RESUMEN

EL CLIENTE
El éxito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus clientes. Ellos son
los protagonistas principales y el factor más importante que interviene en el juego de los
negocios. Si la empresa no satisface las necesidades y deseos de sus clientes tendrá una
existencia muy corta.

El término cliente puede tener diferentes significados, de acuerdo a la perspectiva en la que se

lo analice.

existen los clientes satisfechos o clientes insatisfechos, de acuerdo al tipo de resultado que
haya tenido el intercambio comercial. Los clientes tiene 86 necesidades que la empresa o el
vendedor debe satisfacer. Estas necesidades generan en el individuo una serie de expectativas
con respecto al producto o servicio.

Importancia del cliente El éxito de una buena estrategia comercial es la generación de un valor
superior para el cliente, que resulte de una combinación entre las expectativas del cliente y las
posibilidades de la empresa.

Importancia del cliente

El éxito de una buena estrategia comercial es la generación de un valor superior para el

cliente, que resulte de una combinación entre las expectativas del cliente y las posibilidades de
la empresa.

La era de consentir al cliente ha llegado y para quedarse; y cada vez más empresas y más
personas, en su papel de clientes que pagan, deberán estar conscientes de que, en un
mercado libre, las empresas y su sobrevivencia en dicho mercado dependen de ellos, de los
clientes; pero los clientes, como tales, no dependen de las empresas. Por eso, un cliente:

 Es la persona más importante de nuestro negocio.

 No depende de nosotros, nosotros dependemos de él.

 Nos está comprando un producto o servicio y no haciéndonos un favor.

 Es el propósito de nuestro trabajo, no una interrupción al mismo.

 Es un ser humano de carne y hueso con sentimientos y emociones (como uno), y no una fría
estadística.

 Es la parte más importante de nuestro negocio y no alguien ajeno al mismo.

 Es una persona que nos trae sus necesidades y deseos y es nuestra misión satisfacerlo.

 Es merecedor del trato más cordial y atento que le podemos brindar

Los clientes de la empresa

Una empresa que comercializa productos y servicios, no solo tiene los clientes de la puerta
hacia fuera. Debemos entender que la gente involucrada con la empresa también son nuestros
clientes.
El cliente interno es el elemento dentro de una empresa, que toma el resultado o producto de
un proceso como recurso para realizar su propio proceso

El cliente externo es la persona que no pertenece a la empresa y solicita satisfacer una

necesidad, se pueden clasificar en :

 Clientes leales: son la base de la empresa ya que generan hasta un 50% de los ingresos.
 Clientes especializados en descuentos: son compradores regulares de acuerdo al grado
de descuento que la empresa ofrece.
 Clientes impulsivos: se guían por sus impulsos, no se van de la tienda sin dejar de
comprar algo.
 Clientes basados en las necesidades: tienen una necesidad y buscan un producto
porque lo necesitan.
 Clientes errantes: no tienen alguna necesidad cuando entran al negocio, lo hacen de
manera esporádica

Qué motiva al cliente a comprar

 Necesidad: el cliente necesita un producto o servicio para solucionar un problema
 Gratificación Personal: la gente que compra por una gratificación personal obtiene un
sentir de poder cuando compran. A menudo desea dominar la transacción, permítale
que muestre el camino.
 Superación Personal: estos individuos buscan un producto o servicio que ayudará a la
mejoría de su vida o estilo de vida.
 Participación en el proceso: estas personas a las que les agrada ir a las gasolineras y
tiendas de autoservicio
 Por status: alguna gente compra ciertos productos por el prestigio.
 Para ayudar a otros: los individuos que compran regalos para otros o que están
escogiendo artículos para ayudar a un amigo aprecian toda la ayuda que puedan
obtener. Si usted les ahorra tiempo creará clientes leales.

Que desean los clientes

qué buscan los clientes intente visualizar la experiencia a través de sus ojos. ¿Cómo le gustaría
a usted que lo trataran? ¿Qué esperaría? Utilice sus propias experiencias con otras industrias
de servicios para crear la clase de atmósfera que haga que el cliente desee regresar.

