Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
FACULTAD
CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS
NATURALES
CARRERA
MEDICINA VETERINARIA
CÁTEDRA
ADMINISTRACION Y ECONOMIA PECUARIA
DOCENTE
DR. MG. RAFAEL GARZON
INTEGRANTES:
Cristian Portilla
Alejandra Ramos
Alejandra Romero
Bryan Yanchatipan
Cuestionario # 6
Sistemas de producción y gerencia
Cuestionario # 7
Diagnóstico del sistema de producción.
26. ¿Cuáles son los factores que se utilizan para producir otros bienes o servicios?
Tierra, trabajo, capital, tecnología.
27. ¿Qué son los insumos?
a. No son materias primas.
b. Son las materias primas, además de otros componentes o piezas, los diferentes
agentes de producción, los métodos, el área de producción y el tiempo.
c. Nos referimos a la secuencia lógica.
d. Producción por proyecto o bajo pedido.
Cuestionario # 8
1. Que es un sistema?
a) ¿Grupo de componentes interrelacionados
b) Conjunto de fallas alternas
c) Modelos de gran eficacia
5. ¿Qué es la FAO?
a) La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
b) Formación de Agricultura Organizada
c) Organización de Agricultura Familiar
6. ¿Qué es la GLW?
a) El ganado estabulado del mundo
b) El ganado para consumo del mundo
c) El ganado cuadriculado del mundo
Cuestionario # 9
2.- Las empresas agropecuarias que se guían en el traspaso de generación a futuro se les
considera _____ haciendo uso de la experiencia adquirida a través de los años
a) Intuitiva
b) Gerencial
c) Profesional
d) Contadoras
3.- Las empresas que funcionan de forma intuitiva que basa de pasar la gerencia de una
empresa de generación a futuros, tienen más probabilidades de resultar productivas
a) Verdadero
b) Falso
4.- Las unidades de producción no se conciben como empresa cuando se trata de gente que
usa los sistemas formales de control
a) Verdadero
b) Falso
14.- Que se debe tomar en cuenta antes de que un productor tenga idealizado el ganado
a) Zona de crianza
b) Capital inicial, devolución de activos y ganancias
c) Si es producción de carne o leche
d) Objetivos de producción, economía, zona climática, condición de suelo
17.- La actividad de la agroindustria tiene como fundamentos dos grandes rasgos antes
concretar
a) planificación y gestión
b) planificación y producción
c) planificación
d) planificación e inversión
19.- La gerencia debe tomar muy en cuenta la _____ si quiere llegar a cumplir ciertos
objetivos
a) control de gestión
b) vacunación ganadera
c) a y b son correctas
d) ninguna de las anteriores
20.- La planificación gerencial debe tener en cuenta ciertos aspectos como por ejemplo
a) Información suficiente del emprendimiento agroindustrial
b) Cuantas ideas se puede tener y como concretarlas
c) Tener una economía estable
d) Ninguna de las anteriores
21.- Antes de hacer una inversión se debe tomar en cuenta para poder gestionarlas
a) planificación y gestión
b) planificación y producción
c) planificación
d) planificación e inversión
27.-¿En la empresa agropecuaria el gerente debe responder a las tres cuestiones que plantea el
problema económico ?
a. ¿Dónde, porque y cuándo?
b. ¿Dónde, que y porque?
c. ¿Qué, cómo y para quien producir?
d. ¿Cómo, que y cuando?
28.-¿Para desarrollar una adecuada gestión empresarial agropecuaria que se debería realizar?
a. Actividades de gerenciamiento.
b. Información productiva.
c. Resultados operativos.
d. Gestión de empresas.
29.-¿La síntesis del análisis y diagnóstico en una empresa de producción agropecuaria nos
permite?
a. El diagnóstico del año siguiente
b. La capacidad de decisión y modificación
c. Visualizar el pasado de la empresa y conocer donde se está parado
d. Las actividades desarrolladas.
30¿Cuáles son las características que pueden condicionar a situaciones de viabilidad a las
empresas del sector tipo familiar?
a. Baja escala productiva.
b. Altos retiros de parte del productor.
c. Escasa capacidad de gerenciamiento.
d. Todas las anteriores.
Cuestionario # 10
Desempeño de Actividades en el Área General de Medicina Veterinaria
1. ¿Es una función del médico veterinario examinar animales para detectar y
determinar la naturaleza de enfermedades o lesiones??
a) Si
b) No
2. ¿Es una función del médico veterinario obligar a los dueños de los animales a
cumplir las medidas sanitarias, la alimentación y el cuidado general necesarios
para promover la salud de los animales?
d) Si
e) No
3. ¿Entre las funciones del médico veterinario puede el capacitar y supervisar a los
trabajadores que manejan y cuidan a los animales?
c) Si
d) No
4. ¿Es una función del médico veterinario el que trate animales enfermos o
lesionados prescribiendo medicamentos, colocando huesos, curando heridas o
realizando cirugía?
a) Si
b) No
8. ¿Puede ejercer como un médico general en una clínica veterinaria una persona
que no posea un título profesional en el área mencionada?
d) Si
e) No
14. ¿El enfoque de los sistemas de producción animal permiten hacer un diagnóstico
de la situación de la actividad pecuaria en una región determinada?
a) Verdadero
b) Falso
15. ¿Cuál es una de las tareas más importantes dentro de toda empresa que necesita
tener utilidades?
a) Técnicas tradicionales o convencionales.
b) Los sistemas de producción
c) Habilidad cognitiva
d) Saberes, prácticas y relaciones.
19. En la entrada de factores de producción ¿cuáles son los pasos que se siguen?
a) Entrada de factores de producción, Proceso de transformación y salida de
productos
b) Transformación de productos, obtención de los productos, salida de productos
c) Entrada de productos, obtención de materia prima, salida del producto
22. En las fases de sistema de producción ¿En que se basa el nacimiento del sistema?
a) Determinar los sistemas de producción, inventarios y control de calidad
b) Entrenar a los grupos de trabajo para que realicen cada etapa, distribuir al
equipo de trabajo, maquinaria y espacios de trabajo de acuerdo con las etapas
definidas.
c) Proceso para generar ideas con el fin de producir un producto o un servicio
analizando las posibilidades de producción, mercado y capital.
d) Surgimiento de la industria de manufactura el crecimiento de la industria de
servicios.
24. Señale la respuesta incorrecta. Una vez los inputs (entradas) ocurre la creación
de valor donde se coordina
a) Organización de horarios
b) Control de la calidad en la producción
c) Organización de equipos utilizados