GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

PRESENTADO POR:

ANGIE LISBETH MONTERO OCHOA - CÓDIGO: 2021980638

ANDREA MARÍA ZAPATA GRAJALES – CÓDIGO: 2011982271

EUGENIA ENID GALVIS TAMAYO – CÓDIGO: 2011981035

MARLY CENNIDETH RUIZ RÍOS - CÓDIGO: 100095998

YESICA ALEJANDRA MARTÍNEZ GALEANO– CÓDIGO: 100245788

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTA

21 DE SEPTIEMBRE DE 2021
 INTRODUCCIÓN

Los negocios verdes ganan cada vez más espacio en la economía colombiana y se están

convirtiendo en una muy buena alternativa de crecimiento y desarrollo en el país. Esta apuesta

del Gobierno Nacional es una estrategia para fomentar el uso sostenible de la biodiversidad en

procesos productivos competitivos y sostenibles vinculados a las categorías de producto de los

negocios verdes y al mismo tiempo competir en un mercado nacional e internacional que

demanda productos sostenibles.

El Plan Nacional de Negocios Verdes del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, define

los negocios verdes como toda actividad económica en la que se ofertan bienes o servicios que

generan impactos ambientales positivos y además incorporan buenas prácticas ambientales,

sociales y económicas con enfoque de ciclo de vida, contribuyendo a la conservación del

ambiente como capital natural que soporta el desarrollo del territorio.

ISA es una empresa multilatino, que ofrece los servicios de energía eléctrica, vías,

telecomunicaciones y tic, y opera en los países de Colombia, Brasil, Chile, Perú, Bolivia,

Argentina y Centroamérica.

EPM es una empresa de servicios públicos domiciliarios que tiene una historia para contar, con

cifras y hechos de una responsabilidad social y ambiental que le da sentido a su origen, a su

desarrollo y a su estrategia de negocios.

Las empresas tienen sostenibilidad por el balance ecológico; desarrollo social; fomento de la

competitividad; colaboradores; transparencia, y eficiencia, y desarrollo económico continuo.

Están comprometidas con la mitigación y adaptación al cambio climático, el uso racional de los

recursos al desarrollo de programas que generen impacto positivo en el medio ambiente, el

desarrollo integral de las comunidades donde operan y la calidad, confiabilidad y disponibilidad

de los servicios que prestan.

Experiencia, fortaleza financiera, transparencia y capacidad técnica, son los principales rasgos

que identifican a estas organizaciones, cuyo enfoque principal es la responsabilidad social y

ambiental.
 PERFIL DE GRUPO ISA

ISA posee 54 años de experiencia y cuenta con 4.352 empleados; es un grupo empresarial

multilatino, reconocido por la excelencia de sus operaciones en los negocios de energía

eléctrica, vías y telecomunicaciones y TIC. La empresa tiene presencia en 6 países de

Suramérica y Centroamérica: Colombia, Perú; Brasil, Bolivia, Chile y Argentina, es una

de las empresas que hace parte de los índices de sostenibilidad más relevantes del mundo .

Sitio web de la empresa https://www.isa.co

¿Qué vende?

Isa, opera 3 líneas de negocios

1. ENERGIA ELECTRICA: Es el mayor transportador de energía eléctrica en

Latinoamérica. Sus empresas de transporte de energía expanden, operan, y mantienen una

red de transmisión a alta tensión en Colombia, Perú, Bolivia, Brasil y chile; así como las

interconexiones internacionales que operan entre Colombia y Ecuador, y Ecuador y Perú.

2. VIAS: Diseñan, construyen, operan y mantienen infraestructuras de carreteras conectando

a millones de personas en chile y Colombia, a través de la filial ISA INTERVIAL,

aportando al desarrollo social, económico y ambiental y asegurando altos estándares de

calidad seguridad y conectividad a los usuarios.

3. TELECOMUNICACIONES Y TIC: A través de Internexa evolucionan para seguir

avanzando hacia la transformación digital, creando nuevos escenarios para conectar a los

usuarios con agilidad y seguridad.

¿Cuál es el valor agregado?

