Universidad del Zulia

FCJP ECP
Cátedra TDyTNap
Prof. Román Domínguez Antoranz
Ejercicios TD v. 4.1
Problemario
A1. Planteamiento probabilístico

1) Relacione los resultados inciertos posibles al iniciar entre dos personas (A y B) un juego de
piedra, papel o tijera, indicando quien gana en cada caso ¿cuál es la probabilidad de que A
gane la primera jugada antes de iniciar el juego?
2) Dado un hi3 cuya probabilidad de ocurrencia intrínseca (independiente de otros factores) ha
sido estimada en 0,17 y un hi4 que condiciona hi3 y es negado por hi2 (phi2=0,76). Cuál es la
afirmación cierta más aproximada que podemos hacer acerca de phi3?
2) Dado un hi1 que niega a otro hi2 y está condicionado además por un hi3 cuya probabilidad de
ocurrencia es 1/6. Si sabemos que la probabilidad del hi1 es igual a las 3/5 partes de la
probabilidad de hi5, que tiene probabilidad intrínseca de 0,1. Indique cuál es la afirmación cierta
más aproximada que se puede hacer del valor de la probabilidad de hi2.
3) Dado un hecho incierto que solo sucedería si primero sucede un hi4 y sabemos que hi4
sucedió condicionado por hi3. Si sabemos que hi3 tiene una probabilidad de 0,3, ¿cuál es la
afirmación cierta más cercana que podemos hacer acerca de phi4?
4) Repita el ejercicio en un juego simultáneo entre tres jugadores (A, B y C).
5) En el juego de La Vieja (tic tac toy) “X” y “0” cruzados (matriz de 3x3 para dos jugadores A y
B), indique las opciones de decisión para las 2 primeras jugadas del jugador A (el que arranca).
6) Indique cuáles son las probabilidades de que luego de 3 intentos se repitan resultados impares
al lanzar un dado no trucado.
7) Juan puso a congelar dos cubetas de 3 x 12 cubos con bebidas de 4 sabores (uva, colita, limón
y piña). La primera cubeta tiene una distribución homogénea de sabores, pero la segunda no tiene
piña y tiene 50% más de colita que de uva (la cantidad de limón y uva es la misma). Si tomara al
azar una cubeta y le extrajera un cubo de hielo ¿Qué probabilidad hay de que el sabor sea colita?
¿qué probabilidad hay de que sea piña? ¿Cuál es la proporción total de sabores disponibles?

Decisión racional (planteamiento sin resultados).

8) Aníbal, un deportista reconocido, recibió una invitación a ser candidato de un nuevo partido
para el centro de estudiantes en su facultad. A él le gusta la idea, pero no quiere comprometer su
imagen en un proyecto que le deje en ridículo. Además, de aceptar la propuesta, perdería la beca
que actualmente recibe del gobierno nacional (una condición es no militar en partidos ni ser
candidato político mientras dure la beca). Sus posibilidades (15% de votos hoy según las
encuestas) podrían aumentar si los otros candidatos (A, B, C, D, E y F) dividen a partes iguales al
electorado. Otra opción es apoyar al candidato B, que le ofreció entrar en su lista y nombrarlo
consejero estudiantil de deportes. ¿Cuáles son sus alternativas de decisión? ¿Qué hechos
inciertos se vinculan con ellas?
9) Andrea quiere ser auxiliar académico en el próximo semestre de la cátedra Toma de
Decisiones en LUZ. Para ello debería sacrificar un viaje con su familia a USA para visitar a su
hermana, que incluye la oportunidad de conocer a su primer sobrino, porque su hermana está
embarazada y podría nacer durante su presencia allá (80% de posibilidades). Si se va de viaje no
podría acudir al curso de verano, donde mejoraría su formación para presentar la prueba final que
decide el concurso para acceder al puesto de auxiliar académico, donde participan otros cuatro
alumnos. Además, el Profesor ofreció reunirse con ellos dos veces por semana durante el curso
de verano y si ella no acude, las posibilidades de resultar exitosa en la prueba se reducen por lo
menos un 50%. ¿Cuáles son sus alternativas de decisión y con qué hechos inciertos se manejan?

