1902 FEPI 9731 G02 W - Rev0

0360_Formulación y Evaluación
de Proyectos de Inversión
“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”
Facultad de Ingeniería Civil, Industrial, Ambiental y Arquitectura
CARPETA MÚLTIPLE DISEÑADA PARA ARQUITECTOS Y

DISEÑADORES
GRUPO
N°02
INTEGRANTES
Barrientos Castillo Marc
Condori quispe Oscar
Egoavil Ojeda Paola
Martinez Cristobal Marisol
Mendoza Aliaga Joel
Osorio Lobaton Samuel
Santiago Sedano Andree
SECCION
9731
HUANCAYO – PERÚ
2019
DECLARACIÓN PERSONAL DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO
Yo, Barrientos Castillo Marc identificado con D.N.I. 77140031; Condori Quispe Oscar identificado
con D.N.I. 46968341; Egoavil Ojeda Paola identificado con D.N.I. 73337063;Martínez Cristobal
Marisol identificado con D.N.I. 74730164; Mendoza Aliaga Joel identificado con D.N.I. 45407555;
Osorio Lobaton Gianpol Samuel identificado con D.N.I. 75453151; Santiago Sedano Andree
identificado con D.N.I. D.N.I. 70107507 de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil, Ingeniería
Industrial, Ingeniería Ambiental y Arquitectura autor(a/es) del proyecto final de Formulación y
Evaluación de Proyecto: “CARPETA MÚLTIPLE DISEÑADA PARA ARQUITECTOS Y
DISEÑADORES”
Declaro que; el tema del proyecto final es auténtico, siendo resultado de nuestro trabajo grupal, que
no se ha copiado, que no se ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e ilustraciones diversas,
sacadas de cualquier tesis, obra, artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar
de forma clara y exacta su origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros
que tengan derechos de autor.
Huancayo, 01 de Diciembre de 2019
_____________ ______ _________ _____

Barrientos Castillo Marc Condori quispe Oscar
D.N.I. 77140031 D.N.I. 46968341
___________ _________ _____ _____

Egoavil Ojeda Paola Martinez Cristobal Marisol
D.N.I. 73337063 D.N.I. 74730164
_________ ___________ ______ _____________

Mendoza Aliaga Joel Osorio Lobaton Samuel
D.N.I. 45407555 D.N.I. 75453151
_________ ______
Santiago Sedano Andree

D.N.I. 70107507
DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a todos nuestros compañeros de grupo, por realizar el esfuerzo de
llevar a cabo este proyecto, con mucho empeño y poder así presentar el trabajo final en la fecha
indicada.
También este trabajo está dedicado al docente Huanca Villaverde Javier Alain por guiarnos
durante la ejecución del proyecto.
INDICE GENERAL
DECLARACIÓN PERSONAL DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO........................................................2
DEDICATORIA.....................................................................................................................................3
I. INFORMACIÓN GENERAL...............................................................................................................5
II. ANÁLISIS DEL ENTORNO................................................................................................................9
III. ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS...............................................................................................15
IV. ESTUDIO DE MERCADO............................................................................................................21
V. PLAN DE MARKETING..................................................................................................................24
VI. ESTUDIO TÉCNICO....................................................................................................................27
VII. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL.......................................................................................37
VIII. ESTUDIO ECONÓMICO.............................................................................................................44
IX. EVALUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA...............................................................................48
X. ANÁLISIS DE RIESGOS..................................................................................................................51
LISTA DE TABLAS
LISTA FIGURAS
AGRADECIMIENTOS
En primera instancia agradezco al docente que estuvo en la ejecución del proyecto, agradezco a
cada uno de los miembros del equipo por esforzarse y culminar el trabajo a tiempo.
INTRODUCCIÓN
El presente informe muestra todo el proceso que se siguió para la implementación del
nuestro proyecto, contando con la información legal y los pasos necesario para un buen
funcionamiento del mismo. Tomamos en cuenta las diferentes variables, para poder hacer
realidad el funcionamiento de nuestro proyecto, tomamos en cuenta las diferentes
variables necesarias para lograr una pronta ejecución.
RESUMEN EJECUTIVO
El público en general busca mayores formas de trabajar cómodamente, las personas de hoy en día
buscas facilidades en todos los aspectos, CAMDAD les dará esa facilidad de poder trabajar con
toda comodidad, nuestro producto cumple todas las funciones de escritorio y cuenta con tecnología
de punta, estas facilidades darán al usuario las herramientas requeridas para su trabajo.
Implementado para arquitectos, diseñadores y estudiantes, CAMDAD será la herramienta básica

para que puedan trabajar con toda tranquilidad ya sea en oficinas, salones, parques, campo y otros,
por estas razones nuestro producto es óptimo para un buen desempeño en su ámbito laboral.
I. INFORMACIÓN GENERAL
I.1 Nombre del proyecto/Siglas
Carpeta múltiple diseñada para arquitectos y diseñadores (CAMDAD)
I.2 Caso de negocio

La pasión hacia el mundo de carpetas es una tendencia creciente hoy en día, lo que genera un
nuevo nicho de mercado: primero se observa que los arquitectos quieren comodidad y
cuidados de sus objetos y herramienta en la cual esté dentro de su presupuesto mensual, pero
por la rutina que manejan no pueden tener comodidad en la mayoría de veces. Todo este
contexto abre una oportunidad clave para brindar esos servicios de los que Huancayo
actualmente carece, puesto que las empresas en la ciudad de Huancayo no son completas del
todo, Es así qué (CAMDAD) será un centro que creara y brindará todos estos servicios
completos además de otros que nos diferenciarán de lo ya conocido en nuestro medio, con
personal capacitado y áreas diseñadas específicamente para tales labores.
I.3 Oportunidad de negocio
El conclave de la idea es un punto importante, la cual debe ser analizada a profundidad,

haciendo el uso respectivo de las matrices, que permiten evaluar las diferentes alternativas
planteadas considerando diferentes aspectos y factores como viabilidad comercial,
económica, tecnológica y legal.
Después de analizar la Tabla A1 – Matriz I con la variable factor, vemos que la idea que
presenta un puntaje mayor de 4.4 es la idea número 3, mientras que en la Tabla A2 – Matriz
II con la variable preguntas orientadas e ideas, la idea que obtuvo mayor cantidad de SI es la
idea número 3. En la Tabla A3 – Matriz III con la variable preguntas orientadoras e ideas, la
idea que obtuvo mayor puntaje es la idea número 3 con 7.80 puntos. En la Tabla A4 -
Matriz, matriz para elegir una oportunidad de inversión, la idea que obtuvo un puntaje total
de 25 es la idea número 3, obteniendo el puntaje mayor.
Por todo lo descrito se ve a la idea número 3 como una oportunidad de negocio respaldada por
la información considerada en las matrices.
I.4 Actividad económica

El proyecto busca diseñar e implementar una carpeta múltiple para facilitar a los arquitectos
los trabajos, en la cual tenga fácil transporte, espacio para cada herramienta y adaptación de
un cargador solar en la ciudad de Huancayo.
I.5 Código CIUU

Tabla 1 - Código CIUU
Sección División Grupo Clase Descripción
G 52 525 5259 Otros tipos de venta al por menor no

realizada en almacenes
C 31 310 3100 Fabricación de muebles
E 40 401 4010 Generación, captación y distribución de

energía eléctrica
Fuente 1: Elaboración propia
En la tabla 1- código CIUU se muestra la información obtenida teniendo como referencia el

código de clasificación industrial internacional uniforme donde se ubica nuestro producto:
Sección G: esta sección está conformado por Comercio al por mayor y al por menor;
reparación de vehículos automotores, motocicletas, efectos personales y enseres domésticos
División 52: sección compuesta por Comercio al por menor, excepto el comercio de
vehículos automotores y motocicletas; reparación de efectos personales y enseres
domésticos
Grupo 525: venta al por menor de la clase 5259
Clase 5259: corresponde a Otros tipos de venta al por menor no realizada en almacenes
Sección C: sección que compone a las industrias manufactureras
División 31: está compuesta por Fabricación de muebles
Clase 3100: corresponde a Fabricación de muebles
Sección E: Sección que compone los Suministro de electricidad, gas y agua
División 40: sección compuesta por Suministro de electricidad, gas, vapor y agua caliente
Clase 4010: corresponde a la Generación, captación y distribución de energía eléctrica
I.6 Área de influencia

Las zonas que cubrirá este proyecto a desarrollar es en Huancayo
I.7 Concepción del problema

Al ver que el mayor problema que se evidencia en los estudiantes de arquitectura y

diseñadores en general, no cuentan con un mobiliario adecuado para desarrollar sus
actividades, y si los hay, no cuentan con las funciones necesarias que el usuario requiere y
tampoco son portables, es decir no pueden movilizarlo de un lugar a otro.
I.8 Descripción del alcance del producto/servicio/resultado

Nuestro proyecto en diseñar crear carpetas multifuncionales para diseñadores y arquitectos En
el cual plasmaremos y diseño único usando materiales livianos y implementando de muchos
accesorios y de muchas funciones, a la ves analizaremos si resulta satisfactorio hacia la vista
y el tacto de los clientes y que cumpla sus funciones necesarias y brinde un servicio
satisfactorio, así mismo contará con los requerimientos técnicos establecidos para su
construcción de dichas carpetas.
CAMDAD, será una carpeta multifuncional para diseñadores y arquitectos en la cual contará
con las siguientes descripciones:
● Material liviano (aluminio), para que el transporte sea ligero y que se

pueda trasladar a lugares remotos sin ningún inconveniente
● Panel solar la cual almacenará energía en una pequeña batería la cual se usará para
cargar laptops, tables, iPhone. etc.
● Router, para conexión de internet satelital.
CAMDAD, funcionara brindando comodidad a los clientes y satisfacción.
I.9 Objetivos del proyecto

