3 Iniciativa emprendedora

1. El perfil innovador del emprendedor

2. ¿Qué es la creatividad?

3. La idea como oportunidad de negocio

4. El plan de empresa y el proyecto empresarial

5. La tecnología, clave de la innovación

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3 1. El perfil innovador del emprendedor

 El empresario es la
persona que pone en
marcha y dirige una
empresa asumiendo
el riesgo económico.

 El emprendedor es
la persona que tiene
una idea innovadora
y con su iniciativa es
capaz de hacerla
realidad.
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3 1. El perfil innovador del emprendedor

 Creatividad. El emprendedor detecta problemas y necesidades no

cubiertas de la sociedad a los que ofrece una solución.
 Visión. Un emprendedor es un visionario porque identifica
oportunidades de negocio con proyección de futuro.
 Capacidad para asumir riesgos. Poner en marcha un proyecto
innovador siempre implica un riesgo.
 Flexibilidad y adaptación al cambio. El emprendedor se mueve en
un mundo que cambia, por ello será fundamental su flexibilidad.
 Proactividad. El emprendedor toma la iniciativa para poner en
marcha y hacer realidad las ideas innovadoras que son factibles.
 Perseverancia. La innovación empresarial es un proceso complejo y
lleno de dificultades. Los resultados no siempre se alcanzan «a la
primera».
 Liderazgo. Un emprendedor no puede hacer realidad él solo un
proyecto innovador sin contar con otras personas.
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3 1. El perfil innovador del emprendedor

Tipos de liderazgo

Liderazgo laissez-faire Liderazgo autocrático Liderazgo democrático

 El líder solo actúa si es  Al líder al que se le  El líder explica sus motivos

necesario. respeta en muchas y escucha a los demás para
ocasiones por miedo. tomar una decisión entre
 Delega funciones en todos.
sus empleados y les da  No se debaten las
capacidad para tomar ideas, se hace  Es difícil conseguir el
determinadas solamente lo que dice respeto ya que se tratan de
decisiones. el líder. iguales.
 Suele llevarse a cabo en  En ocasiones es  Si esto se consigue, es la
procesos con un bajo necesario este tipos de forma de liderazgo más
nivel de supervisión. líderes, sobre todo en segura ya que cohesiona al
grandes empresas. equipo.
 En las pymes es la mejor
opción.
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3 2. ¿Qué es la creatividad?

La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, de crear

o idear algo por primera vez. Se trata de un pensamiento ‘original’,
‘diferente’, que nace de la imaginación.

La innovación a menudo se
confunde con la creatividad. Por
creatividad entendemos la
‘capacidad’ de crear o idear algo.
Cuando desarrollamos y ordenamos
esa capacidad creativa o idea
novedosa y hacemos realidad un
producto viable es cuando aparece
la innovación. Sin creatividad no hay
innovación, pero tener creatividad
no nos asegura ser innovadores.
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3 2. ¿Qué es la creatividad?
2.1. Lluvia de ideas

Lluvia de ideas
Es una de las técnicas más sencillas y útiles a la hora de desarrollar
una marca, un nombre o una idea general. La técnica consiste en
elegir un tema y cada individuo dice lo primero que se le ocurre sin
analizar el contexto solo una palabra y durante un tiempo
determinado.
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3 2. ¿Qué es la creatividad?
2.1. Enjambre de ideas

Enjambre de ideas o brainswarming

 Es la evolución de la lluvia de ideas.
 Cada individuo escribe en un papel lo primero que le viene a la
mente sobre el tema que se va a tratar.
 Se hace de forma anónima y debe participar todo el mundo.
 Se evita que haya personas que por vergüenza no participen y se
pronuncien en público.
 La segunda fase se realiza con un debate, pero en este caso es
guiado un coordinador para desarrollar un mapa de ideas visual.
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3 2. ¿Qué es la creatividad?
2.1. Método Delphi

