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A118550 Romero F Fundamentos y Direccion de Proyectos 2017 Tesis
A118550 Romero F Fundamentos y Direccion de Proyectos 2017 Tesis
SANTIAGO – CHILE
Enero, 2017
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AGRADECIMIENTOS
Resumen
INDICE
Tabla 1.1 Cálculos y Proyecciones del PIB en las economías avanzadas. ....... 1
Tabla 1.2 Cálculos y proyecciones del PIB en las economías de América del
Norte y Sur. ......................................................................................................... 2
Tabla 1.3 Número de empresas PYMES formales por tamaño según sector
económico........................................................................................................... 7
Tabla 1.4 Formato tipo de Weekly de Construcción para control de
productividad..................................................................................................... 13
Tabla 1.5 Formato de registro de compromisos tipo de un proyecto de
construcción industrial. ..................................................................................... 18
Tabla 1.6 Formato estructura EDT tipo de un proyecto industrial. .................... 21
Tabla 1.7 Extracto de un programa de obra en software Primavera 6. ............. 24
Tabla 1.8 Curva de avance acumulado por especialidad. ................................ 29
Tabla 1.9 Histograma con dotación real, programada y proyectada. ................ 30
Tabla 1.10 Curva con hh directas reales, programadas y proyectadas. ........... 30
Tabla 1.11 Curvas de avance general del proyecto. ......................................... 31
Tabla 1.12 Gráfico costo real vs costo planificado. ........................................... 35
Tabla 1.13 Gráfico costo real vs costo planificado vs valor ganado.................. 36
Tabla 1.14 Gráfico tipo de análisis global para proyección a término de obra.. 38
Tabla 1.15 Estructura de organización matricial tipo de una empresa
constructora de grandes inversiones. ............................................................... 48
Tabla 1.16 Estructura de organización matricial tipo para una pequeña y
mediana empresa constructora......................................................................... 48
Tabla 1.17 Estructura de organización jerárquica tipo. ..................................... 49
Tabla 1.18 Estructura de organización de grandes obras. ................................ 50
Tabla 1.19 Propuesta estructura de organización jerárquica base para una obra
menor. ............................................................................................................... 52
Tabla 1.20 Resumen precio de venta del contrato............................................ 55
.
Tabla 1.47 Simulación costo por instalación metros cuadrado con rendimiento
de estudio. ........................................................................................................ 66
Tabla 1.48 Costo Fijo Instalación Moldajes y Andamios Equipos Mayores de
Levante. ............................................................................................................ 67
Tabla 1.49 Costo Fijo Instalación Moldajes y Andamios Equipos Menores de
Levante. ............................................................................................................ 67
Tabla 1.50 Desglose Precio Estudio. ............................................................... 68
Tabla 1.51 Desglose Precio Real - Fijo............................................................ 68
Tabla 1.52 Variación Costos Estudio - Reales Fijo. ....................................... 68
Tabla 1.53 Costos Equipos de Levante. .......................................................... 68
Tabla 1.54 Presupuesto Disponible Para Mano de Obra. ................................ 68
Tabla 1.55 Rendimiento de Instalación Requerido Para Cumplir con
Presupuesto. ..................................................................................................... 68
Tabla 1.56 Costo Fijo por Suministro Y Bombeo de Hormigón. ....................... 69
Tabla 1.57 Costo Variable Colocación Hormigón. ........................................... 69
Tabla 1.58 Simulación Costo Por Instalación Metros Cúbicos con rendimiento
de estudio. ........................................................................................................ 69
Tabla 1.59 Costo Variable Herramientas e Insumos........................................ 70
Tabla 1.60 Costo Fijo Variable Moldajes y Andamios Equipos Mayores de
Levante. ............................................................................................................ 70
Tabla 1.61 Desglose Precio Estudio. ............................................................... 70
Tabla 1.62 Desglose Precio Real - Fijo............................................................ 70
Tabla 1.63 Variación Costos Estudio - Reales Fijo. ....................................... 71
Tabla 1.64 Costos Equipos de Levante. .......................................................... 71
Tabla 1.65 Presupuesto Disponible Para Mano de Obra. ................................ 71
Tabla 1.66 Rendimiento de Colocación Requerido Para Cumplir con
Presupuesto. ..................................................................................................... 71
Tabla 1.67 Antecedente Generales del Contrato. ............................................ 72
Tabla 1.68 Avance del Proyecto al 26 de Diciembre del 2016. ........................ 72
Tabla 1.69 Avance del Proyecto al 26 de Diciembre del 2016. ........................ 72
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1.- INTRODUCCIÓN:
CONSTRUCCIÓN Y PROYECCIONES
SECTORIALES.