I.9.1 objetivos de eficiencia
Las carpetas multifuncionales serán diseñadas con los requerimientos de
los clientes, con los accesorios que ellos necesiten a la cual se podrán
implementar más accesorios o disminuir.
I.9.2 Objetivos de producción/servicio
Con las normas y expectativas de los clientes
Contar con requerimientos necesarios y monitorizados por el personal

calificado
I.10 Estrategia comercial

CAMDAD, define posicionarse en el mercado mediante las estrategias que trabajaremos, la
segmentación de nuestro mercado específico, y promoviendo una propuesta de valor innovadora.
La segmentación de mercado nos ayudará a encaminarnos hacia un grupo de personas más

consumidoras de nuestro producto, por otro lado nuestro producto sera visible ante los ojos de
los clientes como un producto único e innovador, de esta forma los clientes estarán satisfechos y a
pagar más para obtener dichos productos
I.11 Modelo de negocio

Fuente: Propia
El segmento del mercado al cual va dirigido será a los estudiantes, arquitectos e ingenieros
que promedian una edad de 17 a 40 años considerados con economía media y baja al cual la
Propuesta de valor que se le añade a estas carpetas es que son multifuncionales al cual nos
referimos que las tareas que realicen nuestros usuarios sean fáciles de desarrollar así como
también estas carpetas serán portables es decir se podrá movilizar de un lado a otro los
canales de distribución será ventas vía online por medio de entregas Courier y venta directa
llevando con camionetas el producto al destino que el usuario requiera y la relación con los
clientes será personalizada, el producto tendrá una garantía de 3 años así como también se
desarrollarán capacitaciones para el buen uso del producto el medio de pago será efectivo,
tarjetas o paypal.
Las actividades claves serán diseños personalizados, elaboración de las carpetas

multifuncionales y como recursos claves tenemos materia prima, plataformas tecnológicas,
maquinarias y equipos y la mano de obra en el cual dentro de ello esta los especialistas,
operadores y diseñadores; y las alianzas claves serán nuestros socios, inversionistas,
universidades o institutos así como también el gobierno regional y finalmente tenemos las
estructura de costos en el cual está considerado el impuesto a pagar, pagos de mano de obra,
local y así como también los costos de mantenimiento de equipo y maquinarias.
I.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio
Una de las razones para poder diseñar carpetas multifuncionales para arquitectos, ingenieros y
estudiantes es porque esto será diseñado por un especialista en ergonomía así como también
será de mucha comodidad para el usuario al momento de usar la carpeta siendo este portable
ocupando un mínimo de espacio.
I.13 Contribución económica social

El desarrollar las carpetas multifuncionales para arquitectos, ingenieros o estudiantes espera

tener buenos resultados económicamente ya que dentro de la provincia de Huancayo no se ha
visto carpetas similares a las que se desarrollara.
El proyecto cubrirá la necesidad de los estudiantes, ingenieros o arquitectos de desarrollar

trabajos en campo teniendo estas carpetas portables y ergonómicas.
II. ANÁLISIS DEL ENTORNO

II.1 Análisis del macroentorno
TABLA N° 2
ÁMBITO VARIABLES ANÁLISIS O A
POLÍTICA Y IMPUESTOS El impuesto es una clase de tributo (obligaciones A1

LEGAL generalmente pecuniarias en favor del acreedor
tributario) regido por derecho público
NORMAS Pagar las cuotas a la Seguridad Social por cada A2

LABORALES trabajador de la empresa.
NIVELES DE Aplica al no hacer un uso adecuado de los desechos A3

CONTAMINACIÓ de producción
N
ECONÓMICO INFLACIÓN En el Perú la inflación tiene la ventaja que se O1
mantiene constante y es aceptable menor al 3%
TASAS DE Por la competencia entre bancos y cajas, en el rubro O2

INTERÉS de préstamos, solicitar préstamos para poder realizar
un proyecto estaría dable por los bajos intereses que
cobran en la actualidad
TASA DE Por tercer año consecutivo la tasa de empleo creció, O3
EMPLEO aunque levemente en el primer trimestre del 2019,
aún mantiene un crecimiento.
SOCIAL NIVELES DE O4
INGRESO Según el CCL en el Perú para el 2018 el incremento
de la clase media fue de 618797
NIVELES DE El nivel formativo en el Perú ha aumentado en los A4
FORMACIÓN últimos 5 años. por lo tanto es una ventaja
MOVIMIENTO En el Perú según el INEI la tasa del incremento de la O5

GEOGRÁFICO DE población anual es 1.1% .considerando que 52,6%
LA POBLACIÓN viven en la costa, el 38%en la sierra y el 9,4% en la
selva
El incremento de la población puede ser ventajoso
para el Perú por incremento de demanda
INNOVACION E Generar nuevos productos, diseños, procesos, O6

INVERSION EN servicios, métodos de incrementar valor a los
UN NUEVO existentes. Y con ello lograr ventajas competitivas en
DESARROLLO la economía, que le permita alcanzar un crecimiento
TECNOLOGICO económico sustentable.
COSTE DE La nueva tecnología también puede acarrear O7

ACCESO A LAS beneficios como mejoras en la prestación del servicio
NUEVAS o en la transparencia. Es conveniente realizar una
TECNOLOGÍAS evaluación en términos de costo-efectividad y de los
TECNOLÓGI potenciales beneficios de la nueva tecnología
CO
Las nuevas tecnologías han impactado al mundo O8

CAMBIOS laboral. Sin embargo, los avances tecnológicos que
TECNOLÓGICOS más han transformado a los comercios no son los que
FUTUROS tenemos ahora, sino los que actualmente se están
desarrollando. Estas tecnologías sobrepasará todas
nuestras expectativas y le darán un giro a las
industrias a nivel mundial
ECOLÓGICO ACTITUD Tener conciencia ecológica es mucho más que O9

ECOLÓGICA reciclar basura o racionalizar la energía. Ser
ecológico es expandir una filosofía, un estilo de vida,
es un camino cuyo destino antepone, al propio interés
individual, la protección de nuestro propio entorno.
LEYES DE El ámbito ambiental, desconocido por sí mismo,

PROTECCIÓN no es una excepción. Algo paradójico si O10
MEDIOAMBIENT pensamos que la mayor parte de las leyes de
AL medio ambiente sirven para regular materias de
interés general en las que la participación del
público para cumplir el objetivo de protección
ambiental es estratégico.
PREOCUPACIÓN Una encuesta nivel mundial, en 26 países, revela O11

POR EL la siguiente cifra: para el 67% de las personas
CALENTAMIENTO encuestadas el calentamiento global es el mayor
GLOBAL problema ante el que se enfrenta el planeta.
II.2 Análisis del sector

ÁMBITO VARIABLE ANÁLISIS O A
En el Perú todavía no hay empresas que O1

se dedique a la fabricación de un
Número de producto como el que proponemos
competidores
COMPETENCIA
EN EL
MERCADO Las barreras de Restricción sociales y A1
salida gubernamentales : la negativa del
gobierno hacia las barreras de salida
Grado de La dependencia de los canales de A2

dependencia de los distribución puede ser una amenaza
CLIENTES canales de
distribución.
Disponibilidad de Brindaremos la información necesaria O2

información para el para el comprador
comprador.
SUSTITUTOS Los costos de A3

cambio de
comprador
Tendencia del Los clientes tienen la tendencia a A4

comprador hacia sustituir los productos por lo cual
productos podría ser una amenaza
alternativos
NUEVOS Las diferencias Las diferencia de los nuevos productos O3

PARTICIPANTE económicas sobre podrían ser ventajoso para el producto
S los productos
El acceso a la El acceso a la distribución podría ser A5

distribución una amenaza
PROVEEDORES Diferencias de La diferencia de calidad en el producto O4

calidad puede ser una ventaja
Percepción de la La diferencia entre el producto y los O5

diferencia de sustitutos serán ventajosos
productos entre
suministradores
II.3 Análisis del microentorno

ÁMBITO VARIABLE ANÁLISIS O A
MERCADO Tamaño del El mercado para el producto A1

mercado puede ser pequeño y puede ser
una amenaza
Qué tipo de El tipo de mercado al que está O1

mercado dirigido el producto es una
ventaja
PROVEEDORES Gestionar las Gestionar adecuadamente las O2

compras y compras será ventajoso para la
aprovisionamiento empres
Consultoras de Las agencias de publicidad es O3

publicidad ventajosa para dar a conocer el
producto
INTERMEDIARI Canal de El canal de distribución será O4

O distribución beneficioso para el incremento de
los clientes fijos
Créditos Los créditos pueden ser A5

desventajosos para el negocio
COMPETIDORE O5
S Un En el Perú no hay alguna
nuevos empresas que se dedique al
competidor diseño y elaboración de carpetas
es multifuncionales
A6
C En el En el Perú hay
empresas que se dedican
competidor a la fabricación de
es muebles estos pueden
adaptados mejorar y elaborar el
producto que ofrecemos
II.4 Análisis de la organización
MATRIZ DE EVALUACIÓN
FACTORES PONDERACIÓN CALIFICACIÓN RESULTADO