Método Delphi
 Se utiliza, sobre todo, para resolver problemas.
 Se cuenta el problema a todos los individuos.
 Se realiza una ronda individualizada y de forma anónima a los
integrantes.
 Al finalizar la ronda se hacen públicas las opiniones de todos los
participantes, siempre sin identificar a nadie.
 Se deja un periodo de tiempo para reflexionar y se vuelve a
preguntar a todos los integrantes.
 Ahora que saben las ideas del resto y se ha reflexionado sobre las
soluciones al problema, se suelen hacer visibles las ideas.
 La mayoría de las veces tras la tercera ronda ya se atisba la
solución.
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3 2. ¿Qué es la creatividad?
2.1. Tabla de propiedades

Tabla de propiedades
 Se utiliza cuando queremos mejorar un producto o bien
averiguar por qué se está quedando obsoleto o no es
aceptado por el mercado.
 Se realiza una tabla con tres columnas, en la primera se
colocan los componentes del producto; en la segunda, sus
propiedades y, en la tercera, las ideas para mejorarlo.
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3 3. La idea como oportunidad de negocio

Podemos definir oportunidad de negocio como aquel momento propicio o

circunstancia favorable que el emprendedor es capaz de detectar para iniciar
un negocio o introducir nuevos productos, servicios, procesos o formas de
organización en el mercado.

Convertir nuestra idea en una

ventaja competitiva

Conseguir que esa idea sea

Para que una idea viable
innovadora se transforme
en una empresa
debemos… Tener la iniciativa para
ponerla en marcha

Construir la empresa y hacerla

realidad
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3 3. La idea como oportunidad de negocio

Es un momento propicio para iniciar un negocio cuando podemos…

 Satisfacer necesidades no cubiertas de los clientes.
 Atender al número adecuado de clientes potenciales con
recursos suficientes y dispuestos a pagar por nuestros productos.
 Acceder a los recursos necesarios para poner en marcha el
negocio (humanos, financieros, productivos, alianzas
estratégicas…).
 Innovar con un modelo de negocio difícil de imitar y rentable.
 Conseguir una ventaja competitiva en calidad o precio sobre la
competencia.
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3 4. El plan empresarial y el proyecto empresarial

 Un proyecto empresarial son todas las acciones que van desde

la identificación de una necesidad hasta la venta del producto
que la satisface y el servicio posventa, pasando por la
producción.
 El plan de empresa es el documento que recoge el proyecto
empresarial y debe contener lo siguiente:

Viavilidad
Estudio de Identificación de Busqueda del economica,
mercado las necesidades producto financiera y
tecnologica

Fijar la campaña Decidir la forma de Fijar el precio de

publicitaria distribución mercado
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3 5. La tecnología, clave de la innovación
5.1. La tecnología en los diferentes sectores.

 Sector primario: la tecnología a

fomentado el cultivo de los campos,
mejora en la caza y pesca.
 Sector secundario: transforma, a
través de la tecnología, la materia
prima en productos de consumo
(Revolución industrial).
 Sector terciario: la revolución
tecnológica de la sociedad de la
información y la comunicación, los
avances informáticos, pero sobre todo
internet, han supuesto una
interconexión global de todas las
empresas que pueden comunicarse y
prestar sus servicios desde cualquier
lugar y en cualquier parte del mundo.
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3 5. La tecnología, clave de la innovación
5.2. La tecnología en la empresa
Tecnología: conjunto de ideas, conocimientos, estudios que son
materializados en un bien o servicio viable y que cubre las expectativas
de la sociedad.

Cambios en las empresas producidos por

la tecnología:
 Cambiando nuestros sistemas de
trabajo.
 Los procesos.
 Los productos.
 la forma de comprar y vender
 la forma de trabajar.
 Las ventas por internet.
 Mejores comunicaciones.
 Formas de pago más cómodas y
seguras.
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3 5. La tecnología, clave de la innovación
5.3. La tecnología y las áreas de aplicación.

Según expone Tomás Buch en su libro El Tecnoscopio (1996) podemos

diferenciar dos tipos de tecnologías:

Toda aquella tecnología

que cambia la base por
ejemplo cambia los
Básica materiales, la energía, o la
creación de productos
cómo internet, las ondas
de comunicaciones, etc.
Tecnología

Es todo producto o
servicio que necesita de la
De aplicación
tecnología base para
existir.