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Suponiendo condiciones previas homogéneas entre los concursantes, ¿cuál es la probabilidad de
que ella resulte ganadora si decide irse a USA?
10) Julián es el manager del equipo de béisbol “Zamuros Esplumaos”. Esta noche (30 de marzo)
juegan la final del campeonato local de su región y, si ganan (él le asigna un 60% de
probabilidad), acceden a la representación regional para los juegos nacionales que se celebrarán
entre el 15 y el 25 de abril. En los nacionales, si quedan clasificados entre los 4 primeros (30% de
posibilidades si llegasen a estar allí, según los expertos) recibe de su club un aumento de sueldo
del 20% y una prima única de $1.000. Si llega a la final (50% de posibilidades, si llegan a
semifinales) recibe $1.000 adicionales de prima única y si gana la final y el torneo nacional (50%
de posibilidades si llega a la final) $2.500 adicionales. Si pierden esta noche, podría aún clasificar
jugando un partido de recuperación en un play off (mini torneo) con otros 5 equipos finalistas de
otras regiones, clasificando los dos primeros (las probabilidades de cada equipo son las mismas
aquí). Julián ha recibido una oferta de un equipo en la capital, Caimanes de la Costa, que le
ofrece una remuneración parecida a la que recibe hoy en día, pero tendría que confirmarles hoy
su participación el año que viene. En caso de no clasificar a los nacionales, hay 70% de
probabilidades de que a Julián le echen de su actual equipo. En ese caso de irse, tendría que
mudar a su familia y buscar casa y un nuevo colegio para sus dos hijos pequeños, algo bastante
difícil luego del mes de marzo (35% de probabilidades de éxito). Plantear el árbol de decisión de
Julián y sus principales hechos inciertos involucrados. ¿Cuál es la probabilidad hoy de que
Zamuros Esplumaos resulten campeones nacionales?
11) Aura trabaja en una compañía de publicidad en Buenos Aires, donde ha vivido toda su vida.
Su jefe le dijo hoy temprano que ella estaba postulada para ser la jefa de una nueva oficina en
Montevideo (la capital del país vecino) y que ello supondría, de ganar el cargo (60% de
posibilidades si ella aceptaba la postulación), empezar en dos meses, un incremento de sueldo
(40% de posibilidades de que el incremento sea superior al 50%) y de estatus en la compañía. Sin
embargo, si se postula y no gana la postulación, también hay un 25% de posibilidades de que la
compañía prescinda de sus servicios. Aura estudia postgrado en Mercadeo y le falta un semestre
para concluirlo, justo a tiempo para acceder a un concurso a tiempo parcial –compatible con su
trabajo actual-- para dar clases en la universidad (si se gradúa de a tiempo de su maestría—75%
de posibilidades si sigue su dinámica actual-- las posibilidades de superar el concurso estarían en
torno al 30%) que podría ser una ocupación complementaria muy buena (50% de ingresos extra) y
una excelente opción permanente si perdiera su actual empleo (60% de posibilidades de que la
universidad acepte una solicitud para ampliar su dedicación, una vez que ya tiene el cargo a
tiempo parcial. Con una dedicación a tiempo completo ganaría aproximadamente 20% más que
en su actual empleo). Como el trabajo en Montevideo es un requerimiento casi inmediato, tomar el
cargo supondría renunciar al cargo universitario y hay 80% de posibilidades que no se convoque
ese concurso en los próximos 4 años. Si toma el trabajo, hay 99% de posibilidades de que no
pueda completar los requerimientos de la maestría a tiempo para concursar. Con un aumento
sustancial de ingresos (al menos del 40%) aumentan a un 85% sus posibilidades de recibir un
crédito de vivienda que hoy le niega el Banco. Se pide:
A) Árbol decisional de Aura
B) Probabilidad de que Aura compre una vivienda a través de un crédito bancario este
próximo año.
C) Probabilidad de que Aura trabaje a tiempo completo en la universidad en el próximo año.
12) Luis está esperando a su jefe que, probablemente (33% de posibilidades) le proponga
quedarse esta noche a trabajar para sacar un pedido especial de comida que su jefe, en este
momento, está negociando. Si se queda, puede (80% de posibilidad) recibir una promoción a
supervisor que él espera desde hace varios meses y, seguramente (95%) esa promoción

