Plantilla Proyecto EQUIPO 7 Act 18

Plantilla Evidencia Integral:
Administración en el siglo XXI

Plantilla de exposición
Licenciatura: Administración en Negocios Internacionales
Materia: Administración en el Siglo XXI
Grupo: 7
Docente: GIL LIMON MARIA DEL PILAR
# Nombre de los integrantes Campus
1 Ruiz Martinez Leonardo Lago de Guadalupe
2 Juárez Álvarez Dylan Christopher Lago de Guadalupe
3 Vázquez Carbajal Karina Lago de Guadalupe
4 Torres Espinoza Ana Jazmin Lago de Guadalupe
5 Garduño Castro Jovan Lago de Guadalupe
Actividad 1. Fase 1: planeación
1. Completa la siguiente tabla con la descripción de la nueva área de innovación que

propones.
Área administrativa y Área administrativa: Mercadotecnia y Finanzas
línea de innovación Línea de innovación: Cambio y producción de el Pan

con que trabajarán.
Nombre: Golden Bread
Funciones: Consumo para el cliente
Descripción del área. Diferencial con otras áreas: Facilidad en la elaboración del producto
Por qué es innovadora: facilitamos el consumo de este mismo aparte de que

su preparación es fácil para poder así lograr la satisfacción de los consumidores
©,Mayahii S. de R.L. de C.V. | Confidencial y Propietario | Todos los Derechos Reservados

Como estudiante, ¿qué quiero lograr con este proyecto? ¿Para qué lo voy a
hacer? ¿Cómo lo voy a hacer?
¿Qué quiero lograr?
R=Lograr que se expanda por todo el país, ya que es un
alimento casero con un sabor inigualable
¿Para qué lo voy a hacer?

R= Para reducir el tiempo de preparación ya que muchas
Objetivo del proyecto veces es cansado prepararlo y así el cliente tenga la
solvencia al comprarlo
¿Cómo lo voy a hacer?

R= Con ingredientes de calidad, una producción y
presentación excelente
¿Por qué es importante esta nueva área y cuál será su contribución al Grupo
Bimbo México? (150 - 180 palabras)
¿Por qué es importante en esta área y cual será su
contribución a Bimbo México?
R= Es importante ya que con este nuevo producto pueden
incrementar las ventas de la empresa, ya que el cliente al
verlo se le hará mas fácil comprarlo a hacerlo , con esto
debemos de tener en mente que el pan es artesanal al ser
así muchos prefieren por ese hecho , con este nuevo
Justificación producto se puede tener un desayuno más grato ya que se
puede complementar con un café, chocolate caliente,
atole, te, entre otras bebidas, este pan es muy diferente a
los demás por que la mantequilla con azúcar da un
agradable sabor y es bastante económico este producto,
la contribución es muy significativa para el grupo bimbo ya
que las ganancias llegan a ser las esperadas y se va a
seguir produciendo este producto por mas tiempo , se
puede complementar con los alimentos que el cliente mas
sea de su preferencia
2. Registra tu avance del sitio de Google.
Link del sitio https://sites.google.com/view/the-golden-bread

publicado

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la primera sección:
● Descripción de la nueva área (síntesis de la tabla anterior)
● Logotipo e imagen corporativa
● Imagen ilustrativa del contenido de la sección desarrollada
Actividad 2. Fase 2: organización (parte 1)
1. Completa la siguiente tabla con la información de la estructura organizacional de

Grupo Bimbo México y de la nueva área de innovación.
Grupo Bimbo México
Nombre del tipo de estructura: Organización Funcional

Tipo de estructura
organizacional

Consideramos que corresponde a este tipo de estructura
porque: cada uno está encargado de las áreas determinadas
en las cuales cada integrante asigna funciones a los demás
Argumentación de la subordinados en cada campo , desde la producción ,
selección mercancía y finanzas
Nueva área de innovación
Tipo de estructura Nombre del tipo de estructura: Organización Funcional

organizacional
Cadena de mando y jerarquía: Lider-Christopher

Diseminador- Yazmin
Portavoz- Leonardo
Emprendedor- Jovan
Enlace- Karen
División del trabajo: Christopher- dirección

Leonardo -Financiero
Componentes Karen-tecnología
fundamentales Yazmín -Comercial
Jovan -Operaciones
Línea de staff. Planeación , Control y Servicios
2. Agrega el organigrama desarrollado para tu área administrativa y la redacción de tu

explicación.

