de un bloque máximo de tiempo), que
menos una cantidad mínima propone la fijación de una cierta cantidad máxima
de tiempo.
de tiempo para cada evento en un proyecto
Scrum.
D. El evento no puede tardar
más de una cantidad máxima
de tiempo.
¿Cuánto trabajo debe un A.
equipo hacer a un elemento

del Product Backlog Justificación: Los miembros del Equipo deben
seleccionado para un Sprint?
tener un entendimiento compartido de lo que
significa que el trabajo esté completado para
A. Por mucho que se haya asegurar la transparencia. Esta es la definición de
dicho al Product Owner se "Terminado" para el Equipo Scrum y se utiliza para
hará para cada artículo del evaluar cuándo se ha completado el trabajo
Product Backlog a sobre el Incremento de producto. Esta misma
conformidad con la definición definición guía al Equipo de Desarrollo en saber
del hecho.
cuántos elementos de la Lista de Producto puede
seleccionar durante la Planificación del Sprint.
B. Como mucho lo que pueda
encajar en el Sprint.
C. Lo mejor que se puede

hacer teniendo en cuenta que
por lo general es imposible
para QA finalizar todas las

Pruebas que se necesita para
probar la entrega.
D. Análisis, diseño,
construcción, pruebas y
documentación.
A.
Justificación: El propósito de cada Sprint es

El propósito de un Sprint es
entregar Incrementos de funcionalidad que
producir un incremento
potencialmente se puedan poner en producción
DONE de producto de
y que se ajustan a la Definición de "Terminado"
trabajo.
actual del Equipo Scrum. Los Equipos de

Desarrollo entregan un Incremento de
A. Verdadero.
funcionalidad de producto en cada Sprint. El

Sprint, es un bloque de tiempo (time-box) de un
B. Falso.
mes o menos durante el cual se crea un
incremento de producto "Terminado" utilizable y
potencialmente desplegable.
A.
Scrum no tiene un rol llamado

"Project Manager"
Justificación: Los roles existentes en el marco de

trabajo de Scrum son: el Equipo Scrum (Scrum
A. Verdadero.
Team), que consiste en un Dueño de Producto

(Product Owner), el Equipo de Desarrollo
B. Falso.
(Development Team) y un Scrum Master.
B.

Es obligatorio que el entregar Incrementos de funcionalidad que
incremento del producto sea potencialmente se puedan poner en producción,
entregado a producción al por lo que no siempre se libera a producción o se
final de cada Sprint.
envía a los clientes al final de cada Sprint. El
incremento debe estar en condiciones de
A. Verdadero.
utilizarse sin importar si el Dueño de Producto
decide liberarlo o no. Los Equipos de Desarrollo
B. Falso. entregan un Incremento de funcionalidad de
producto en cada Sprint. Este Incremento es
utilizable, de modo que el Dueño de Producto
podría elegir liberarlo inmediatamente.
¿Un time-box para completar B.
la reunión de Planificación de
Sprint es?
Justificación: La Planificación de Sprint tiene un
máximo de duración de 8 horas para un Sprint de
A. 4 horas.
un mes. Para Sprints más cortos el evento es
usualmente más corto, por ejemplo, para un
B. 8 horas para un Sprint Sprint de dos semanas, tiene un time-box de 4
mensual. Para Sprints cortos horas.
por lo general es más corto.
C. Cada vez que se realiza un

DONE.
D. Mensual.
¿Qué afirmación describe B.
mejor el Sprint Review?
Justificación: Al final del Sprint se lleva a cabo una

A. Se trata de una revisión de Revisión de Sprint para inspeccionar el
las actividades del equipo Incremento y adaptar la Lista de Producto si fuese
durante el Sprint.
necesario. Durante la Revisión de Sprint, el
Equipo Scrum y los interesados colaboran acerca
B. Es cuando el Equipo Scrum de lo que se hizo durante el Sprint. Los asistentes
y las partes interesadas colaboran para determinar las siguientes cosas
inspeccionan el resultado del que podrían hacerse para optimizar el valor. Se
Sprint y se consulta qué se trata de una reunión informal, que tiene como
hará en el próximo Sprint.
objetivo facilitar la retroalimentación de
información y fomentar la colaboración.
C. Es un demo al final del
Sprint para cada persona en
la organización para
proporcionar información
sobre el trabajo realizado.
D. Se utiliza para felicitar al

equipo si se hizo lo que se
comprometió a hacer, o para
castigar al equipo si no
cumplió con sus
compromisos.
Durante el Daily Scrum, el D.
papel del Scrum Master es:
Justificación: En el Scrum Diario (Daily Scrum) el

A. Liderar las discusiones del Scrum Master se asegura de que el Equipo de
Team.
Desarrollo tenga la reunión, pero es el Equipo de
Desarrollo el responsable de dirigir el Scrum
B. Asegúrese de que las 3 Diario. El Scrum Master enseña al Equipo de
preguntas han sido Desarrollo a mantener el Scrum Diario en los
contestadas.
límites del bloque de tiempo de 15 minutos. El
Scrum Diario es una reunión interna del Equipo de
C. Gestionar la reunión de Desarrollo. Si otras personas están presentes, el
manera que cada miembro Scrum Master se asegura de que no interrumpan
del equipo tenga la la reunión.
oportunidad de hablar.
D. Enseñar al Equipo de
Desarrollo a mantener el
Daily Scrum dentro el time-
box de 15 minutos.
Los miembros del Team se C.
deben cambiar:
Justificación: Uno de los principales objetivos de