En Isa, podríamos decir que su valor agregado va encaminado en 4 frentes:

1. VALOR SOSTENIBLE:

La estrategia de ISA para el 2030 está orientada a la creación de valor sostenible, lo cual permite

trascender la generación de valor netamente económico, es su gran apuesta por generar valor en
el tiempo, no solo para los accionistas sino para crear impacto positivo en lo social y ambiental,

asegurando la vigencia corporativa.

Valor Accionista – Gestión ambiental – Gestión Social – Vigencia Corporativa

VERDE – INNOVACION – DESARROLLO – ARTICULACIÓN

La estrategia de Sostenibilidad está conectada con iniciativas globales:

ISA se sumó a los retos más importantes del planeta: UN GLOBAL COMPACT – GLOBAL

REPORTING INITIATIVE – MEMBER OF DOW JONES SUSTAINABILITY INDICES In

collaboration with RobecoSAM- CMNUCC

Aporta al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS): Por medio de la

estrategia ISA2030 definieron las metas asociadas a los ODS:

7 Energía asequible y no contaminante

9 Industria, innovación e infraestructura

13 Acción por el clima

15 Vida de ecosistemas terrestres

4 Educación de calidad 16. Paz, justicia e instituciones sólidas.

Hacen parte de los índices de sostenibilidad más relevantes del mundo: Desde el año 2015 hacen

parte de las 20 primeras empresas de energía del mundo en el Dow Jones Sustainability index

(DJSI) - MEMBER OF DOW JONES SUSTAINABILITY INDICES In collaboration with

RobecoSAM – FTSE4Good – MILA: Mercado integrado latinoamericano.

 En Isa la transformación y el impacto son transversales: Para impactar positivamente el medio

ambiente y la sociedad, trascienden fronteras con los programas de sostenibilidad.

Gestión ambiental: ISA actúa en los siguientes frentes:

BIODIVERSIDAD: El compromiso de ISA es la identificación, evaluación e implementación de

estrategias ambientales que les permita conservar y proteger los ecosistemas en las zonas de

influencia, para mitigar el impacto el cambio y dejar un mejor planeta a las futuras generaciones

Isa Implementa acciones responsables con el medio ambiente y la biodiversidad, evitando la

afectación de especies y ecosistemas sensibles, mitigando y compensando los impactos de sus

actividades.

Acompañan de cerca el ciclo de vida de sus activos para prevenir, controlar, mitigar y compensar

los impactos ambientales a través de diferentes herramientas:

 ARPEX (Análisis de Restricciones de los Planes de Expansión) y ARA (Análisis de

Restricciones Ambientales) ayudan a optimizar el diseño de líneas de transmisión para evitar

y minimizar el paso por ecosistemas naturales.

 DAA (Diagnostico de Alternativas Ambientales) y EIA (Estudio de Impacto Ambiental)

van más al detalle para minimizar los riesgos en cuanto a la biodiversidad.

 El PMA (Plan de Manejo Ambiental) incluye todas las medidas que son necesarias para

mitigar, compensar y evitar los impactos identificados sobre la biodiversidad; y es aplicada en

todos los escenarios del ciclo de vida de los activos.

 Respetan, promueven y acatan la legislación establecida en todos los países en donde

operan.

Compensación de impactos

 Trabajan por alcanzar objetivos obligatorios y voluntarios para compensar sus impactos

sobre la biodiversidad.

 Los objetivos obligatorios a los que se comprometieron son impuestos por la autoridad

ambiental correspondiente, creados bajo una metodología que asegura la No Pérdida Neta

de Biodiversidad.

Trascienden las obligaciones con acciones voluntarias

 El propósito es dejar un legado que genere conciencia, inspire, emocione, transforme y

trascienda por generaciones. Y están convencidos de que la mejor huella es la protección

a la biodiversidad y la mitigación del cambio climático; temas de primera línea en la

agenda mundial y que marcarán el futuro de la especie humana. Para lograrlo,

emprendimos un camino que busca proteger al jaguar, la biodiversidad y los bosques de

América Latina, grandes reservorios mundiales de carbono.

Alianzas

 Exploran y motivan relaciones orientadas a la conservación y protección de la

biodiversidad de acuerdo con las prioridades nacionales, internacionales y regionales.