La cultura de servicio

La cultura del servicio se entiende generalmente como término relativo a las ventas de una
empresa y al servicio al cliente. Y aunque el concepto tiene su origen en las áreas comerciales
de una compañía, su significado, necesidad y aplicación va mucho más allá que su utilidad
comercial para los ingresos de una empresa.

La cultura del servicio se define como la utilización de las mejores estrategias del recurso
humano, técnico y tecnológico que permitan una adecuada y creciente relación e integración
entre todos los agentes sociales comprometidos: personas, empresas y comunidades. Y parte
de cuatro premisas fundamentales:

1) Hacer las cosas de la mejor forma posible.

2) Prestar un servicio mejor de lo esperado.

3) Ser coherente entre lo que se piensa, dice y hace y no fingir actitudes o comportamientos.
4) Interesarse sinceramente por las personas para ayudarlas.

Ser coherente entre lo que se piensa, dice y hace y no fingir actitudes o comportamientos

La comunicación eficaz es la clave para desarrollar relaciones humanas basadas en la confianza

y el respeto. Pero esto depende del nivel de coherencia entre los que las personas piensan,
dicen y hacen.

La coherencia parte primero del hecho de aceptarse a sí mismo y no fingir actitudes o

comportamientos ante otros. Si las personas, especialmente las que tienen valores y sanas
costumbres, le perciben como alguien incoherente e indigno(a) de confianza se alejarán de
usted y evitarán su compañía con pocas probabilidades de recuperarla. Esto aplica a todas las
áreas de la vida.

La cultura de servicio al cliente y su relación con la rentabilidad

El primer paso es conocer realmente a nuestros clientes, para poder predecir sus necesidades.
No podemos dar un servicio al cliente adecuado si no sabemos que quieren los clientes, tanto
nuevos como ya consolidados. De hecho, debemos comprender también que este es un
proceso dinámico y sus necesidades o deseos de hoy no son iguales a los de mañana. Nuestra
rentabilidad puede ser excelente hoy, pero no así de futuro si no sabemos reaccionar con
velocidad.

Por qué se pierden los clientes

La necesidad de readaptar nuestra oferta a los nuevas necesidades de los consumidores es

primordial para sobrevivir, “porque en tiempos difíciles, los hábitos y la costumbres cambian y
la empresa debe estar atenta a esos cambios, si quiere sobrevivir”

La lealtad del cliente

Es lógico que aquellos clientes que estén muy satisfechos con lo adquirido a la empresa, no
estarán dispuestos a cambiar de proveedor, ya que una satisfacción alta siempre crea un
vínculo emocional con la marca o empresa suministradora, lográndose, por tanto, una alta
fidelización y lealtad del cliente. Fidelizar un cliente cuesta mucho menos que conseguir uno
nuevo, siendo siete veces más caro conseguir un cliente nuevo que mantener uno fiel. No hay
que olvidar que una queja puede ser la mejor oportunidad de conseguir clientes fieles, si se
sabe atenderla correctamente

LA IMPORTANCIA DE SATISFACER AL CLIENTE

El servicio a los clientes es asunto de todos

los integrantes del personal de servicios son los más importantes dentro de la empresa. Sin
ellos no hay producto, venta o ganancias. En verdad ellos son el producto."

Con el propósito de hacer la mejor labor posible al servirle al cliente, es importante que se
trabaje bien con los compañeros empleados. Eso significa ser un buen jugador del equipo.

La satisfacción del cliente externo

Lograr la plena satisfacción del cliente es un requisito indispensable para ganarse un lugar en la
mente de los clientes y por ende, en el mercado meta. Por ello, el objetivo de mantener
satisfecho a cada cliente ha traspasado las fronteras del departamento de mercadotecnia para
constituirse en uno de los principales objetivos de todas las áreas funcionales (producción,
finanzas, recursos humanos, etc…) de las empresas exitosas.

