UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

PROYECTO CAPSTONE
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

INFORME FINAL

Presentado por:
 APELLIDOS, NOMBRES
email@unsa.edu.pe
 APELLIDOS, NOMBRES
email@unsa.edu.pe
 APELLIDOS, NOMBRES
email@unsa.edu.pe

Profesor(es) asesor(es)
 APELLIDOS, NOMBRES
email@unsa.edu.pe

Arequipa, Julio 2019

Firma Asesor: ___________________

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Resumen

La problemática tratada, la propuesta de solución, y los resultados obtenidos

Abstract
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INTRODUCCION

Se trata el contenido de la documentación presentada de manera contraída, y organizada de

acuerdo a la estructura del documento
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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

 Descripción del problema.

 Objetivos (General y Específicos).
 Resultados Esperados.
 Delimitaciones
 Restricciones iniciales del proyecto entregado por el docente.

2. ANALISIS DEL ESCENARIO DE DESPLIEGUE

Apartado que permite describir el contexto del proyecto, caso de ser un proyecto desarrollado
para la solución de una problemática empresarial considerar datos de la empresa, caso
contrario describir el escenario en el cual se va a desarrollar dicho proyecto.

3. REVISIÓN DEL ESTADO DEL ARTE

Este apartado del trabajo permite hacer una recopilación de resultados de otras
investigaciones sobre el tema de investigación escogido. Así también permite documentar
los temas abordados para poder afrontar el desarrollo de dicho proyecto.

4. INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

4.1 GESTIÓN DEL PROYECTO

 Iniciación
o Acta de Constitución.
Es un documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes
del proyecto. Da una visión preliminar de los roles y responsabilidades, de los
objetivos, de los principales interesados y define la autoridad del Administrador
del Proyecto.
 Planificación
o Plan de Gestión de Alcance
 ETD.
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica,
orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del
proyecto,
 Diccionario ETD.
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El Diccionario de la EDT del Proyecto consiste en la descripción detallada del

contenido de cada uno de los componentes de la EDT. Es un documento que
acompaña y respalda a la EDT.
o Plan de Gestión del Tiempo
 Cronograma del Proyecto.
El cronograma incluye una lista de actividades o tareas con las fechas previstas de
su comienzo y final
 Hitos del Proyecto.
Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro
importante en el proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance
del proyecto.
o Plan de Gestión del Costo
 Cuadro de Costos.
Representa el gasto económico que representa el desarrollo del proyecto ya sea en
bienes o servicios.
o Plan de Gestión de Recursos Humanos
 Organigrama del Proyecto.
Es la representación gráfica de la estructura de cómo está organizado el equipo
que va a desarrollar el proyecto.
 Roles y Responsabilidades.
Representan los cargos que van a desempeñar los integrantes del equipo y que
función tendrán.
 Matriz de asignación de responsabilidades (RAM).
La matriz de asignación de responsabilidades es un mapa estructural que ilustra
en quién recaen tareas y responsabilidades en la organización de un proyecto
o Plan de Gestión de Comunicaciones
 Directorio de Stakeholders.
Partes interesadas en un proyecto. Los involucrados, interesados
o stakeholders son todas aquellas personas u organizaciones que afectan o son
afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa.
 Medios de Comunicación
Permiten promover y facilitar la comunicación dentro del proyecto, ya que de esto
depende en gran medida la consecución de los objetivos y la facilidad con la que
avance el proyecto.
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o Plan de Gestión de los Interesados

 Interesados del Proyecto.
Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones que participan de
forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados como
resultado de la ejecución del proyecto o de su conclusión.
 Equipos de Trabajo del Proyecto.
Son los miembros involucrados en la realización del proyecto a lo largo de todo
su ciclo de vida, realizando un trabajo conjunto para lograr los objetivo,s formen
o no parte del equipo de dirección del proyecto
 Reuniones del Proyecto
Las reuniones son el proceso que consiste en monitorear y controlar las
Comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del Proyecto para asegurar que
se satisfagan las necesidades de información de los interesados en el Proyecto.
o Plan de Gestión de Riesgos
 Fuentes de Riesgos
 Matriz de descomposición de Riesgos (RBS)
 Estrategias para la respuesta de los riesgos

4.2 INGENIERÍA DEL PROYECTO

 Justificación de Modelo/Metodología/Proceso elegido

La justificación es la exposición de las razones por las cuales se realiza el
trabajo. Estas razones o motivos deben resaltar la importancia y pertinencia del
trabajo que se va a elaborar. La pertinencia se relaciona con qué tan adecuado y
actual es el trabajo en el contexto en el que surge.

 Concepción
o Especificación de Requerimientos y/o Requisitos
Lista de requerimientos obtenidos a partir de entrevistas en sus fases concepción,
elicitación, y especificación
o Prototipado
Interfaces obtenidas a partir de los requerimientos del usuario

 Planteamiento de la Propuesta de la Solución

o Esquema de la solución
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Representación gráfica de la propuesta planteada identificando cada uno de los

componentes involucrados

4.3 Soporte del proyecto

 Plan de Gestión de la Configuración del Proyecto

La gestión de la configuración es el conjunto de procesos destinados a asegurar la

calidad de todo producto obtenido durante cualquiera de las etapas del desarrollo
de un sistema de información
 Plan Gestión del Aseguramiento de Calidad del Proyecto

La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la

organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas
de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue
emprendido.

5. EJECUCIÓN

5.1 GESTIÓN DEL PROYECTO

 Ejecución
o Documentos de la etapa de planificación actualizados
Documento donde se evidencia la actualización de todos los ítems planificados

5.2 INGENIERÍA DEL PROYECTO

 Entregables según Modelo/Metodología/Proceso elegido.

Lista de artefactos según el modelo elegido

5.3 SOPORTE DEL PROYECTO

 Plantilla de seguimiento a la Gestión de la Configuración actualizado

Evidencia de la gestión de la configuración
 Plantilla de Seguimiento al Aseguramiento de la calidad actualizado
Evidencia del control del aseguramiento de la calidad
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6. SEGUIMIENTO Y CONTROL

6.1 Solicitud de Cambio

Documento donde se evidencia los cambios solicitados dentro del proyecto
6.2 Informes de Estado
Documentos donde se especifica el informe individual de cada integrante del
equipo, así como el informe general del proyecto completo

7. CIERRE DEL PROYECTO

7.1 GESTIÓN DEL PROYECTO

 Actas Formales de Entregables.

Evidencia de entregables de los productos desarrollados
 Lecciones Aprendidas
Lista de experiencias en el proceso de desarrollo
 Acta de Cierre del Proyecto
Documento donde se especifica la finalización del proyecto

7.2INGENIERÍA DEL PROYECTO

 Entregables según metodología elegida

Evidencia de los artefactos desarrollados según metodología elegida

8. Conclusiones y Recomendaciones

Lista de Conclusiones y recomendaciones finalizadas el proyecto

9. GLOSARIO DE TERMINOS

Lista de términos, definiciones utilizados en el proyecto

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10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (Norma IEEE)

Bibliografía consultada para el desarrollo del proyecto

11. ANEXOS

Documentos que complementan el proyecto