INTERNOS
Excelente calidad 0.18 4 0.72

del producto
Capital de trabajo 0.16 3 0.48
disponible
Capacidad 0.12 3 0.36
gerencial de los
ejecutivos
Bajo estado de 0.22 2 0.44
ánimo de los
empleados
Estructura 0.32 1 0.32
organizacional
incompleta
total 1.00 2.32
II.5 Matriz EFE

FACTORES EXTERNOS IMPORTANCIA CALIFICACIÓN VALOR
CLAVE PONDERACIÓN EVALUACION
Oportunidades
Poca competencia de 0.19 3 0.57
1 nuestro producto.
Materia prima 0.19 3 0.57

disponible para la
2
fabricación de nuestro
dispositivo.
Estabilidad 0.13 3 0.39
económica de nuestro
3
país.
Promoción vía 0.08 2 0.16

internet y propaganda
4
radial.
Amenazas
Poca demanda por 0.12 2 0.21
parte de los
consumidores.
1
0.12 3 0.36
2 Infraestructura
3 Posibles alzas de 0.09 2 0.18

cotos de materia
prima.
0.08 2 0.16
Competencia a largo
4
plazo.
TOTAL 1.00 2.60
II.6 Matriz EFI

Factores internos clave Importancia Clasificación Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas
1. Producto nuevo e innovador 10% 3 0.3
2. Relación precio - calidad 15% 4 0.6
3. Única empresa dedicada a la venta y 10% 3 0.3

fabricación de este producto
4. Buena relación de Ofertante - Demandante 5% 3 0.15
5. Diseño patentado 10% 4 0.4
Debilidades
1. Recursos financieros limitados 15% 2 0.3
2. Bajo nivel de internacionalización 5% 1 0.05
3. Falta de conocimiento en mercados 15% 2 0.3
4. Falta de oficina en lugares de la región 10% 2 0.2
5. Ubicación alejado del centro 5% 1 0.05
Total 100% 2.65
II.7 FODA cruzado
OPORTUNIDADES AMENAZAS
MATRIZ FODA CRUZADO
 Poca demanda por
“CAMDAD” parte de los
 Materia prima
disponible para la consumidores.
fabricación de nuestro Infraestructura.
dispositivo.  Posibles alzas de cotos
 Poca competencia de de materia prima.
nuestro producto. Competencia a largo

 Estabilidad económica plazo.
de nuestro país.
 Promoción vía internet
y propaganda radial.
FO (FORTALEZAS - FA (FORTALEZAS -
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES) AMENAZAS)
 Única empresa dedicada a la
fabricación y venta de  Asociarnos con las  Fabricar una carpeta
carpetas múltiple para empresas dedicadas al múltiple d diseño que
arquitectos y diseñadores. dibujo y diseño para tenga un precio bajo con
 Diseño patentado. llegar más rápidamente a respecto a su buena
 Relación precio – calidad. los demandantes. calidad.
 Producto nuevo e innovador.  Publicitar en las redes
 Buena relación de ofertante sociales nuestro producto.
y demandante.
DO (DEBILIDADES - DA (DEBILIDADES -
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES) AMENAZAS)
 Recursos financieros  Hacer eventos en el que  Hacer un plan de
limitados puedan ser partícipes marketing – marketing
 Bajo nivel de empresas dedicadas al digital.
internacionalización dibujo y diseño como  Elaborar un plan
 Falta de conocimiento en también demandantes estratégico.
mercados como: arquitectos,
 Falta de oficina en lugares dibujantes, diseñadores e
de la región interesados en el producto.
 Ubicación alejado del
centro
III. ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS

III.1 Análisis
III.1.1 Identificación de STK (Stake Holders)
PERCEPCIÓ
CUADRANT
ÁREA DE N
CODIG STAKEHOLDER E DE IMPORTANCI
INTERÉS RESPECTO
O S INTERÉS- A
DEL STK AL
PODER
PROYECTO
STK-01 Gestionar Direccionar el POSITIVO Mantener
atentamente proyecto informado en
Antonio Saavedra los avances del
Espinoza proyecto de lo
contrario se
(Gerente general de retrasara y se
Tefinsa s.a.c) volverá a
formular la parte
que genere
inconformidad o
insatisfacción
del inversionista
Proveerá las
maquinarias
necesarias para
desarrollar este
proyecto de
manera adecuada
Telmo Díaz solano Abastecimient
Mantener , tener una
STK-02 (Gerente General de o de la POSITIVO
satisfechos relación negativa
METALMECANIC maquinaria
con este
A S.A)
stakeholders
provocaría el
retraso de la
producción del
producto
Provee la
materia prima
que se utilizara
en CAMPAD,
tener una
relación negativa
(Edgar Aspajo
con este
Gómez) Gerente Abastecimient
Mantener stakeholder
STK-03 General de o de los POSITIVO
Satisfecho provocaría una
ALUMIN PERU productos
pérdida de
S. A.C
provisión de la
materia prima
necesaria para la
elaboración de
esta .
STK-04 OSPINA S.A.C Gestionar Construcción POSITIVO Este stakeholder

HUANCAYO atentamente del local será importante
en este proyecto
ya que se
encargara de la
realización de la
construcción del
local donde se
desarrollara las
operaciones del
diseño de
carpetas múltiple
para arquitectos
y diseñadores
Este
stakeholders
será muy
importante en
este proyecto ya
que será los que
Estudiantes de la se encargan de
carrera de Mantener Satisfacer su consumir el
STK-05 POSITIVO
arquitectura y satisfechos necesidad producto
diseño ofrecido , tener
una relación
negativa con este
produciría una
pérdida
importante en el
proyecto
III.1.2 Clasificación de los STK (Stake Holders)
Los stakeholders pueden clasificarse a los grupos de interés algunos de los modelos puedan
clasificarse
Proximidad a la empresa
STAKEHOLDERS
INTERNOS Socios (Tefinsa s.a.c), trabajadores,
accionistas, socios estratégicos
(Universidades)
Fuente: Elaboración Propia
EXTERNOS Consumidores (estudiantes de la carrera de

arquitectura y diseño), competidores
I n t e r n o s
s o c i o s ( T E F I N S A S . A . C , M e t s t o k )
T r a b a j a d o r e s
a c c i o n i s t a s
s o c i o s e s t r a t e g i c o s ( u n i v e r s i d a d e s )
C A M P A D
E
x
t
e
r
n
o
s
c
o
n
s
u
m
i
d
o
r
e
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(
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s
t
u
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n
t
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e
l
a
c
a
r
r
e
r
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r
q
u
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t
e
c
t
u
r
a
d
i
s
e
ñ
o
)
c
o
m
p
e
t
i
d
o
r
e
s
MAPA DE LOS STAKEHOLDERS
MATRIZ PODER/ INTERES

MATRIZ PODER/ INFLUENCIA
III.2 Plan de acción

Se presentará la siguiente matriz de involucrados con grado de ponderación:

INVOLUCRADOS EXPECTATIVA FUERZA RESULTADO POSICIÓN
POTENCIAL
EQUIPO 5 5 25 Favorecedor
PROVEEDORES 3 4 12 Favorecedor
CLIENTES 5 5 25 Favorecedor
ADMINISTRACIÓN 1 3 3 Indiferente
PÚBLICA
COMPETENCIA 2 -2 -4 Opositores
● La expectativa dentro de este mapa de involucrados en un proyecto, se trata de la importancia
que el involucrado le da al proyecto.
● La fuerza es la importancia de colaborar dentro del proyecto. Mientras que el resultante es

producto de la multiplicación de ambos números.
● La posición potencial, se clasifica en Favorecedores (del 25 al 9), Indiferentes (del 8 al -8) y

Opositores (del -9 al -25). Así asignamos un tipo involucrado en función del nivel de
compromiso con el proyecto.
Matriz de involucrados descriptiva:
INVOLUCRADO INTERESES PROBLEMAS CONFLIC ESTRATEGIAS

S PERCIBIDOS TOS
Disposición para Falta de Mejor trato con los
la atención al productividad. clientes y mayor
EQUIPO cliente. Deficiencia en Proveedore comunicación con
Mayor número el trabajo en s. los proveedores.
de clientes equipo. Clientes.
Disposición de Plazos de Mejor comunicación

materia prima. entrega. y colaboración con el
PROVEEDORES Pagos a tiempo Precios altos. Equipo. equipo.
Producto dará Poco interés en Mayor confianza y

satisfacción a su el producto. seguridad a la hora
CLIENTES necesidad. Equipo. de tratar con nuestro
equipo
ADMINISTRACI Permisos y Plazos, tasas y Equipo. Planificación y
ÓN licencias multas. Proveedore gestión de costes.
PUBLICA s.
Obtener un Menor precio Equipo. Un mejor producto,
COMPETENCIA mayor número de venta de un Administra con mayores
de clientes producto ción novedades y
similar al pública. funcionabilidad.
nuestro
IV. ESTUDIO DE MERCADO

IV.1 Oportunidad de oferta (tamaño, comportamiento histórico/actual y perspectivas
futuras)
IV.1.1 Competidores directos
Actualmente no existe un producto igual al que estamos ofreciendo en esta parte de la

ciudad, ya que posee un valor añadido que satisface las necesidades del cliente sin
obtener competidores directos.
IV.1.2 Competidores indirectos
Dentro de nuestros competidores se está considerando a las empresas que ofrecen

productos de elaboración como: mesas, escritorios, tableros de dibujo, etc. Para lo cual
consideraremos 3 empresas competitivas dentro de la región. A continuación se muestra
la tabla de análisis de los competidores en la región Junín en el sector de elaboración de
mobiliarios.
IV.1.3 Cuantificación y proyección de la oferta

