Anexo |: Cuestionario sobre competencias de Uderazgo worthouse, 2009") + Objetivo: Identificar tus competencias de liderazgo, y proporcionar un per~ fil de las mismas que muestra tus puntos fuertes y tus dreas de mejora. + Instrucciones: Poste en el papel de un lider cuando respondas a este cues- tionario (en el caso de no desempeflar puesto de responsabilidad). En cada uno de los ftems que aparecen a continuacién, indica el grado de acuerdo 0 desacuerdo con cada afirmacién, En Ia mayorfa de las preguntas s6lo tienes que marcar con una cruz la opelén elegida: Ejemplo: 1. Por favor, sefiala el grado desacuerdo 0 desacuerdo con las siguientes afirmaciones. Para ello, utiliza la escala que se presenta a continuacién: Totamarts on dose asian on desacuerdo ds acuerdo, en dosacverdo state de acuerdo Totamente de acuerdo ‘Afemaciones | t[2[e[e[s Conductas axocindae al dera700 7. Soy eficaz con los apectus tndoe Bo mi vabao x | | | | 7 Wowrsorn Pos): Indatin to leadershin. Concepts and Practice. Califo: SAC.ovaimenia en docacuerdo Basiante on desacverdo ide overdo, nen dosacuerds Batante de acuerdo Totsimente de acuerdo ‘Afimaciones ‘Conductas asociadas al ierazgo 1. Soy eas oon los sapectosdetalados de mi trabalo. 2, 88 de antemano com la gon responder ante una va ‘eno propuesta 3, Soy oem enle solucibn de problemas. “4: Rotenaefrmulavioe y wabalar con deta os fc para mi '. Conover as reds solsos de la erganizacion es mporan- te param. “6. Cuando ls problemas suger. rmeditamenta los gestion. 7, ii persona y recursos os un do mis foralecas. ', Soy capar de sent ls erociones que se genean en mi grupo, °@, Visualizer Guo va ocuri es fc para i 70. Eni abajo, ma divert respondiendo a les requerimion- tos ypreocupaciones de as personas, 11, Utzo rl itelgencia enoconal para motvara os. 12, Me gusta reaiza os planes esatigios de mi compara, 18, Laobtancény asignacién de recursos es un aspacto cic domi abo. Pad "74 La clave del éxio en la resclucén de confctos 2s reepotar mi oponenta x 18. Me diverto lcutendo os valores yHosala de i empresa, 16. Soy efcaz an a oblonlén de recursos para apoyar mues- tos programas 0 proyectos, 77 Trabajo duro para legar al consenso en siuacionos de 7B. Yo oy Feb cuando se producen cambios on mi organ 2acon,Puntuaciones: 1. Suma las respuestas de los items 1, 4,7, 10, 13 16 (Competencias admi- nistrativas /Gestién. puntuacton ToraL =_2 Y/ 2. Suma las respuestas de los stems 2, 5, 8,11, 14 y 17 (Competencias Inter- personales). runcévrorare 29 3. Suma las respuestas de los tems 3, 6, 9, 12, 1S 18. (Competencias Con: cceptuales) puntuacion Totals, Interpretacién de las Puntuaciones El cuestionario de Competencias de liderazgo de Northouse (2009) mide tres tipos de competencias directivas: administrativas (de gestién), interpersonales y ‘conceptuales. Mediante la comparacién de sus puntuaciones, puedes determinat ccudles son tus fortalezas y cuéles son tus éreas de mejora en la competencia de liderazgo. + Situ puntacién estd entre 26-30, téestds en tun muy alto rango, + Situ puntaci6n esté entre 21-25, ti estés en un alto rango, + Situ puntacién esté entre 16-20, tf estas en un rango moderado, + Situ puntaci6n esté entre 11-15, ti estds en un bajo rango, ‘+ Situ puntaciGn esté entre 6-10, ti estés en un muy bajo rango.