A. Cada Sprint para promover un equipo auto-organizado es mantener la
el aprendizaje compartido.
estabilidad de los miembros del equipo durante la
duración del proyecto al no cambiar los
B. Nunca, ya que reduce la miembros, a menos que sea inevitable.
productividad.
C. Según sea necesario,

teniendo en cuenta una
reducción a corto plazo de la
productividad.
D. Del mismo modo que lo

haría en cualquier equipo de
proyectos sin fijar atención
especial en los cambios en la
productividad.
¿Qué enunciado describe A.
mejor la responsabilidad de
un Product Owner?
Justificación: El Dueño de Producto es la única
persona responsable de gestionar la Lista del
A. Optimizar el valor del Producto (Product Backlog). La gestión de la Lista
trabajo que el equipo realiza.
del Producto incluye optimizar el valor del trabajo
que el Equipo de Desarrollo realiza.
B. Dirigir el equipo.
C. La gestión del proyecto y

asegurar que el trabajo
cumpla con los compromisos
con los grupos de interés.
D. Mantener las partes

interesadas al tanto.
Cuando varios equipos están B.
trabajando juntos en el mismo

producto, cada equipo debe Justificación: A menudo, varios Equipos Scrum
mantener un Product Backlog trabajan juntos en el mismo producto. Para
por separado.
describir el trabajo a realizar sobre el producto se
utiliza una única Lista de Producto (Product
A. Verdadero.
Backlog). En ese caso podría emplearse un
atributo de la Lista de Producto para agrupar los
B. Falso. elementos.
¿Cuándo un Sprint termina?

D.
A. Cuando todos los Justificación: El Sprint, es un bloque de tiempo de

elementos del Product un mes o menos el cual termina cuando su time-
Backlog cumplen con su box expira y se crea un incremento de producto
definición de done.
"Terminado" utilizable y potencialmente
desplegable.
B. Cuando el Product Owner
dice que es done.
C. Cuando se hayan
completado todas las tareas.
D. Cuando el time-box expire.
Durante un Sprint, un equipo B.
determina que no será capaz

de terminar el Forecast El Product Owner y el Development Team.
completo. ¿Quién debe estar
presente para revisar y ajustar
al trabajo Sprint
seleccionado?
A. El Scrum Master, el
director del proyecto y el
Team.
B. El Product Owner y el
Development Team.
C. El Product Owner y todos

los Stakeholders.
D. El Development Team.
¿Por qué se realiza el Daily B.
Scrum a la misma hora y en el

mismo lugar?
Justificación: El Scrum Diario se realiza a la misma
hora y en el mismo lugar todos
A. El lugar puede ser los días para reducir la complejidad.

olvidado.
B. La consistencia reduce la
complejidad.
C. El Product Owner lo exige.
D. Las salas de reunión son

difíciles de reservar y esto
permite que se puedan
solicitar con antelación otros
lugares.
¿Cuándo muchos equipos C.
están trabajando en un solo

producto, ¿Cuál de las Justificación: Si hay múltiples Equipos Scrum
siguientes mejor describe la trabajando en la entrega del sistema o producto,
definición de "Done"?
los Equipos de Desarrollo en todos los Equipos
Scrum deben definir en conjunto la definición de
A. Cada equipo define y "Terminado".
utiliza el propio. Las
diferencias se discuten y se
reconcilia durante un Sprint
refuerzo.
B. Cada equipo utiliza el

propio, solo que debe hacer
su definición clara a todos los
demás equipos para que las
diferencias sean conocidas.
C. Todos los equipos deben

de tener una (la misma
definición) de "Done" que
hace su trabajo combinado
potencialmente entregable.
D. Es relativo.
El equipo debe tener todas C.
las habilidades necesarias

para:
Justificación: Los Equipos de Desarrollo son
multifuncionales, y como equipo deben contar
A. Completar el proyecto con todas las habilidades necesarias para crear
según lo estimado cuando la un Incremento de producto, por lo que dentro del
fecha y costo están equipo multifuncional, es importante contar con
comprometidos con el las habilidades necesarias para llevar a cabo
Product Owner.
actividades del proyecto, aunque en ocasiones
los Equipos de Desarrollo podrían encontrar
B. Hacer todo el trabajo del limitaciones en cuanto a las habilidades
proyecto, pero no los tipos necesarias durante un Sprint, por ejemplo en
de pruebas que requieren pruebas, control de calidad, herramientas y
competencias específicas, entornos de pruebas.
herramientas y entornos.
C. Construir los elementos

del Product Backlog que se
han seleccionado, en un
incremento de la
funcionalidad del producto
potencialmente entregable.
Los miembros del equipo son B.
propietarios de los elementos

del Sprint Backlog:
Justificación: El Sprint Backlog es una predicción
hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué
A. En la reunión de funcionalidad formará parte del próximo
planificación de Sprint se Incremento y del trabajo necesario para entregar
delega la propiedad.
esa funcionalidad en un Incremento "Terminado".
El Sprint Backlog es propiedad del Equipo de
B. Nunca. Todos los Desarrollo, no de sus miembros.
elementos del Sprint Backlog
del Sprint son "Propiedad" de
todo el equipo a pesar de
que cada miembro del
equipo tenga un Done de
manera
individual.
C. Cada vez que un miembro

del equipo tenga la
capacidad para más trabajo.
D. Durante el Daily Scrum se

discute quien será el
propietario.
¿Quién tiene la última palabra D.
en el orden del Product

Backlog?
Justificación: El Dueño de Producto es la única
persona responsable de gestionar la Lista del
A. El Stakeholder.
Producto (Product Backlog). La gestión de la Lista
del Producto incluye ordenar los elementos en la
B. El Team.
Lista del Producto para alcanzar los objetivos y
misiones de la mejor manera posible.
C. El Scrum Master.
D. El Product Owner.
E. El CEO.
A.
Justificación: Scrum se basa en la teoría de