Los intereses del cliente externo

Al cliente externo no le interesa que la familia de sus prestadores de servicios haya o no

comido, ni le interesan los problemas internos que tenga la empresa, lo único que a él le
preocupa es conseguir exactamente la satisfacción de sus propias necesidades; aquellas por las
que él está pagando.

El cliente externo ya no se conforma con el solo servicio, exige una mejor calidad del mismo,
que se le preste cuando él lo necesita, en la forma y condiciones en que lo requiere, con un
precio bajo y con una atención excepcional, precisa y funcional.

El límite a los clientes no deseados

En la prestación de servicios, no faltarán los abusos de algunos clientes que aprovecharán la

disposición para satisfacerlos, atenderlos, sobrellevarlos y remediar y compensar los errores.

Cliente equivocado, mal informado o desacertado.Características: Se trata de un cliente que

está adquiriendo un producto o servicio con el que sabemos de antemano que no va a quedar
satisfecho y somos capaces de anticipar una incidencia o, lo que es peor, una insatisfacción de
la que nunca tendremos noticia ¡pero si sus amigos y familiares!

Clientes mal pagadores. Características: Se trata de clientes que “dan un perfil similar” a otros
que, en la historia de la empresa, nos han dado problemas para cobrar.

Clientes abusivos Características: Dan un perfil similar a otros que abusan, roban, presentan
reclamaciones falsas o inventadas, etc. Podemos conocerlos mediante minería de datos y el
conocimiento basado en la experiencia de vendedores y personas de contacto.

La importancia de un buen servicio que perdure en el tiempo

“Lo importante es que el cliente entre, pero lo más importante es que vuelva” es un principio
que da cuenta de uno de los pilares del éxito en cualquier emprendimiento o empresa, esto es
la fidelización del cliente.

Se puede definir la satisfacción del cliente mediante el cociente entre el rendimiento y las
expectativas.

En cualquier caso es importante saber que los clientes actúan con diferentes jerarquías de
valor, que podemos distinguir con cuatro niveles de atributos:
 Básico: atributos esenciales sin los cuales no tiene ningún sentido la compra.

 Esperado: atributos que se dan por supuestos.

 Deseado: atributos que el cliente no espera necesariamente, pero que conoce y aprecia.

 No previsto: atributos sorpresa que agregan valor para el cliente, más allá de sus deseos o
expectativas lógicas.

Lo que representa un cliente descontento

No todos los clientes descontentos se quejan con la empresa, de acuerdo a una encuesta
citada por Albrecht y aplicada por los programas de investigación de asistencia técnica, de
cada 26 clientes con problemas, sólo lo hace uno. La queja recibida es, por una parte, una
alarma para analizar y ajustar los precios y/o los sistemas de la prestación de servicios y por la
otra, la necesidad de emendar el error ante el cliente y de compensarle en lo posible por las
molestias causadas.

Retener a los clientes

las empresas están haciendo todo lo posible para retener a los clientes actuales y forjar
relaciones duraderas. ¿Por qué hacer hincapié en la retención de clientes? En el pasado pocas
empresas les daban valor a sus clientes. Ante una economía de expansión y mercados de
rápido crecimiento, las empresas adoptaban un marketing de balde con fugas, lo que quiere
decir, que las empresas sólo se dedicaban a captar clientes, llenar y llenar el balde sin
percatarse que por alguna parte de éste existía una fuga lo que ocasionaba el abandono de los
clientes más antiguos.

Reconozca a sus clientes por su nombre

El software Customer Relationship Management (CRM) ha simplificado la actividad de

caracterizar y registrar todo lo relacionado con sus clientes, pero no olvide que una de las
formas más sencillas de crear un vínculo personal es llamar al cliente por su nombre. Ya sea
personalmente, por teléfono o en un correo electrónico, reconocer a un cliente por su nombre
es una manera sencilla de personalizar la experiencia.