Pega aquí tu organigrama de 3 niveles.
Directo

Redacta aquí la explicación de tu organigrama. especialización
y cooperación de todas las
fuerzas laborales posibles en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la
eficiencia, minimizando el tiempo de dedicación a cada tarea y así cada gerente
asignado a su área optimizando el resultado final del mismo

3. Describe la filosofía de tu nueva área de innovación.
Se denomina misión a la función, tarea o propósito que

debe
cumplir una persona, por ejemplo, su misión es supervisar
las
funciones de su equipo de trabajo. La palabra misión
proviene del latín
misisio y del sufijo -sio, que se entiende como acción
Misión despachada,
comisión.
Por tanto, una misión es una tarea encomendada a
alguien o un grupo
de personas para que la realice y puede tener diferentes
propósitos,
como la diplomacia, la ciencia, los negocios, la cultura y
las personas.
Consiste en la explicitación de las estrategias necesarias

para
alcanzar los objetivos pretendidos por la dirección y/o
propiedad. Se
trata de un ejercicio complejo debido a que se deben
integrar las
tendencias del mercado con las voluntades del equipo.
Hay que
Visión encontrar un punto de equilibrio entre lo que se puede ser
de forma
objetiva y lo que queremos que sea la organización. Por
consiguiente,
lo más recomendable es desarrollar el proceso mediante
una
metodología de aprendizaje que integre la perspectiva del
equipo a
través del consenso
Es el conjunto de elementos que definen las practicas

Filosofía empresariales que utiliza un negocio para alcanzar sus
objetivos comerciales
Valores Son los principios, virtudes o cualidades que caracterizan

a
una persona, una acción o un objeto que se consideran
típicamente
positivos o de gran importancia para un grupo social.
Los valores motivan a las personas a actuar de una u otra
manera

porque forman parte de su sistema de creencias,
determinan sus
conductas y expresan sus intereses y sentimientos.
Los valores definen los pensamientos de los individuos y
la manera
cómo estos desean vivir y compartir sus experiencias con
quienes les
rodean.
Misión visión, Valores, filosofía , producción y ventas ,

Con el producto nuestro objetivos son:
-Fijar la meta lo cual es la elaboración de el producto y su
venta
Objetivos del área
-Planificar la estrategia de ventas
Brindar la atención indicada al cliente
promoción de nuestra empresa independiente (bimbo)

LINK AVANCE 2.https://sites.google.com/view/the-golden-bread

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la segunda sección:
● Misión, visión, valores, filosofía y objetivos del área.
● Íconos alusivos a cada segmento descrito, o bien, una imagen que refuerce la descripción.
1. Plasma tu reflexión sobre la mente innovadora.
¿Para crear un área Si, en tiempos de crisis, las personas se vuelven más
innovadora se creativas e innovadoras.
requiere una mente De hecho, hemos visto cómo durante la pandemia
innovadora? ¿Por muchas empresas han
qué?
potenciado el pensamiento innovador en sus equipos
para crear soluciones
ingeniosas que les han permitido seguir operando.
El pensamiento innovador ayuda a las personas a
inspirarse, experimentar y
tomar riesgos para encontrar soluciones creativas.

Esto transformará tu
organización y la hará destacar del resto de la
competencia.
1.- La ventaja relativa mide cuánto mejor es una

innovación respecto a una
opción de la competencia o un producto anterior.
2.- La complejidad hace que sea más lenta la
adopción y más difícil que los
usuarios lo incorporen en sus vidas.
3.- Conlleva incertidumbre.
4.- Está relacionada por su estructura organizativa.
¿Cuáles son las
5.- Es necesario inversión para llevarla a cabo.
características de la
6.- Implica el uso del conocimiento y tecnología, ya
innovación, en qué
consiste? sea propia o de terceros.
7.- Pero tiene efectos secundarios.
8.- Y su finalidad última es conseguir una ventaja
competitiva.
Consiste en llevar a cabo cualquier cambio en el
producto, servicio, proceso o
funcionamiento de la compañía que permita
conseguir una ventaja competitiva
y diferenciarse de la competencia.
2. Desarrolla el diseño del enfoque de aprendizaje de pensamiento administrativo de tu

área innovadora.
Enfoque del pensamiento administrativo: Es una ciencia social y

técnica que sigue un proceso para lograr que las actividades planes o
cosas se realicen.
Este método reúne conocimientos de gestión relevantes relacionados
con el papeleo.
Para la teoría y la ciencia administrativas, intenta recolectar el
conocimiento apropiado p a través de su relación con las tareas
administrativas, es decir, la relación con lo que hacen los gerentes. Al
igual que otras ciencias operativas, busca integrar los conceptos,
principios y tecnologías que sustentan las tareas de gestión.
Este enfoque, a su vez, reconoce que el conocimiento de gestión tiene
un núcleo central y es el suyo propio. Conceptos como líneas rectas y
empleados, departamentalización, evolución administrativa y diversas
técnicas de control constituyen principios y teorías que solo se pueden
encontrar en las actividades de los administradores. Este método

también se basa en conocimientos de otros campos.
Por ejemplo:
-Aplicación de la teoría de sistemas
- Teoría de decisiones
- Motivación y liderazgo
- Comportamiento individual y de grupo
- Sistemas sociales
- Teorías cooperación y comunicación
-Aplicación de análisis
- Conceptos matemáticos
1. Describe la cultura organizacional de Grupo Bimbo.