¿Sobre qué tipo de control control de procesos empírica o empirismo. El
de procesos se basa Scrum?
empirismo asegura que el conocimiento procede
de la experiencia y de tomar decisiones
A. Empírico.
basándose en lo que se conoce.
B. Hibrido.
En Scrum, las decisiones se basan en la
C. Definido.
observación y la experimentación en vez de la
D. Complejo. planificación inicial detallada. El control del
proceso empírico se basa en las tres ideas
principales de la transparencia, inspección y
adaptación.
Una organización ha decidido D.
adoptar Scrum, pero la

gerencia quiere cambiar los Justificación: Al utilizar la terminología ya utilizada
términos para ajustarse a la en la organización, la gerencia se puede sentir
terminología ya utilizada. menos ansiosa. Además, sin un nuevo vocabulario
¿Qué es probable que como un recordatorio del cambio, solo un cambio
suceda si se hace esto?
muy pequeño en realidad podría suceder. Por
otro lado, la organización no podrá entender lo
A. Sin un nuevo vocabulario que ha cambiado con Scrum y el valor agregado
como un recordatorio del del Framework, así como también las ventajas de
cambio, solo un cambio muy Scrum se pueden perder.
pequeño en realidad podría
suceder.
B. La organización no podrá
entender lo que ha cambiado
con Scrum y las ventajas de
Scrum se pueden perder.
C. La gerencia se puede sentir

menos ansiosa.
D. Todas las respuestas

aplican.
¿Cuál es el tamaño B.
recomendado para un
Development Team? Dentro Justificación: El tamaño óptimo del Equipo de
del Scrum Team.
Desarrollo es lo suficientemente pequeño como
para permanecer ágil y lo suficientemente grande
A. Mínimo 3.
como para completar una cantidad de trabajo
significativa. Tener menos de tres miembros en el
B. Entre 3 a 9.
Equipo de Desarrollo reduce la interacción y
resulta en ganancias de productividad más
C. Más de 7 pero mínimo 2.
pequeñas. Tener más de nueve miembros en el
equipo requiere demasiada coordinación.
D. Solo 9.
¿Se dice que un Sprint D.
termina de manera anormal

cuándo?
Justificación: Un Sprint puede cancelarse antes de
que el bloque de tiempo llegue a su fin. Solo el
A. Cuando está claro que al Dueño de Producto tiene la autoridad para
final de un Sprint no todo cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo bajo la
estará terminable.
influencia de los interesados, del Equipo de
Desarrollo o del Scrum Master. Un Sprint se
B. Cuando el Equipo siente cancelaría si el Objetivo del Sprint llega a quedar
que el trabajo es demasiado obsoleto. Esto podría ocurrir si la compañía
duro.
cambia la dirección o si las condiciones del
mercado o de la tecnología cambian. En general,
C. Cuando el Departamento un Sprint debería cancelarse si no tuviese sentido
de ventas tiene una seguir con él dadas las circunstancias. Sin
oportunidad importante.
embargo, debido a la corta duración de los
Sprints, su cancelación rara vez tiene sentido.
D. Cuando el Propietario del
Producto determine que no
tiene sentido terminar un
Sprint.
El Product Backlog se ordena E.
por:
Justificación: El Dueño de Producto (Product

A. Los artículos pequeños en Owner) es el responsable de la Lista de Producto
la parte superior y los (Product Backlog), incluyendo su contenido,
artículos grandes en la parte disponibilidad y ordenación de los elementos de
inferior.
la Lista del Producto para alcanzar los objetivos y
misiones de la mejor manera posible.
B. Artículos más seguros en la Los elementos de la Lista de Producto de orden

parte superior y los artículos más alto son generalmente más claros y
de mayor riesgo en la parte detallados que los de menor orden. Se realizan
inferior.
estimaciones más precisas basándose en la mayor
claridad y detalle; cuanto más bajo es el orden,
C. Artículos menos valiosos menor es el detalle.
en la parte superior y los más
valiosos en la parte inferior.
D. Los productos están

dispuestos al azar.
E. Lo que se considere más

adecuado por el Product
Owner.
Cuando comienza el próximo D.
Sprint.
Justificación: Cada nuevo Sprint comienza

A. Siempre el primer día de la inmediatamente después de la finalización del
semana para evitar la Sprint anterior.
complejidad.
B. Inmediatamente después
de la próxima planificación
del Sprint.
C. Cuando el Product Owner

está listo.
D. Inmediatamente después
de concluir el Sprint anterior.
¿Quién debe saber más A.
sobre el progreso hacia un

objetivo de negocio o una Justificación: Esta tarea es del Dueño del
entrega, y ser capaz de producto (Product Owner) por ser la "voz del
explicar las alternativas más cliente". El Scrum Master es quien más sabe sobre
claramente?
dirección del equipo y eliminación de obstáculos.
El Equipo de Desarrollo debe trabajar para
A. El Product Owner.
terminar los elementos, y no se le debe molestar
pidiéndole y rastreando el avance de objetivos
B. El T eam.
del negocio. Por otro lado, el rol de Project
Manager no existe en el framework de Scrum.
C. Scrum Master.
D. El Project Manager.
A.
Justificación: Durante la Planificación del Sprint, el

Equipo Scrum define un Objetivo del Sprint
Cada Sprint tiene un Sprint (Sprint Goal). El Objetivo del Sprint debería
Goal y una definición de lograrse durante el Sprint a través de la
Done.
implementación de la Lista de Producto y
proporciona una guía al equipo de desarrollo de
A. Verdadero.
por qué se está construyendo el incremento.
Una vez que se ha establecido el objetivo y
B. Falso. seleccionado los elementos de la Lista de