Se determinó que el número de estudiantes e ingenieros hay un total de 11040 en la provincia

de Huancayo segmentando geográficamente, demográficamente y nivel socioeconómico y así
mismo no se registra ningún competidor directo.
Tabla de oferta proyectas
Años 2019 2020 202 2022 2023

1
Periodo 1 2 3 4 5
Oferta 150 165 181 199 218
Se observa en la siguiente tabla que las proyecciones de Oferta se iniciara produciendo

500unidades de carpetas ya que en la encuesta se registra la mayoría de estudiantes e
ingenieros un gran interés de poder obtener la carpeta
IV.2 Oportunidad de demanda

IV.2.1 Comportamiento histórico y perspectivas futuras
La industria de la comercialización y fabricación de muebles dentro de la región presenta

distintos actores de distintos tamaños, pero se observa que la rivalidad entre los mismo es
baja, debido al crecimiento sostenido del mercado, y esto se amplifica al ajustarlo al nicho
de muebles multifuncionales, el cual todavía no ha sido explotado en la región. Además, las
barreras de salida no son altas, lo que hace que salir del mercado no sea problema para los
actores que deseen hacerlo por la baja inversión, la cual puede ser vendida de segunda
mano. Las barreras de ingreso son bajas debido a que el capital necesario para comenzar el
negocio no es mucho, pero se requiere de conocimiento en el manejo de aluminio lo que lo
puede hacer un poco más complicado. En relación a los proveedores, los muebles que se
fabrican dentro del territorio nacional se componen en un 100% de tableros de aluminio. La
oferta de los tableros de aluminio es variada en la región, ya que de un total de 456.250
(2017) de habitantes en la provincia de Huancayo se considera una muestra de 268 personas.
Sobre el poder que presentan los compradores, nuevamente el costo de cambio juega un rol
importante al momento de elegir donde adquirir el mueble, y al ser este muy bajo, le otorga
un peso importante a los mismos, pero gracias a la exclusividad del producto, en
características, permite minimizar el impacto dejándolos con un poder medio sobre la
industria en específico de la fabricación y comercialización de muebles multifuncionales,
esta característica, también permite resguardarse sobre los productos substitutos, como los
son los muebles plegables, los cuales si bien permiten optimizar el espacio al momento de
guardarse, no cumplen otra función.
IV.2.2 Características de los consumidores, comportamientos y tendencias
Es fundamental para nuestra empresa saber cuál es el perfil de nuestros consumidores

conocer las características demográficas, sociales y el tipo de mentalidad que tienen con
respecto a nuestra marca en este paso pudimos obtener el perfil de nuestros clientes
mediante una encuesta y con esto nosotros podemos mencionar que el 100% de nuestros
encuestados son personas involucradas en el ámbito del dibujo y diseño en ingeniería de

los cuales todos habitan en la provincia de Huancayo y son personas que han acabado o
cursando una carrera universitaria en diseño o ingeniería de los cuales el 70% consumiría
el producto y un 75% que si compraría nuestro producto y también que un 8% quixas si
y por la otra cara de la moneda podemos visualizar que un 9% quizás no, 8%
definitivamente no con estos resultados pudimos visualizar también que nuestros clientes
comprarían nuestro producto mensualmente y que se llevarían una unidad por visita a
nuestras tiendas con estos resultados podríamos asegurar que nos encontramos frente a un
mercado demandado, nuevo y rentable.
IV.2.3 Cuantificación y proyección de la demanda
ITEM
UNIDAD
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
T.C.
%
2.3
2.3
2.3
2.3
2.3
MERCADO POTENCIAL
#
46472
47541
48634
49753
50897
MERCADO DISPONIBLE
#
32530
33278
34044
34827
35628
MERCADO EFECTIVO
#
24398
24959
25533
26120
26721
MERCADO OBJETIVO
#
1952
1997
2043
2090
2138
FRECUENCIA DE COMPRA
# VECES ANUALES
240
240
240
240
240
UNIDADES DE COMPRA POR VISTA
# MESAS
1
1
1
1
1
UNIDADES ESTIMADAS
# MESAS
468435
479209
490231
501506
513040
VALOR DE VENTA
S/.
1000
1000
1000
1000
1000
DEMANDA PROYECTADA
S/.
468434732
479208730.8
490230531.6
501505833.8
513040468
PREGUNTAS RPTAS

MERCADO OBEJTIVO
8%

PREGUNTA SI CONSUME

SI CONSUME:
70%

PREGUNTA DE ACEPTACION

FRECUENCIA DE COMPRA
MENSUAL

DEFINITIVAMENTE SI
75%

UNIDADES DE COMPRA
1
QUIZAS SI
8%

PRECIO DE VENTA
1000
QUIZAS NO
9%

TASA DE CRECIMIENTO
2,30%
DEFINITIVAMENTE NO
8%

TOTAL
100%

n=
320
POBLADORES
465835

HUANCAYO
%
PROVINCIA
465835
100%
EDAD
200309
43.00%
NIVEL DE EDUCACION (SUPERIOR)

116179
58.00%
NSE (ABC)
46472
40%
UNIVERSO
46472
V. PLAN DE MARKETING
V.1 Objetivos del marketing
SMART
Específico ● Aumentar las visitas de clientes y las
ventas del producto incrementando la
publicidad a 2 a 3 veces por semana.
● Incrementar las ventas que permita
diferenciarnos en el mercado
Medibles ● Aumentar un 15% de visitantes,

clientes potenciales y clientes
● Incrementar el número de
preferencias en un 20 %
Alcanzable ● Lograr un aumento del 5% en las

ventas del producto al inicio del
funcionamiento de la empresa
● Lograr la fidelidad de nuestros
clientes
Relevante ● Al aumentar las visitas de clientes

potenciales y clientes aumentaremos
el conocimiento de la marca y el
producto generando más clientes
potenciales obteniendo más ventas
● Fijar estrategias de venta que permita
aumentar los ingresos y ventas
A tiempo ● Aumentar las ventas en este año de

inicio de funcionamiento de la
empresa
V.2 Marketing mix

V.2.1 Producto
La empresa se ubicará en Huancayo, el local contará con un almacén donde se guardará

la materia prima que se utilizará para la producción de las carpetas multifuncionales, un
área de producción, área de administración. Ofreceremos una carpeta multifuncional para
diseñadores y arquitectos. El producto ofrecido será diferenciado en su sector. Buscará
que sea reconocido ofreciendo
- Asesoría personalizada
- Productos de calidad
- Producto con garantía
V.2.2 Plaza
Para llegar a los clientes se realizará las siguientes medidas:
- Se creará una página en Facebook donde podrán encontrar información sobre el

producto ofrecido además se podrán recibir consultas, promociones u ofertas que se
ofrecerá
- El producto estará dirigido para diseñadores y arquitectos para los estratos A, B y C
- Se repartirán volantes en las oficinas de arquitectos y diseñadores
V.2.3 Promoción
Se realizará promociones a los nuevos clientes además que se les ofrecerá una garantía
del producto por 3 años y una asesoría personalizada para el manejo y mantenimiento de
la carpeta
Para los clientes frecuentes se les dará un descuento del 11% en su compra y el 5%
más si recomienda el producto que ofreceremos
Además desde la primera compra cada cliente contará con un código donde podrá juntar
puntos para grandes promociones, descuentos, regalos o sorteos que se ofrecerá.
V.2.4 Precio
El precio de los productos CAMPAD contribuirá a conseguir los objetivos planteados de

la empresa y poder mantenerse en el mercado, dar una imagen de calidad.
El precio aplicado a los productos se tendrá en cuenta:
- El costo de realizar el producto

- La demanda hacia nuestro producto
- La psicología del consumidor
V.3 Ciclo de vida del producto
V.4 Presupuesto de Marketing

Solo se hará una inversión hasta el primer trimestre
VI. ESTUDIO TÉCNICO

VI.1 Ubicación del proyecto
Para la ubicación del proyecto se evaluó tres sectores de acuerdo a los criterios tanto para el micro
localización y macro localización para elegir cuál será la más rentable para nuestro producto
CAMDAD
VI.1.1 Macrolocalización
FACTOR PESO CHILCA HUANCAYO TAMBO

CALIF POND. CALIF POND. CALIF POND.
. . .
Disponibilidad de
materia prima 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
Cercanía del 0.10 8 0.80 9 0.90 3 0.30
mercado
Costo de insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
clima 0.10 2 0.20 6 0.60 7 0.70
Disponibilidad de
mano de obra 0.20 5 1.00 8 1.00 6 1.20

Total 1.00 5.50 6.25 5.35
Se realizó la macro localización en tres macro zonas (Huancayo, Chilca y El tambo) con
diferentes criterios de las cuales se obtuvo como mejor opción a la ciudad de Huancayo
VI.1.2 Microlocalización
FACTOR PESO AV. Jacinto Jr. .Moquegua Jr. Ica antigua