Transparencia, ética,
La jerarquía de trabajo en diferentes áreas
equidad interna, respeto
Cultura
diversidad y por ofrecer un entorno seguro adaptación
organizacional
al medio.
Capacidad para alcanzar metas
Integración social
transmisión y mantenimiento de pautas /normas
R= Las organizaciones mexicanas tienen influencia de

elementos internos y externos que modifican o benefician
su desarrollo, ante lo cual es importante detectar algunos
Rasgos personales de ellos con la intención de mejorarlos y den como
resultado una eficiencia en el manejo de los recursos
en la industria
materiales y humanos, que permitan elevar la
mexicana productividad y permanencia en el mercado de las
empresas, esta investigación se realiza para analizar
algunas de las causas problemáticas en las relaciones
personales laborales de las empresas y las causas que
propician una baja productividad
2. Detalla la personificación de la empresa y la nueva área de innovación.
Grupo Bimbo México

Edad:28
Género Indistinto
Características
demográficas Lugar de residencia: Cerca de la empresa a media hora o una hora aprox.
Ocupación Lic. Finanzas
Características Actitudes: Responsabilidad, iniciativa, trabajo en equipo, dinamismo, disposición

de aprendizaje
psicológicas continuo
Estados de ánimo: Mantener un ambiente relajado, fortalecer su papel y

desempeñar un buen
liderazgo
Emociones: Confianza, interés, amabilidad, honestidad, humildad y firmeza.

Nueva área de innovación
Edad:25
Género :Indistinto
Características
demográficas Lugar de residencia: Cerca de la empresa a media hora o una hora
Ocupación; Lic. Mercadotecnia
Actitudes: Responsabilidad, iniciativa, trabajo en equipo, dinamismo, disposición

de aprendizaje
continuo
Características Estados de ánimo: Mantener un ambiente relajado, fortalecer su papel y

desempeñar un buen
psicológicas liderazgo
Emociones: Confianza, interés, amabilidad, honestidad, humildad y firmeza
3. Propón la cultura organizacional tu área de innovación.
1.
En esta área de la empresa “Golden Bread” Proponemos lo siguiente
diversidad y por ofrecer un entorno seguro adaptación al medio.
Integración social
transmisión y mantenimiento de pautas /normas.
Para ello se necesita que existan diversas normas, reglamentos y condiciones

que deben acatar los miembros de la misma para así alcanzar los intereses y
conveniencias que cada organización tenga; entendiéndose que se debe tener

en claro la diferencia entre la relación de los elementos que la componen con la
relación del ambiente que la rodea
la observación es un elemento fundamental, ya que, con ello, las organizaciones

pueden percibir sus estructuras internas, además de lo que se encuentra
alrededor; proceso que permite una mejor toma de decisiones, así como la
reducción de la complejidad que rodea el sistema
4. Agrega el organigrama con la distribución de roles para cada uno de los integrantes
(interpersonal, informativo o de decisión).

https://sites.google.com/view/the-golden-bread

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la tercera sección:
● El organigrama del área de innovación con la distribución de roles
● El diseño de una imagen que representa la personificación del área
● Un lema del área

Actividad 5. ¿Quiénes somos?
1. Agrega capturas de pantalla de tu video.


Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la cuarta sección:
● Sección “¿Quiénes somos?” del sitio, con el video insertado.
LEMA: DULCE Y CALIDO COMO EL SOL DE LA MAÑANA

1. Describe el tipo de liderazgo de Grupo Bimbo México y detalla la propuesta de

liderazgo para tu nueva área de innovación.
Liderazgo
Es un liderazgo que inspire y lleve a las personas a

Sentirse comprometidas, apasionadas y dar lo mejor de sí
mismas.
Conseguir resultados extraordinarios.
Los líderes debemos estar cerca de nuestros
colaboradores, escucharlos, ayudarlos a crecer y
Grupo Bimbo México reconocer sus logros cotidianamente, ser humildes, tener
hambre de aprender y apertura para desaprender
1.La empresa que queremos

2. Los líderes que necesitamos
3. Filosofía en Hechos
4. Liderazgo con Alma
Nosotros “Golden bread” Proponemos un producto

Con el cual pueden incrementar las ventas de la empresa,
ya que el cliente al verlo se le hará mas fácil comprarlo a
hacerlo , con esto debemos de tener en mente que el pan
es artesanal al ser así muchos prefieren por ese hecho ,
con este nuevo producto se puede tener un desayuno más
grato ya que se puede complementar con un café,
Propuesta para mi chocolate caliente, atole, te, entre otras bebidas, este pan
es muy diferente a los demás por que la mantequilla con
área azúcar da un agradable sabor y es bastante económico
este producto, la contribución es muy significativa para el
grupo bimbo ya que las ganancias llegan a ser las
esperadas y se va a seguir produciendo este producto por
mas tiempo , se puede complementar con los alimentos
que el cliente mas sea de su preferencia y esto se
desprende desde el pan casero y que siempre conlleve
ese toque artesanal
1. Describe los elementos del macroentorno y microentorno de Grupo Bimbo México.