Producto para el Sprint, el Equipo de Desarrollo
decide cómo construirá esta funcionalidad para
formar un Incremento de producto "Terminado"
durante el Sprint.
Si la Daily Meeting tiene un C.
timebox de 15 minutos
entonces...
Justificación: El Scrum Diario (Daily Scrum) es una
reunión con un time-box de 15 minutos para el
A. El Sprint Review es de 4 Equipo de Desarrollo. Los miembros del equipo
horas.
se reúnen para dar un reporte sobre su progreso
en el sprint y planificar las actividades del día. Por
B. El Sprint Review es de 1 otro lado, la Revisión de Sprint, se trata de una
hora.
reunión de, a lo sumo, 4 horas para Sprints de un
mes. Para Sprints más cortos, el evento
C. No lo podemos saber, se usualmente más corto.
necesitará conocer la
longitud del Sprint.
D. El Sprint Review es de 2
horas.
El proyecto se divide en C.
cuatro Sprints, cada sprint es Justificación: La Planificación de Sprint tiene un

de una semana de duración, a máximo de duración de ocho horas para un Sprint
continuación, la planificación de un mes. Para Sprints más cortos el evento es
del Sprint es...
usualmente más corto. Por ejemplo, para un
Sprint de una semana, la reunión de Planificación
A. 4 horas.
de Sprint tiene una duración máxima de dos
horas.
B. 1 hora.
C. 2 horas.
D. 8 horas.
¿Quién participa en la A.
reunión Sprint Retrospective?
Justificación: La reunión de retrospectiva del

A. Obligatorio el sprint es un elemento importante del framework
Development Team y Scrum de "inspección-adaptación" de Scrum y es el
Master, y opcional el Product último paso en un sprint. Todos los miembros del
Owner.
Equipo Scrum (Product Owner, Development
Team, Scrum Master) asisten a la reunión, misma
B. Obligatorio el que organiza y modera el Scrum Master. Se
Development Team y Product recomienda que asista el Product Owner, aunque
Owner, opcional el Scrum no es obligatorio. Un integrante del equipo se
Master y
desempeña como secretario y documenta las
el Cliente.
discusiones y los elementos para acciones a
futuro. Es esencial celebrar esta reunión es un
C. Obligatorio el entorno abierto y relajado a fin de fomentar la
Development Team, opcional completa participación de todos los miembros
el Scrum Master, y Product del equipo. Las discusiones en la reunión de
Owner.
retrospectiva del sprint abarcan tanto lo que salió
mal como lo que salió bien.
D. Obligatorio el equipo
Scrum, opcional el cliente.
C.
Justificación: El acrónimo DEEP resume los

atributos clave de un buen Product Backlog:
• Detalladamente (Detailed appropriately). Las

historias de usuarios sobre el Product Backlog
que se realizarán pronto deben entenderse lo
suficiente como para que puedan completarse en
el próximo sprint. Las historias que no se
El acrónimo que define el desarrollarán por un tiempo se deben describir
Product Backlog es:

con menos detalles.
A. PEET (Priorized, estimated, • Estimado (Estimated). Product Backlog es más
emergent and testable).

que una lista de todo el trabajo por hacer;
también es una herramienta de planificación útil.
B. Ninguno.
Debido a que los elementos que están más abajo
en la lista de espera aún no se conocen bien
C. DEEP (Detailed (todavía), las estimaciones asociadas con ellos
appropriately, estimated, serán menos precisas que las estimaciones de los
emergent and prioritized).

elementos que se encuentran en la parte
superior.
D. DEET (Detailed
appropriately, estimated, • Emergente (Emergent). Un Product Backlog no
emergent and testable). es estático. Cambiará con el tiempo. A medida

que se aprenda más, las historias de usuario en el
Product Backlog se agregarán, eliminarán o
cambiarán de prioridad.
• Priorizado (Prioritized). El Product Backlog debe

clasificarse con los elementos más valiosos en la
parte superior y los menos valiosos en la parte
inferior. Al trabajar siempre en orden de prioridad,
el equipo puede maximizar el valor del producto
o sistema que se está desarrollando.
¿Quién actualiza gráficos de C.
tendencias en Scrum?
Justificación: El Sprint Burndown Chart debe

A. Sprint burndown chart. actualizarse por el Scrum Master o el Equipo de
Product Owner o el Desarrollo al final de cada día conforme se
Development Team.
concluye el trabajo. Dicha gráfica muestra el
progreso que ha realizado el Equipo de
B. Release burndown chart - Desarrollo y permite también la detección de
Scrum Master.
estimaciones que pudieron haberse hecho
incorrectamente. Si el Sprint Burndown Chart
C. Sprint burndown chart - muestra que el Equipo de Desarrollo no va por el
Scrum Master o el rumbo correcto en la conclusión a tiempo del
Development Team.
sprint, el Scrum Master debe identificar cualquier
obstáculo o impedimento de una conclusión
D. Release burndown chart - satisfactoria e intentar eliminarlos.
Development Team.
B.
Justificación: La palabra "ágil" generalmente hace

referencia a la capacidad de moverse o
responder con rapidez y facilidad; ser ágil. En
cualquier tipo de disciplina de administración, la
agilidad es una calidad, y, por lo tanto, es algo
¿Ágil y Scrum son lo mismo?
bueno que se debe buscar. Específicamente, la

gestión ágil de proyectos implica ser adaptativo

A. Verdadero.
durante la creación de un producto, servicio u

otro resultado. En cambio, Scrum es uno de los

B. Falso.
métodos ágiles más populares. Es un framework
adaptable, iterativo, rápido, flexible y eficaz,
diseñado para ofrecer un valor considerable en
forma rápida a lo largo del proyecto. Scrum
garantiza transparencia en la comunicación y crea
un ambiente de responsabilidad colectiva y de
progreso continuo.
¿Por qué se celebra el Daily A.
Scrum a la misma hora y en un

mismo lugar?
Justificación: El Scrum Diario se realiza a la misma
hora y en el mismo lugar todos los días para
A. Para reducir la reducir la complejidad.
complejidad.
B. El lugar puede ser

nombrado.
¿Cuáles son los roles en un C.
Scrum Team?
Justificación: El Equipo Scrum consiste en un

A. Scrum Manager, Product Dueño de Producto (Product Owner),
Owner y Development Team.

el Equipo de Desarrollo (Development Team) y un
Scrum Master.
B. Scrum Tester, Product
Owner y Development Team.
C. Ninguno.
D. Scrum Project, Product