1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
Tabla 2.2 Cálculos y proyecciones del PIB en las economías de América del Norte y Sur.
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
Tal como muestra la tabla, el caso de chile, la actividad económica el año 2016
proyecta una contracción de -0,6% del PIB respecto al 2015, por otra parte, y
según datos del ministerio de hacienda, la expectativa y proyección para el año
2016 ante el actual escenario de desaceleración, proyecta que chile tenga un
crecimiento entre un 1,6% y 1,9% (Larraín, F. 2015), proyección similar a la
entregada por el Fondo Monetario Internacional (FMI) en Octubre del 2015, que
indicaba que el crecimiento de Chile Fluctuaría cercano al 1,5%.
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
1.1.2 Contextualización.
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
1.1.3 Problematización.
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
Tabla 3.3 Número de empresas PYMES formales por tamaño según sector económico.
Fuente: INE, Primera Encuesta Anual de las Pequeñas y Medianas Empresas. Año 2006.
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
Cada día son más los mandantes que requieren tener un control más detallado
de su inversión, por lo que las exigencias, requisitos y solicitudes documentales
son mayores hacia la administración del contratista, las mediciones de avance
del proyecto, índices de seguridad y control de calidad de la construcción es
evaluada constantemente por el mandante en terreno y a través de detallados
informes de obra, los cuales abarcan todas las especialidades comprometidas
en el proyecto. Esta tendencia a aumentar el control sobre los gastos y
procesos de construcción desarrollados por el contratista, ha implicado un
aumento en los costos de construcción, debido al aumento en los gastos
generales de obra, ya que para cubrir estos requisitos, se han tenido que
implementar equipos con dotaciones más amplias en cada departamento de
obra, sumado al déficit de mano de obra calificada existente en la actualidad,
que ha incidido directamente en el aumento del costo y baja de rendimiento,
impactando directamente las consideraciones en el costo directo del proyecto,
al tener que contar con personal menos calificado y más costoso.
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
d. Ingeniería.
e. Personal indirecto de obra.
f. Alimentación de personal indirecto.
g. Transporte de personal indirecto.
h. Elementos de protección personal de personal indirecto.
i. Gastos de oficina.
j. Seguros.
k. Garantías.
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
¿Cuáles son las variables más críticas dentro de un proyecto en una pequeña y
mediana empresa constructora, que de ser controladas, permitirían una mayor
certeza en el conocimiento del estado real del contrato?
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
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1. Introducción: Construcción y Proyecciones Sectoriales
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2.- FUNDAMENTOS Y DIRECCIÓN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
contener las distintas áreas de la gestión de proyecto, las que básicamente son
el alcance, plazos, costos, calidad, recursos humanos, prevención,
adquisiciones y financiamiento (Gallardo, L. 2013). Cada uno de estas áreas
debe identificar las actividades, responsables y recursos asignados a cada
actividad asociada al proyecto, mientras que el cumplimiento y desempeño
debe ser controlado según su relevancia y características propias del proyecto
por los encargados de las respectivas áreas (Alvarado, A. 2009).
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Los requerimientos del cliente o dueño del proyecto se obtienen a partir de los
documentos que definen y delimitan el proyecto, comúnmente el conjunto de
estos documentos se conoce como carpeta de operaciones o project charter y
contienen documentos de negociación, respaldos de propuesta,
especificaciones, bases técnicas, administrativas, comerciales y contractuales
además de documentos legales y normativos. Estos documentos constituyen la
fuente principal para determinar en gran medida el alcance del contrato, sin
embargo existen otros interesados o stakeholders que participan indirectamente
del proyecto y cuyos requerimientos también deben contemplarse al momento
de realizar la programación y la definición del alcance (Serpell A., Alarcón L
2003).