Macroentorno
La demografía de las poblaciones humanas en cuanto a

dimensiones, densidad,
ubicación, raza, sexo, edad, ocupación y otras muchas
Fuerzas
variables y el ambiente demográfico que
demográficas
afecta a la empresa es muy importante en el marketing
puesto que involucra a las personas las
cuales constituyen los mercados.
El ambiente económico está constituido por factores que

influyen en el poder de compra y los
patrones de gasto de los consumidores. Los mercados
necesitan tanto el poder de compra como
los consumidores, y este poder de compra depende de los
ingresos del momento, de los precios,
Fuerzas económicas
los ahorros y el crédito. Por todo esto es importante que el
marketing tenga en cuenta las
principales tendencias en los ingresos y en los cambios en
los comportamientos de consumo.
Como ejemplo por tanto podemos estudiar en este sentido
los siguientes aspectos:
En él se incluyen los recursos naturales que afectan a las

actividades de marketing. Principalmente
son cuatro las tendencias a tener en cuenta
1) Escasez de materias primas. Para las empresas que
utilizan recursos que son escasos los costes
se incrementan sin remedio pero habría problemas en
traspasar estos costes al consumidor.
2) Incremento en los costes de energía. Como ejemplo, de
Fuerzas naturales
la problemática que representa, está la
crisis del petróleo de los años 70.
3) Incremento en los niveles de contaminación. Es una
situación que trasciende a la opinión
pública
4) Intervención del gobierno en la administración de los
recursos naturales
Fuerzas tecnológicas El ambiente tecnológico está formado por fuerzas que

influyen en las nuevas tecnologías y dan
lugar a nuevos productos y oportunidades de mercado.
Las tecnologías son elementos de cambio
que pueden suponer tanto el éxito como el fracaso de una
empresa, por el simple hecho de que

las tecnologías nuevas desplazan a las viejas. Por ello las
empresas deben estar pendientes de las
nuevas tendencias. no se mantengan al día en cuanto a
los
cambios tecnológicos pronto verán que sus productos
quedan desfasados y dejarán pasar nuevos
productos y oportunidades de mercado.
· Oportunidades ilimitadas. La única traba es que los
nuevos productos que surjan de las
tecnologías ahora en desarrollo deberán ser prácticos y no
demasiado costosos.
· Presupuestos elevados para la investigación y el
desarrollo
Principalmente:
· Cambios tecnológicos más rápidos. Las empresas que
Las decisiones en el ámbito del marketing tienen mucho

de influencia por parte del estrato político
y las decisiones que se toman en él. El entorno político
está formado por las leyes, las agencias
gubernamentales y los grupos de presión que influyen en
los individuos y organizaciones de una
sociedad determinada. Dentro de este ambiente político
Fuerzas políticas
cabe destacar las siguientes fuerzas que
influyen en el entorno de la empresa:
Estas leyes suelen ser de diversas características: de
protección a
las empresas unas de otras (leyes de competencia
desleal);
Está constituido por las instituciones y otras fuerzas que

influyen en los valores básicos,
percepciones, preferencias y comportamientos de la
sociedad
-La auto-imagen: autosatisfacción
Relación de la gente con la sociedad
Relación con las organizaciones
Fuerzas sociales Visión del universo
-Subculturas
Cambios en los valores culturales secundarios. Modas,
tendencias de la sociedad que van
evolucionando y abriendo paso a nuevas necesidades que
las empresas pueden ver como
oportunidades de negocio.

Microentorno
Una empresa es una organización de personas y recursos

que buscan la
consecución de un beneficio económico con el desarrollo
de una actividad en
particular. Esta unidad productiva puede contar con una
sola persona y debe
buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados
en su formación.
Empresa cada empresa debe encuadrarse en un determinado
sector si se tiene en cuenta el
tipo de actividad que desarrolla en la economía,
distinguiéndose entre empresas
de:
Sector primario: Labores agrícolas o la industria de la
minería.
Sector secundario: Dedicada al sector de la construcción.
Terciario: Dedicada al sector servicios.
Un Proveedor es una persona física o jurídica que se

encarga de suministrar
mercancía a un autónomo o a una sociedad, para que
desarrolle su actividad
económica, recibiendo a cambio una compensación
económica por esa
Proveedores adquisición, puede abastecer tanto de materias primas
como productos
terminados, el departamento de compras de una empresa
es el encargo de
solicitar esa mercancía a los Proveedores, siempre
eligiendo el que le ofrezca un
menor coste por esos bienes.
Canales de Los canales de distribución son los recursos por los que se