Owner y Scrum Manager.
El proyecto se divide en dos B.
Sprints, cada Sprint es de dos

semanas de duración, Justificación: El refinamiento se trata de un
entonces...
proceso continuo en el cual el Dueño de
Producto y el Equipo de Desarrollo colaboran
A. Se podría programar una acerca de los detalles de los elementos de la Lista
sola reunión de refinamiento.
de Producto. Durante el refinamiento de la Lista
de Producto, se examinan y revisan sus
B. Se podría programar el elementos. El Equipo Scrum decide cómo y
refinamiento según sea cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente
necesario pero el total no consume no más del 10% de la capacidad del
pude exceder más de (5, 10%) Equipo de Desarrollo.
del Sprint.
C Se podría programar al
menos dos reuniones para
refinamiento, cada una de
ellas de dos horas de
duración.
D. No tiene sentido cualquier

reunión refinamiento.
¿Cuál de los siguientes es un B.
principio de Scrum?
Justificación: El Manifiesto por el Desarrollo Ágil

A. Equipo sobre el gestor de de Software, está conformado por los siguientes
proyectos.
cuatro valores:
1. Individuos e interacciones sobre procesos y

B. Responder al cambio sobre herramientas.
el seguimiento de un plan.
2. Software funcionando sobre documentación
extensiva.
C. Siguiendo un plan sobre la 3. Colaboración con el cliente sobre negociación

respuesta al cambio.
contractual.
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.

D. La negociación del
contrato sobre seguir un plan.
Si necesitamos 20 ingenieros A.
para desarrollar un motor

industrial, podríamos Pueden haber varios equipos de desarrollo
construir cinco equipos de participando en un mismo producto con un solo
desarrollo de cuatro Scrum Owner.
miembros cada uno, donde
cada equipo de desarrollo
tiene su propio Scrum Master,
y todos los equipos de
desarrollo tienen un mismo
Product Owner.
A. Verdadero.
B. Falso.
¿Quién tiene la última palabra D.
en el Sprint Retrospective?

A. Team.
la reunión de Retrospectiva de Sprint (Sprint
Retrospective) sea positiva y productiva. Para lo
B. Stakeholders.
cual, el Scrum Master enseña a todos a mantener
el evento dentro del bloque de tiempo fijado. El
C. Product Owner.
Scrum Master participa en la reunión como un
miembro del equipo ya que la responsabilidad del
D. Scrum Master. proceso Scrum recae sobre él.
¿Cuál es el timebox para un C.
Sprint?
Justificación: El Sprint, es un bloque de tiempo

A. Exactamente un mes.
(time-box) de un mes o menos durante el cual se
crea un incremento de producto "Terminado"
B. 15 minutos.
utilizable y potencialmente desplegable. Es más
conveniente si la duración de los Sprints es
C. Depende del producto, consistente a lo largo del esfuerzo de desarrollo.
proyecto o servicio,
generalmente no mayor a un
mes.
D. 2 horas siempre.
B.
Justificación: Cuando un elemento de la Lista de

Todos los Sprints Producto o un Incremento se describe como
pertenecientes a un mismo "Terminado" (Done), todo el mundo debe
proyecto o producto tienen entender lo que significa "Terminado". Lo cual
la misma definición de Done.
puede variar significativamente para cada Equipo
Scrum, los miembros del Equipo deben tener un
A. Verdadero.
entendimiento compartido de lo que significa que
el trabajo esté completado para asegurar la
B. Falso. transparencia. Esta es la definición de "Terminado"
para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar
cuándo se ha completado el trabajo sobre el
Incremento de producto.
¿Quién tiene más autoridad, D.
el Scrum Master o Product

Owner para el equipo de Justificación: En Scrum los Equipos de Desarrollo
desarrollo?
son por naturaleza auto- organizados y
empoderados, donde nadie tiene una verdadera
A. Scrum Master.
autoridad sobre otro integrante del equipo.
Aunque el Equipo de Desarrollo puede incluir
B. Ambas.
personas con diferentes niveles de experiencia y
conocimientos, cada miembro se trata por igual y
C. Product Owner.
nadie tiene la autoridad de ser el principal
tomador de decisiones.
D. Ninguno.
A.
¿Scrum es?

Justificación: Scrum es un marco de trabajo por el
A. Adaptativo.
cual las personas pueden abordar problemas

complejos adaptativos, a la vez que entregar
B. Predictivo. productos del máximo valor posible productiva y
creativamente.
C.
La integración y pruebas de Justificación: Debido a que Scrum requiere que el

Scrum son opcionales, solo trabajo se realice en incrementos durante los
por si acaso, el equipo de Sprints, esto hace que los errores o defectos se
Desarrollo decide que hacer.
noten con más facilidad mediante pruebas de
calidad repetitivas y no simplemente cuando el
A. Verdad.
producto final o servicio esté casi terminado. Por
otra parte, las tareas relacionadas a la calidad
B. Algunas veces.
(por ejemplo, desarrollo, pruebas y
documentación) se completan como parte del
C. Falso. mismo sprint por el mismo equipo. Esto asegura
que la calidad sea inherente a cualquier
entregable que se crea como parte de un sprint.
¿Cuándo comienza el A.
segundo Sprint?
Justificación: Cada nuevo Sprint comienza

A. Inmediatamente después inmediatamente después de la finalización del
del primer sprint.
Sprint anterior.
B. Cuando el CEO decide.
C. Cuando el Development
Team decide.
D. Antes de que el primer

Sprint termine.
Una User Story debe de tener C.
al menos una tarea.
Justificación: Las historias de usuario del Product