Ibarra #392 #1241 #12003
CALIF POND. CALIF POND. CALIF POND.
. . .
Costo del terreno
0.30 5 1.5 5 1.5 4 1.20
Transporte 0.10 8 0.80 9 0.90 3 0.30
Cercanía al centro 0.15 7 1.05 8 1.20 7 1.05
de la ciudad
Impuestos 0.10 2 0.20 6 0.60 7 0.70
Disponibilidad de
servicios 0.20 5 1.00 8 1.60 6 1.20
Condiciones de las 0,15 3 0,45 5 0,75 4 0.6
vías urbanas y
carreteras
TOTAL 1.00 5 6.55 5.05
De acuerdo a la tabla 2 donde se evaluó criterios para el micro zona, determinaron que
debido a la mayoría de puntaje que la ubicación de CAMDAD seria en el JR. Moquegua
#1241 (ANEXO G )
VI.2 Tamaño del proyecto

VI.2.1 Capacidad nominal
La capacidad nominal será el tiempo real de trabajo por cada personal, en esta tabla se muestra la
cantidad de clientes que logra atender nuestro personal de CAMDAD
Personal Estándar de Mes-año Capacidad real
productos
Personal 1 8 10 80
Personal 2 5 11 55
Personal 3 6 12 60
Personal 4 5 11 55
Total 16 250
VI.2.2 Capacidad máxima
En la capacidad máxima tendremos en cuenta a los trabajadores laboran con una eficiencia mas
no cuentan con el tiempo perdido en el alistamiento, al cliente, las necesidades biológicas del
personal
personal Cliente Días- Capacidad eficiencia Capacidad

por dia meses teórica máxima
P1 9 12 108 0.9 97.2
P2 6 12 72 0.5 36
P3 8 12 96 0.8 76,8
P4 7 11 77 0.7 53.9
total 30 48 360 263,9
VI.2.3 Capacidad teórica
La capacidad teórica a alcanzar en el presente proyecto es de 360 carpetas por año trabajando
al 100% con el personal
personal Producto Mes- Capacidad

Por mes anual teórica
Personal 1 9 12 108
Personal 2 6 12 72
Personal 3 8 12 96
Personal 4 7 12 84
Total 30 48 360
VI.3 Estructura de Desglose de Trabajo

CAMDAD
GESTIONDEL SELECCION Y elaboracion del INSTALACION

DISEÑO
PROYECTO PRUEBA producto
seleccion del capacitar a los

planificacion Especificacion de material adecuado corte de las laminas compradores sobre
requisitos para hacer la de aluminio la instalacion de las
carpeta carpetas
presentaion y prueba de la
gestion de alcance evalucion de carpeta soldadura
alternativas multifuncional
gestion de tiempo y
pintado
costo
gestion de riesgo y
calidad
VI.4 Presupuesto del proyecto
N PRECIO PRECIO
PRODUCTO UNIDAD CANT.
° UNITARIO TOTAL
2 INSTRUMENTOS UNIDADES 3 900 2700
3 PEGAMENTO UNIDADES 5 10 50
4 ALUMINIO LAMINAS 5 200 1000
5 PERNOS Kg 100 0.2 20
6 CLAVOS Kg 50 0.3 15
7 TUERCAS Kg 100 0.3 30

8 BATERÍA 1 100 100

9 PANEL 1 200 200

2
10 CABLES metro 20 40
rollos
11 AGUA 22 330
12 PRODUCTO DE LIMPIEZA 4 15 60
13 ENERGIA 600 600
14 PERSONAL 9 12350 12350

15 MARKETING 1 1050 1050
GASTOS DE FORMALIZACION
16 250 250
EMPRESARIAL 1
17 INVERSION TANGIBLE 25230 25230

5
18 INVERSION INTANGIBLE 2575 2575
5
TOTAL
46600
VI.5 Cronograma de actividades del proyecto
CRONOGRAMA Carpeta múltiple diseñada para arquitectos DURACIÓN

y diseñadores
DIA (EMPATIZAR) CONOCER AL CLIENTE 7 días
NECESIDAD DEFINIR UNA NECESIDAD 6 días
(un problema)
IDEAS IDEAS 8 días
SILLAS PLEGABLES 13 días
CARPETAS MÚLTIPLES 8 días
PROTOTIPO
MATERIAL 7 días
EQUIPAMIENTO 12 días
MAQUETA 10 días
PLANOS 5 días
CONSTRUCCIÓN 20 dias
TRAB.PRELIMINARES
PRUEBAS 15 días
USOS 10 días
NUEVOS DISEÑO 20 días
ACABADOS
PINTURA 3 días
AJUSTADO DE PERNOS 1 días
DETALLES 4 días
ACCESORIOS 3 días
EVALUACIÓN
TESTEA 1
EJECUTA 1
TOTAL 145 DÍAS
VI.6 Estudio de impacto ambiental

VI.6.1 Matriz de impacto ambiental
Tabla - Matriz de Impacto Ambiental
ACCIONES
ARITMETICOS
PROMEDIOS
PROMEDIOS
PROMEDIOS
NEGATIVOS
POSITIVOS
INSTA
DISEÑ DOBLA SOLDA OPER
CORTE PINTADO LACIO
O DO DURA ACIÓN
N
CONTAMINACION -2/3 -3/4 -3/4 -4/5 0 4 -50

AIRE
RUIDO -5/6 -7/8 -5/6 0 3 -116

MALOS OLORES -2/2 -4/5 -8/7 0 3 -80
FUGA DE LIQUIDOS
-5/8 0 1 -40
SUELO
FISICO
CONTAMINANTES
RESIDUOS SOLIDOS -6/7 -6/6 -6/7 -5/6 0 4 -150
AGUA RESIDUAL -1/2 -5/6 -4/6 1 3 -56

FACTORES
AGUA
VARIACION DEL
MEDIO
0 0 0
FLUJO
CAMBIO DE USO -4/6 0 1 -24
RIESGOS
ECONOMIC
-4/6 -4/6 0 2 -48

SOCIAL
SANITARIOS
POBLACION
O
ECONOMICAMENT 2/3 4/5 2/4 3/4 4 0 46

E ACTIVA
ALTERACI PERDIDA DEL OIDO -3/5 -6/7 0 2 -57
ONES
SOBRE EL CORTES -8/8 -5/6 0 2 -94
SER
ESTRÉS -8/7 -2/3 -2/2 -2/3 5/6 0 5 -42
HUMANO
PROMEDIOS POSITIVOS
0 1 1 0 0 1

PROMEDIOS NEGATIVOS
1 7 4 5 7 4 0

PROMEDIOS
-98 -171 -26 -160 -248 -88 42
ARITMETICOS
Tabla - Escala de Importancia de Impacto (ANEXO D)
La siguiente tabla hace mención a que medio va hacer un impacto nuestro proyecto
Negativos Valor Positivos
ESCALA DE
IMPORTANCI Bajo Menor a 25 Bajo
A DE Moderado De 25 a 49 Moderado
IMPACTOS
Crítico De 50 a 100 Crítico
La siguiente tabla hace mención a que medio va hacer un impacto nuestro proyecto
VI.6.2 Estrategias de mitigación
MEDIO ESTRATEGIAS COSTO

AIRE  Hacer una nueva distribución de las
FISICO máquinas más ruidosas, de forma que
queden distantes del lugar donde se
encuentren trabajando la mayor parte de los
operarios
 Mientras haya trabajadores manejando
máquinas ruidosas que requieran protectores 850
auditivos, otros trabajadores no pueden estar
expuestos al ruido nocivo
 La instalación de aparatos de registro en
continuo
SUELO  Valorar el impacto ambiental que genera el
proyecto a través de un estudio del manejo
de residuos, así como la mitigación de la
emisión de partículas sólidas en el ambiente, 900
para generar soluciones en pro de mitigar el
impacto
 Contratar una empresa encargada del
tratamiento de los residuos sólidos generado
en la producción de las carpetas
multifuncionales
AGUA  Un aspecto importante es la utilización de
aguas de lluvias para contrarrestar el
consumo innecesario del agua potable, para 650
la limpieza de las herramientas de
fabricación
 El agua que utilizamos para la elaboración
debe recibir un tratamiento adecuado para
ser vertido posteriormente ser vertido en el
cuerpo de agua sin contaminarla

ALTERACION SOBRE EL  Realizar capacitaciones a los trabajadores 500
SER HUMANO para el uso adecuado de los epps y la forma
correcta de utilizar las maquinas
 Desarrollar actividades recreativas una vez
al mes
Total 2900
VI.7 Plan de operaciones (proceso)

VI.7.1 Blueprinting / Flujograma de Procesos
VI.7.2 Requerimientos de MOD y MPD
MOD Operadores
Técnicos
Diseñadores
Eléctricos
MPD Aluminio
Material para soldadura
VI.7.3 Requerimientos de MOI, MPI y suministros
MOI Supervisor
Gerente General
Encargado de Limpieza
MPI Agua
Energía
Pegamento
VI.7.4 Requerimientos de gastos administrativos y de ventas
Gastos presupuest presupuest

administrativos o mensual o anual
Material de oficina 50 1000
Servicios públicos 840 840
Alquiler del local 3500 42000
seguro 500 2000
Honorario mano de
5930 5930
obra indirecta
Servicios públicos 920 920
tributos 1000 1000

otros 500 500
total 13240 54190
Gastos de venta
Alquiler del almacén 500 500
publicidad 400 400
Salarios mano de
3720 3720
obra directa
mantenimiento 100 500
TOTAL 4720 5120

TOTAL DE
GASTOS
ADMINISTRATIV
OS Y VETAS 17960 59310
VII. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
VII.1 Forma societaria