distribución producen los
desplazamientos de los productos hasta llegar al
consumidor final.
-Canal directo: consta de sólo dos entidades, fabricante y
consumidor final. De uso
frecuente en el sector de servicios, la banca, por ejemplo.
-Canal corto: consta de tres niveles, fabricantes, detallista
y consumidor final. De uso
frecuente cuando se trata de sectores donde la oferta está
concentrada tanto a nivel
de fabricante como de detallista, cuando el detallista es
una empresa grande y el

número de fabricantes no muy elevado. Las grandes
superficies, por ejemplo.
-Canal largo: consta de cuatro o más niveles, fabricante,
mayorista, minorista y
consumidores. Suelen existir en sectores donde está muy
fraccionada la oferta y la
demanda.
Un cliente es una persona o entidad que compra los

bienes y servicios que ofrece una
Empresa
Clientes
También la palabra cliente puede usarse como sinónimo
de comprador
el cliente puede comprar un producto y luego consumirlo
Competidores directos: son los competidores principales,

los que ofrecen el mismo
servicio o producto que tú. Por eso debes de estar siempre
al tanto de sus
movimientos para saber qué debes ofrecer y mantenerte
como una opción
competitiva dentro del mercado.
Competidores indirectos: son aquellos que ofrecen
Competidores servicios o productos alternativos
a los que tú ofreces. Si bien no son una competencia
directa, has de mantenerlos bajo
vigilancia para poder monitorear qué porcentaje de tu
público se ve seducido por la
posibilidad de alternativas.
Competidores sustitutos: son aquellos que ofrecen a tu
público el mismo conjunto de
beneficios que tú sin ser competidores directos
El público objetivo, también conocido como target, es el

grupo de personas al cual
está dirigida una marca, producto o campaña. En otras
Público palabras, son personas que
buscan lo que una empresa ofrece, por lo cual están más
inclinadas a llegar a un
acuerdo comercial
Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la quinta sección:
● Diagrama del macro y microentorno
● Síntesis de la descripción del ambiente organizacional

https://sites.google.com/view/the-golden-bread/inicio
EL DIAGRAMA ESTA EN NUESTRO SITIO
DE GOOGLE
SINTESIS
diversidad y por ofrecer un entorno seguro adaptación al medio.
Integración social
transmisión y mantenimiento de pautas /normas.
Para ello se necesita que existan diversas normas, reglamentos y condiciones que
deben acatar los miembros de la misma para así alcanzar los intereses y
conveniencias que cada organización tenga; entendiéndose que se debe tener en
claro la diferencia entre la relación de los elementos que la componen con la
relación del ambiente que la rodea
la observación es un elemento fundamental, ya que, con ello, las organizaciones

pueden percibir sus estructuras internas, además de lo que se encuentra
alrededor; proceso que permite una mejor toma de decisiones, así como la
reducción de la complejidad que rodea el sistema y tambien una eficiencia en el
manejo de los recursos materiales y humanos, que permitan elevar la
productividad y permanencia en el mercado
1. Propón el ambiente interno de tu área de innovación.
Características del Dinamismo, tanto en acciones como en ideas.

empleado (elementos - Su expendio, ser eficaz y rápido.
individuales) - Habilidad para cada una de las tareas creativas.
- Ambición para lograr las metas que se proponen.
- Vivacidad que permita proyectar energía positiva.
- Capacidad para resolver problemas y cumplimiento de
compromisos.
- Astucia para evitar dificultades, malas intenciones y
malentendidos.
- Adaptación a los cambios.

- Facilidad para tomar decisiones.
- Capacidad para direccionar un equipo de trabajo.
Características del Objetivos comunes y definidos

equipo (elementos Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la
conductuales y perfección y el plazo para lograrlos,
será más sencillo que trabajen en común de una manera
colaboración)
óptima.
Solo teniendo claros los objetivos y aunando esfuerzos en
el mismo sentido, se conseguirá que
el grupo sea un éxito.
Resolver problemas
Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer
intento. En ese caso es fundamental
que el grupo esté cohesionado y trabaje para resolver los
problemas de la mejor manera
posible. Buscar culpables solo generará mal clima laboral
y ralentizará todos los procesos.
Es muy importante evaluar la situación, detectar los
errores y poner en común las ideas de
todos los integrantes del grupo, para corregirlos cuanto
antes y de la manera más eficaz
Buena comunicación y motivación
Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con
sus ideas e informar con la máxima
transparencia a todos los miembros del grupo, es
imprescindible. Si hay una buena
comunicación y las personas se sienten valoradas,
aumentará la motivación y su compromiso
con la organización.
En definitiva, crear una identidad común y generar un
sentido de pertenencia a la empresa,
para cada uno de los empleados, es decisivo para que el
trabajo en equipo funcione.
Trabajo en equipo participativo
Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los
miembros del equipo. Discutir las
diferentes ideas e integrar a las personas traerá mejores
resultados que si las medidas se toman
de manera unilateral por los responsables del equipo o por
el líder
Trabajo en equipo organizado
El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente
definido y organizado. Las tareas de cada
empleado deben estar planificadas. Para ello es necesario
un proyecto en el que se reflejen los
objetivos, los medios disponibles o necesarios para
lograrlos, establecer unos periodos de
consecución de cada uno de ellos y contemplar los
posibles riesgos.
Aunque es el responsable del equipo el que suele realizar
la planificación final, es importante