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
En resumen, la EDT refleja la línea base del proyecto y el conjunto de las EDT
es la base del programa de proyecto, éste se debe mantener constantemente
actualizado reflejando los cambios autorizados para controlar el cumplimiento
de lo estudiado y comparar los resultados proyectados con los reales. El nivel
de detalle que tendrá la EDT se encuentra sujeta a la etapa en la que se
encuentre el proyecto, siendo un detalle menor en la ingeniería conceptual y un
quiebre con mayor detalle en la etapa de ejecución de la obra.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
La construcción del programa, toma como punto de partida los entregables del
proyecto que conforman el alcance, éste programa debe entregar las fechas
planificadas de todas las actividades necesarias para producir los entregables
de la obra, además, debe incluir las fechas planificadas para cada uno de los
hitos de construcción y contractuales (Solís Carcaño, R. 2009).
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Mano de Obra.
Maquinaria Mayor.
Maquinaria Menor.
Insumos y Herramientas Menores.
Materiales Permanentes.
Gastos reembolsables.
Subcontratos.
Gastos Generales Directos.
Gastos Generales Indirectos.
Utilidades.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Al igual que en el caso del programa del proyecto, la línea base de costos
corresponde a la versión autorizada del presupuesto, esta línea base se
mantendrá actualizada según los cambios que se autoricen mientras se
desarrolle el proyecto y servirá para comparar el desempeño real de los costos
durante el proceso de control de éstos (Gallardo, L. 2013).
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Adquisiciones:
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Construcción:
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Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
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mediana empresa constructora.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Ésta última variable es una buena medida del avance. El análisis del valor
ganado principalmente compara el valor programado con el valor ganado con el
propósito de conocer la velocidad del proyecto. También compara el costo
actual con el valor ganado con el propósito de saber si el proyecto está en el
presupuesto. Este control de avance para que sea significativo debe controlar
las Horas Hombre de construcción asociadas a un presupuesto.
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
Tabla 14.14 Gráfico tipo de análisis global para proyección a término de obra. .
Fuente: (Gallardo, L. 2013)
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
CV = EV – AC
CPI = EV / AC
SV = EV – PV
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2. Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción
SPI = EV / PV
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mediana empresa constructora.
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3.- LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
CONSTRUCTORA COMO
ORGANIZACIÓN
4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Tabla 15.15 Estructura de organización matricial tipo de una empresa constructora de grandes
inversiones.
Tabla 16.16 Estructura de organización matricial tipo para una pequeña y mediana empresa constructora.
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
49
4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
51
4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Tabla 19.19 Propuesta estructura de organización jerárquica base para una obra menor.
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Por otra parte el estudio menciona las actividades que no debería realizar el
administrador de obra, o que deben tener menor prioridad;
Supervisión y recepción del trabajo ejecutado.
Control y planificación de costos, plazo y alcance.
Reuniones con subcontratos.
Seguimiento y gestión de suministro y personal.
Las últimas tres actividades que se mencionan, son actividades que deben ser
supervisadas, desarrollas y controladas por el Jefe de Terreno y Jefe de Oficina
Técnica según corresponda.
En el caso de las competencias necesarias según el estudio, indica que las 7
más importantes son;
Toma de decisiones.
Liderazgo y motivación.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Trabajo en equipo.
Gestión del tiempo.
Delegación.
Saber escuchar.
Inteligencia emocional.
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4.- ANÁLISIS CONTROL DE
PRODUCCIÓN PROPUESTO PARA UNA
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
CONSTRUCTORA.
4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
En este ítem el precio unitario del estudio del proyecto considera los siguientes
costos.
Tabla 22.22 Estructura de Estudio Precio Unitario por kilo de Instalación de Enfierradura.
Fuente: Elaboración Propia
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
En este ítem el precio unitario del estudio del proyecto considera los siguientes
costos.
Tabla 23.23 Estructura de Estudio Precio Unitario por metro cubico de Colocación de hormigón HB 25.
Fuente: Elaboración Propia
En este ítem el precio unitario del estudio del proyecto considera los siguientes
costos.
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Tabla 24.24 Estructura de Estudio Precio Unitario por metro cuadrado de Colocación de Moldaje.
Fuente: Elaboración Propia
Las siguientes son las cantidades de horas hombre asignadas en el estudio del
proyecto a cada una de las actividades controladas en el control de producción.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Tabla 47.47 Simulación costo por instalación metros cuadrado con rendimiento de estudio.
Fuente: Elaboración Propia
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Tabla 48.48 Costo Fijo Instalación Moldajes y Andamios Equipos Mayores de Levante.