“ CAMDAD ” S.A.C.
 El capital de la empresa está constituido por los bienes que aporta mediante una
declaración jurada de la lista de bienes detalla, o también se puede aportar dinero en
efectivo, dicho dinero se acredita mediante una declaración jurada.
 Es una persona jurídica de Responsabilidad Limitada, lo que significa que los socios
o accionistas quienes la conforman NO responden personalmente con su patrimonio,
sino con el patrimonio de la empresa
 Es opcional el tener directorio, como el máximo es de accionistas no limita el poder
trabajar con capitales grandes.
VII.2 Régimen laboral
Decreto legislativo N° 728
Especifica la capacitación laboral como mecanismo de mejora, el empleado que desde su

ingreso en la empresa pasa por una serie de prueba y si el empleador no ve los resultados en el
empleado esto culmina con un despido.
Tipos de contratos que aplica:

Contrato por trabajador calificado y personal de confianza.
Beneficio a la empresa:
El empleador monitoriza al empleado durante el periodo de prueba con presión y si es
productivo y competitivo pasará la prueba y se firmará un contrato y disfrutando de los
beneficios establecidos, caso contrario con infringir las normas internas. Será suspendido y
despedido.
VII.3 Régimen tributario
Régimen General
Está dirigido a las medianas y grandes empresas (personas con negocio o personas jurídicas)
que generan rentas de tercera categoría, también a las asociaciones de cualquier profesión,
arte, ciencia u oficio y cualquier otra ganancia o ingreso obtenido por las personas jurídicas.
En este régimen no hay límite de ingresos.
En este régimen tributario se debe:

1. Elaborar libros contables.
2. Elaborar el Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultados, los que forman parte
de la Declaración Anual, entre otras obligaciones, por lo que se recomienda contar con una
persona con conocimientos que pueda ayudarte en estas gestiones.
La ventaja de este régimen tributario es que puedes desarrollar tu negocio en cualquier

actividad y sin límite de ingresos y en caso tengas pérdidas económicas en un año, se podrán
descontar de las utilidades de los años posteriores, pudiendo llegar al caso de no pagar
Impuesto a la Renta Anual.
En este régimen se realizan declaraciones mensuales, en el cual se determina el pago de dos

impuestos:
A. El Impuesto General a las ventas (IGV) del 18%, y

B. El impuesto a la renta (el que resulte mayor de aplicar el coeficiente o 1.5% sobre los
ingresos netos mensuales).
VII.4 Licencias y registro de marca
Para poder emprender el camino a la formalidad de nuestra empresa seguiremos los siguientes
pasos:
● La empresa se constituirá con los socios como personas jurídicas.

● La razón social de nuestra empresa será de tipo S.A.C.
● El régimen tributario será nuevo régimen único simplificado (NRUS).
● Solicitaremos la licencia de funcionamiento en la Municipalidad de Huancayo.
Para registrar la marca en INDECOPI se debe seguir los siguientes pasos :
A. Elegir la marca que se desee proteger
B. Definir y clasificar los productos

CAMDAD es una carpeta inteligente, diseñada para estudiantes y profesionales con necesidad
de un mueble cómodo y que supla sus necesidades de trabajar cómodamente , el productos
está clasificado como un mueble inteligente apto para cualquier lugar de trabajo.
C. Realizar búsqueda de antecedentes
Existen carpetas carpetas con funciones similares, pero nuestro producto contará con mayores
funciones y una amplia adaptación para terrenos o espacios irregulares.
D. Llena el formulario de solicitud (ANEXO G )
E. Pagar la tasa y presenta la solicitud en mesa de partes
El costo para registrar una marca en Indecopi, asciende a 535 soles, una tasa que se paga
por única vez y protege la marca por 10 años en todo el territorio nacional.
VII.5 Manual de organización y funciones
CARGO FUNCIONES
Gerente general
- Designar posiciones de la
estructura
- Vigilar el cumplimiento de los

programas establecidos
- Formular el proyecto del

programa general
- Realizar evaluaciones
periódicas del cumplimiento de las
funciones de los diferentes
departamentos de la empresa
Gerente de administración
- debe establecer metas y los
objetivos a alcanzar
- Seleccionar y coordinar las

estrategias de venta para la empresa
- Calcular la demanda del

producto y pronosticar las ventas
Gerente de logística
- Planificar las estrategias a
utilizar en las actividades
- Coordinar y controlar los

procesos logísticos
- Garantizar que las estructuras

estén en su lugar para poder vigilar el
flujo de mercancía
Gerente de producción
- Planificar y supervisar el
trabajo de los empleados
- Supervisar los procesos de

fabricación en la empresa
- Controla el stock y gestionar

los almacenes
Recursos humanos
- Seleccionar adecuadamente a
las persona idóneos al puesto
- Capacitar a los trabajadores

de la empresa
- Reclutar personal adecuado
VII.6 Reglamento de organización y funciones
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
ARTÍCULO 1.-DENOMINACIÓN-OBJETIVO
CAMDAD S.A.C. identificada con RUC: en adelante a quien se le denominará la
Empresa o CAMDAD, a través de su presente Reglamento Interno de Trabajo, en
adelante el Reglamento, tiene por objeto:
1. Objetivos de eficiencia
Las carpetas multifuncionales serán diseñadas con los requerimientos

de los clientes, con los accesorios que ellos necesiten a la cual se podrán
implementar más accesorios o disminuir
2. Objetivos de producción/servicio
Con las normas y expectativas de los clientes contar con

requerimientos necesarios y monitorizados por el personal calificado
ARTÍCULO II - ALCANCES
Las normas que contiene este Reglamento no limitan ni restringen la facultad de la
empresa de organizar sus actividades, de impartir órdenes, de fiscalizar el
cumplimiento del trabajo y de aplicar las sanciones que corresponda.
Las disposiciones del presente Reglamento no reemplazan ni dejan sin efecto las
obligaciones específicas de cada colaborador derivadas del propio cargo que
desempeña, ni tampoco implican variación de lo establecido por las normas legales

o contractuales en vigencia. Las disposiciones del presente son obligatorias para
todo el personal de la empresa, con excepción de aquellos que por la naturaleza
especial de sus obligaciones, estén sometidos a disposiciones específicas. Todas las
disposiciones del presente Reglamento contribuyen al orden interno del centro de
trabajo, por ello se caracterizan por ser de automática aplicación desde su
aprobación por el empleador y registro ante la Autoridad de Trabajo.
ARTÍCULO III - CONOCIMIENTO
Todo colaborador recibirá al momento de su ingreso a CAMDAD un ejemplar de
este reglamento, por lo tanto todos los colaboradores están informados de su
existencia y contenido, encontrándose obligados a tener permanentemente un
ejemplar vigente debiendo solicitar uno nuevo en caso de pérdida, con el objeto de
estar informados de su contenido. Siendo el Reglamento Interno de Trabajo un
instrumento normativo dictado por Textil Océano, puede ser modificado en
cualquier momento, cuando así lo haga necesario el mejor desarrollo institucional.
Todos los cambios o modificaciones del Reglamento serán puestos en conocimiento
de los colaboradores, de manera tal que ninguno de ellos podrá invocar su
ignorancia parcial o total para justificar su inobservancia o incumplimiento, ya que
sus normas tienen carácter obligatorio.
ARTÍCULO IV - COMPROMISOS Y VALORES
Todas las personas que laboran como Colaboradores de CAMDAD, se identifican

con los valores asumidos por la Empresa:
RESPETO: buscar la armonía en las relaciones interpersonales y laborales
HONESTIDAD: realizar todas las operaciones con transparencia, reflejando
fiabilidad RESPONSABILIDAD: ser eficientes en el cumplimiento de labores
encomendadas TRABAJO EN EQUIPO: colaborar entre todos para lograr el
resultado esperado
ORIENTACIÓN AL CLIENTE: cumplir con sus requerimientos, manteniendo su

fidelización
MEJORA CONTINUA: buscar la excelencia en todo lo que Somos y Hacemos

La conducta que los colaboradores se comprometen a observar y cumplir incluye el
compromiso estricto de las reglas generales de comportamiento laboral establecidas
por la Empresa a través de los reglamentos vigentes, con base a conductas que
denoten lealtad, fidelidad y eficiencia en el cumplimiento de sus obligaciones a fin
de obtener la mayor productividad en las operaciones realizadas y el uso adecuado
de las instalaciones, equipos, materiales, herramientas y demás elementos que la
Empresa pone a disposición para la realización de dichas actividades.
ARTÍCULO V - MISION Y VISION
MISIÓN: Satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad y entrega
oportuna de nuestros productos, promoviendo el desarrollo y compromiso de
nuestros trabajadores
VISIÓN: Ser una empresa líder en fabricación de carpetas múltiples para trabajos de
ingeniería y otros a través de la calidad e innovación
ARTÍCULO VI - FUNDAMENTO LEGAL
El Reglamento se encuentra respaldado por las Políticas de la empresa y las Normas