que ésta, refleje las ideas de los empleados y que estén
de acuerdo con ella antes de imponer
nada.
Compromiso
Solo cuando los miembros del equipo se comprometen
con el proyecto, pueden alcanzar el
éxito. Las personas se comprometen cuando confían en lo
que hacen y creen en ello. El
compromiso de un integrante del equipo provocará un
patrón de imitación extensible al resto
de los componentes del grupo.
Confianza en el equipo
La confianza en los demás es necesaria e imprescindible
en el trabajo en equipo. Esta
confianza se gana con lo que se dice pero, sobre todo, con
lo que se hace, es decir, con las
actitudes.
La colaboración entre los integrantes del equipo es muy
necesario. Solo así alcanzarán las
metas.

https://sites.google.com/view/the-golden-bread/inicio

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la sexta sección:
● Síntesis del ambiente interno de la nueva área de innovación
Todo em la empresa se debe de mantener con un Compromiso

Solo cuando los miembros del equipo se comprometen con el proyecto, pueden
alcanzar el
éxito. Las personas se comprometen cuando confían en lo que hacen y creen en
ello. El
compromiso de un integrante del equipo provocará un patrón de imitación
extensible al resto
de los componentes del grupo.
Confianza en el equipo
La confianza en los demás es necesaria e imprescindible en el trabajo en equipo
Actividad 9. Fase 3: dirección (parte 1)
1. Haz una propuesta para el trabajo de la multiculturalidad en tu área de innovación.
Características de la ¿Qué tipo de acciones se realizan para...?

multiculturalidad
Compromiso de la dirección
Alineación con la estrategia
de sostenibilidad
Coherencia con los valores corporativos
Potenciar el cambio cultural Propósito bien definido
Metas ambiciosas
Diseño de productos y servicios
Selección del talento
Responder a las normativas de Consciencia personal.

comportar discriminación inconsciente
Reconocimiento
Empatía
antidiscriminación
Defensa de los derechos del paciente
Educación
Cambiar la mentalidad laboral
El mejor trabajador es el que disfruta de su
trabajo
Mejorar la mezcla de la fuerza Fomentar la creatividad y la motivación
laboral y aumentan la eficacia
empresarial Racionalización horaria y productividad
Modificar conductas en el trabajo
El valor del tiemp
Ser capaz de cobrar el precio más bajo

del mercado
Ser capaz de ofrecer el
mejor producto del mercado, el de mayor
Incrementar las oportunidades de
calidad
mercado
Ofrece productos Innovadores
Innova el modelo de negocio y las
experiencias del cliente
Rendimiento: una empresa tiene que ser

capaz de poner en valor y sacar un
rendimiento de esta ventaja
Generar ventaja competitiva en el Sostenible: esta ventaja tiene que perdurar
mercado en el tiempo
Difícil de imitar: esta ventaja no puede ser
replicable
Define la misión, visión y valores. La

misión, visión y valores de tu empresa
conforman la filosofía corporativa
Crea tu imagen corporativ
Realzar la imagen corporativa
Establece un plan de comunicación
Sé consistente, ¡siempre!
Cuida tu reputación online
Características de la diversidad ¿Qué tipo de acciones se realizan para

promover la diversidad a partir de...?

Expresar el compromiso de los altos
directivos y formalizar las
responsabilidades
Adoptar un enfoque de atracción de talento
Edad
que dé prioridad a las habilidades.
Diversificar las fuentes de talento a través
de la experiencia profesional
utiliza los términos correctos.

Céntrarse en la persona
Abre paso
Origen
Derriba mitos sobre la discapacidad
Es un trabajo de todos
Es necesario que los individuos y las

instituciones reconozcan la pluralidad y la
diversidad del mundo en que vivimos, así
Religión
como la existencia de conceptos
que para otros son importantes aunque
pertenezcan a una minoría
Escuche lo que la comunidad

tiene que decir
Demuestre respeto
Sea paciente
Logre el apoyo de las estructuras de poder
Capacidades diferentes a escala local
Fomente la inclusión
Proporcione evidencias sólidas
Confie en la objetividad de la ciencia
Evite emitir juicios de valor
Sexo Logrando la inclusion y capacitandolos
Definiendo las normatividades en la

Identidad de género empresa y diversificando las coas para dar
a entender el punto
Modelar y recordar normas de cortesía.