Hágalo simple

Cree una cultura de servicio al cliente

Manténgase conectado después de la venta

Cómo medir la satisfacción del cliente

El objetivo final de tal enfoque es aumentar la satisfacción del cliente, lo que supone una
muestra más de la importancia que se le concede al mismo. Así, en la norma ISO 9001, se
establece específicamente que las organizaciones deben determinar los métodos
correspondientes para obtener información acerca de la satisfacción de sus clientes: “Como
una de las medidas del desempeño del sistema de gestión de la calidad, la organización debe
realizar el seguimiento de la información relativa a la percepción del cliente con respecto al
cumplimiento de sus requisitos por parte de la organización. Deben determinarse los métodos
para obtener y utilizar dicha información.”
El método a utilizar para medir la satisfacción de los clientes debería estar orientado a alcanzar
objetivos tales como:

 Determinar la estructura del sistema de evaluación de la satisfacción de los clientes.

 Definir los diferentes vectores de satisfacción y los atributos que los componen.

 Obtener el grado de satisfacción y la importancia relativa que los clientes le adjudican a cada
uno de los atributos que componen su sistema de satisfacción.

 Determinar las áreas de mejoras urgentes a encarar por la empresa para mejorar el grado de
satisfacción ponderado de los clientes.

 Prevenir a la empresa de los factores que eventualmente podrían convertirse en peligros que
atenten en el futuro contra la satisfacción, restándole capacidades competitivas.

 Definir las áreas de fortalezas sobre las cuales apoyar las estrategias futuras

A la hora de definir la periodicidad de medición de la satisfacción de los clientes, la

organización ha de tener en cuenta, al menos, aspectos tales como:

 El tipo y el ciclo de vida del producto o servicio suministrado.

 Los costos asociados al proceso de medición.

 La velocidad de cambio de los mercados (y, por ende, de las necesidades y expectativas de
los clientes).

LA COMUNICACION HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN EL SERVICIO AL

CLIENTE
La comunicación es una parte importante del trabajo con el cliente. Si lo hace con efectividad,
logrará que la empresa se vea bien; de no ser así tanto su imagen como la de la compañía
serán malas. La comunicación efectiva involucra tanto habilidades para hablar como para
escuchar. No es algo que se nace sabiendo, sino técnicas que se deben adquirir con la práctica.
Apréndalas y le serán de gran servicio.

Fracasos en la comunicación

La comunicación entre dos personas puede fracasar cuando emociones, actitudes, claves no
verbales, expectativas de rol o una mala elección de las palabras se interponen.

 Emociones
 Actitud
 Claves no verbales
 Expectativas de rol
 Elección de palabras

Importancia de la comunicación en el servicio al cliente

La comunicación es parte importante para brindar un servicio excelente. ¿Por qué? Porque de
la comunicación que reciben los clientes, ya sea por parte de la empresa o de otros fuera de la
empresa (como puede ser la recomendación de un amigo), el cliente va formando sus
expectativas respecto al servicio que va a recibir.
La comunicación

En términos generales podemos agrupar dos tipos de comunicación: comunicación verbal y

comunicación no verbal

 Comunicación verbal es cuando uno se expresa mediante su voz

A continuación se enumeran algunas de las claves para sacar el máximo de su
comunicación verbal:
 Salude al cliente con calidez: extienda su mano y sonría. Esto hará que el
cliente se sienta bienvenido y que su transacción comience bien.
 Sea preciso: no utilice frases tales como "Haré lo más que pueda". El cliente
no tiene idea de qué es "lo más que pueda". Si se trata de un problema es
posible que piense que lo mejor que puede hacer es resolver, cuando de
hecho tal vez lo más que usted puede hacer se limita a averiguar dónde se
cometió la equivocación.
 No omita ningún detalle: cuando le diga a un cliente que el producto cuesta
20, eso será lo que él espere. Si existen cargos adicionales asegúrese de
hacérselo saber por anticipado. Por ejemplo, el producto cuesta 20, pero hay
un recargo adicional por impuestos y 5 por gastos de envío y el cliente no lo
sabe, al enterarse se molestará.
 Piense antes de hablar: cuanto más sepa acerca del cliente, mejor lo podrá
atender. Si piensa en lo que va a decir antes de comenzar a hablar, tendrán
mayores posibilidades de transmitir su mensaje.
 Utilice la conversación intrascendente: está bien hablar de cosas sin
importancia para romper el hielo, pero no permita que esto lo distraiga de su
objetivo original: ayudar al cliente a encontrar lo que necesita.