A. No, nunca.
Backlog deben estar suficientemente
segmentadas a un nivel que le brinde al Equipo
B. Sí, siempre.
Scrum la información adecuada para crear
entregables a partir de las tareas mencionadas en
C. Depende de la el Sprint Backlog.
descomposición del proceso
y el nivel de profundidad.
¿Quién y cuándo un Demo D.
del producto se presenta al

cliente?
Justificación: Durante la Revisión del Sprint (Sprint
Review) el Equipo de Desarrollo hace una
A. Reunión de Retrospectiva demostración del trabajo que ha "Terminado" y
& Scrum Master.
también responde todas las preguntas acerca del
Incremento.
B. Reunión de Refinamiento &
Product Owner.
C. Scrum Diario &

Development Team.
D. Sprint Review &

Development Team.
¿Quién tiene el primer E.
contacto con el cliente?
Justificación: El Product Owner es la persona

A. Development Team y responsable de lograr el máximo valor
Product Owner.
empresarial para el proyecto, así como también
es responsable de la articulación de requisitos del
B. Development Team.
cliente y de mantener la justificación del negocio
para el proyecto.
C. Scrum T eam.
D. Depende, ya sea el Scrum

Master o el Product Owner.
E. Siempre el Product Owner.
Durante el Sprint, el rol del D.
Scrum Master es para:
Justificación: Durante el Sprint, el Scrum Master

1. Remover Impedimentos.
elimina impedimentos para el progreso del
Equipo de Desarrollo y facilita cada uno de los
2. Facilitar las oportunidades eventos de Scrum que constituyen una
de Inspección y la oportunidad formal para la inspección y
Adaptación.
adaptación...
3. Adicionar o Remover
Miembros al Team.
A. 1,2,3.
B. Ninguna.
C. 2,3.
D. 1,2.
E. Todas.
¿Qué enunciado describe B.
mejor la responsabilidad de
un Scrum Master?
Justificación: El Scrum Master es responsable de
promover y apoyar Scrum como se define en la
A. La gestión y asegurar que Guía de Scrum. Los Scrum Masters hacen esto
el trabajo cumpla con los ayudando a todos a entender la teoría, prácticas,
compromisos con los reglas y valores de Scrum.
Stakeholders.
B. Responsable de promover
y apoyar Scrum.
C. Mantener a raya a los

interesados.
D. La gestión del equipo

como el Gerente del
Proyecto.
¿Cuáles son los sinónimos de A.
Scrum?
Justificación: El sello distintivo de Scrum es su

1. Agilidad.
tolerancia y adaptación al cambio. Scrum no
2. Desarrollo Incremental.
promueve el determinar y establecer planes con
3. Adaptabilidad.
mucha firmeza y anticipación, ya que opera en la
4. Rápida Respuesta a premisa de que el desarrollo del proyecto es muy
Cambios.
propenso al cambio y al riesgo. El resultado es un
alto grado de flexibilidad y tolerancia al cambio.
A. Todas. El proyecto se lleva a cabo y se gestiona de
forma ágil e incremental, por lo que
B. Ninguna.
generalmente es fácil incorporar cambios a lo
largo del proyecto.
C. 1,3.
D. 1,2.
Una terminación anormal de A.
una Daily Meeting es cuando:
Justificación: Scrum Diario (Daily Scrum) es una

A. Nunca, solo en caso de reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos
que el Scrum Master decide, para el Equipo de Desarrollo. El Scrum Diario se
con la retroalimentación del lleva a cabo cada día del sprint. En él, el Equipo
Team.
de Desarrollo planea el trabajo para las siguientes
24 horas. El Equipo de Desarrollo usa el Scrum
B. Cuando desarrollador Diario para evaluar el progreso hacia el Objetivo
Senior decide.
del Sprint y para evaluar qué tendencia sigue este
progreso hacia la finalización del trabajo
C. Cuando el Product Owner contenido en la Lista de Pendientes del Sprint.
decide.
D. Cuando el equipo siente

que el trabajo es demasiado
duro.
Un nuevo desarrollador se ha B.
unido a un equipo de Scrum

existente. Él ha estado Justificación: Con la ayuda del Scrum Master, el
teniendo continuos conflictos Equipo de Desarrollo debe ser auto-organizado y
con los miembros existentes y autogestionado, lo cual involucra tomar
está haciendo el ambiente decisiones relacionadas con los miembros del
hostil. ¿Si es necesario, quien equipo para asegurar que tengan un ambiente de
se encargaría de eliminar el trabajo adecuado y de alta confianza.
nuevo miembro del equipo, y
por qué?
A. CEO y el Scrum Master son

responsables de ello, por ser
los interesados principales.
B. El Team es responsable
porque es un equipo auto-
organizado, aunque la
decisión puede tener que ser
asesorada por el Scrum
Master.
C. No se puede destituir a un
miembro del equipo Scrum si
el Sprint ha comenzado.
D. El Product Owner y el
Scrum Master son
responsables de ello.
E. Solo con aprobación del

CEO se puede eliminar una
persona del equipo.
El Product Owner se asegura B.
de que el equipo seleccione

suficientes ítems del Product Justificación: El Dueño de Producto puede ayudar
Backlog en el Sprint para a clarificar los elementos de la Lista de Producto
satisfacer a los Stakeholders.
seleccionados y hacer concesiones. Si el Equipo
de Desarrollo determina que tiene demasiado
A. Verdadero.
trabajo o que no tiene suficiente trabajo, podría
renegociar los elementos de la Lista de Producto
B. Falso. seleccionados con el Dueño de Producto.
El Sprint Backlog es el C.
Product Backlog divido en

entregas.
Justificación: El Sprint Backlog es una lista de
tareas a ser ejecutadas por el Equipo de
A. Verdadero.
Desarrollo en el próximo sprint. El Sprint Backlog
contiene el conjunto de elementos del Product
B. Depende de.
Backlog seleccionados para el Sprint, más un plan
para entregar el Incremento de producto y
C. Falso. conseguir el Objetivo del Sprint.
Una historia de usuario debe B.
tener al menos una Tarea.
Justificación: Las historias de usuario del Product