 Consolidan alianzas con instituciones ambientales, incluyendo autoridades nacionales,

ONGs y empresas.
CAMBIO CLIMATICO

Para aportar a la mitigación del cambio climático, se alinearon con las acciones conjuntas de

gobiernos, sectores sociales y empresas que buscan la compensación de las emisiones de Gases

Efectos Invernadero (GEI).

Además de identificar y optimizar las fuentes potenciales de GEI, compensan las emisiones a

través de la compra de créditos de carbono generados en los proyectos de Conexión Jaguar, un

paso más que los acerca a la meta de ser carbono neutro.

GESTIÓN DE FUGAS DE SF6

Durante el 2016 establecieron una meta corporativa enfocada en la reducción de las emisiones

directas, la cual consiste en disminuir al 2020 las fugas de SF6 que se tenían en dicho año en más

del 50%, lo que equivale a evitar la emisión de aproximadamente 18.500 toneladas de carbono

equivalente.

Para el logro de este objetivo, establecieron metas específicas y anuales para sus empresas, donde

aquellas que aún no cumplen con el estándar de la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC),

la cual establece que las fugas no deben ser mayores al 0.5% del SF6 instalado, deberán reducir

en un 10% las fugas del año anterior hasta conseguir estar por debajo de este estándar antes de

2020.
Adaptación

En los lugares donde operan existe una baja contribución a las emisiones globales de GEI, pero

una alta vulnerabilidad a los efectos del cambio climático. Por esto, han implementado diferentes

medidas de mitigación del impacto del cambio climático en las que consideran los riesgos

relevantes que pueden aumentar estos efectos:

Gestión de riesgos

Identificar los riesgos que tienen el potencial de generar un cambio significativo en las

operaciones de sus negocios.

Riesgos derivados del cambio en la regulación:

Consideran principalmente la intensificación en la gestión ambiental de los proyectos de

infraestructura relacionados con las medidas de mitigación y/o adaptación y el incremento en la

compensación de las emisiones de GEI.

Riesgos derivados del cambio en los parámetros físicos:

Correspondientes a la intensidad de los fenómenos climáticos (Fenómenos de El Niño y La

Niña), con consecuencias como:

• Caída de líneas de transmisión.

• Cambio en los criterios de diseño.

• Debilitamiento de los cimientos, entre otros.

 Oportunidades

Incluyen en la estrategia ISA2030, objetivos para incursionar en nuevos negocios de energía,

logrando diversificar el portafolio de negocios y contribuir a la protección del medio ambiente,

desde acciones claves como la des carbonización del sistema energético.

Como resultado de este análisis, priorizaran diferentes líneas de negocio:

 Almacenamiento de energía.

 Soluciones energéticas distribuidas.

 Conexión a la red de proyectos de energía renovable.

 Integración energética regional.

La Estrategia ISA2030 – Valor sostenible, incluye dentro de sus objetivos la incursión en

nuevos negocios de energía para diversificar su cartera de negocios e impactar positivamente el

medio ambiente mediante la descarbonización del sistema energético.

A partir de un análisis, se priorizaron cuatro líneas de negocio para el desarrollo: almacenamiento

de energía, soluciones energéticas distribuidas (DER), conexión a la red para proyectos de

energía renovable e integración energética regional.

Existen incentivos dirigidos a diferentes empleados asociados con el desarrollo de proyectos que

permitirán servicios como el almacenamiento de energía a gran escala y las soluciones

energéticas distribuidas (DER), proyectos que contribuyen directamente a la reducción de las

emisiones de CO2 en el sistema energético. Por este motivo, en el Sistema de Compensación

Variable de INTERCOLOMBIA, TRANSELCA e INTERCHILE para 2019 se planificó la

ejecución de logros enmarcados en estos objetivos.

ECOEFICIENCIA

Es la producción de bienes y servicios con menor consumo de insumos y materias primas,

disminuyendo el impacto ambiental.

En 2019 establecieron como meta para las empresas la reducción del 5 % en el consumo de agua,

energía y generación de residuos (tanto ordinarios como peligrosos).

Reducción de impacto

La meta se acercaba aproximadamente a la reducción de 320 toneladas de carbono equivalentes.

Los resultados fueron positivos, en tanto la meta fue superada con un total de 413 toneladas de

carbono equivalentes evitadas en acciones de ecoeficiencia.

