Alianza para el Desempeño

para mantener Nuestra Promesa de Medios de Vida

Acuerde de 3 a 5 objetivos de desempeño para este año AF22 – CLARIDAD
Nombre ORTIZ LOPEZ GIDEL BENAJMIN
Título SOPORTE TECNICO

Incluya objetivos específicos y cómo se medirán – EL QUE y COMO (Formas de Pensar y Competencias) se lograrán. En
las Metas, considere cómo se medirá el progreso a través del año, mínimo cada trimestre.
Objetivo de Desempeño 1:
Core Business 
Fortalecer el Core Business. Llegar al crecimiento y a la rentabilidad propuesta. Abrir 6 sucursales nuevas. Y llevar a
100% de las sucursales (menos las 6 nuevas) a la rentabilidad.  

Meta T1: Tener el presupuesto (sin desviaciones)de TI para lograr la instalación en tiempo y forma (que se cuente con
la infraestructura que se debe tener para salir a producción)de las 6 sucursales nuevas
Meta T2: Obtener la correcta operación de las nuevas sucursales en tiempo y forma (que se cuente con la
infraestructura que se debe tener para salir a producción)
Meta T3:

Objetivo de Desempeño 2: Definir la política para el mantenimiento físico de las computadoras de VFMEXICO

Meta T1: Tener el documento definido de la política para el mantenimiento físico de las computadoras
Meta T2: Tener aprobado por las personas involucradas la política para el mantenimiento físico de las computadoras y
lograr su publicación

Meta T3:

Objetivo de Desempeño 3:
Atención al Usuario

Meta T1: Dar solución y cerrar el 80% de los incidentes con base en lo definido en la política de administración de
incidentes
Meta T2: Dar solución y cerrar el 85% de los incidentes con base en lo definido en la política de administración de
incidentes
Meta T3

Objetivo de Desempeño 4:
Actualizar mi conocimiento en redes mediante cursos y capacitaciones

Meta T1: Encontrar escuela y cuales cursos

Meta T2: Inscribirme en la escuela o centro de capacitación
Meta T3: Aprobar todos los módulos definidos en el plan de estudios seleccionado al cierre de Septiembre

Partnering for Performance Agreement and Record FY22

 Objetivo de Desempeño 5:
Actualizar y mantener al día inventario de equipos de cómputo a desechar

Meta T1: Definir una política para la administración del reusó de piezas de cómputo y desecho de computadoras
Meta T2 Implementar los lineamientos que se definen en la política para la administración del reusó de piezas de
cómputo y desecho de computadoras
Meta T3: Tener inventario en tiempo y forma acorde a lo definido a la política del registro de todas las piezas de reusó
que se obtuvieron de las computadoras a desecho y un registro de las computadoras que fueron desechadas
Objetivo de Desempeño 6:

Meta T1:
Meta T2:
Meta T3:
Objetivo de Desempeño 7:

Meta T1:
Meta T2:
Meta T3:
Objetivo de Desempeño 8:

Meta T1:
Meta T2:
Meta T3:

Acuerde un objetivo de desarrollo - CONFIANZA

Que necesito para tener éxito en mi trabajo y/o desarrollar mi carrera? Identifique oportunidades concretas para aprender.
Mantenga el modelo 70:20:10 en mente. Que necesita de su jefe para tener éxito?

Objetivo de Desarrollo:
Capacitarme con cursos

Evaluación de progreso regularmente AF22- CERTEZA

Resume aquí el avance, los logros, retos y la retroalimentación y el coaching recibido durante el año.
Objetivo 1 – Logros y Comentarios del Empleado Comentarios del Jefe – retroalimentación y coaching
Capacitarme en cursos de redes y especializarme en
dicha area

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 Fecha Fecha
Objetivo 2 – Logros y Comentarios del Empleado Comentarios del Jefe – retroalimentación y coaching

Fecha Fecha

Objetivo 3 – Logros y Comentarios del Empleado Comentarios del Jefe – retroalimentación y coaching

Fecha Fecha

Objetivo 4 – Logros y Comentarios del Empleado Comentarios del Jefe – retroalimentación y coaching

Fecha Fecha

Objetivo 5 – Logros y Comentarios del Empleado Comentarios del Jefe – retroalimentación y coaching

Fecha Fecha

Objetivo de Desarrollo – Logros y Comentarios del Comentarios del Jefe – retroalimentación y coaching
Empleado

Fecha Fecha

Partnering for Performance Agreement and Record FY22

Conversación de Carrera
Discuta con su jefe sobre sus aspiraciones de carrera, siente que podría asumir mayor responsabilidad? Moverse
a otro rol en otra área functional? Profundizar en su rol actual?
Cuál es el siguiente paso de carrera al cual aspiras y
Que puedo hacer para lograr esto?
cuándo?

Tener un ascenso y tener un mejor sueldo Trabajando lo mejor posible y preparándome con
cursos

Balance Vida/Trabajo
Que hará este año para lograr un balance vida/trabajo y cómo sabra que lo ha logrado?

Resumen de fin de Marque

con X
año Definiciones
Rating de Desempeño
Muy Nuevo para Evaluar Menos de 6 meses en la posición (use solo si considera que no tiene suficiente
información para defnir un rating)
Necesita Mejora Los logros en general no cumplieron con las expectativas para este rol este año. El
desempeño puede estar mejorando pero no ha alcanzado aún las expectativas en
términos de “que/resultados” y/o el “cómo/comportamientos”. Hay dos escenarios
en los cuales este rating es apropiado:
 Para un empleado nuevo e inexperto que aún está ajustándose a los
requerimientos del puesto (normalmente en los primeros 6 a 12 meses); o
 Desempeño en algunos o todos los aspectos del rol que necesitan mejora.
Logro Valorado Desempeño bueno, exitoso y efectivo de acuerdo a las expectativas para este rol.
Cumple con todos los requerimientos / objetivos y algunas veces genera
resultados por encima de las expectativas (en términos del “que/resultados” y el
“cómo/comportamientos”). Sus actitudes y comportamientos reflejan su interés en
mejorar y lograr niveles más altos de desempeño para si mismo y la organización.
Logro Excepcional Logros extraordinarios que ha tenido un impacto positivo e importante en el
equipo o en la organización, excediendo significativamente lo que se espera
normalmente para este rol. Ha abanderado y modelado el uso de las Formas de
Pensar y Comportamientos para guiar las decisiones. Ha influenciado
positivamente a otros a través de sus logros profesionales y personales.

Comentarios generales del empleado

Nombre / ID de Empleado Firma

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 Comentarios generales del jefe directo

Nombre Firma

Comentarios del Jefe en línea punteada / Líder Comentarios del Jefe Indirecto
Functional (si aplica) (opcional)

Nombre Fecha Nombre Fecha

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