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 49.49 Costo Fijo Instalación Moldajes y Andamios Equipos Menores de Levante.
Fuente: Elaboración Propia
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
P. Unitario
Mano de Obra Unidad
UF
Capataz HH 0,3761
Maestro Primera HH 0,3086
Maestro Segunda HH 0,2813
Ayudante HH 0,2574
Tabla 57.57 Costo Variable Colocación Hormigón.
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 58.58 Simulación Costo Por Instalación Metros Cúbicos con rendimiento de estudio.
Fuente: Elaboración Propia
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
TOTAL UF 863,9169
TOTAL UF DIA 28,7972
INCIDENCIA UF (40%) 5,7595
Tabla 60.60 Costo Fijo Variable Moldajes y Andamios Equipos Mayores de Levante.
Fuente: Elaboración Propia
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
d) Suministro de Enfierradura.
Tabla 74.74 Costo Unitario Real Acumulado Instalación de Enfierradura al 26 de Diciembre del 2016.
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 75.75 Costo Total Proyectado Instalación de Enfierradura al 26 de Diciembre del 2016.
Fuente: Elaboración Propia
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
h) Rendimiento Real.
a) Mano de Obra.
Tabla 77.77 Horas Hombre Gastadas Instalación de Moldaje al 26 de Diciembre del 2016.
Fuente: Elaboración Propia
b) Suministro de Moldaje
Cantidad
Descripción Unidad Precio Unitario
Acumulada Precio Total UF
Suministro día 86 23,4436 2.016,1468
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Tabla 82.82 Costo Total Proyectado Instalación de Moldaje al 26 de Diciembre del 2016.
Fuente: Elaboración Propia
g) Rendimiento Real.
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
a) Mano de Obra.
Maestro Maestro
Descripción Capataz Ayudante
Primera Segunda Precio Total UF
UF / HH 0,3761 0,3086 0,2813 0,2574
HH Acumuladas Gastadas 0,0847 0,3353 0,0171 0,0618 0,1560
Tabla 84.84 Horas Hombre Gastadas Colocación de Hormigón al 26 de Diciembre del 2016.
Fuente: Elaboración Propia
b) Suministro de Hormigón.
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Tabla 89.89 Costo Total Proyectado Colocación de Hormigón al 26 de Diciembre del 2016.
Fuente: Elaboración Propia
g) Rendimiento Real.
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Diferencia
Descripción Costo Teorico Costo Real
Costo
UF UF UF
Instalación de Enfierradura 14.135,8740 15.177,3305 - 1.041,4564
Instalación de Moldaje 8.086,5406 14.799,6481 - 6.713,1075
Colocación de Hormigón 29.405,6493 19.777,0578 9.628,5915
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
a) Instalación de Enfierradura
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
b) Colocación de Hormigón
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mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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4. Análisis Control de Producción propuesto para una pequeña y mediana empresa constructora..
c) Instalación de Moldaje
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mediana empresa constructora.
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CONCLUSIÓN
Fundamentos y Dirección de Proyectos de Construcción: Metodología de Control de Producción para una pequeña y
mediana empresa constructora.
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permitir tener claridad de la situación real de un contrato, el control debe ser
diario y completamente trazable, partiendo por la identificación de las
actividades que se quieran controlar, seguido del desglose de los precios
unitarios de estudio y reales del proyecto, y finalmente implementando un
reporte diario de la utilización de los recursos.
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diario no se deberían gastar más de diez minutos en realizar el registro, y al
análisis semanal se le debe dedicar el tiempo que sea necesario para poder
analizar la situación real de la obra y tomar las decisiones de la dirección que se
le dará al proyecto en costos y plazo.
La correcta implementación del control permite lograr saber cuánto nos está
costando a la fecha la unidad ejecutada, con ese dato se puede proyectar el
costo al término de la actividad, multiplicando el diferencial del costo unitario
teórico menos el costo unitario real. Si este análisis se compara con la teoría del
valor ganado, se puede ver que los datos obtenidos en el control de producción
son equivalentes a la varianza de costos (CV) y variación de costos a término
de la actividad (VAC) tal y como se puede ver en las tablas 1,91, 1.97, 1.101 y
1.102, permitiendo definir la estrategia en torno a la distribución de recursos
para el remanente de proyecto.
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