A. No, nunca.
Backlog deben estar suficientemente
segmentadas a un nivel que le brinde al Equipo
B. Depende del proceso de Scrum la información adecuada para crear
descomposición y el nivel de entregables a partir de las tareas mencionadas en
profundidad.
el Sprint Backlog.
C. Sí, siempre.
Cada miembro del equipo es B.
completamente responsable
de su tarea / (Estimación, Justificación: Los miembros individuales del
codificación, pruebas)
Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades
especializadas y áreas en las que estén más
A. Verdadero.
enfocados, pero la responsabilidad recae en el
B. Falso. Equipo de Desarrollo como un todo.
¿Cuánto trabajo debe un B.
equipo hacer a un User Story

ítem que es seleccionado Justificación: El Equipo de Desarrollo realiza el
para una liberación?
trabajo de entregar un Incremento de producto
"Terminado" que potencialmente se pueda poner
A. Tanto como lo que se en producción al final de cada Sprint. Un
pueda hacer en el proyecto.
Incremento "Terminado" es obligatorio en la
Revisión del Sprint. Solo los miembros del Equipo
B. Tanto como el equipo ha de Desarrollo participan en la creación del
dicho al Product Owner que Incremento. Al final de un Sprint el nuevo
se hará por cada User Story Incremento debe estar "Terminado", lo cual
seleccionadO de significa que está en condiciones de ser utilizado
conformidad con el DoD.
y que cumple la Definición de "Terminado"
(Definition of "Done") del Equipo Scrum.
C. Lo mejor que se puede
hacer teniendo en cuenta que
por lo general es imposible
para QA para finalizar todas
las pruebas que se necesita
para probar la intregrabilidad.
D. Tanto como que el equipo

ha dicho a los grupos de
interés se hará por cada
historia usuario.
¿Por qué es responsable el B.
Scrum Master?
Justificación: El Scrum Master es responsable de

A. De definir el Sprint.
guiar al Equipo de Desarrollo en entornos
organizacionales en los que Scrum aún no haya
B. Del proceso Scrum siendo sido adoptado y entendido por completo.
adoptado y utilizado Adicionalmente, debe liderar y guiar a la
correctamente.
organización en la adopción de Scrum. También,
es responsable de asegurarse de que todos los
C. Del Product Backlog.
miembros del equipo, incluyendo el Product
Owner estén cumpliendo correctamente el
D. Sprint Backlog. proceso de Scrum.
¿Qué significa, decir que un B.
evento tiene un timebox?
Justificación: Todos los eventos de Scrum son

A. El evento debe ocurrir por bloques de tiempo (time-boxes), de tal modo que
un tiempo dado.
todos tienen una duración máxima.
B. El evento no puede tardar

más de una cantidad máxima
de tiempo.
C. El evento debe ocurrir en

un tiempo establecido.
D. El evento debe de tener al

menos una cantidad mínima
de tiempo.
B.
Justificación: Cada historia de usuario contará con

sus criterios de aceptación de historia de usuario,
que son los componentes objetivos mediante los
cuales se juzga la funcionalidad de una historia de
Todas las historias de usuario usuario. Los criterios de aceptación los desarrolla
que pertenecen al mismo el Product Owner según su experiencia en los
Sprint tienen los mismos requerimientos del cliente. El Product Owner
criterios de aceptación.
después comunica las historias de usuario que
están en el Product Backlog a los miembros del
A. Verdadero.
Equipo Scrum, buscando un común acuerdo. Los
criterios de aceptación deben delinear
B. Falso. explícitamente las condiciones que deben
satisfacer las historias de usuario. Los criterios de
aceptación claramente definidos son de suma
importancia para la entrega eficaz y oportuna de
la funcionalidad definida en las historias de
usuario, lo cual, en última instancia, determinan el
éxito del proyecto.
¿Cuáles son los roles en un E.
equipo de desarrollo?
Justificación: Scrum no reconoce títulos para los

A. Scrum Tester.
miembros de un Equipo de Desarrollo
independientemente del trabajo que realice cada
B. Scrum Manager.
persona.
C. Product Owner.
D. Scrum Master.
E. Ninguna.
B.

Es importante que el entregar Incrementos de funcionalidad que
incremento del producto sea potencialmente se puedan poner en producción,
liberado a producción o se por lo que no siempre se libera a producción o se
envíe a los clientes al final de envía a los clientes al final de cada Sprint. El
cada Sprint.
incremento debe estar en condiciones de
utilizarse sin importar si el Dueño de Producto
A. Verdadero.
decide liberarlo o no. Los Equipos de Desarrollo
entregan un Incremento de funcionalidad de
B. Falso. producto en cada Sprint. Este Incremento es
utilizable, de modo que el Dueño de Producto
podría elegir liberarlo inmediatamente.
¿Qué significa para un equipo C.
ser Multifuncional?
Justificación: Los equipos multifuncionales tienen

A. El equipo debe de incluir a todas las competencias necesarias para llevar a
alguien de informática, cabo el trabajo sin depender de otras personas
diseño, control de calidad y que no son parte del equipo. En Scrum, los
pruebas.
Equipos de Desarrollo son multifuncionales, ya
que cuentan con todas las habilidades necesarias
B. El equipo incluye a para crear un Incremento de producto. El uso de
individuos de habilidades equipos multifuncionales garantiza también de
cruzadas que sean capaces que todas las habilidades y conocimientos
de realizar, probar, diseñar.
necesarios para llevar a cabo el trabajo del
proyecto existan dentro del equipo.
C El equipo de desarrollo
incluye a individuos de
habilidades cruzadas que
sean capaces de contribuir a
hacer lo necesario para
ofrecer un incremento del
producto.
D. El equipo habla diferentes

idiomas.
¿Cuántas horas por día debe D.
trabajar una persona en un

equipo Scrum?
Justificación: Se recomienda que los miembros del
Equipo trabajen de tiempo completo en el
A. Todo lo posible.
proyecto, por lo que generalmente estarán
invirtiendo la mayor parte de su tiempo en
B. El Product Owner lo realizar el trabajo necesario para generar el
decide.
Incremento del Sprint.
C. El Scrum Master lo decide.
D. A un ritmo sostenible, que