Comunicación no verbal

a comunicación es mucho más que las palabras que utilizamos; éstas, en realidad, constituyen
un canal relativamente débil o menos impactante para dar y recibir mensajes.

Exprese lo que piensa

Usted como empleado de servicios al cliente

El trabajo, como empleado de servicios al cliente, es determinar sus necesidades y cubrirlas. Si

bien es imposible poner juntos a todos los clientes, existen ciertas cualidades básicas que
desean de una empresa cuando la eligen para sus transacciones comerciales:

1. Cortesía.

2. Atención rápida.

3. Confiabilidad.

4. Empatía.

Manejo de clientes difíciles o especiales

Lo importante al tratar con personas difíciles es verlas como un reto. Si piensa en ellas como
un problema arruinará su día, pero si los ve como si le estuvieran presentando una
oportunidad única de resolver el problema, encontrará su trabajo excitante y lleno de
recompensas. Básicamente todos los clientes desean lo mismo: buen servicio. Pero, de vez en
cuando, usted se encontrará con uno que necesite un tratamiento especial. Saber cómo
manejar a estos individuos le ayudará a que su trabajo sea más fácil.

Manejo de problemas complicados

Tratar con las quejas no tiene que ser una experiencia negativa, y si se maneja en la forma
apropiada, estas situaciones pueden tornar a un cliente potencialmente perdido en uno leal. Al
tratar con las quejas del cliente, recuerde que éste y usted tienen el mismo objetivo: resolver
el problema. Mantener lo anterior en mente le ayudará a encontrar una solución satisfactoria
tanto para el cliente como para su empresa.

Tratar con las quejas de los clientes

Manejar las quejas exitosamente es otro aspecto retador dentro de su trabajo. Como persona
de las líneas del frente de su empresa, usted es el que está expuesto a la mayor parte de las
quejas. Piense en los clientes que se quejan como amigos. La razón por la que lo hacen es que
desean que usted realice un mejor trabajo. Las investigaciones nos dicen que sólo una entre 15
o 20 personas se queja, los que no lo hacen simplemente van a otro sitio. Los motivos por los
que se quejan los clientes:

1. Mal servicio.

2. Esperas prolongadas.

3. Personal de servicios roncero .

4. Problemas con la facturación.

5. Empleados de servicios poco preparados.

6. Dificultad con las devoluciones.

Trato con otros para resolver problemas

Cuando un cliente expresa un comentario o queja acerca de una práctica o procedimiento,

tome nota y entréguesela a su supervisor. Asentarlo por escrito tendrá resultados más rápidos
que se limita a hablar del asunto con alguien. Las razones para ello son:

1. Cuando lo asienta por escrito, puede asegurarse de que ha contemplado todos los aspectos
del problema de manera clara y concisa.

2. Escribirlo deja un registro tanto de la queja como de su respuesta. Este tipo de

documentación lo protege a usted, a su empresa y al cliente en el caso de que existan
problemas posteriores con el seguimiento, el desempeño del producto o si el cliente asegura
que no se ha tomado ninguna acción.

3. Una vez el problema ha sido escrito, es posible rastrear a todas las personas que tuvieron
algo que ver con su corrección. Si usted verbaliza la queja es trasmitida boca en boca, es
factible que ésta se distorsione y se pueden perder detalles importantes para el momento en
el que llegue la última persona.
4. Verlo por escrito ayudará a su supervisor a comprender el problema con más claridad. Los
montones de papeles son difíciles de ignorar.

Mantener felices a los clientes

Mantener felices a los clientes es imperativo si desea que ellos regresen. Esto se puede lograr
desplegando cortesía, haciendo que la experiencia de negocios sea lo más fácil posible y
cubriendo las necesidades del cliente. Mientras trabaja con clientes, piense en cómo le agrada
a usted que lo traten. Esto le ayudará a brindar lo que los otros esperan.