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conllevaría también un cambio importante en su sueldo. Luis está invitado a una fiesta de carnaval
esta noche en casa de su primo Enrique, pero no está seguro (30% de posibilidades) de poder
pasar primero por su casa para ponerse el disfraz que pensaba utilizar. Si va a la fiesta de su
primo, hay 70% de posibilidades de conseguirse allí con Julia (a él le gusta mucho) y él estima en
1/5 sus posibilidades de, si se encuentran, logre empatarse con ella si él está disfrazado y 1/8 si
no lo está (de encontrarse con ella es seguro que él le propondría el asunto). De lograr empatarse
con Julia, hay 30% de posibilidades de que ella acepte pasar la noche juntos en algún hotel (si
Julia no acepta empatarse con Luis, hay igual un 3% de posibilidades de que acepte pasar la
noche con él). Otra posibilidad es que, en vez de ir a la fiesta, Luis vaya directamente a casa de
Julia (10% de posibilidades de conseguirla allí y las mismas posibilidades de empate y compartir
la noche juntos que si se hubiese conseguido con ella sin disfraz en la fiesta).
A) Árbol decisional de Luis
B) Probabilidad de que Julia pase la noche con Luis.
C) Probabilidad de que Luis reciba próximamente un aumento de sueldo importante gracias a
su apoyo esta noche a su jefe.
13) A Sofía le acaban de decir que es seropositiva del VIH y no sabe si decirle a su jefe, que es
muy amigable con ella. También duda decirle a su novia, porque teme que la deje (30% de
posibilidades) o, si sigue con ella, el asunto dificulte la vida sexual que hoy tienen (60% de
posibilidades). Si le dice a su jefe ella cree que hay 10% de posibilidades de que la bote por ello,
pero si no lo hace, igual hay 70% de posibilidades de no recibir la promoción que le había
prometido. Si no le dice, hay 90% de posibilidades de que, más adelante, su jefe la considere
desleal y su amistad termine. Si le dice a su novia ella cree que es probable (70%) que ella decida
acompañarla y cuidarla en caso de enfermarse (el médico le dijo que hay 35% de posibilidades de
que desarrolle SIDA).
A) Árbol decisional de Sofía
B) Probabilidad de que informando a su jefe y su novia, siga conservando su empleo, reciba
su aumento y no cambie su vida sexual.

11) El Presidente de Corporación “D”, empresa venezolana dedicada a la instalación de redes,

recibió una oferta de asociación estratégica con Lirt Co. una multinacional india para abordar un
nuevo mercado (Centroamérica excepto Panamá). El negocio es para abordar la inversión inicial a
partes iguales, pero como la marca india es muy poderosa, esperan que el acuerdo sea para un
reparto 60-40 de la rentabilidad (40% para Corp. D) Él cree que “D” es la principal opción (90%)
de Lirt. Co. En caso de no aceptarla él cree que la empresa que hizo la oferta haría el negocio con
su principal competidor en Venezuela, “Redex” (70% de probabilidad) o, si no se le da el negocio
tampoco con Redex, entonces lo harían con un competidor colombiano (él cree que Multiex, con
40% de posibilidades y Netlog con un 60%). Por lo que estuvieron investigando, la posibilidad de
que las opciones de esta alianza generen negocios rentables en Costa Rica (45% del nuevo
mercado) son muy bajas (10%) porque allí hay ya competencia dura, en cambio en Honduras,
que representa el 25% del mercado, la rentabilidad puede ser del 75%, en Guatemala, que el
mercado es del 18%, la rentabilidad es del 70% y Nicaragua, con 9% del mercado, la rentabilidad
posible es del 30%. En Salvador el mercado es muy pequeño (1%) y no justificaría la inversión (la
mínima inversión se justifica para una relación 2 a 1 entre rentabilidad y tamaño de mercado, con
un mínimo de 5% de tamaño), pero se puede abordar desde otras zonas. Otra opción es abordar
directamente estos mercados, pero eso reduciría la posibilidad de negocios en un 50% promedio
para cada uno de esos mercados y requeriría, claro está, el doble de inversión ¿Cuáles son las
alternativas de decisión para “D”? ¿Y para Lirt Co? ¿cuál es la rentabilidad promedio para “D” que
cabría esperar de los nuevos mercados si “D” decide no asociarse? ¿Cuál es la posibilidad de

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que invirtiendo por su propia cuenta, termine compitiendo en Nicaragua con una compañía mixta
Lirt Co-Netlog?