permita alcanzar el objetivo.
¿Cuál de los siguientes son D.
bucles de retroalimentación
Scrum?
Justificación: Los Equipos Scrum entregan
productos de forma iterativa e incremental,
A. Daily Meeting.
maximizando las oportunidades de obtener
retroalimentación a través de los eventos de
B. Sprint Review.
Scrum, incluyendo: los Scrums Diarios (Daily
Scrums), la Revisión del Sprint (Sprint Review), y la
C. Sprint Retrospective.
Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
D. Todos los anteriores.
Dos miembros de un equipo B.
trabajan en un solo proyecto

que consta de un solo Justificación: Los equipos miembros de un Equipo
producto, pueden tener de Desarrollo no deben tener diferentes Product
diferentes Product Owners y Owners y Scrum Masters. Cada Equipo de
Scrum Masters.
Desarrollo debe tener un único Product Owner y
un Scrum Master con los cuales deben colaborar.
A. Si.
B. No.
Para cada tarea que B.
pertenece a la misma User Justificación: Las tareas no se estiman mediante la

Story se puede asignar asignación de puntos de historia, sino a través de
diferentes Story Points, sin esfuerzo (preferentemente en horas). No existen
embargo, solo hay una regla, reglas para la asignación de las tareas a ninguno
la misma persona que asigna de los miembros del Equipo de Desarrollo.
la tarea en la reunión diaria,
debe completar y terminar la
tarea.
A. Verdadero.
B. Falso.
El Product Owner solicita al B.
Scrum Master que siempre

quiere estar presente en el Justificación: El Scrum Diario es una reunión
Daily Meeting.
interna del Equipo de Desarrollo. Si otras
personas están presentes, el Scrum Master se
A. El Scrum Master y Product asegura de que no interrumpan la reunión. En
Owner acuerdan esta caso de que el Product Owner desee participar
solicitud, y luego se la en el Scrum Diario (Daily Scrum), el Scrum Master
comunican con el equipo de debe asegurarse de que le transmita al Equipo de
desarrollo.
Desarrollo la razón de su participación y de
asegurarse de no interrumpir mucho al Equipo.
B. Se solicita al Scrum Master,
para que el Product Owner
pueda explicar la razón
principal ante el Equipo de
Desarrollo, y poder tomar una
decisión.
C. El equipo si acepta esta

solicitud ya que se trata del
Product Owner.
D. Como equipo se toma una

decisión y luego se explica
las razones al Scrum Master.
¿Cuáles son los roles en un B.
Scrum Team (Equipo Scrum)?
Justificación: El Equipo Scrum consiste en un

1. Scrum Tester.
Dueño de Producto (Product Owner),
2. Scrum Developer.
el Equipo de Desarrollo (Development Team) y un
3. Scrum Manager.
Scrum Master.
4. Product Owner.
5. Scrum Master.
A. 1,3,5.
B. 2,4,5.
C. 1,4,5.
D. 2,3,5.
¿Por qué el Daily Scrum A.
Meeting es liderado por el

Product Owner?
el Equipo de Desarrollo tenga la reunión, pero es
A. Nunca es liderado por él.
el Equipo de Desarrollo el responsable de dirigir
el Scrum Diario. El Scrum Master enseña al Equipo
B. Por qué él sabe qué hacer.
de Desarrollo a mantener el Scrum Diario en los
límites del bloque de tiempo de 15 minutos.
C. Porque él compromete al
cliente.
D. porque él lidera el
proyecto

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CertiProf Mock Exam 2018

responsable de asegurar que

Los Scrum Masters se A.

aseguran de que el Equipo

El Scrum Master es un líder A.

que está al servicio del

El Scrum Master ayuda a las A.

personas externas al Equipo

El Scrum Master ayuda a A.

todos a modificar Justificación: El Scrum Master ayuda a todos en la

El Scrum Master da servicio al A.B.C.

Dueño de Producto de varias

A. Encontrar técnicas para • Encontrar técnicas para gestionar la Lista de

entender la necesidad de • Entender la planificación del producto en un

D. Expresar claramente los

El Scrum Master podría B.

representar los deseos de un

Las decisiones del Scrum B.

Es responsabilidad del Scrum B.

Master. Asegurar que el

Es responsabilidad del Scrum B.

Master: Optimizar el valor del

El Scrum Master y El Dueño B.

de Producto son los

¿El Dueño de Producto es la A.

única persona responsable de

la Lista del Producto (Product Backlog).

agilidad y facilitar los eventos

C. Gerente Del Proyecto.

Guiar al Equipo de Desarrollo A.

en ser auto organizado y

¿Es una responsabilidad del B.

Product Owner eliminar

Los Eventos de Scrum son A.

predefinidos con el fin de

Una vez que comienza un B.

Sprint, su duración es fija y

Como Scrum Master usted A,B,C,D.

deberá ayudar a entender

B. Los Scrum Diarios (Daily

D. La Retrospectiva del Sprint

¿Durante el Sprint se realizan B.

cambios que puedan afectar

B. No se realizan cambios que

D. Ninguna de las Anteriores.

Durante el Sprint. El alcance A.

puede ser clarificado y

un Sprint. Un Sprint puede ser

de Sprint tiene un máximo de

¿En las Reuniones de B.

Planificación de Sprint (Sprint

de Sprint responde a las

• ¿Qué puede entregarse en • ¿Qué puede entregarse en el Incremento

Sprint que comienza?

El Scrum Diario se realiza a la A,B,C.

misma hora y en el mismo

al Equipo de Desarrollo a • ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de

• ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de

C. ¿Qué haré hoy para ayudar

D. ¿Qué puede entregarse en

Se trata de una reunión B.