Establecer normas compartidas y
concretas.
Otro: __Normatividad___
Plantear situaciones de reflexión sobre los
hábitos de cortesía

3. https://sites.google.com/view/the-golden-bread/equipo
4.
Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la séptima sección:
● Desarrollo de la sección “Somos inclusivos”.

Actividad 10. ¿Qué nos distingue?
1. Agrega capturas de pantalla de tu video que demuestren el cumplimiento del

contenido y características solicitadas.

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la octava sección:
● Sección “¿Qué nos distingue?” del sitio, con el video insertado.
El video esta en el sitio de google
Aun asi lo pongo aquí

1. Haz un análisis comparativo entre 2 aplicaciones similares a la que desarrollarás.

Indica las aplicaciones comparadas, sus 6 fortalezas y sus 6 debilidades.
Pega una captura de pantalla de tu análisis comparativo.

}
2. Describe tu propuesta de aplicación.
Escribe 10 características de tu app:

Ventaja de ser app movil
Pedidos en linea
Pedidos a domicilio
App sencilla de usar
Características App sencilla de descargar
Facilita la venta del producto
Facilita la interaccion de empresa a cliente
Facil consumo
Entrega inmediata
Satisfaccion del cliente
Para qué servirá la

aplicación La eficiencia del producto y consumo a los clientes
1. Faciliar entrega
Funciones principales 2. Facil pago
3. Satisdacer al cliente
3. Elabora un diagrama de flujo de la toma de decisiones que seguiste con tu equipo

para determinar las características de su aplicación.

Pega una captura de pantalla de tu diagrama.
}
4. Indica por qué tu toma de decisiones fue innovadora.
La toma de decisiones... Respuesta / por qué
fue realizada con base en un escaneo inconsciente o Consciente , ya que

consciente? todos nos
involucramos para su
elaboración y cada
quien dio una
aportación
se basó en la intuición o en el análisis real del problema? SI , en parte de las 2

ya que cada quien dio
su opinión y en base a
eso se fue
estructurando la app/

pagina
cuenta con una formulación lógica? Si , esta tiene las

características y esta
detallada para ser
entendible
ocurrió tomando en cuenta nuestra percepción? Si ya que cada

integrante del equipo
aporto una idea para la
elaboración correcta
de la pagina/aplicación
5. Link a la presentación de Google con los wireframes.
Link de la
presentación
https://sites.google.com/view/the-
golden-bread
Pega una captura de pantalla de tu wireframe.

1. Explica la dinámica competitiva de tu aplicación en comparación con las 2

aplicaciones analizadas en la actividad anterior.
Nuestra dinamica de Golden bread se baso esencialmente en la misión de

la panadería lo cual cubrir todas las necesidades de consumo de pan
requeridas en la vida diaria esto dentro de una zona determinada y en sus
principales presentaciones, tamaños y sabores
Ventajas de GOLDEN BREAD Desventajas

Relación con distribuidores. Posicionamiento del mercado
Actividades de mercadeo. precios
Desarrolla tu propia plataforma. Competitividad
Tiene su propia interfaz.

Alianza estratégica con bimbo
precio competitivo
Promociones de temporada
Experiencia de compra móvil
2. Menciona las cuatro propuestas de valor de tu app.
1 Calidad y servicio único al que el cliente se le brindara fomentando la

eficiencia de la app
2 Sencillez del menú y sus variabilidades que este contiene
3 implementación de transporte de calidad para servicio a domicilio
4 En tiendas se ofrece nuestro pan ya hecho y horneado con lo cual solo los
consumidores tengan que escogerlo y comprarlo
3. Desarrolla el wireframe de tu primera propuesta de valor elegida.
4. Integra el diagrama de flujo seguido para la elección de elementos del wireframe.

1. Desarrolla el wireframe de tu segunda propuesta de valor elegida.

2. Integra el diagrama de flujo seguido para la elección de elementos del wireframe.

Pega aquí capturas de pantalla como evidencia del desarrollo de la sección “Nuestro futuro”:
● Presentación del diseño de aplicación innovadora.
● Texto de justificación del diseño de la app y su vínculo con el área de innovación que la
creó.
2. Elabora un Formulario de Google para que otro equipo pueda evaluar tu sitio y
aplicación.
Link al formulario
Preguntas para 1.
evaluar la innovación 2.
del área 3.
Preguntas para 4.
evaluar la 5.
funcionalidad de la 6.
aplicación
Preguntas para 7.
evaluar la utilidad de 8.
la aplicación 9.
Pregunta sobre el 10.

elemento que le
interesa evaluar al
equipo
3. Revisa y discute con tu equipo si es innovador el sitio web y propuesta de diseño de

la app del equipo asignado por su docente. Argumenten sus ideas.