ISA REP tiene el compromiso de reducir el 10% de su impacto, ISA INTERCHILE e ISA

TRANSELCA comenzaron luego a realizar la medición de sus consumos y generaciones con el

fin de establecer su meta a corto plazo.

Acciones en ecoeficiencia

Para impactar apositivamente al planeta necesitamos pasar de los diagnósticos a las acciones.

Estas son las estrategias que se desarrollan en nuestras empresas.

 Movilidad sostenible “En la Movida”

Entienden la sostenibilidad como un tema integral del que todos somos parte. Para mitigar el

impacto del cambio climático, los empleados han implementado prácticas de movilidad

responsables con el planeta.

Con el objetivo de promover una cultura de prácticas de movilidad eficiente, sostenible y segura,

emprendieron hace dos años en la ciudad de Medellín el desarrollo del programa “En la Movida”.

 Como resultado del compromiso adquirido cuando se adhirieron al Pacto por la Calidad

del Aire, evitaron la emisión de 100,70 toneladas de CO2 a la atmósfera.

 La filial, Sistemas Inteligentes en Red creó la aplicación Appimotion, la cual apoya

directamente su gestión en movilidad sostenible, con la que evitan la emisión de 26,28 toneladas

de CO2.

 49,80 toneladas de CO2 evitadas por el uso de rutas empresariales y 24,62 toneladas de

CO2 evitadas por teletrabajo.

 Para el año 2019 fijaron una meta de reducción de emisiones por movilidad sostenible de

246,55 toneladas de CO2 equivalentes en ISA, ISA INTERCOLOMBIA, XM, ISA REP, ISA

BOLIVIA e INTERNEXA y se logró hasta un 41% de la meta propuesta.

 2. ENERGIA ELECTRICA:

Es importante transportar la energía porque la transmisión es fundamental para la creación de un

mercado de energía, al ser el punto de encuentro entre generación y la demanda, a través de ella

se logra el intercambio físico de la energía eléctrica y se optimiza el uso de los recursos de

generación.

Diseñan, construyen, operan y mantienen sistemas de transmisión de energía eléctrica de alto

voltaje.

Conectan al sistema eléctrico de generadores, operadores de red, transportadores regionales y

grandes consumidores.

3. VIAS:

Tiene cerca de 20 años de experiencia siendo reconocido en el sector como el principal operador

de vías interurbanas en chile.

Adelantan acciones para impactar positivamente los índices de accidentalidad comprometiéndose

con la seguridad vial.

 4. TELECOMUNICACIONES Y TIC:

Reinventaron sus negocios, pasando de ser una empresa de conectividad a ofrecerles a sus

clientes, su razón de ser, soluciones digitales de acuerdo con sus objetivos de negocio y sus

necesidades.

Su ecosistema de internet permite la entrega y consumo de contenido de alta calidad con menor

tiempo de respuesta.

Mantienen el trafico seguro y disponible donde y cuando el cliente lo necesite, soportado en su

SOC (Security operation Center) y con la garantía de certificación 27001

¿Quiénes son los proveedores?

Para Isa, los proveedores tienen un código de conducta, alineando el propósito superior de

CONEXIONES QUE INSPIRAN

¿Quiénes son los competidores potenciales?

Ecopetrol

EPM

Empresas extranjeras
Empresas que se estén revolucionando en el sector de la energía.

¿Cuáles son los productos sustitutos?

Las energías renovables

Fuentes de energía alternativas

Inteligencia artificial

¿Cuáles son los competidores de la industria actualmente?

La tecnología y el petroleo

¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo?

Población en general
 PERFIL EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN

Empresas Públicas de Medellín, fue creada el 6 de agosto de 1955. A través del Acuerdo #58,

Fue fusionado cuatro entidades en una sola de manera autónoma y hasta este momento

independientes: Energía, Acueducto, Alcantarillado y Teléfonos.

EMP no cuenta con aportes externos su patrimonio y sus rentas son propios de la facturación por

la prestación de sus servicios, sus fondos están totalmente separados de los bienes y de los fondos

comunes del Municipio de Medellín. Dedicada y organizada bajo la figura de “empresa industrial

y comercial del Estado”, de propiedad del Municipio de Medellín, EPM imprime los más altos

estándares internacionales de calidad a los servicios que presta.