Legales Aplicables.
TITULO II
ADMISIÓN Y ROTACIÓN DE PERSONAL
CAPÍTULO I
DE LA ADMISIÓN E INGRESO DE PERSONAL

ARTÍCULO VII.- AUTONOMÍA PARA CONTRATAR
PERSONAL
La selección y contratación de personal es competencia exclusiva de CAMDAD. En
tal sentido, la empresa se reserva el derecho de admisión del personal según sus
propios requerimientos, fijando para ello los requisitos que estime convenientes
dentro de los alcances de las normas de carácter laboral. En cualquier caso,
CAMDAD podrá disponer la ubicación de su personal en el cargo que considere
conveniente, de acuerdo a sus necesidades y dentro de las facultades que la ley le
otorga.
ARTÍCULO VIII.- PERIODO DE PRUEBA E INDUCCIÓN
El personal que ingrese a laborar CAMDAD está sujeto a un periodo de prueba, de
acuerdo a las disposiciones legales vigentes, según el cargo y funciones que
desempeñe. Asimismo, con la finalidad de integrarlo a la Empresa, todo colaborador
nuevo recibirá una INDUCCIÓN general de forma que tome conocimiento de la
organización, pagos, y las disposiciones aplicables a su puesto de trabajo. A su vez
recibirá el Reglamento Interno de Trabajo, Código de Ética y Conducta, Reglamento
de Seguridad y Salud en el trabajo y el manual de Hostigamiento Sexual. Finalizado el
indicado proceso, el Colaborador recién podrá iniciar sus funciones asumiendo las
responsabilidades inherentes al puesto que ha de desempeñar. Este proceso es de
obligatorio cumplimiento.
ARTÍCULO IX.- CONTRATACIÓN DE PERSONAL DISCAPACITADO
CAMDAD, se compromete de acuerdo a sus políticas de gestión ha observar y aplicar
en lo que concierna lo dispuesto por la Ley de la materia, sobre contratación de
personas con discapacidad.
CAPÍTULO II
DE LA INFORMACIÓN Y DATOS DEL PERSONAL
ARTÍCULO X.- DATOS DEL PERSONAL
El personal que ingrese a prestar sus servicios a CAMDAD, se compromete a

garantizar la veracidad de la información personal que le sea requerida. De
comprobarse posteriormente la falsedad de alguno de los datos proporcionados, la

empresa queda facultada a tipificar dicha infracción como falta grave, por cuanto la
información requerida constituye un elemento condicionante de la contratación del
postulante, cuya verificación aleatoria por parte del empleador puede ser efectuada en
cualquier momento de la relación laboral.
ARTÍCULO XI.-VARIACIÓN DE DATOS
Los datos e información proporcionados inicialmente por el personal se presumirán

válidos hasta la fecha en que se comunique la variación respectiva. Es obligación del
personal informar oportunamente al Departamento de Recursos Humanos sobre
dichos cambios, debiendo actualizarlos dentro del plazo máximo de tres días de
producida cualquier modificación en sus documentos de ley, su vínculo matrimonial o
unión de hecho, integrantes del núcleo familiar, dirección domiciliaria u otra
información relevante.
Las notificaciones cursadas al último domicilio registrado del trabajador en la base de

datos de Textil Océano se tendrán por válidas.
CAPÍTULO III
DE LA ROTACIÓN DEL PERSONAL
ARTICULO XII. - ROTACIÓN

En ejercicio de sus facultades de dirección y atendiendo a sus necesidades de
organización, CAMDAD podrá disponer la rotación del personal, siempre que dicha
decisión no implique disminución en la remuneración.
ARTÍCULO XIII. - TRASLADOS / DESPLAZAMIENTOS
El personal de CAMDAD no es susceptible de ser trasladado o desplazado de un
puesto de trabajo a otro, dado que en la empresa existen puestos fijos.
ARTÍCULO XIV. - REEMPLAZOS TEMPORALES
El personal podrá ser designado temporalmente, por casos de vacaciones, licencias u
otras causas, a cubrir cargos y puestos diferentes al desempeñado, de acuerdo a las
necesidades operativas de CAMDAD. El personal designado para el reemplazo
temporal no podrá negarse a dicha medida. El encargo del puesto no da derecho a
nombramiento y/o modificaciones en la planilla de cargo y/o remuneraciones.
VII.7 Gastos de formalización empresarial
PASOS
Búsqueda y reserva de nombre
Elaboración del acto constitutivo (Minuta)

Abono de capital y bienes
Elaboración de Escritura Pública
Inscripción en Registros Públicos
Inscripción al RUC para Persona Jurídica
PRESUPUESTO: S/ 250.00
VIII. ESTUDIO ECONÓMICO

VIII.1 Plan de inversiones
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLE
N° ITEM PRECIO S/. CANTIDAD

1 LICENCIA DE 40 1
FUNCIONAMIENTO
2 PÁGINA WEB 500 1
3 MARCA DE LA EMPRESA 535 1
4 ESTUDIOS DE MERCADO 1000 1
5 PUBLICIDAD 500 1
TOTAL 2575
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
N° ITEM PRECIO CANTIDAD

S/.
1 INFRAESTRUCTURA 6500 1
DE EMPRESA(CONSTRUCCIÓN)
2 MUEBLES 3500 10
3 EQUIPOS DE OFICINA - 3000 5
4 MÁQUINAS DEL TALLER 10000 1
5 MATERIAL ACOPLABLE AL 2230 6

PROYECTO
TOTAL 25230 23
VIII.2 Ingreso por ventas por producto principal y secundarios

VIII.2.1Análisis en el primer año
Descripción Año 1
Ingresos Operacionales
Ventas Netas 127,000.00
Costo de Ventas (50,000.00)
Utilidad Bruta 77,000.00
Margen Bruto 0.61
Gastos de Administración (59,310.00)
Gastos de Ventas (3,500.00)
EBITDA 14,190.00
Margen EBITDA 0.11
Depreciación y Amortización (500.00)
Utilidad Operativa 13,690.00
Impuesto a la Renta (29.5%) -
Utilidad (Perdida) Neta del 13,690.00

Ejercicio
VIII.2.2Análisis de 5 años
Utilidad
13,6 12,568. 1
(Perdida) Neta
90.00 80 9,700.00 15,002.00 18,120.00
del Ejercicio
VIII.3 Egresos
VIII.3.1Análisis en el primer año
DESCRIPCION CANTIDAD P. COSTO

UNIT TOTAL
1 MATERIA PRIMA
MELAMINA
2 250 500
INTRUMENTOS DE CONSTRUCCION
2 500 1000
PEGAMENTO
5 10 50
ALUMINIO 3 200 600

100 0.2 200
PERNOS

50 0.3 20
CLAVOS
TUERCAS
100 0.3 20
BATERIA 1 100 100

1 200 200
PANEL

CABLES 2 rollos 20 40
2 MANO DE OBRA DIRECTA
TECNICO EN DISEÑO Y EJECUCION
1 1500 1500
ELECTRESISTA
1 1000 1000
ASISTENTE
1 950 950
INSPECTOR
1 950 950
3 INVERSION TANGIBLE
INFRAESTRUCTURA
DE EMPRESA(CONSTRUCCIÓN)
1 5000 5000
MUEBLES 2 350 700

EQUIPOS DE OFICINA -
1 600 600
MÁQUINAS DEL TALLER
1 600 600
MATERIAL ACOPLABLE AL PROYECTO
2 371.6 743.2
4 INVERSION INTANGIBLE
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
1 40 40
PÁGINA WEB 1 250 250

MARCA DE LA EMPRESA
1 100 100
ESTUDIOS DE MERCADO
1 500 500
PUBLICIDAD 1 100 100
5 GASTO INDIRECTO
PRODUCTO DE LIMPIEZA
2 15 30
ENERGIA 600 600

PERSONAL 3 1000 3000
MARKETING 1 200 200
GASTOS DE FORMALIZACION
EMPRESARIAL 1 200 200
TOTAL INVERSION
19793.2
VIII.3.2Análisis de 5 años
Plan de Inversiones
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
5,000.00 3,000.00 4,000.00 3,000.00 5,000.00
IX. EVALUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA
IX.1 Valor residual

Depreciación y Amortización
Proyecto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
CAMDA 500.00
D 400.0 600.0 400.0 500.0
0 0 0 0
.
IX.2 Estado de ganancias y pérdidas proyectado
Estado de Ganancias y Pérdidas (CARPETA MÚLTIPLE DISEÑADA PARA ARQUITECTOS Y

DISEÑADORES)
Descripc Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
ión
Ingresos
Operacio
nales
Ventas 12 12 1
Netas 7,000.00 8,500.00 127,900.00 28,000.00 127,000.00
Costo de ( (5 ( (
Ventas 50,000.00) 1,500.00) 45,000.00) 48,450.00) (46,350.00)
Utilidad 77 77, 8 7
Bruta ,000.00 000.00 2,900.00 9,550.00 80,650.00
Margen
Bruto 0.61 0.60 0.65 0.62 0.64
Gastos ( (6 ( (
de 59,310.00) 0,496.20) 59,400.00) 60,588.00) (59,000.00)
Administ
ración
Gastos (
de (3,500.00) 3,535.00) (3,200.00) (3,560.00) (3,030.00)
Ventas
EBITDA 14 12, 2 1
,190.00 968.80 0,300.00 5,402.00 18,620.00
Margen
EBITDA 0.11 0.10 0.16 0.12 0.15
Deprecia (500.00) (400.00) (600.00) (400.00) (500.00)

ción y
Amortiza
ción
Utilidad 13 12, 1 1
Operativ ,690.00 568.80 9,700.00 5,002.00 18,120.00
a
Impuesto - - - - -
a la
Renta
(29.5%)
Utilidad 13 12, 1 1
(Perdida) ,690.00 568.80 9,700.00 5,002.00 18,120.00
Neta del
Ejercicio
Margen
Neto 0.11 0.10 0.15 0.12 0.14
IX.3 Capital de trabajo operativo
Capital del Trabajo Proyectado

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Activo Corriente Operativo
Cuentas por Cobrar
- - - - - -
Inventarios 4,16 4,29 3,75 4,03 3,86
5,000.00 6.67 1.67 0.00 7.50 2.50
Activo Corriente Operativo
a financiar 5,000.00 4,166.67 4,291.67 3,750.00 4,037.50 3,862.50