¿Es una propuesta innovadora? ¿Por qué?
Sitio de Google
¿Es una propuesta innovadora? ¿Por qué?
Propuesta de app
Actividad 15. Fase 4: control
1. Descarga las respuestas obtenidas con el Formulario de Google en una Hoja de

cálculo de Google, analícenlas y decidan en equipo qué cambios aplicarán en el sitio
y diseño de app y por qué.
Link a la Hoja de
cálculo de
respuestas
Lugar Cambios Motivo
Sitio de
Google
Aplicación
propuesta
2. Sección “Nuestro futuro” del sitio de Google y aplicación en su versión original

(evaluada por otro equipo).

Pega capturas de pantalla de tu sitio de Google y wireframes antes de la aplicación de cambios.
3. Sitio de Google y aplicación en su versión modificada.
Pega capturas de pantalla de tu sitio de Google y wireframes después de la aplicación de cambios.
Actividad 16
Presentación final

Hacer la presentación final del proyecto de forma virtual frente al grupo. Grabar y subir la
exposición en formato mp4 a la sección “Entrega de Actividad” de Blackboard.
Video “Mis aprendizajes”
Grabar en equipo un video de 3 minutos donde cada estudiante responda:

1. ¿Cuáles son los aprendizajes personales adquiridos con este proyecto?
2. ¿Qué retos personales enfrentaste durante el proyecto?
3. ¿Qué áreas de oportunidad detectaste y mejoraste en ti durante el desarrollo del
proyecto?
4. En comparación con otras materias, ¿qué ventajas detectas en la materia Mayahii
que favorezca tu proceso de aprendizaje?
Tomar en cuenta:
● Aunque es un video por equipo, cada estudiante responderá las tres preguntas
individualmente. Considerar este factor para no rebasar la duración máxima
indicada.
● Si se graba con un dispositivo móvil cuidar que su posición sea horizontal y sin
movimientos bruscos (preferentemente usen tripié).
● Verificar que la calidad del audio sea apta.
● Grabar en un lugar iluminado, libre de ruido externo y eco.
● Nombrar el video como “Mis aprendizajes”.

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Plantilla Evidencia Integral:

Administración en el siglo XXI

Licenciatura: Administración en Negocios Internacionales

Materia: Administración en el Siglo XXI

Docente: GIL LIMON MARIA DEL PILAR

# Nombre de los integrantes Campus

1 Ruiz Martinez Leonardo Lago de Guadalupe

2 Juárez Álvarez Dylan Christopher Lago de Guadalupe

3 Vázquez Carbajal Karina Lago de Guadalupe

4 Torres Espinoza Ana Jazmin Lago de Guadalupe

5 Garduño Castro Jovan Lago de Guadalupe

Actividad 1. Fase 1: planeación

1. Completa la siguiente tabla con la descripción de la nueva área de innovación que

Área administrativa y Área administrativa: Mercadotecnia y Finanzas

línea de innovación Línea de innovación: Cambio y producción de el Pan

Funciones: Consumo para el cliente

Por qué es innovadora: facilitamos el consumo de este mismo aparte de que

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¿Para qué lo voy a hacer?

¿Cómo lo voy a hacer?

2. Registra tu avance del sitio de Google.

Link del sitio https://sites.google.com/view/the-golden-bread

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Actividad 2. Fase 2: organización (parte 1)

1. Completa la siguiente tabla con la información de la estructura organizacional de

Grupo Bimbo México

Nombre del tipo de estructura: Organización Funcional

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Nueva área de innovación

Tipo de estructura Nombre del tipo de estructura: Organización Funcional

Cadena de mando y jerarquía: Lider-Christopher

División del trabajo: Christopher- dirección

Línea de staff. Planeación , Control y Servicios

2. Agrega el organigrama desarrollado para tu área administrativa y la redacción de tu

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Se denomina misión a la función, tarea o propósito que

Consiste en la explicitación de las estrategias necesarias

Es el conjunto de elementos que definen las practicas

Valores Son los principios, virtudes o cualidades que caracterizan

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Misión visión, Valores, filosofía , producción y ventas ,

4. Registra tu avance del sitio de Google.

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Actividad 3. Fase 2: organización (parte 2)

1. Plasma tu reflexión sobre la mente innovadora.

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1.- La ventaja relativa mide cuánto mejor es una

2. Desarrolla el diseño del enfoque de aprendizaje de pensamiento administrativo de tu

Enfoque del pensamiento administrativo: Es una ciencia social y

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Actividad 4. Fase 2: organización (parte 3)

1. Describe la cultura organizacional de Grupo Bimbo.

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R= Las organizaciones mexicanas tienen influencia de

2. Detalla la personificación de la empresa y la nueva área de innovación.

Grupo Bimbo México

Ocupación Lic. Finanzas

Características Actitudes: Responsabilidad, iniciativa, trabajo en equipo, dinamismo, disposición

Estados de ánimo: Mantener un ambiente relajado, fortalecer su papel y

Emociones: Confianza, interés, amabilidad, honestidad, humildad y firmeza.

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Ocupación; Lic. Mercadotecnia