La búsqueda de la sostenibilidad es la clave de las actuaciones de EPM. Por eso ha sido

protagonista en el desarrollo social de Medellín y de las demás ciudades de Colombia donde hace

presencia con sus servicios.

De esta dinámica hacen parte programas como el de Energía Prepago, que permite prestar este

servicio a miles de familias con dificultades de pago, y “Antioquia Iluminada”, que conecta a los

sectores rurales más apartados de la región.

Este es el perfil de EPM, una empresa que después de recorrer todo un camino en su ciudad natal,

Medellín, encontró nuevos espacios en el corazón de los colombianos. Con esa misma capacidad

para acercarse a la gente y mantener la eficiencia en sus realizaciones, se abre al mundo con una

historia para contar y muchos otros sueños para construir. 

Misión: Somos un grupo empresarial multilatino, de origen colombiano y naturaleza pública, que

genera bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde participa, mediante la prestación

responsable e integral de soluciones en energía, aguas, aseo y tecnologías de la información y las

comunicaciones (TIC).

Visión: En el 2022 el Grupo EPM habrá logrado posicionarse entre las 50 primeras multilatinas

por ingresos, con énfasis en Colombia, Centroamérica, Brasil, Chile, Perú y México, siendo

referente en excelencia operativa, reputación y transparencia; ofreciendo a los clientes y al

mercado un portafolio integral.

Ubicada como sede matriz Carrera 58 # 42-125, EPM, Medellín, Colombia

Página Web www.epm.com.co

Que venden?

La Empresa EPM ofrece servicios de Agua, mediante la recolección y tratamiento de aguas

residuales Energía utilizada a través de centrales hidroeléctricas; Gas por red, es uno de los

servicios ofrecidos por EPM donde sus clientes disfrutan de un energético económico, seguro y

amigable para el medio ambiente.

Valor agregado

EPM, se destaca por la innovación de nuevos productos, siempre pensando en la satisfacción y

necesidad de los clientes, uno de los proyectos más reciente es la operación de su distrito térmico,

consiste en la idea innovadora de la prestación de servicio de aire acondicionado el cual ofrece un

15% y 20% de disminución de costos en el servicio de energía respecto al consumo referente al

valor del servicio común.

Otro de sus servicios como valor agregado es la energía prepagada, hecho para todas aquellas

familias con dificultades de pago, este servicio conecta los sectores rurales mas apartados de la

región.
 Servicios de Gas vehicular, el cual proporciona una solución más económica segura y

ecología que el combustible tradicional

¿Quiénes son los proveedores?

 Epmis S A S. CARRERA 7 18 29 LOCAL 1 PISO. ...

 Epm Solar S A S E S P. MANZANA 31. ...

 Epm Inversiones S A. CARRERA 58 42 125 PISO 2. ...

 Epm Consulting Sas. CARRERA 64 23 A 49 IN 1 AP 701. ...

 Epm Ingenieria Sas. AVENIDA 19 118 95 OF 516. ...

 Epmt Ingenieria S A S. ...

 Industrias Refridcol S A. ...

 Grupo Empresarial Jesswood Sas.

¿Quiénes son los competidores potenciales?

Uno de los competidores de EPM es ISA Y CODENSA las cuales se encuentra contempladas las

empresas relacionadas con los procesos de generación de energía, agua, suministro de aseo.
¿Cuáles son los productos sustitutos?

EPM ofrece instalación, mantenimiento y reparación de electrodomésticos y gasodomésticos,

ejecutado por personal experto contratista de EPM

¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo?

Los consumidores de EPM, son todos los hogares, industrias, comercio, transporte, su objetivo es

cubrir el mercado de servicios que ofrece EPM a consumidores tanto urbanos como rurales donde

todavía no cuenta con el servicio, igual y/o empresas que se proyectan a acentuarse en el área de

operación que ofrece EPM en su portafolio de servicios.

 WEBGRAFIA

Webgrafía: https://www.isa.co/es/grupo-isa/

Webgrafia https://www.isa.co/es/

[ CITATION EPM17 \l 9226 ]

[ CITATION htt1 \l 9226 ]