Pasivo Operativo
Cuentas por Pagar
Comerciales 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Pasivo Corriente Operativo
2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00

Capital de Trabajo
Operativo 2,000.00 2,166.67 2,291.67 1,750.00 2,037.50 1,862.50

Variación del Capital de - -
Trabajo 166.67 125.00 541.67 287.50 175.00
Inversión en Capital de - -
Trabajo 166.67 125.00 541.67 287.50 175.00 -
IX.4 Indicadores económicos –financieros
Datos Económicos y Financieros (CAMDAD)

Descripción Símbol Valor
o
coste de la deuda Kd 7.35%
D/K 0.4
boliviana de aviacion Boa 0.798
6
Be 1.02
Riesgo pais RP 2%
Rentabilidad financiera Rf 5%
Repeticion maxima Rm 12.00
%
Koa 12.59 COK
%
Coste de capital Ke 14.16
%
coste promedio ponderado del capital CPPC 11.58 WAC
% C
FLUJO DE CAJA ECONÓMICO


Flujo de Caja Operativo
Utilidad Neta
13,690.00 12,568. 19,700.0 15,002. 18,120.00
80 0 00
(+) Depreciación y
Amortización 400.00 600.00 400.00 500.00
Flujo de Caja por
Operaciones 13,690.00 12,968. 20,300.0 15,402. 18,620.00
80 0 00

Flujo de Caja de
Inversiones
(+/-) Inversión en
Capital de Trabajo (166.67) (125.00) 541.67 (287.50) 175.00 -
Inversión en Activos
Fijos (20,000.00) - - - - -
Recuperación de
capital de trabajo
Valor residual
- - - - -
Flujo de Caja de
Inversiones (20,166.67) (125.00) 541.67 (287.50) 175.00 -

Flujo de Caja
economico (20,167) 13,565.00 13,510. 20,012.5 15,577. 18,620.00
47 0 00

(6,601.67) 6,963.33 20,473. 40,486.3 56,063.
80 0 30
VANE 36,546
COK Koa 12.59%
TIRE 68.99%
VANF 38,062
WACC CPPC 11.58%
FLUJO DE CAJA FINANCIERO

Saldo Inicial
20,000.00 - - - -
Amortizacion
- - - -
Intereses
- - - -
Cuota
- - - -
Saldo Final
- - - -

Flujo de Caja
economico (20,166.67) 13,565.00 13,510.4 20,012.5 15,577.0 18,620.00
7 0 0
(+) Servicio de
Deuda Neto - - - - - -
Desembolso
-
Amortizacion
- - - - -
Intereses * (1-t)
- - - - -
Flujo de Caja
Financiero (20,166.67) 13,565.00 13,510.4 20,012.5 15,577.0 18,620.00
7 0 0

(20,166.67) (6,601.67) 6,908.80 26,921.3 42,498.3 61,118.30
0 0
TIRF 68.99%
VANF 38,061.79
WACC CPPC 11.58%
X. ANÁLISIS DE RIESGOS
X.1 Análisis de escenarios
X.2 Análisis de sensibilidad
ANALISIS DE SENSIBILIDAD UNIDIMENSIONAL

1) ¿Cómo varia el VAN al modificarse los valores del flujo de caja por operaciones?

VANE
42,397
11400 38844.3372
flujo de caja por
operaciones
12400 39732.51397
13400 40620.69074
14400 41508.86751
15400 42397.04427
16400 43285.22104
17400 44173.39781
18400 45061.57458
19400 45949.75135
20400 46837.9281

CONCLUSIONES
 Hubo una mayor aceptación de los encuestados que estaban dispuestos a adquirir la
carpeta múltiple diseñada para arquitectos y profesionales.
 Según el método de ponderación para elegir la locaclizacion de la empresa resulto que
Huancayo es la mejor opción
 Se hizo un análisis ambiental con una matriz la cual resulto que el proyecto no afecta
demasiado el medio ambiente tanto en los factores de : agua, energía y suelo
 Se hizo un desglose de trabajo indicando las funciones y roles que deberían tener dentro de
la empresa
 El proyecto salio rentable según el análisis del VAN y TIR
RECOMENDACIONES
 Se debe desarrollar un plan estratégico institucional ya que esto está muy alineado a los
objetivos de la empresa
 La programación de la ejecución del proyecto se debe realizar mediante software como por
ejemplo MS PROJECT ya que de una manera sencilla te ayuda a planificarte
 Se va a realizar capacitaciones a los trabajadores para aumentar la productividad
 Realizar un plan de seguridad y salud ocupacional dentro de la labor de la empresa
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 https://www.youtube.com/watch?v=VnhzwYKD894
 https://www.youtube.com/watch?v=edKSZIyb6PQ
 https://ucema.edu.ar/u/gl24/Slides/Analisis_de_escenarios_proyectos.pdf
 https://economipedia.com/definiciones/analisis-escenarios.html
 http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/metodol
ogia/4AnalisisycuantificaciondelRiesgo%28AR%29_es.pdf
ANEXOS
- ANEXO A Acta de constitución
- ANEXO B Modelo de negocio Canvas
- ANEXO C Matrices de evaluación de ideas

- ANEXO D Base de datos para determinar las condiciones climatológicas
Negativos Valor Positivos
Bajo Menor a 25 Bajo
ESCALA DE IMPORTANCIA DE IMPACTOS Moderado De 25 a 49 Moderado
Crítico De 50 a 100 Crítico
- ANEXO E Estudio de mercado (información que no fue posible colocar en el documento principal: resultados,
formato de encuesta concluyente, registro fotográfico, etc.)
- ANEXO E Minuta de constitución y otros documentos para la constitución de una empresa

- ANEXO F Ficha de registro de marca en INDECOPI

- ANEXO G Plano de ubicación y localización

- ANEXO H Cronograma de actividades
- ANEXO I Actas de reunión de equipo


1902 FEPI 9731 G02 W - Rev0

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0360_Formulación y Evaluación

“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

Facultad de Ingeniería Civil, Industrial, Ambiental y Arquitectura

CARPETA MÚLTIPLE DISEÑADA PARA ARQUITECTOS Y

DECLARACIÓN PERSONAL DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO

no se ha copiado, que no se ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e ilustraciones diversas,

que tengan derechos de autor.

Huancayo, 01 de Diciembre de 2019

_____________ ______ _________ _____

___________ _________ _____ _____

_________ ___________ ______ _____________

Santiago Sedano Andree

Implementado para arquitectos, diseñadores y estudiantes, CAMDAD será la herramienta básica

I.2 Caso de negocio

I.3 Oportunidad de negocio

El conclave de la idea es un punto importante, la cual debe ser analizada a profundidad,

I.4 Actividad económica

I.5 Código CIUU

Sección División Grupo Clase Descripción

G 52 525 5259 Otros tipos de venta al por menor no

C 31 310 3100 Fabricación de muebles

E 40 401 4010 Generación, captación y distribución de

Fuente 1: Elaboración propia

En la tabla 1- código CIUU se muestra la información obtenida teniendo como referencia el

Grupo 525: venta al por menor de la clase 5259

Sección C: sección que compone a las industrias manufactureras

División 31: está compuesta por Fabricación de muebles

Grupo 310: venta al por menor de la clase 3100

Clase 3100: corresponde a Fabricación de muebles

Sección E: Sección que compone los Suministro de electricidad, gas y agua

Grupo 401: venta al por menor de la clase 4010

Clase 4010: corresponde a la Generación, captación y distribución de energía eléctrica

I.6 Área de influencia

I.7 Concepción del problema

Al ver que el mayor problema que se evidencia en los estudiantes de arquitectura y

I.8 Descripción del alcance del producto/servicio/resultado

● Material liviano (aluminio), para que el transporte sea ligero y que se

CAMDAD, funcionara brindando comodidad a los clientes y satisfacción.

I.9 Objetivos del proyecto

I.9.2 Objetivos de producción/servicio

Con las normas y expectativas de los clientes

Contar con requerimientos necesarios y monitorizados por el personal

I.10 Estrategia comercial

La segmentación de mercado nos ayudará a encaminarnos hacia un grupo de personas más

I.11 Modelo de negocio

Las actividades claves serán diseños personalizados, elaboración de las carpetas

I.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio

I.13 Contribución económica social

El desarrollar las carpetas multifuncionales para arquitectos, ingenieros o estudiantes espera

El proyecto cubrirá la necesidad de los estudiantes, ingenieros o arquitectos de desarrollar

II. ANÁLISIS DEL ENTORNO

ÁMBITO VARIABLES ANÁLISIS O A

POLÍTICA Y IMPUESTOS El impuesto es una clase de tributo (obligaciones A1

NORMAS Pagar las cuotas a la Seguridad Social por cada A2

NIVELES DE Aplica al no hacer un uso adecuado de los desechos A3

TASAS DE Por la competencia entre bancos y cajas, en el rubro O2

MOVIMIENTO En el Perú según el INEI la tasa del incremento de la O5

INNOVACION E Generar nuevos productos, diseños, procesos, O6

COSTE DE La nueva tecnología también puede acarrear O7

Las nuevas tecnologías han impactado al mundo O8

ECOLÓGICO ACTITUD Tener conciencia ecológica es mucho más que O9

LEYES DE El ámbito ambiental, desconocido por sí mismo,

PREOCUPACIÓN Una encuesta nivel mundial, en 26 países, revela O11

_______ _ _

_____ _ _ ___

___ _ ___________